干部述职评审培训(1)ppt课件

1、干部述职评审培训北京兆日科技有限责任公司二00三年十二月目录第一部分：范围 第二部分：定义第三部分：职责第四部分：述职评审第五部分：评审结果的运用第六部分：评审文档管理方法第七部分：考核各项任务的时间进程表第一部分：适用范围本评审方法适用于北京兆日科技有限责任公司2003年年终干部述职评审。第二部分：定义本方法所指述职干部是指公司工程经理、部门副经理、部门经理以及总工程师总工程师部门副经理工程经理工程经理部门经理PerformanceManagement第三部分：职责分配概述述职评审人员组成：提出评价意见行政人事部：担任组织、培训、统计及存档述职者：在评审会上向评审组汇报任务，接受考核总经理办

2、公会：根据评审组的评分，参考行政人事任务记录，确定综合评价意见并决议干部任免述职评审人员构造图下级同级上级述职干部各级述职者及评审人员组成表述职对象述职参加人员述职评审述职评定综合评定下属员工平级经理上级评定项目经理部门组员、平级项目经理、主管组员平级项目经理部门正副经理总经理办公会部门正副经理部门员工，主管部门全体员工其他部门经理主管总经理办公会总工程师部门员工，主管部门员工副总总经理总经理办公会述职过程行政人事任务图解组织统计、汇报、存档培训考核流程及数据汇总总经理办公会行政人事部统计数据下级、平级评价数据述职干部综合评价任免决议统计、汇总评定1530分钟自评第四部分：述职评审概览及详解述

3、职报告内容：业绩、失误、改良战略等述职时间要求：15分钟30分钟述职评审参与人员：下级、平级及上级述职评价方法：参见述职评审汇总方法：算术平均数统计下级和平级的打分数值不能用分数统计的民意测试采用工程支持率表示评价结果汇总后由总经理办公会综合评价干部述职内容本年度内主要任务业绩本年度内主要任务缺陷或失误下年度内任务改良战略业绩、个人业务程度及指点才干量化数据自评综合结论述职评价表下级/平级/主管用表述职者在本年度任务业绩述职者在本年度的业务程度和指点才干述职者在本年度内的任务积极性和责任心述职者能否胜任如今职务述职者在下年度应该提升、留任现职、平调、降职述职评价数据汇总表如何评价述职者在本年度

4、内的任务业绩评价标准分值下级评定平级评定上级评定出色并超额完成了所有工作任务 基本完成任务，但量或质上有些欠缺 未能完成任务，但量或质上距公司要求相差不多 业绩平平，且离公司要求相差较多 业绩较差，离公司要求差距很大 54321述职评价数据汇总表续如何评价述职者在本年度的业务程度和指点才干评价标准分值下级评定平级评定上级评定A、业务技能、领导/沟通协调能力、政策执行能力均很出色B、上述选项A选项中有二项出色，一项一般C、上述选项A选项中有一项出色，二项一般D、上述选项A选项中有一项出色，一项一般，一项较差E、上述选项A选项中有三项都一般或二项较差54321述职评价数据汇总表续如何评价述职者在本

5、年度内的任务积极性和责任心请按优良中差劣给出分数分值下级评定平级评定上级评定A、优B、良C、中D、差E、劣54321述职评价数据汇总表续述职者能否胜任如今职务考评者完全胜任基本胜任不太胜任很不胜任下级评定 平级评定 上级评定 人次 人次 人次 人次述职评价数据汇总表续述职者在下一年度内应该考评者晋升职务留任现职平调他职降职下级评定 平级评定 上级评定 人次 人次 人次 人次述职评价数据汇总表续本年度出勤情况：迟到：_次早退：_次事假：_天 病假：_天其他假类：_天述职评价数据汇总表续综合评价：总经理办公会任免决议：第五部分：述职结果的运用总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研讨决议：对述职者本年度业绩及任务表现作出总结鉴定决议下一年度管理干部的聘任第六部分：述职文档管理方法一切考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部担任全部述职、评价、结果运用的资料严密第七部分：考核各项任务时间进程表述职填写个人报告述职评定行政人事全程跟进29/12-31/122/015/01-6/017/018/01各部门培训汇总统计干部任免制度培训及述职时间表续部门培训时间述职时间行政人事部财务部2003年12月29日上午200