管理篇领导力与创新_以创新_机器_苹果公司为例

1、特别策划SpecialPlanning领导力与创新以创新“机器苹果公司为例苹果改变了世界.并且不只是一点点”如同牛顿从苹果落地悟出万有引力一样.苹果已被誉为创新的代名词.影响和改变着商业世界从创业开始.苹果就一直以特立独行的姿态站在行业技术的最前沿.并一次次奉献出艺术般的完关产品.便其消费者产生使川偏好，在某种意义上.苹果已经超越产品的概念，上升为一种标新立异的徐征.而苹果的成功乂与创始人乔布斯的领导才能密切相关。当主持人宣布比尔盖茨和乔布斯将要举行对话的时候，观众和媒体的热情被点燃了，这是2007年美国G5大会上的一个场面对于关注数字产业的人们来说，盖茨代表了垄断、不思进取的保守者，而乔布斯

2、则是前卫、酷文化先锋“的形象代言人.这让二者之间的对话充满了张力2008年元月初，专门以苹果为主题的XlacWorld大会召开，继2007年在大会上推出iPhone之后，苹果再次让世界震撼推出了世界上最:薄的笔记本MacBookAn-有意思的是，每年几乎所有关注IT产业的媒体和消费者都会煞费苦心地猜测MacWorld的主打产品，他们坚信苹果总是能给人以惊喜对于消费者，这种惊喜是一个可以让自己全面体验数字技术的产品；对于产业界，这种惊喜则有可能引领整个产业的发展趋势，并让竞争对手心卒果公司的領导力犬师史蒂夫乔布斯惊胆寒正如iPhone打击了诺基亚，MacBookAir让索尼颜面扫地惊喜也好，恐慌

3、也罢皆因苹果一如既往的创新姿态而创新两个字也是大多数人对苹果做出的共同注释波士顿咨询服务公司调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业也许没有哪一家公司能够像苹果这样，因创新而没落，又因创新而辉煌从偏执创新到有目的的创新，从无效创新到高效创新，苹果在十几年间几乎成为了创新的代名词苹果高效的创新机制.从何而来？魔鬼领导力苹果高效创新时代是伴随看乔布斯的回归而来临的就像比尔盖茨代表了微软，乔布斯也破看作是苹果的品牌漿征他一成不变的牛仔裤和黑色高领衫，似乎也诠释了苹果独特高傲的品牌内涵苹果所以为苹果在于他能够在工业化的乏味和枯燥之间让人看到灵感的光芒和创新的可能

4、乔布斯就是这股光芒的制造者在苹果创办初期，曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称我就是与众不同乔布斯本人也以反传统的斗士形漿出现在公众面前。乔布斯用他堪称偏执的工业美学主义主导了苹果的产品研发和设计.但也因个性原因被迫离开了自己一手创办的公司离开了乔布斯的苹果公司，在努力挑战传统计算机巨人的过程中，因其为了创新而创新、为了迥异而工艺的产品理念,一度成为了“现代艺术收藏品的同义词.苹果在商业领域开始曲高和寡，离大众的需求渐行渐远1997年，乔布斯垂返苹果时苹果已经破创新搞晕了头脑：为什么完美的工业设计不能忘得市场青眛？为什么自认为性能卓越的产品抵挡不住Windows的攻26二OO九年五月皱#Specia

5、lPlonning特别策划击？乔布斯的任务就是找到答案，将苹果的创新精神转变为消费需求和市场占有率与大多数具有创新基因的数字公司不同的是，乔布斯拒绝了创新产生的民主来源他坚信自己对消费需求的预判能力，并要求公司的产品创新要在自己的主导意识之下进行.这显然迥异于Google为代表的公司Google的工程师可以和佩奇、布林讨价还价，这在苹果却是不可能的乔布斯用另一种方式主导了创新，就是类似于集权的纪律意识他的团队所要做的就是将他的想法实现事实证明，这同样取得了成功。在美国扌:商业周刊3评选的2007年度最具创新能力企业排名中，苹果力压Google,排名第一。曾经在苹果高级技术部任职的一位高管认为，

