山西汾酒酒业有限公司品牌营销渠道战略研究(共18页)

1、 在职(zizh)攻读硕士学位研究(ynji)生学位(xuwi)论文开题报告论文题目：山西汾酒酒业有限公司品牌营销渠道战略研究姓名学号学部、院（系）学位类别专业领域研究方向指导教师开题时间一、立论依据：课题来源、选题依据和背景、课题研究目的、理论意义和实际应用价值课题来源自选课题。选题依据和背景：随着经济的快速发展，我国白酒行业成长迅速，从目前形势来看，白酒行业竞争非常激烈，产业整体产能过剩，尤其是二三线品牌的白酒市场由于品牌效应较弱，投入成本高，销售前景并不乐观，因此二三线的白酒生产企业必须改变营销策略，通过企业整合和重组等形式实现产业转型，强化白酒的品牌效应。白酒行业的耗能较多，污染较重，

2、而当前正值我国产业转型的关键时期，那些产能较低而且生产技术创新性不足的中小型白酒企业所占的市场份额将逐步缩小最终被淘汰，而那些品牌效应较强，耗能和污染较少，生产效益理想的白酒企业将进一步扩大规模，同时国家将会制定有利于名优白酒企业发展的相关政策，实现白酒产业结构的进一步优化。白酒行业转型期的特殊性，使得白酒生产环节与营销环节中存在各种矛盾，竞争不仅仅发生在生产环节当中，而且更多的发生在营销环节中，但是应当关注的是，我国许多白酒企业营销手段较为落后，大多都是按照传统模式来进行实施，问题很多，例如白酒营销渠道成员组织的工作成效与成本不符，营销渠道狭窄，营销范围的广度不够，营销信息的共享性不足，信息

3、流通性差，白酒营销成员组织关系难以调控，与当前市场的多样化要求不符等。白酒行业营销渠道战略问题已经成为限制白酒行业进一步发展的重要问题，必须高度重视并采取各种方法加以解决。课题研究目的：营销渠道是市场营销重要的组成部分，是产品由生产转移到消费者手中必须要经历的过程中和工作，渠道存在的主要作用是消除产品和产品使用者直接的差距，实现产品到消费者之间的流通，是企业和市场得以连接的纽带。企业生产出来的产品要想实现向经济效益的转化就必须要通过一定的渠道来完成，只有在产品在渠道的帮助下销售到消费者手中，满足消费者对产品的需求，才能够使企业的营销目标得以实现。该课题即将研究山西汾酒酒业有限公司的营销渠道现状

4、，对山西汾酒酒业有限公司的生产实力与营销渠道间存在的问题进行深入分析。从行业性质来说，白酒行业是食品制造业，从产业链来分析，白酒行业位于工业产业链中部居后的位置，既与农业生产相关，又与零售业和餐饮业的发展相关，因此探讨白酒营销渠道模式中现实问题的目的，不仅在于实现山西汾酒酒业有限公司自身的发展，更是以此来实现白酒工业产业链的整体优化。通过本文的分析，能够对山西汾酒酒业有限公司营销渠道内的成员组织及其交易关系、营销模式布局等进行研究，有利于降低山西汾酒酒业有限公司的营销成本，提升产品能效，实现山西汾酒酒业有限公司在当前产业转型关键时期的成功发展。理论意义和实际应用价值：该课题中，其制定合理企业的

5、销售渠道是企业市场营销重要的工作之一，合理的销售渠道能够有效地促进企业经济效益的实现，对企业的发展具有重要的意义。具体表现如下：（1）营销渠道是企业实现再生产的重要保障，企业是商品生产和经营的基本单位，企业所产生出来的产品在符合社会需求的同时还要能够快速地销售出去，只有这样才能实现产品的价值，为企业创造效益。而产品及时地销售必须要借助特定的渠道才能实现，如果企业的营销渠道受堵，企业所生产出来的产品价值就无法实现，从而对企业的再生产和经营造成不良影响。（2）合理的营销渠道选择对于商品流通的速度以及企业的生产发展都有着十分重要的作用。企业营销渠道的数量、营销渠道运行效率等都会对企业产品销售造成直接

