动作时间研究ppt课件

1、动作时间研讨包继华内容 动作时间研讨的目的 时间研讨 动作研讨123 订立规范时间的程序4 动作与时间研讨是如何运用动作经济原理省工原理，减少不用要的浪费及动作，以提高任务效率，减少制造本钱的一种科学。动作与时间研讨的目的：是考核任务效率，制定规范本钱，研讨并改善任务程序，所用原料、所用工具与机器及任务方式的经济性，故可以概括为： 1、寻求任务的最经济方法 2、使原料、机器、工具规范化 3、消费员工对每件产品制造时间规范化 4、训练员工用新方法任务 时间研讨 动作研讨32 动作时间研讨目的1 订立规范时间的程序4时间研讨也称时学，将各种作业加以分析，并依其要素予以分类，决议要素作业顺序，并将各

2、要素用时间予以计量化来决议必要时间的方法。时间研讨的目的： 1、确定任务的合理时间，以提高任务效率 2、藉以规范时间的订定，决议合理工资率及奖金时间研讨的进展步骤： 1、决议观测作业的对象 2、记录作业条件、资料、工具、作业员等资料 3、检讨作业方法，经改良后确定其规范作业程序 4、将各项作业依其要素加以分别，确定其顺序 5、以秒表观测，将每一作业要素的时间值加以测定并记录 6、统计要素时间并求其循环时间 7、评定被观测者的作业速度，修正观测值，以求根本时间 8、决议宽放率，并最后决议规范时间时间研讨的方法： 1、把握作业的实态 2、作业实态的分析 3、作业内容的改善与规范时间的设定时间研讨是

3、以时间为研讨对象，除研讨员任务业动作的时间外，仍须研讨机器任务时的运动时间选择合理时间的方法： a.平均法：各次时间相加求其算术平均数，为最普通运用的方法 b.最低法：取每次时间中最短的一次，作为规范时间 c.模范法：从记录中取出反复最多的时间作为规范 d.适时法：从记录中取出反复次数最合理的一种时间研讨法包括任务要素法WF、动作时间规范法MTS、方法时间测定法MTMWF动作时间规范分析的方法：活动的身体部分包括手、指、腕、身体、脚活动的间隔操作对分量的抵抗人为的运动调理WF分析法的特点：可以由客观性的分析来设定规范时间在实验室里可略做算定事务的研讨可进展到精神上的作业面意图时间平衡MTM时间

4、测定法： 是将一切人的作业方法分析为其需求的根本动作，对于各种根本动作按其根本动作的性质与条件预先所定的时间相符合的方法。 MTM时间测定法的特点：设定效率的作业方法作业方法的改善时间估计制品设计上的指点效率的工具及机械的选择作业方法的熟习与作业内容的规定 动作研讨 时间研讨23 动作时间研讨目的1 订立规范时间的程序4动作研讨亦称工学，又称为动作分析Motion Analysis。乃对于作业时的手、眼及其他身体部位的动作详加研讨分析，剔除无效动作，改良有效动作的组合与顺序，设计适当的工具，使动作单纯化、规范化、建立合理人机关系，以符合经济性的技术。 动作研讨的目的： 在于寻求最正确任务方法T

5、HE ONE BEST WAY，即规范动作的研讨，其详细技术方法有动作要素分析、细微动作研讨、动作经济原那么运用、时间研讨合称职务研讨(JOB STUDY).动素：又称动作元素，乃指各种操作或作业的根本单纯动作。共有18种： 1、寻觅：用手指或眼睛探求观看的动作 2、发现：对了解目的物的存在时的心思反响作用 3、选择：在同类中选择其一 4、握取：用手指或手掌接触物体而紧握并预备将其挪动 5、运送：将物体的位置变卦 6、对准：物体运至一新位置后停顿其运送的动作 7、装配：将各种零件合为一种废品的全部任务过程 8、运用：工具设备的运用 9、装配：将合成体拆开 10、检验：根据规范检查或丈量的动作

6、11、预放：将物品预先放置一定场所所以便运用搬运 12、放手：捏取物松开动作 13、运空：未握住前移的动作 14、休憩：暂停任务以恢复疲劳 15、迟延：管理范围内人力所能控制的缘由呵斥的延误 16、故延：可防止而未防止的延误 17、方案：对某项任务前的思索 18、持住：握物于手中停留不动的瞬间细微动作研讨MICRO-MOTION STUDY的目的： A、为协助寻求最有效的任务方法 B、为协助训练，使受此项训练的人员了解动作研讨的真义，并使其知晓。细微动作研讨对于任务方法的改良： 细微动作研讨对于每一操作的细微研讨，将人的动作，摄成活动影片，加大倍数放映，甚易分析该项操作的一切动作，并可精细测定

