成本知识2-成本管理ppt课件

1、本钱知识培训资料建立机械分公司编写：资产财务部本钱管理室本钱知识-本钱管理何为本钱管理本钱管理是指在本钱方面指挥和控制组织的协调的活动，是指企业消费运营过程中各项本钱核算、本钱分析、本钱决策和本钱控制等一系列科学管理行为的总称。本钱管理普通包括本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱核算、本钱控制、本钱分析、本钱考核等职能。 本钱管理活动是整个一个大循环，并经过继续改良以改善本钱管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使本钱降到尽能够低的程度，再进展本钱管理活动的另一个大循环。组织在实施本钱管理过程中主要应思索到不违反法律法规；不影响顾客称心；不损害员工利益法定的；不影响技术提高。本钱管理和其他管理的关系

2、 一切管理的有效性和结果都影响本钱程度，但是其他管理不能替代本钱管理，本钱管理也不能替代其他管理；其他管理过程中的本钱问题要满足本钱管理的要求；一切管理都是为约束和控制运作过程，需求本钱管理和其他管理共同统筹和平衡；本钱管理和其他管理同步进展、互为作用、相互支持、相互促进、相互保证、相互制约、共同实现组织的整体利益。 加强本钱管理的意义 本钱管理通常包括制定本钱方针和本钱目的、本钱谋划、本钱控制包括降低本钱和坚持本钱程度等活动，其主要目的就是减少浪费、降低本钱、节省资源，提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化。我们所处的经济环境是市场经济环境，市场经济体制本质上就是一种市场竞争机制，它不同于

3、方案经济体制的主要特征就在于一切企业都是以一样的平等身份参与竞争，没有政府的行政干涉和方案指点。同行业间竞争的结果，就是优胜劣汰，适者生存。而企业要在猛烈的市场竞争中生存下来并得到开展壮大，关键就是消费出或提供优质价廉的产品或效力。只需这样，才干更好地满足顾客、博得顾客、占领市场，并在猛烈的竞争中取胜。在竞争中假设要以低价取胜，那么必需以低本钱为前提。只需降低本钱，才有降低价钱的能够；假设不思索本钱，就想降价取胜，是绝对不能够的，只能在竞争中失败。所以，在市场经济条件下加强本钱管理具有非常重要的意义。本钱管理现代企业管理的中心 在全球经济一体化和我国参与WT0后，企业的竞争 环境发生了构造上的

4、改动：企业之间的竞争开展成企业全程运作之间的竞争。而在企业全程运作中，无论是消费、技术、质量还是效力，都跟本钱有着直接的关系。本钱优势的获得对于一个企业的生存至关重要，而本钱优势的获得也不能局限于本钱本身，应从管理的高度去发掘降低本钱和获取效益的潜力。因此，创建以本钱管理为中心的企业管理机制就成为当今企业管理的迫切问题。 实施现代企业本钱管理的有效途径 为充分发扬地利、利用人和在市场竞争中树立价钱优势争得一席之地，应作好以下几个方面任务: 1、实行全员本钱管理 无论是企业指点、消费或财务担任人，还是全体员工，都应树立本钱认识。要进展全员本钱教育，使大家明了企业本钱与本职任务的关系，把员工的个人

5、利益与填报原始数据联络起来，奖优罚劣，进而呵斥人人关怀本钱，个个献计献策的良好气氛。 2、强化一线统计 全员本钱管理，既是全面本钱管理，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大目的，忽视一线质量和本钱数据的错误认识。详细到我们公司，消费部门严厉按照消费订单和辅料定额领料，物管部门严厉按照消费订单和辅料定额配料发料，凡超定额用料消费部门应提出恳求，阐明缘由，公司指点审核签字后方可发料。 实施现代企业本钱管理的有效途径3、做好产品设计的本钱控制 在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要作到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行是指企业产品必需适销对路;技术可行是指企业具备制造该产品的

6、设备、工艺、人员条件;经济可行那么是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞本钱导向，其实二者是一致的。在消费力兴隆、科技提高、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者裕求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低本钱，是企业产品开发永久的努力方向。 中国企业本钱管理不调和(几多几少)花钱人多，管钱人少。核算的多，管理的少。方法很多，用的很少。想管的多，会管的少。失控的多，受控的少。管数字多，管流程少。随意性多，系统性少。想法很多，方法很少。文件很多，执行很少。浪费很多，节约很少。管事后多，管过程少。数字很多，准的很少。想质量多，想本钱少。看价钱多，看本钱少。管本人多，管供方

7、少。为本人多，为顾客少。培训很多，学本钱少。管费用多，管现场少。想降低多，想控制少。用会计多，用技术少。耗费很多，规范很少。管部分多，管系统少。预算很多，保证很少。顾眼前多，管战略少。中国企业本钱管理现状 本钱是企业消费运营活动的综合性目的，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们不断存在一种偏向，把本钱管理作为财务人员、少数管理人员的专利，以为本钱、效益都应该由企业指点和财务人员担任，而把各车间、工段、班组的职工只看作是消费者，导致管本钱的不懂技术、懂技术的不懂财务，宽广的职工对于哪些本钱应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，本钱认识冷淡。职工以为干好干坏一个样，

