海尔的国际化战略ppt课件

1、海尔的国际化战略 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱消费技术成立的青岛电冰箱总厂的根底上开展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的名牌战略思想指点下，经过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速生长为中国家电第一名牌。创业初期，只需一个产品，全厂职工不到800人，如今海尔拥有42大门类8600余规格种类的名牌产品群，职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步，如今依托成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲兴隆国家出口的历史性突破。海尔开展史-过去 海尔各项主要运营目的在其规模不断扩展的根底上继续稳健增长。

2、海尔集团2002年全球营业额为720亿元，比去年净增118亿元。2002年，海尔13个海外工厂全线运营，其产品在国际市场的知名度和竞争力显著提高;海尔跃居全球白色家电制造商第五位;全球冰箱品牌排名榜首。海尔集团开展战略三个阶段名牌战略阶段1984-1991年，用七年的时间，经过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。多元化战略开展阶段1992-1998年，用七年的时间，经过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方的理念，胜利的实施了多元化的扩张。国际化战略阶段1998-，以创国际名牌为导向的国际化战略，经过以国际市场作为开展空间的三个三分之一的战略正在加快实施与进展。海尔全球行

3、下棋找高手海尔全球行 再造海尔海尔全球行 移植海尔海尔的国际化战略-三步曲图为海尔员工在武汉一家商场前宣传海尔全球营销战略。国际市场开发战略“先难后易。即坚持打海尔品牌出口，产品先进入兴隆国家市场，创知名牌后，再进入开展中国家市场。国际化品牌战略开发国际知名品牌。海尔经过先难后易出口，凭高质量让用户对海尔品牌到达认识的目的；经过三位一体实现扎根，最后经过超前满足当地消费者的需求，在当地实现融资融智，发明外乡化的名牌。海尔的国际化战略-中心战略 2002年中国最有价值品牌研讨报告中，延续7年蝉联榜首的红塔山降至次席，海尔那么以489亿元的品牌价值获得第一。 2002/12 2002年3月4日，海

4、尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举阐明海尔曾经在美国树立起外乡化的名牌笼统。海尔全球行下棋找高手海尔的国际化战略海尔全球行下棋找高手背景资料 ?逐渐拓展国际市场 ?欧美市场日本市场 其他区域市场 海尔全球行再造海尔海尔的国际化战略海尔全球行下棋找高手背景资料:流程再造 ? 海尔流程再造完善物流系统-发明“第三利润源泉 组织构造创新拉近和市场需求的间隔逐渐海尔全球行移植海尔海尔的国际化战略海尔全球行移植海尔 国际化其实就是外乡化文化外乡化 设计外乡化制造外乡品牌外乡化营销外乡化 外乡化消费、制造的风险三星LG电子中国地域总裁比喻“北京下雨了? “汉城能否要打伞? 张瑞敏“走出去的八个观念首先观念必需走出去走出去要先定位今天商场不再是战场海尔去美国建厂也能赚到“钱用市场根本换不来技术先做实眼前，才干腾出时间“创新“外乡化可以消解“反倾销“走出去决不能以不变应万变 随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之