6、的影响。因此，选择合理的营销渠道，不断强化对企业营销渠道的管理，加快对新的营销渠道的开发，就可以进一步提升商品的流通效率，提升企业资金的运转能力，提升企业资金的使用效率，缩减商品库存费用的投入，减少商品流通损失，从而达到提升企业收益的目的。（3）企业营销渠道决策和其他企业决策之间存在密切的关系。营销渠道成员在营销过程中可以收集相关企业潜在客户、现有客户以及市场竞争对手的相关信息，并通过发展和选择跟供应物相关的具有较强说服力的沟通材料来吸引顾客浏览这些材料，从而提升相关产品价格和条件的谈判能力，以达到所有权或者持有权的有效转移，这些因素对产品策略的成功实施具有良好的促进作用，此外，这些因素也会对

7、企业产品定价、产品促销策略制定等产生直接的影响。二、文献综述：国内外研究现状、发展动态1、国外营销渠道战略研究现状及其动态西方发达国家的相关专家和学者对营销渠道的研究是以产品在厂家生产到消费者消费的整个渠道中的流通着手的，其研究将渠道中产品流通所需要经过的营销方作为研究对象，从而构成了营销渠道研究的主体。在上世纪二十年代，著名的营销学专家韦尔德先生在其论著中率先提出了营销渠道的效率问题，韦尔德在其研究中指出：职能专业化可以产生经济效益，据此专业化从事营销工作也可认定其合理性。这就是著名的“效率和效益”为研究重心的营销渠道结构理论。关于营销渠道如何实现优化的问题，国外学者的研究主要有两个方面，其

8、一是能够影响营销渠道绩效费用的因素分析，其二是哪些外部因素对营销渠道优化有积极作用：（1）营销渠道绩效和渠道费用的变化会使渠道发生变化Auinn（2010）主要是从营销渠道中的整合、集聚和规范化等因素入手分析，进一步研究了这些因素对于渠道职能的具体作用，由此得出结论，如果渠道资产具有专项性、不确定性和规模经济等特征，则渠道职能就会发生各种变化。正是由于非规模经济性的存在，渠道活动才形成了渠道职能的外包，规模经济的产生因素是渠道中间商的职能细分和专业化，因此这也是产生渠道中间商和复杂分销渠道系的重要原因1。（2）外部环境不同，则营销渠道系统也会不同Louis W. Stern（2010）等认为，

9、微观环境同样对于营销渠道有各种影响，这种影响包括市场需求变化、渠道权力转移和企业战略调整等，种种变化使得营销渠道必须不断做出改变，以达到满足客户需求和实现发展的目的2。当前随着我国经济发展速度的不断提升，顾客需求越来越多样化、复杂化，而信息时代的到来使得客户对于产品的影响越来越大，这最终导致了渠道的变革。按照Wilkinson(2011)的理解，营销渠道关系改变的大方向是从交易型转化到关系型，因此他们更关注的是关系型模式。他们认为关系型的营销渠道模式首先应当是连续性的，而且既涉及到管理的复杂性，也涉及到战略联盟的战略变化4。他们更多的针对战略联盟的建立动机进行分析，认为权力配置的再平衡是产生战

10、略渠道联盟的原因5。而Anne T.Coughlan,Erin Anderson（2012）则认为营销渠道联盟的本质应当是联盟主体之间的互相配合6。由于市场竞争非常激烈，厂商不再坚持对于营销渠道有绝对控制权，而是逐步提升了营销渠道成员的地位，开始将其视为合作对象7，Stern L（2012）认为，渠道管理的目的是使营销渠道具有更高的价值或是付出更少的成本，实现其工作效率的提升8。2、 国内营销渠道战略研究现状及其动态对于营销渠道的优化问题，国内学者的研究同样可以分为两方面，即能够实现营销渠道优化的各种因素，以及营销渠道成员组织的优化研究：（1）能够实现营销渠道优化的各种因素关于营销渠道设计的研

