第五章 公司总体战略ppt课件

1、第五章公司总体战略本章要点开展战略稳定战略紧缩战略企业开展战略进入新运营领域战略一体化战略多样化战略战略联盟进入新领域首先要思索的问题？进入哪一个运营领域？进展行业分析如何进入？有哪些战略可供选择？并购？内部创业？并购M&A战略兼并Merger收买AcquisitionMerger 相当于吸收合并Acquisition 意在获得控制权接纳Takeover结合Consolidation介于Merger和Acquisition之间，相当于新设合并。并购战略的内容兼并战略横向兼并：兼并消费或销售同类产品的企业纵向兼并：产销不同阶段的企业之间的兼并多角化兼并：兼并与本企业原有的运营业务不同的企业收买战

2、略控制权市场公司作为商品被买进卖出并购战略的利弊从并购方的角度看缩短开展所需的时间在短期内获得新产品、新市场从被并购方看得到大部分益处缺乏失败的比例原来越高并购后企业实体庞大，加大管理的难度一并购入多余的资产，耗费不用要的资源文化冲突内部创业战略本人研制或开发新产品进入一个新行业进入妨碍研制或开发新产品所支付的费用现有企业的报仇行为市场增长速度商品类别行业集中度行业内原有企业的战略观一体化战略Integration Strategy经过资产纽带或契约，企业和本人的输入端或输出端的企业结合，或者与一样业务、互补业务的企业结合，从而到达降低本钱的作用。两个以上本来分散的企业结合成一个一致的组织一体

3、化战略纵向一体化战略Vertical Integration Strategy向行业价值链的不同方向扩张确定最正确运营范围横向一体化战略Horizontal Integration Strategy与同行业的企业进展结合后向一体化Backward Integration Strategy)如今的原资料供应者要价太高供货不稳定质量不能满足消费的需求供应厂家少，而同行业的竞争者多企业所处的增长速度快，开展潜力大资金和人力资源丰富稳定原资料的供应和价钱对企业非常重要希望迅速和长期拥有某种资源购入原资料或半废品的运输本钱太高直接消费本人所需的原资料可以节约大量税金前向一体化Forward Integr

4、ation Strategy现有代理商费用高不可靠不能满足企业产品销售的需求现有代理商的才干不够企业所处的行业正在增长并且将长期稳定的增长财力和人力非常充足添加企业对市场需求进展预测的准确性，使企业的消费更加有方案性添加利润收入或降低产品零售价钱纵向一体化的益处向前一体化可以提高加工深度获得较丰厚的利润向后一体化可以使企业对所需的原资料、半废品的供应更加有保证，并且在数量、时间、质量、本钱等方面实施更有效控制获得规模制造所带来的宏大利润到达某种程度的垄断控制纵向一体化的缺陷相比专业制造或专业销售，效率较低加强控制方面的益处在实践操作中不容易实现导致产品设计方面的局限性消费才干不平衡需求较多的资

5、金管理幅度加大在以下情况采用横向一体化战略在某一市场领域中减少竞争，获得某种程度的垄断行业增长迅速扩展规模经济效益来获得竞争优势资本和人力资源丰富需求某种特别资源横向一体化战略的益处吞并或减少竞争对手构成强大的竞争力量获得规模经济效益获得被吞并企业的技术及管理等方面的阅历横向一体化战略的缺陷更大规模上从事某种运营业务风险加大企业过于庞大机构臃肿效率低下多样化战略Diversifications产品、收入技术、市场相关多样化技术、市场都相同电冰箱空调同心多样化同技术，不同市场汽车收割机不同技术、同市场汽车轮胎水平多样化非相关多样化技术、市场都不同汽车造纸复合多样化采用同心多样化的情况所处的行业增

6、长缓慢，或停顿增长添加相关的新产品可以带动现有产品的销售新的相关产品可以按较高的价钱出卖新的相关产品的季节性特症与现有产品的季节性相反或互补现有产品处于产品寿命周期的衰退期很强的管理队伍新的相关产品会给企业带来某种综合经济效益同心多样化战略的利弊利获得技术上的协同效应弊新产品的渠道、促销等方面与原有产品有所不同，在市场营销的竞争中有时会处于不利的位置复合多样化的适用条件行业衰退具有进入新行业的资金和人才面对着很有吸引力的时机有互补关系复合多样化战略的优缺陷优点分散企业运营风险利用市场时机，逐渐转移发扬优势，综合利用各种资源缺陷加大管理难度在各类市场中都没有获得领先位置导致宏大损失战略联盟两个或

7、两个以上的、有着对等运营实力的跨国企业之间，为了实现资源共享、风险共担、优势互补等特定战略目的，在坚持本身独立性的同时，经过参股或契约结合等协议的方式组成的较为稳定的、协作同伴关系的、网络式的松散型结合体。稳定战略Stability Strategy指根据运营环境和内部条件，坚持战略期所期望到达的运营情况在战略起点的范围和程度上的战略适用于对环境变化预测比较准确，运营胜利的企业普通按一定比例提高销售、利润目的集中运营原有的运营范围和产品改良各部门和员工的表现对坚持和添加竞争优势很重要对处于需求平稳、行业稳定中的企业较有效稳定型战略优点风险较小减少资源重新组合呵斥的资金和时间上的损失充分利用现有

8、的人力资源，减少人员调整、聘用和培训的费用调整开展过快、过急呵斥的失衡形状稳定型战略的风险前提条件是外部环境稳定市场需求稳定竞争格局稳定假设这种平衡不存在或者被突破，企业将会堕入姿态容易构成惧怕风险，逃避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和顺应性稳定战略的类型无变化战略No Change Strategy运营胜利，内外部环境没有艰苦变化运营情况不存在艰苦问题利润战略 Profit Strategy经理层的任期制上市公司暂停战略 Pause Strategy慎重战略 Caution Strategy)紧缩战略 Retrenchment Strategy从目前运营领域和根底程度收缩和撤离自动大企业战略重组被动行业开展变慢市场容量萎缩企业失去竞争优势紧缩战略的优缺陷优点及时清理和放弃处于亏损的领域，降低费用，改善财务情况发扬企业的优势，寻求新的开展时机