第五章 仓储及相关成本管理ppt课件

1、第五章 仓储及相关本钱管理学习目的:本章要求学生了解与仓储活动相关物流本钱的构成，熟习物流本钱管理中降低仓储本钱的普通方法，掌握与仓储活动相关物流本钱的计算方法以及库存持有本钱的构成、计算及管理方法。2第一节 仓储活动概述3仓储对物流本钱的影响41添加固定资产投资与其他本钱的支出2时机损失3陈旧损失与跌价损失4保险费支出5仓储活动占用过多流动资金，影响企业运转仓储作业流程5仓储及相关本钱的构成6仓储本钱按与仓储活动量关系分类7仓储本钱计算8物流本钱计算的关键除了客观真实准确的反映支付的本钱外，还有一个重要要求就是要在方便操作的前提下，按照物流方案、决策等管理的需求，提供各项本钱数据、报表。降低

2、仓储本钱的方法与手段9在物流管理中，由于存在本钱和效力程度之间、各物流功能本钱之间的悖反关系，降低仓储本钱的方法与手段需求与整个物流环节统筹思索。库存持有本钱的构成10资金占用本钱11资金占用本钱又称为利息本钱或时机本钱，它反映的是赢利时机的损失，企业将购买库存的资金用于其他投资所能实现的收益，就属于库存投资的资金本钱，这种本钱并不是一种实真实在支出的本钱，它只是对于能够丧失的获利时机的反响，因此属于时机本钱。资金占用本钱=库存占用资金相关收益率库存占用资金确实定取决于单个库存产品实践本钱、存货数量的盘存方法、库存流动假设。相关收益率要视企业情况来定，取投资报答率或同期银行利率。资金占用本钱计

3、算12库存风险本钱13过期本钱破损本钱损耗库存迁移本钱降低库存持有本钱的方法14仓储物流本钱管理方法15定量订货模型QSDLQKQ*QAQBQC16需求量和订货提早期可以是确定的，也可以是不确定的。订货点QK包括平安库存QS和订货提早期的平均需求量DL两部分。当需求量和订货提早期都确定的情况下，不需求设置平安库存；当需求量和订货提早期都不确定的情况下，设置平安库存是非常必要的。由于控制了订货点QK和订货批量Q*使得整个系统的库存程度得到了控制，从而使库存费用得到控制。定量订货法17经济订货批量计算公式如下： 2KaD Q*= Kc式中：Q*经济订货批量 D商品年需求量 Ka每次订货本钱 Kc单

4、位商品年保管费练习：18 例：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，每次订货本钱为40元，求经济订货批量Q*。解： 21600040 Q*= =800箱 2ABC与CAV19 品目数 资金占用额 A类 5-15% 60-80%B类 20-30% 20-30%C类 60-80% 5-15%关键要素分析法和ABC方法的区别是按照任务人员的客观认定对每个库存种类进展重要度打分，评出的分数称为分数值，再根据分数值的高低将物资种类划分为3到5个级别。准时制JIT与零库存管理20JIT的内涵如下：种类配置上，回绝不需求的种类；数量配置上，回绝多余的数量；时间配置上，回绝不按时的供应；

5、质量配置上，回绝次品和废品。kanban：从消费过程的最后一道工序开场，对生成所需的原资料和零部件数量，按反向消费流程，一道工序一道工序地向前追溯，直到第一道工序，分别记载有关信息和任务指令的载体。物料需求方案MRP21消费什么 需求什么 有什么(一) 主消费方案： MPS master production schedule(二) 物料清单： BOM Bill of Materials(三)库存记录 Product Inventory FillMRP与ERP22制造资源方案MRPMRP的根本思想是把MRP、与消费运营活动直接相关的任务和资源，以及财务方案连成一个整体，实现企业管理的系统化。企业资源方案ERP)ERP系统在MRPII的根底上扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的制造资源整合在一同，构成了一个完好的企业供应链，并对供应链中的订单、采购、库存、方案、消费制造、质量控制、运输、分销、效力、维护、财务、人事、专案等进展有效