经营团队ppt课件

1、2022/7/17 运营团队理想大学专业课程团队和系统工程建立.2直销团队不是管理而是运营运营：带动、影响、吸引没有法律关系没有合同关系没有劳资关系. 团队是一群基于一样的理念，为了达成共同的目的而构成的有目的、有纪律、有组织的结合体。直销团队的定义3人在一同不是团队，心在一同才是团队团队是一群同甘共苦、同心同德、同享丰盛的人.一样的理念结合体共同的目的团队的三个根本概念4团队成员的价值观坚持一致，志同道合团队成员都是为了实现人生的梦想取长补短，优化组合，彼此分工，人尽其才.环境正能量气氛软件环境硬件环境文化系统理想茶院效力中心任务室5运营团队就是运营环境.积极的力量赞誉的力量推崇的力量6运营

2、软件环境营造正能量气氛爱的力量比学赶帮超的力量热情的力量学习的力量调和的力量.积极的言语方式7积极的力量团队中永远不谈困难和问题，只谈如何处理困难和问题；团队中永远不谈行业弊端，只谈透过行业实现梦想后的生活；团队中永远不谈挣不到钱怎样办，只谈挣到钱了怎样花；永远不谈达成目的有多大的困难，只谈达成目的后的益处。.积极的行为方式8营造积极的力量同伴们做对了，我们就要赞誉他；同伴们做错了，我们要帮他分析缘由；同伴们开心了，我们一同来分享；同伴们冤枉了，我们给他一个深情的拥抱。.直销是情与爱的事业 9营造爱的力量世界上最伟大的力量是爱世界上一切的东西都是越分越少，唯有爱越分越多世界上最牢不可破的关系是

3、家人关系.10营造赞誉的力量世界上最强大的武器是赞誉.11营造赞誉的力量“哇，强大姐，产品用得真好呀，越来越年轻了，越来越美丽了，气色越来越好了，形状越来越好了。业绩是赞誉出来的.团队中的每一个成员都有关系营造推崇的力量12.营造推崇的力量13推崇A的胜利故事推崇A的专业程度推崇A的个人魅力. “这是我们团队的王教师，他发明了我们团队有史以来销售产品的最高记录，一个月销售了6万多元产品，至今无人突破，他有很多的销售阅历和技巧，他会分享给大家； “这是我们团队的张教师，我们的心灵导师，我们每2个月有一次她的课程，她会把各位身上的负能量全部去掉，懂得怎样用正面的积极的心态来做我们的事业。营造推崇的

4、力量14.直销是热情的事业营造热情的力量15一个团队停滞不前是由于指点人没有热情永远没有人情愿跟着脸上不发光的人前行.16营造比学赶帮超的力量团队中不断构建上级别的效应构成人才梯队 构成典范的力量 构成比学赶帮超的态势.17营造学习的力量第一：指点人要学指点人长效学习，团队才干有效复制指点人爱学习，团队成员才会爱学习.18营造学习的力量第二：带人来学指点人要逢会必带，逢带必会割草喂羊，不如把羊带到草原上与其教他学，不如让他和他做同班同窗.19营造调和的力量一个声音、一个动作、一个步骤.什么是文化？20文化是精神层面的概念；文化对一个人的影响是深远的；文化是一种商定束成的规那么。运营软件环境构建

5、中心文化系统.构建文化系统的重要性直销是低门槛的事业 团队中每一个人的认知程度、学历层次、阅历阅历不一样，每一个人都有不同的思想、不同的行为和不同的做法，必需用文化来一致。 每一个来到理想事业的同伴，既又不面试，又不考核，必需用文化来一致。直销是自主创业的事业21.22钱留人、情留心、文化留魂文化是团队开展的灵魂文化是直销事业开展的最高指点原那么构建文化系统的重要性构建文化系统是管理团队的第一要素.23第一：必需融入直销根本理念构建文化系统的四个要点感恩协作积极置信坚持努力学习行动借力决心.24第二：必需有外围和中心两个部分构建文化系统的四个要点服装服饰领带丝巾公文包LOGO徽章公众微信平台期

6、刊月报外围宣言使命理念愿景目的信条价值观中心.25第三：必需求简单、易学、易教、易复制构建文化系统的四个要点Q平安放心的食物S优质高效的效力C温馨的用餐环境V物有所值的消费方式案例分析：麦当劳的文化.26第四：必需落真实行动中，不能流于方式构建文化系统的四个要点团队大型活动时，一致服装、服饰；团队任务会议时，集体宣读任务宣言；团队开晨会时，集体展现团队风采；团队的文化系统张贴在任务室中；.价值观：诚信做人、爱心做事！使命：协助一群有梦想、不甘平凡的人，实现安康 、富足、高兴的人生。理念：务虚创新、精诚协作、以人为本、敢于拼搏。作风：严谨、细致、高效。目的：感恩、付出、责任、共赢、高兴！ 【案例分析】XX团队文化系统27.28定期装修缮想茶院运营硬件环境.29每一个会员都有责任运营和管理网点安排专人清洁、维护、管理每一个会员都是茶院的主人运营硬件环境.30善用工具传送正