互联网新商业模式(学员版)ppt课件

1、 互联网思想打造新商业方式7/17/2022.目录第一章：新思想-互联网思想第二章：新战略第三章：新商业方式第四章：新组织第五章：新管理第六章：新业务第七章：新员工第八章：新考核7/17/2022.第一节新思想互联网思想认识论7/17/2022.财富新权利7/17/2022.18世纪60年代-19世纪中期(1760-186019世纪70年代，187020世纪四五十年代,1940-5020世纪后期，1975-85左右21世纪初期，2000年左右互联网思想产生的条件工业1.0工业2.0工业3.0工业4.07/17/20225.互联网经济的特征失控 确定 平衡 对称 可控二层楼一层楼7/17/202

2、26.四维经济空间SOLOMOCOTextTextTextTextTextText7/17/2022.互联网认识论互联网的认识论是在新时空下的价值认识过程。我们所看到的世界、所认知的世界，是我们头脑中固有的对事物的反映。也就是说，我们是在一个框框中看世界。如今，需求突破框框重新认识世界。7/17/20228.什么是互联网思想？互联网的本质是什么？7/17/2022.平等开放协作分享什么是互联网思想？7/17/202210.互联网思想和工业思想比较工业思维互联网思维主题：主题：主题：主题：思考方式：思考方式：结果：结果：管理：管理：生产：生产：生产资料：生产资料：生产主体：生产主体：传播：传播：

3、利益分配：利益分配：7/17/202211.比的是：技术-功能-体验-传统空间互联网空间互联网时代比什么？7/17/202212.互联网时代比什么？例1：flexbot7/17/202213.互联网时代比什么？例2：高智发明7/17/202214.互联网时代比什么？2021.10.236亿2021.3.297亿2021.5.218亿2021.12.25微信的生长史：比的是：7/17/202215.用户战略层业务层组织层产品研发采购消费销售效力售后后勤行政人力资源IT互联网思想工具价值环7/17/2022.互联网商业生态的中心范式新技术+新思想+新方式，构建新商业文明7/17/202217.目录

4、第一章：新思想-互联网思想第二章：新战略第三章：新商业方式第四章：新组织第五章：新管理第六章：新业务第七章：新员工第八章：新考核7/17/2022.21世纪的商业方式是直接发明规范!创新的商业方式培育赚钱机器！不断迭代、微创新，追求全球同步。战略定位决议企业的最大规模和天花板。一样的战略定位下，不同的商业方式决议了不同的利润。7/17/2022.马斯克的三件事趋势失败的例子：诺基亚、摩托罗拉、柯达、索尼7/17/202220.2、互联网教育：无边境、速度快、精准、高效.注重用户体验。个性化的课程，碎片化时间，灵敏多变，随处随时可以学习。4、个性化辅导；研发教育内容;人类做机器不能做的思想3、智

5、能化学习系统，作业、试题、学习、测试，智能化网络评价体系。案例：在线教育产业7/17/202221.MOOC.什么是商业方式？ 商业方式回答两个问题: 7/17/202223.1_驱动2_产业链驱动3_交融驱动4_驱动互联网时代商业方式圆点极致球面球体多球体：生态系统7/17/202224.案例：大姨妈 硬需-三亿用户-痛点滴滴打车 痛点锤子科技 兴奋点春雨掌上医生小恩爱 情侣专属软件别致 每日设计品闪购小米褚橙苹果1驱动7/17/202225.大姨妈商业方式业务 系统盈利模式市值（估值）女性经期APP健康应用软件内消费09年创业22个月产品真格2013年3月A轮投资方贝塔斯曼百万，真格9月B

6、轮红杉资本、贝塔斯曼1000万百度clouda214年6月C轮融资3000万美元策源创投领投、红杉资本和贝塔斯曼跟投小米电视估值2亿元大姨妈智能硬件（紫外线） 7/17/2022.迭代微创新迭代用户第一360制止360反思文化让用户感知到他的存在360用户思想7/17/2022.360的商业方式业务 系统盈利模式市值（估值）产品解决问题流量1、360安全卫士2010年，净利润851万元美元2、木马杀毒2011，市值39.57亿美元3、360杀毒软件4、360保险箱5、360软件管家6、360安全浏览器7、360手机安全卫士8、网购保镖等.互联网规那么一：用户为王， 携用户令天下。7/17/20