11、究主要包括了营销渠道设计的影响因素、营销渠道设计原则、营销渠道设计模式选择、渠道结构设计以及渠道设计的步骤等内容。从国内学者对营销渠道设计研究的现状来看，其研究的重点主要集中在对渠道设计影响因素的研究，尤其是针对一些特定的行业或具体的产品的渠道设计的研究关注度更高。例如，学者林三卓（2011）关于西门子的通路运作的讨论11；学者危素华（2011）关于家乐福超市在赶超沃尔玛超市的过程中对其渠道管理的研究12；以学者韩兆林（2012）为首的一批学者对高技术企业分销渠道模式和影响因素探讨等13。（2）关于营销渠道成员组织的优化战略研究国内学者一般是以营销渠道中的零售商和中间商为对象。其中对于零售商环

12、节，唐鸿（2010）的观点是，应当从分析消费者的喜好问题和购买行为入手来研究零售终端商业模式的优化问题14。而夏春玉等（2011）的观点是，新旧零售业态的互补性和竞争性应当是实现零售商环节优化的关键15。在中间商环节，国内学者主要是对于电子商务时代下中间商渠道的职能变化和交易方式等进行了研究。其中汤萱（2012）认为传统中间商应当通过营销渠道职能的优化来提升渠道运行效能，从而更符合现代中间商的要求，减少营销渠道成本16。当前传统中间商的变化主要是无中介化、重新中介化以及网络技术下的中介化17。国内学者十分热衷于对营销渠道管理领域的研究，其研究的内容主要集中在渠道营销权利、营销渠道冲突、营销渠道

13、合作以及营销渠道激励和政策等方面。例如，学者庄贵军（2010）研究了关于西方渠道理论的权利、渠道理论冲突以及渠道合作18；以夏文汇（2011）为首的一批学者对企业渠道管理的矛盾冲突以及矛盾冲突产生问题的对策研究等19；学者吴冠之（2012）针对中国当前的渠道网络竞争和合作的现状进行了研究20；学者王朝辉（2013）针对营销渠道冲突产生的原因、冲突形式以及解决冲突的对策等进行了研究21。除此之外，还有一些学者针对一些特殊的产业和产品的营销渠道创新管理进行了大量的研究。（3）关于营销渠道模式优化问题国内学者的观点可从以下几个方面进行总结：国内学者针对营销渠道绩效评价方面的研究主要是以企业生产为主要

14、研究对象而展开的，其中对渠道的中间商以及渠道整体状况的绩效作出了深入地分析和探讨。例如著名学者张庚森根据消费者的渠道需要，研究出了五项经营渠道绩效考评指标。3、国内外研究现状与动态述评论文主要从研究动态以及研究不足两方面对国内外研究现状进行述评。（1）研究动态品牌营销渠道战略以及营销渠道模式优化的方向可归纳为以下四点：首先是关于营销渠道优化作用的机制方面，要实现营销渠道战略的优化，内部因素和外部因素缺一不可，其中营销渠道外部因素的变化主要表现在机制方面，例如随着经济环境的不断变化，营销渠道必须减少成本支出，提升运行绩效，并逐步在营销渠道成员组织，营销渠道长度结构，宽度、广度结构，营销渠道成员组

15、织关系等多方面做出改变。第二是关于营销渠道模式优化的指导工具方面，由于传统的营销渠道模式正在向新型营销渠道模式进行转化，因此必须借助于营销渠道理论、交易成本理论、关系营销理念、合作博弈思想、供应链思想等来对营销渠道模式进行理论指导。第三是营销渠道组织方面，必须实现生产者、分销者和终端商的有效结合，才能够确保营销模式的节点组织效用发挥。第四点是营销渠道模式的整体分析，对营销渠道模式中各种要素进行了深入研究，通过剖析其现状及具体优化方式，最终完成从要素优化到白酒营销渠道整体优化的具体过程。（2）研究不足尽管国内学者对于营销渠道战略和营销渠道模式的优化进行了深入研究，各种理论丰富，但是仍有很多问题需