8、感受不到市场的压力，控制本钱的积极性无法调动起来，浪费景象严重，主要表如今资料和能源方面，下料时不精打细算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等景象严重。本钱管理主体确立的失误使得企业的本钱管理失去了诺大的管理群体，当然本钱管理任务难以真正获得实效。企业本钱管理任务中存在的主要问题 1、本钱管理根底任务薄弱。一是各项定额管理不到位，有些企业无消费定额，有些企业制定的定额不全面、不科学，定额长期不调整；二是计量根底任务不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏的景象还很严重；三是消费物流程序混乱，构成消费工段间责任不明确，消费用料大手大脚；四是管理部门费用开支无规范，各项费用的开支无方案，浪费严重

9、。企业本钱管理任务中存在的主要问题 2、本钱管理任务环节不科学、不全面。本钱预测任务及本钱方案的制定任务不够注重，有些企业根本无书面的本钱预测资料、无书面的本钱方案。本钱预测及方案的制定处于模糊形状。一味地追求产值，为了消费减弱了本钱管理。 企业本钱管理任务中存在的主要问题 3、本钱控制失效。本钱控制方法原始、无效。对各项本钱费用的监控不力，无考核目的或考核任务落实不到位，出现了问题无人管，不清查当事人的责任，奖罚不明，各项管理制度实为虚设。 企业本钱管理任务中存在的主要问题 4、企业本钱管理无系统整体观念。本钱管理随意，想起一个工程管一个工程， 缺泛长期全面管理。宣传不到位，本钱管理缺乏全员

10、认识，员工本钱认识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调本钱过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率本钱，并呵斥直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。企业本钱管理任务中存在的主要问题 5、本钱管理观念落后，缺乏战略目的。在现有企业本钱管理中，以降低本钱为主要目的，节约成了降低本钱的根本手段，这种本钱降低是治本不治本，属于降低本钱的一种初级形状，局限于企业内部。而对企业的供应与销售环节那么思索不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的开展竞争战略，不能构成系统的本钱管理方法体系，缺乏战略管理的思想。 本钱观念 本钱观念就是同等

11、收益下投入最少，或者说提供一样的产品或效力，破费最小。 在残酷的市场竞争中，在坚持同等收益下降低投入，比同等投入下提高收益更为重要。由于提高销售收入太难了，而降低本钱那么相对比较容易，特别在市场不景气时，企业的竞争力和生存力更多地表现为本钱竞争。树立正确的本钱观念 不注重本钱的企业，就不会有长久的开展，就没有员工出路的保证和员工福利的提高，影响到员工的积极性，进而影响到整个团体的积极性。总而言之，没有本钱观念就意味着团体与员工解体的前兆。 很多企业也提倡降低本钱，但流于方式，一到强调降低本钱的时候，总是闹得轰轰烈烈，讲老总们从如今起不把小车用在私事上，接待方面规定四菜一汤上，再就是限制办公费用

12、上，企业不搞或少搞大型文艺活动上，更有甚者还会削减一些非直接消费性工程的投资，比如减少对环保、节能方面的投资上。一阵风过去后，青山照旧在，几度夕阳红，本钱不但没降下来，反而更高了。这些能够起到一些作用，但可以真正降低本钱吗？树立正确的本钱观念 不树立正确的本钱观念，根本是搞不好本钱管理的。所谓本钱管理，就根本不是某一种管理方法，在一个企业，要管好本钱，其实是一个系统工程。市场竞争的猛烈，我们不能够每次都是靠拿出新的产品新的技术来战胜竞争对手，而本钱管理上的创新那么成为我们致胜的重要法宝。 对于一个新成立的企业，由于各方面管理体系还不健全，能够一时要重抓质量，一时要重在抓销售等等，各个时期的管理

13、任务重点不同。但对于一个成熟的企业，树立正确的本钱观念，建立以本钱管理为中心的企业管理体体系包括质量管理、消费管理、销售管理、劳务管理、财务管理等等，是事在而必行的。正确的本钱观念包含如下含义 第一，是想尽一切方法降低外购的资料、效力和劳务费用； 第二，是正确的本钱观念表现为珍惜罢休的每一样财物，每一张纸、每一度电、每一只杯子、每一张桌子、每一把椅子、每一次交通费等； 第三，正确的本钱观念表达在方案的协调性：仔细地做好任务方案，使任务的每一个环节环环相扣，到达消费要素的科学利用； 第四，正确的本钱观念表现为任务效率的提高，任务效率不高经常是最大的浪费；要将消费组织好，安排好，消费管理人员多数应