7、2229.用户思想在线流量关键点1：抓强需求关键点2： 粉丝思想、在线流量思想关键点3：兜售参与感关键点4：用户体验至上7/17/202230.社会化时代到来 参与感F2C、C2C视频7/17/202231.极致思想产品售出和_的沟通刚刚开场 _至上极致思想极致的产品设计、工艺、配置极致产品传播极致的效力迭代思想，微创新、_迭代_思想大数据思想效力即_同理心_是最大的ROI有爱互动简约思想，专注，_精神社会化思想7/17/2022.怎样打造全流程尖叫的产品？7/17/202233.互联网规那么二：吸引法那么 7/17/202234.7/17/202235.案例1：roseonly7/17/20

8、22.驱动商业方式特点强需求，痛点切入引爆点7/17/2022.2产业链驱动整合产业价值链的上下游，对产业内各价值环节重构。从自然资源起到用户止寻觅7/17/2022.灿星商业方式产品定位业务线盈利模式估值华语电视音乐标准华语音乐标准华语音乐人才入口华语音乐内容入口最大音乐平台7/17/2022.硅谷北京洛杉矶乐视网乐视云乐视致新电商平台网酒网影视剧娱乐内容花儿影视乐视影业内容自制团队乐视TV乐视手机乐视ipad乐视手表用户、同行store超强视频传输应用7/17/202240.精品酒庄流通效力及衍消费品网酒网网酒网：葡萄酒产业链7/17/202241.案例：举个栗子.互联网产业链和传统产业链

9、区别7/17/2022.小米商业方式互联网+业务 系统盈利模式估值产品解决问题450亿美元700亿元营业额2014年11 月1.73亿9、互联网+互联网+平台7/17/2022.格力商业方式产品+业务 系统盈利模式市值产品解决问题1161亿1、家用空调1400亿元人民币2、中央空调3、热水器4、生活电器5、晶弘冰箱7/17/202245._产业链驱动商业方式特点整合上下游，围绕用户打造生态圈消除信息不对称，_，完成产业链_要素重构。商业方式：_7/17/202246.互联网规那么三：高效率整合低效率7/17/2022.案例：出版业产业链重组传统出版业的线性产业价值链 新出版业借助互联网，重构商

10、业方式。洗礼了传统出版业。7/17/202248.读者群作者群7/17/202249.3产业链驱动不是指垂直产业上的每个环节都与不同产业链实现交融，详细实际中，更能够是-等与不同产业之间的交融。7/17/2022.互联网思想：跨界思想一、为什么跨界？ 跨界重塑产业格局7/17/202251.二、产业竞争现状7/17/2022.三、怎样跨界？1、跨界入口：2、跨界命门：3、跨界工具：4、跨界关键：5、跨界方法：7/17/2022.车库咖啡7/17/202254.案例:商学咨询7/17/202255.案例：金融学院工程买卖所资本7/17/2022.互联网规那么四：大数据思想7/17/202257.

11、大数据思想是战略数据的本质在于预测预判；数据的效益在于运用；7/17/202258.也叫生态系统驱动。案例： BAT谷歌4驱动7/17/202259.互联网规那么三：只需第一，没有第二，赢家通吃7/17/2022.竞争胜利的关键要素谨慎能够会带来正确的判别，但会错过时机，错过时机在这个时代胜利很难有时机和速度，胜利的时机比较大。而时机又是第一位的。要开展需求才干、时机、准确判别要成为胜利的人企业一定懂得在正确的时间做正确的事情不是是互联网经济下是第一重要的谨慎被动时机和速度7/17/202261.小米胜利秘诀1：业务规划小米之家7/17/2022.参考音讯网10月29日报道 韩媒称，小米顺应了

12、创客时代，让大家都来发明一个东西，而不是简单的做一个被动的消费者。小米胜利秘诀2：台风口+群猪=胜利7/17/202263.传统行业的品牌路径小米的品牌路径先砸知名度，再做美誉度，最后维护忠诚度。 ，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够量级后，才投入做知名度引爆点：大量广告费不花一分钱打开市场：（剥洋葱，成本高，渗透慢小米手机项目：先渗透专业发烧友用户，再不断扩散，层层迭代。耗时通过口碑传播不断强化这一过程，到了 后，才投入做知名度。7/17/202264.以消费者为中心，网络化协作，定制化消费。小米胜利秘诀3：供应链管理7/17/202265.小米胜利秘诀4：看到的胜利是冰山一角用户心思：产品势能：商业方式：产品规划：冰山之上：7/17/202266.互联网规那么六：自我摧毁。7/17/202267.海尔大裁员2021年我们去掉1.6万