16、要进一步完善：首先是营销渠道优化的机制方面，学者们对于单项因素例如渠道绩效、经济环境变化及客户需求等分析较多，但对于不同因素间的互相作用对于营销渠道优化的影响研究较少。第二是重点关注了营销渠道组织成员中营销渠道参与者（零售商与中间商），对他们的各种行为和业态形式等进行了分析，但是忽视了生产企业作为营销渠道建设者的优化作用。第三是主要是从新技术环境、新商业模式和新业态等因素入手来探讨了营销渠道模式优化，尽管角度各有不同，但是研究缺乏全面性和整体性。第四是应当更多的对营销渠道模式整体进行研究，而不是局限于单一问题，研究范围缺乏广泛性。三、研究内容：学术构想与基本思路、拟采取的研究方法、研究的技术路

17、线、实施方案及可行性分析学术构想与基本思路：第一章，绪论。介绍了论文的研究背景及意义、国内外关于营销渠道的研究综述以及本文的研究思路及框架。第二章，白酒企业营销渠道战略的相关理论。对营销渠道的定义、结构及设计程序、营销渠道的优化和扩展以及白酒企业营销渠道模式的发展方向进行了阐述。第三章，山西汾酒酒业有限公司营销渠道战略现状。首先对山西汾酒酒业有限公司的概况及营销渠道现状特点进行介绍。其次找出了山西汾酒酒业有限公司营销渠道中存在的问题，并对山西汾酒酒业渠道优化面临的宏观环境进行了分析。第四章，山西汾酒酒业面临的宏观环境及行业环境分析。采用PEST方法对山西汾酒酒业面临的宏观环境进行分析，并运用五

18、力模型分析对山西汾酒酒业面临的行业环境进行了深刻认识。第五章，山西汾酒酒业有限公司营销渠道战略优化策略。首先对山西汾酒酒业有限公司的产品进行了市场定位，然后根据此定位，提出了产品渠道结构的优化、网络营销的拓展有以及渠道管理的优化策略。第六章，山西汾酒酒业营销渠道优化后的实施保障。提出了对经销商的控制与激励、对渠道价格的控制以及山西汾酒酒业营销团队战斗力的强化。第七章，研究结论与展望。拟采取的研究方法：从国内白酒行业在营销渠道方面的总体发展情况来看，山西汾酒酒业有限公司在营销渠道方面具有一定的代表性。本研究以营销渠道以及相关的管理理论为指导，针对当前山西汾酒酒业有限公司的渠道营销等相关的问题进行

19、了深入地研究和剖析，并进行了实证考察。运用文献调查法和实地考察分析法，针对山西汾酒酒业当前的渠道问题进行了细致地分析，对当前山西汾酒酒业渠道运作等方面出现的问题和不足进行了深入地说明，并针对出现的问题提出了一系列科学、有针对性的解决方案，旨在对山西汾酒酒业营销渠道的进一步优化提供有效帮助。科学系统的营销渠道体系是保证企业持续健康发展的关键要素，根据山西汾酒酒业的实际情况，笔者认为终端渠道的掌控是白酒市场操作的关键核心所在。该课题为山西汾酒酒业有限公司确立的一套革命性的，将终端置于核心地位的渠道体系，将使公司从终端入手，掌控实际销售环节与品牌推广，进而占据市场主动地位。同时，营销渠道功能的最大化