7、各动作所需的时间，由此可得任务方法上的改良。但为求改善，须先具有“动作观念，对动作有了解，能跟随任务的挪动，并判别属于何动作，再检讨剔除、合并或改良，求得经济有效方法。细微动作研讨需用的设备： 摄影机 金属脚架 测光器 照相灯 微秒计 放映机 轻便银幕 影片箱 字幕及器具 影片锩绕机及镶接器等动作经济原理 是衡量任务者的动作，能否为最经济最有效的尺度。因此确能构成改良任务效率及减少任务疲劳的良好根底。动作经济原理的特点 1、人体的利用 2、任务位置的利用 3、工具及设备的设计人体的动作 1、双手同时开场并同时终了动作 单手作业会呵斥另一只手的空闲及不平衡 2、双手的动作应对称反向进展 双手在某

8、一方赂单向动作的话，会呵斥体重心的转移，而维持这种平衡 的劳动将带来精神以及肌肉的疲劳。双手反向对称动作是最省力的作业 方式 3.身体的动作应以最低等级的动作来进展 身体的动作幅度越小越好，动作时间越短越好 人体的动作等级以以下次序递减 腿的动作腰的动作肩的动作肘的动作手腕的动作手指的动作 4、动作姿态稳定 使作业者可以在身体整体相对稳的情况下更轻松地任务，这样才干提 高任务效率 5、延续圆滑的曲线动作 动作的速度和方向忽然改动的话，会打乱任务节拍，同时会耗费大量 膂力 6、利用物体的惯性 像运用手捶时我们所觉得的那橛，当尽能够利用手捶的惯性和动量重 量时，就会越省力，所以利用物体惯性能节省膂

9、力提高效率 7、降低动作留意力 过程中产生迷惑或需求判别时，动作会有停顿、迟凝 降低动作留意力例子： 、放置螺丝刀的固定位以喇叭形为佳； 、需求对准及嵌入时，以导向槽及机构安装减少对准的难度； 、丈量时用固定规格及定位等手段，使丈量任务减少脑力判别过程； 、利用声光等进展识别，减少留意力； 8、动作应尽能够有节拍，习惯性的节拍有助于提高熟练度 改善作业节拍的方法 、作业速度应适当，以一定的节拍规律进展 、物品的摆放按工艺顺序放置； 、减少手的动作范围，坚持手部适当高度； 任务位置的安排 1、资料、工装的3定 3定是指5s整顿中的物品摆放的根身手项，包括定点、定容、定量三原那么 2、资料、工装预

10、置在小臂的任务范围内 这样人可以以比较低级的动作即小臂、手及手指拿取物品及工具完成任务 3、简化资料、工装取放 对产品及资料按下工序的取拿原那么进展放置，另外对一些细小的、不便取放的零 件，如小薄垫征、针型物等以小容器及弹性毯垫等方法使之容易取拿 4、物品的挪动以程度挪动最正确 物品的挪动应尽量防止垂直向上的挪动，这种较高等级的动作使人易产 生疲劳及工时的添加 另外较重的物品，用程度滚轴的方式进展程度挪动 5、利用物品自重进展工序间传送和挪动 物品的取放，废脚料的搜集等作业都可以利用物品重力，在斜导槽、导 轨平面及圆筒等辅助下进展传送与挪动 6、作业高度适度以便于操作 7、满足作业要求的照明

11、任务场所之光线应适度，通风应良好，温度应适度 工具及设备的设计 1、用夹具固定产品及工具以固定用台钳及夹持具等来固定产品及工具，以解放人手 从而进展双手作业 2、运用公用工具 消费线中所用工装应最适宜该产品及人工操作的公用工具以提高消费效率 3、合并二种工装为一种 减少工具的改换费事，以减少转拉的工时耗费，提高任务效率。生活中我们常见 的红、蓝两用毛及带有橡皮的铅笔 4、提高工具设计便利性减少疲劳 工具手柄方便抓握 作业工具与人体动作相协调 工装夹具的操作应以ie的方法进展评价 5、机械操作动作作相对安定并且操作流程化 操作位置应相近集中 让机械尽量减少或脱离人的监控和辅助 开关位置与下工序兼

12、顾 工件自动零落 可以自检的自动化 平安第一 小型化 容易进展作业预备 任务程序与操作分析 制造任何物品，必经假设干过程，每一过程即为一操作，此不同的操作逐构成一任务程序。故推行动作及时间的主要目的：如何改善任务程序 自原资料进入厂门开场，逐次经过各个必要的阶段，诸如验收、存库、发料、领料、加工、搬运、装配等以致制呵斥产品出工厂止，其中经过的程序能否皆为必需者，能否省去某一道任务，此即为任务程序的改善如何改善操作 改善每项操作时，应将其操作情形先作粗略分析，检讨其动作的实践情况，再根据改善原那么及省工原理以求操作的改善。如此项研讨尚无结果不能求出优良的操作方法，那么应进一步作细微动作的研讨，摄取动作电影，详细分析双手的动作，察看并研讨其细微动作的情形，以到达改善的目的。任务程序图：为最