成本概念ppt课件

1、本钱的概念和组成,降低本钱的几个细节 财务部：李晓宏本钱的概念是企业在消费过程中消费的各种工业产品(包括产废品、自制半废品、工业性劳务等、自制资料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳要发生的各种耗费，这些耗费称为消费费用，即本钱。业务职能本钱可以根据不同的规范进展分类研发本钱产品、效力和流程设计本钱消费本钱与本钱目标的关系与本钱驱动要素关系总和或平均直接本钱间接本钱营销本钱分销本钱客户效力本钱固定本钱可变本钱总本钱单位本钱划分规范本钱种类本钱分类：按现行财务会计制度总成本费用生产成本管理费用财务费用营业费用行政管理费用研讨开发费用其他管理费用直接资料直接人工制造费用燃料和动力消费工人工资及福

2、利费原资料辅助资料折旧费修缮费其他制造费用营销费用配送费用其他销售费用降低本钱的几个细节如何了解降低本钱的意义本钱管理的三个阶段：事前方案、事中控制、事后分析降低本钱=添加利润 利润=收入-本钱 添加利润方法二个：添加收入和降低本钱 本钱降低对利润的影响原产品降低成本后变化定价100元100元不变成本90元81元降低10%利润10元19元增加近两倍利润率10%近20%增长率近100%低本钱发明竞争优势降低本钱的预备任务 1。列出本钱清单 2。了解每一项本钱的全部 3。找出不知道的本钱让降低本钱深化人心 一分钱、一滴水、一度电、一颗螺丝钉 强化员工本钱认识，在员工心中树立本钱、节约、效益、竞争的

3、市场观念就这样降低消费本钱降低产品单位平均的资料投入量 重新设计、工艺改良等降低资料在转化为废品过程中所耗费的能源或劳动力1。降低实际所需工时主要针对有产品的规格工艺、设计方面采取降低对策，主要是以研发设计部门为中心2。经过制造加工设备、安装的合理化、高速化以及工艺改良来提高产品加工速度以技改为中心3。减少预备时间 A.工具、工具配置的合理化 B.原资料搬运的合理化、自动化4。减少其他非加工时间 A.排除因作业错误而重做的时间 B.缩短因机械缺点而停顿作业的时间5.降低部门制造费用人员减少、修缮费、水电气等做好消费本钱核算的任务 消费本钱分为原料本钱、人工本钱、间接本钱制定本钱规范 目的分解、

4、制定预算、制定定额。并促进控制规范的实现。对本钱构成过程进展监视 1。资料的控制 首先，消费人员要按料单、工艺等要求进展操作，实行责任到人，防止成批报废；其次车间管理人员要按工艺规程监视设备维修和运用情况，符合要求才干开工消费；再次，配料人员要按种类、规格对资料实行限额配料，严厉执行领料、补料、退料制度；然后，消费管理部要控制消费批量、合理下单、排产。另外还要对残料进展控制，对可利用的残料应视同好料，妥善保管；不可再利用残料应尽快清扫出现场。 2。工资的控制 消费管理人员对消费现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织进展调整，对工资薪金、津贴进展监视和控制，并分析偏向存在的缘由；消费管理部

5、监视车间作业方案的合理安排，以实现合理投产和派工，防止窝工和停工等。 3。制造费用的控制 对有定额制造费用的要按定额控制，对没有定额的要按各项费用预算进展控制。纠正偏向 对本钱差别发生的缘由进展分析，确定责任者，并提出改良措施，加以贯彻执行。对于艰苦差别，普通要经过提出问题，讨论和决策、确定方案实施的方法及执行部门和人员降低日常管理本钱先斩后奏的逆向思想 不用在削减本钱时过于小心，也不用非要有绝对把握之后才削减本钱。无妨先做一个逆向思想：“除非绝对必要，否那么就先去掉这一本钱再说。把支出的程序复杂化 假设说公司规定在每项本钱支出前一定要与顾总获得联络，并征得赞同后才干方可支出，哪怕是补充办公用

6、品这种小事 结果=假设不是必需的费用，没人会硬着头皮找顾总要这笔钱，由于大家都不想在指点那里留下大手大脚的印象。 所以说手续越复杂，那么降低本钱的能够性越大。一定要坚持用仔细与挑剔的目光对待每一项支出，并尽能够地回绝下属的要求。不放过细节开支 没有什么本钱是可以忽略不计的，要让员工知道他不仅关怀大钱，也关怀小钱，那么他传达的节约本钱的信息员工就会仔细对待。坚持，每一项本钱都有其价值。节省开支的主管会受人尊崇 不用担忧猛烈的手段会失去支持。 削减本钱，增中利润，是一种对意志力要求很强的行为，做好了尊崇他的人会更多。让员工养成节省的习惯 习惯未养成时难受，养成了会自觉缩减本钱经过改动不良习惯降低本

7、钱 1。节约从一张打印纸做起 2。停顿无谓的文件流动 3。消除系统损耗，可以提高企业利润、效力程度以及任务效率系统损耗就是指在企业系统、规那么和指点方针建立起来以后，没有将它们继续贯彻到实践行动而产生的与预期之间的差别 4。防止无效会议 5。减少外出聚会 如何从细节入手降低本钱 1。做好开支预算不能单纯按去年数字上添加相应百分比 2。绝不可忽略小开支及节约本钱的小方法降低差旅费 真的需求出差吗？电子邮件和远程会议 高效安排差旅时间 住宿搭配及选址严厉审查报销单家具 公司总能找到没人用的办公桌、椅子等办公用品消费 假设砍掉40%，也能很随便的扛住和 检查长话记录，减少时间纸张双面利用，高效复印利于复印机减少比例功能将两页复印在一