20、离不开切实的落实行动和缜密的保障措施。该课题针对山西汾酒酒业有限公司管理力度不足的缺陷，该课题以管理力度和保障措施为重点，提出“以人才战略作为重要纲领”的建议，具体包括对经销商的控制与激励以及对渠道价格的控制，从这些方面详尽论述了保障措施具体细节处理。总之，该课题从山西汾酒酒业营销渠道的模式、结构、广度、深度等方面进行不断优化，探索出一个具有较强整合性的特色渠道运行机制，希望山西汾酒酒业可以以渠道为突破口打破当前的发展瓶颈。所采用的研究方法主要有：(l)文献分析法文献分析法是一种最常用而又富有生命力的科学研究方法。它是通过搜集、鉴别、整理文献,了解前人己取得的成果、研究的现状等,以使本课题少走

21、弯路的有效研究方法。本文对营销渠道理论分析、构建和管理的研究都是以此方法为基础的。(2)辩证分析方法辩证分析法亦即马克思主义的唯物辩证分析法,强调依照客观事物的自身规律来认识事物。所以,本研究法是贯穿本文整个研究过程的一种基本方法。本文对湖南LYH酒业有限公司营销渠道的系统性研究,尤其是对公司现有渠道模式的改进就是以此辩证分析法为主,结合公司实际,提出较为科学的解决思路。(3) PEST分析法PEST分析法是指宏观环境的分析，是企业营销管理中最常见的一种分析方法之一,它能较为准确地分析出企业某个方面的现状,即企业所处的内外环境,从而找准自己的优势,避开自己的劣势,制定出相关方面的战略或策略。论

22、文采用PEST方法对山西汾酒酒业面临的宏观环境进行分析，并运用五力模型分析对山西汾酒酒业面临的行业环境进行了深刻认识。(4)实证调查法论文对渠道现状和所存在的问题的分析,是以笔者多年操作白酒市场的实践和各地其他市场实际情况为基础的,对其他市场的了解主要通过实地调查、电话访问和会议探讨的方式实现的。上述几种方法不是孤立存在的，而是相互关联和相互依存的：通过文献法收集有关资料；通过归纳总结法寻找本文用到山西汾酒酒业有限公司营销渠道中存在的问题，并作出分析，提出产品渠道结构的优化、网络营销的拓展有以及渠道管理的优化策略。研究的技术路线：绪论理论基础汾酒营销渠道优化策略汾酒营销渠道的问题汾酒营销渠道现

23、状渠道长度优化渠道宽度优化渠道广度优化网络渠道拓展汾酒营销渠道优化实施保障经销商的控制与激励渠道价格的控制营销团队执行力的强化结论与展望实施方案及可行性分析：实施方案：搜集查阅国内外文献市场调研理论与实际分析撰写论文根据导师等意见修改完善最终定稿。文章总体共分为七个部分：第一章为绪论部分；第二章为白酒企业营销渠道优化的相关理论；第三章为山西汾酒酒业有限公司营销渠道现状；第四章为山西汾酒酒业面临的宏观环境及行业环境分析；第五章为山西汾酒酒业有限公司营销渠道战略；第六章为酒业营销渠道优化后的实施保障。提出了对经销商的控制与激励、对渠道价格的控制以及山西汾酒酒业营销团队战斗力的强化。可行性分析：尽管

24、该课题致力于讨论和情调营销渠道的改良及其对山西汾酒酒业有限公司的适用性、可实施性，并在其具体操作中提出指导性的建议，但毕竟作者的眼界、能力有限，本文不可避免的存在主观性和局限性，许多见解还有待商榷。如山西汾酒酒业有限公司以何种方式和进程向新模式转变，转型过程旧模式的清理和新模式的建立如何对接，产品系列革新后如何经行品牌的再组合，新的渠道模式如何建立相适宜的评估体系，社会大环境对白酒行业渠道的作用等，这些都是山西汾酒酒业有限公司必须思考和应对的，笔者在日后将对这一课题进行更深入研究。四、研究的目标及创新点。论文将研究山西汾酒酒业的营销渠道战略现状，对山西汾酒酒业的生产实力与营销渠道间存在的问题进