14、该熟习甚至知晓消费的各个程序，熟知各种能够发生的情况并很好的应对处置，防止因此而拖延消费任务，这是一个很大的浪费；正确的本钱观念包含如下含义 第五，正确的本钱观念还表如今注重一切隐性本钱，如库存、 资金占用、劣质的任务方法等； 第六，正确的本钱观念还要表如今物质的综合利用。有的企业，废料成堆，随意卖给他人。长此以往，一些人由于偷懒或由于费事，将一些不太好用的物料随意就丢到废料堆里，当废料卖了。假设管理者定期督促一些人，比如维修工等到废料堆里清理，就可以回收很多有用的资料。这只是一个例子，物料的综合利用是很重要的，每个企业都有这样的死角，如何变废为宝，是降低本钱的一个重要途径。 第七，正确的本钱

15、观念还表如今对新技术、新消费技艺的推行上。新技术之所以新，新消费技艺之所以新，有些时候就表如今节省工序、消费方便、平安，省料省时省费用上。总之新技术新技艺的推行，多数是有利于降低本钱的。 如何使企业以最低的本钱换取最高的利润我们一定要牢记如下五点原那么1、不能直接发明利润的活动就是浪费 本钱与价钱和利润之间的关系，就像一道小学算术题一样简单。本钱在企业运营任务中的重要性，每一个运营管理者无不心中了然。面对竞争日趋猛烈的外部环境，降低本钱成为企业运营者突破竞争困局的一大利器。和传统的管理思想不同，近年来流行的现代管理实际，对本钱、利润和价钱的相关公式重新进展了定义：目的本钱=市场价钱-目的利润。

16、在这个公式中，企业把利润根本设为固定的，因此称为目的利润，企业的运营管理任务均围绕着利润展开，以利润为动力推进着企业运营。在过剩经济环境下的买方市场里，价钱的高低通常不是由企业决议的，是由市场决议的，因此要把产品的价钱称为市场价钱，它是随着竞争环境不断变动的，通常价钱呈不断下降的趋势。对于企业来说，要保证获得目的利润，就必需紧盯住市场价钱不断地降低本钱，以保证企业的可继续开展。2、零浪费思想深化管理的每个环节 我们把零浪费的本钱管理思想作为企业降低本钱任务的指点思想，全方位地贯彻到公司运营管理的每个环节，才干使降低本钱任务深化、耐久地进展下去。我们也在逐渐推行精益消费，要求不仅要在消费现场中寻

17、觅各种浪费并加以消除，而且发明性地总结管理任务中各种浪费，把降低本钱的任务延伸到管理任务的每个角落。财务科作为本钱管理任务的中心，不仅利用ERP系统对产品本钱进展准确核算和控制，而且经过编制严厉的资金方案，大力紧缩原资料在产品、产废品中的资金占用，以尽能够小的资金投入，来获得尽能够大的效益，加快资金周转，提高资金运作效率。 制造部门详细分析了消费过程中的可见和不可见的浪费，针对制造过量、制造废次品等浪费景象，采取逆向思想的方式，向员工提出了许多问题：原资料、辅助资料、在制品、产废品、外协外购件，能否经常处于停顿形状？这些停工待料或停料待工景象，不都是浪费吗？如何才干处理制造部门员工要经过这种逆

18、向思想的方法，从许多司空见惯的小事中寻觅出普通人不太留意的问题，并经过合理化提案和管理小组活动的方式进展研讨，不断地改善本身的任务，使现场中的浪费不断减少。 3、人人是本钱管理的运营者和责任者 公司各部门要经过各种方式，把市场竞争的压力传送到每个员工身上。从公司指点到一线工人都要有可以量化的定额规范，充分表达了参与本钱管理、落实本钱目的、实施本钱考核的全员性。对公司层面而言，以科学的市场价钱及本钱分析，制定出真实可行的降低本钱目的，根据本钱构成及部门职能进展目的分解；对部门层面而言，组织全员集思广益制定相应的有效措施和方案，落实责任人；为保证目的的落地有声，公司还成立了本钱管理目的的推进部门，

19、以可行性的审核和考核方案，监视和检查全过程。这些举措时时强化着每一位员工的本钱管理认识。 4、经过技术创新从源头把住本钱关 复杂的事情简单做、简单的事情仔细做、仔细的事情创新做，我们无论是设计工艺，还是消费销售，我们的本钱管理意味着突破传统的做法，发明无尽头的改善。 降低设计本钱是本钱管理的源头，技术部门的员工要充分认识到：设计中的失算、误算是最大的浪费，设计中的精打细算是最大的节约。5高效原那么要表达在本钱管理的方方面面 假设说创新主要表达在产品设计上，那么高效那么要表达在公司消费运营的方方面面。举一个最平常的例子，我们公司地处经济开发区，距市中心有一二十公里，公司的办公用车总是不够用，由于用车人不愿他人搭车，司机更希望跑单线。但假设我们每次出车，司机千方百计多招呼几个人，用车部门