6、苹果公司设计方面成功的关键就在于，乔布斯在团队中引入了凝聚力和纪律观念乔布斯对于最终产品有着明确认识，无论新的建议多有前景,无论团队如何抱怨，都不允许出现任何偏差强大的凝聚力促使苹果具有了创造功能简化产品的独特能力在省略了很多民主议程之后，苹果呈现给世人的产品也因简洁而独具特色在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精、简”在接受美国一家商业媒体采访的时候，乔布斯说，他只接受最优秀的顶尖级人才在乔布斯的大脑中，从来没有备用团队或者B计划之类的概念。他的团队就是要将不可能变成可能为此，他花费大呈精力和时间打电话，寻找那些他耳闻过的最优秀的人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选，乔布斯说自己从

7、事看许多工作，从很细节的发布会现场布垃、人员招聘到苹果的战略转型，事无巨细以致于当有记者问他如何扮演CEO角色的时候，他的回答是“我不知道，也许是看门人的头头（Headjanitor）?M其实，从乔布斯垂返苹果的那一天开始，他就在努力改变公司盲目创新的现状和涣散的企业精神在他参加的第一次公司高层会议上，他对公司管理层用咆喙般的口吻说:产品，是产品的问题使苹果陷入了不利的局面他要求工程师百分之百地实现自己的要求一位员工回忆说,乔布斯曾经要求他设计一个没有任何金属螺丝的产品因为难度太大设计结果中仍然看到了金属乔布斯为此大发雷霆，责令设计人员要完全实现他的要求让苹果真正挺起腰板的iPod,乔布斯只给

8、了工程人员9个月的时间。乔布斯在2000年想岀了Diftern（*（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元的广告不仅让消费者垂新认识苹果，更垂要的是，能够唤醸内部员工的工作激情。乔布斯对于苹果的努力是卓有成效的.而苹果随后进行的种种战略转型和管理变革，都带有他浓垂的个人色彩从创办苹果公司时的年轻气盛，到回归时的老成圆滑，乔布斯对创新的倡执热爱却从未改变十年间，他通过创办NEXT和皮克斯公司，对创新的理解有了实质性的转变简洁并富有市场驱动力成为了乔布斯如今的核心创新思想。垂回苹果后的乔布斯首先削减了产品线，把正在开发的15种产品缩减为4种，并裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后,苹果紧缩战线

9、，不向公司不能占据领导地位的市场扩张；以消费市场为目标，成为电脑界的索尼;开拓销住渠道，结盟美国最好的经销商；同宿敌微软和解，取得微软对他的15亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件苹果的战略逐步清晰，乔布斯坚定了他的战略变革：不再把苹果塑造成一个纯粹的PC制造商，而将他打造为一个高端消费电子与服务公司乔布斯的这种杂交定位意味着一种战略柔性，可以获得差异化的竞争力。强大的领导力是企业最根本的创新动力离开了乔布斯的苹果和乔布斯主持下的苹果，两相对比，就能很好地说明这个问题当公司CEO无法把创新意识和消费意识鑿加，公司的创新前景就会让人担忧因此，有管理学家认为领导力创新是企业创新要素中首当其冲的乔布

10、斯的领导力创新不仅表现在他本人的高效创新思维上，还在于他能够亲身参与到创新实践的各个环节中去.甘愿做一个看门人”，使员工亲眼看到公司领导层对创新目标和描施的投入和决心，这些都是激活创新文化的关键每当有重要产品即将完成时，苹果都会从这个产品的设计模式中摆脱岀来退回到产品的本源来思考这种近乎病态的完美主义追求欲，成就了乔布斯的创新机器Q（本文来源自北大商业评论）公司管理层与企业创新虽然很多岛管I头表示创新是蛋要的增长冈索但是他们很少明确领导和管理创新T.作:大约-:分之一的岛管表示.他们只右在需耍时才不定期地管理创新丁作三分之一的岛管将创新丁作作为管理层议程的一部分加以管理如果项I：作不属丁公可核心流程不属丁恢导的战略议程.不能成为领导行为的一部分它怎么可能成为公司的首要任务？根据19%受访岛管的反馈.增长和创新都不屈T公司的战略规划滾程战略规划流程只关心预算和预测丁作仅右27%的受访岛管表示创新已经完全纳人公可战略不过这部分岛管对所做的创新决定较有信心.表示他们已经实施描施保护创新成果确保有合适人才来管理创新与其他任何由上至下的措施一样.领导的行为对员丁有很大影响创新从木质上和变革紧密相联.需耍从实现短期业绩目标的工作中抽力和资源与其他目的的措施相比.创新T作可能需要管理层鼓励员丁絲