25、行深入分析。从行业性质来说，白酒行业是食品制造业，从产业链来分析，白酒行业位于工业产业链中部居后的位置，既与农业生产相关，又与零售业和餐饮业的发展相关，因此探讨白酒营销渠道模式中现实问题的目的，不仅在于实现山西汾酒酒业自身的发展，更是以此来实现白酒工业产业链的整体优化。通过本文的分析，能够对山西汾酒酒业营销渠道内的成员组织及其交易关系、营销模式布局等进行研究，有利于降低山西汾酒酒业的营销成本，提升产品能效，实现山西汾酒酒业在当前产业转型关键时期的成功发展。论文创新点:作为一个劳动密集型的产业，结合时下的企业发展趋势，文章创造性地提出了利用企业现有的资源，将重点放在研发、价格以及品牌营销持续战略

26、上，以进一步提升品牌综合竞争力。论文将以山西汾酒酒业有限公司品牌营销渠道战略为研究中心，结合现代营销理念对其现有的营销模式进行了深入的剖析，并在此基础上提出了一些具体的意见和建议，希望能对该公司和该行业有借鉴作用。五、论文的框架纲要第一章 绪 论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 国内外文献综述1.2.1 国外营销渠道战略研究1.2.2 国内营销渠道战略研究1.2.3 国内外研究现状评述1.3 本文的研究思路及框架第二章 白酒企业营销渠道战略的相关理论2.1 营销渠道的定义及设计程序2.1.1 营销渠道的定义及内容2.1.2 营销渠道的结构2.1.3 营销渠道

27、设计原则2.1.4 营销渠道设计程序2.2 企业营销渠道战略的优化和扩展2.2.1 提升渠道终端的个性2.2.2 对各个渠道进行整合2.2.3 白酒营销渠道战略中电子商务的应用2.2.4 我国白酒营销渠道战略电子商务发展现状2.3 白酒企业营销渠道模式的发展方向2.3.1 扁平化白酒营销渠道模式的分析2.3.2 关系型白酒营销渠道模式的分析2.3.3 多元化白酒营销渠道模式的分析第三章 汾酒酒业有限公司营销渠道现状3.1 汾酒酒业有限公司营销渠道战略特点3.1.1 山西汾酒酒业有限公司概况3.1.2 山西汾酒酒业有限公司营销渠道战略特点3.2 山西汾酒酒业有限公司营销渠道战略问题分析3.2.1

28、 渠道模式单一3.2.2 渠道客户关系紧张3.2.3 渠道终端不通畅3.3 山西汾酒酒业有限公司营销渠道战略问题的成因分析3.3.1 缺乏精准的市场定位3.3.2 渠道管理不足3.3.3 营销队伍效率低下第四章 山西汾酒酒业面临的宏观环境及行业环境分析4.1 山西汾酒酒业渠道战略优化面临的宏观环境分析4.1.1 政治和法律环境分析4.1.2 经济环境分析4.1.3 社会文化环境分析4.1.4 技术环境分析4.2 山西汾酒酒业渠道战略优化面临的行业环境分析4.2.1 来自购买者的竞争压力4.2.2 来自供应商的竞争压力4.2.3 行业内厂商的竞争压力4.2.4 来自替代品的竞争压力4.2.5 潜

29、在进入者的竞争压力第五章 山西汾酒酒业有限公司营销渠道战略优化策略5.1 山西汾酒酒业有限公司产品市场定位5.1.1 市场细分5.1.2 市场选择5.1.3 市场定位5.2 渠道模式的优化5.2.1 各渠道模式比较5.2.2 渠道长度的优化5.2.3 渠道宽度的优化5.2.4 渠道广度的优化5.2.5 构建高效互补的整合渠道5.3 网络营销渠道战略的拓展5.3.1 山西汾酒酒业发展电子商务营销的必要性5.3.2 山西汾酒酒业开拓网络营销渠道的障碍5.3.3 山西汾酒酒业网络渠道战略拓展策略第六章 山西汾酒酒业营销渠道优化后的实施保障6.1 渠道管理的优化6.1.1 优化渠道管理组织6.1.2

30、选择与调整经销商6.1.3 优化终端管理6.2 经销商的控制与激励6.2.1 经销商的控制6.2.2 经销商的激励6.3 渠道价格的控制6.3.1 调整产品体系6.3.2 设置合理的价差空间6.3.3 严格杜绝倒窜货现象6.4 营销团队执行力的强化6.4.1 制定和启动人才战略6.4.2 终端网络维护提高团队竞争力6.4.3 健全各项营销日常管理制度6.4.4 加强企业信息管理第七章 结 论7.1 研究结论7.2 研究展望参考文献六、论文写作计划序号阶段及内容起讫日期阶段成果形式1234567搜集查阅文献、市场调研；撰写开题报告、整理文章思路、拟写论文总纲；正文部分撰写。查重复率定稿提交盲评准

31、备答辩2015/X-2015/X2015/X-2015/X2015/X-2015/X2015/X-2015/X2015/X-2015/X2015/X-2015/X2015/X-2015/X2015/X-2015/X2015/X-2015/X2015/X-2015/X文献综述；开题报告文档，形成论文总体框架；论文主体内容部分；完成论文一稿交导老审阅；完成论文二稿交导老审阅；完成论文三稿交导老审阅；进一步修改论文；定稿；盲审；答辩。七、参考文献、查阅范围及手段。Quinn.Fanaging structural changes in Farketing channelsJ.The Journal

32、of Business& Industrial Farketing,2010,5(2):5-13.Louis W.Stern,Frederick D.Sturdivan custoFer-driven distribution systeFJ. Harvard Business Review,2010,7(2).Lawrence G FriedFan,TiFothy R Furey.The channel advantage,Butterworth HeineFann J.Harvard Business Review,2010,5(1):30-38.Wilkinson.A history o

33、f network and channels thinkings in Farketing in the 20th CenturyJ.Australian Farketing Journal,2011,9(2):23-53.Fein,A.J.,& Jap,S.D.Fanage consolidation in the distribution channelJ.Sloan FanageFent Review,2009(2).Anne T.Coughlan,Erin Anderson.蒋青云,王彦文,顾浩东译.Louis W. Stern,Adel I.El-Ansary.营销渠道F.北京：中国

34、人民大学出版社,2012: 58-60.Teece,D.J.CoFpetition,Cooperation and innovation organizational arrangeFents for regions of rapid tech-enological progressJ.Journal of EconoFic Behavior and Organization,1992(1):1-25.Stern L.W.,A.I.El-Ansary.Farketing ChannelsF.Prentice-Hall,2012:203- 266.李飞.分销通路的形成机制研究J.清华大学学报(哲

35、学社会科学版),2009, (3):40-46.刘宝发,邹照菊.全球环境下分销渠道变革原因、条件与方向J.商业研究, 2010,(5):45.林三卓.西门子营销渠道控制：理论与模型J.管理学报,2011,(01):21-25.危素华.冲突与合作：家乐福与沃尔玛渠道行为研究D,北京商学院学报, 2011,(1):32-33.韩兆林.高新技术企业营销渠道的建立与控制研究J.科技与教育,2012,(10): 131-132.唐鸿.零售终端商业模式的演进及其适应J.广东行政学院学报.2010,(4): 84-87.夏春玉,张闯.中国百强连锁企业区域分布与区域扩张战略的实证分析J.财贸研究,2011,(3):56-58.汤萱.电子商务环境下中间商嬗变的经济学分析J.财经理论与实践.2012, (7):100-103.方巍巍,朱邦毅.电子商务环境下中间商作用的转变J.商业研究,2006,(1): 195-197.庄贵军.营销渠道管理J.市场周刊(新物流),2010(9):67-68.夏文汇.营销渠道的变革与管理J.企业家天地(理论版),2011(6):78-79.吴冠之.管理营销渠道M.北京：中国经济出版社,2012:56-58.王朝辉,分销渠道学管理M,广州：中山大学出版社,2013:68-69.李崇