员工招聘管理办法(共18页)

1、PAGE PAGE 11员工招聘管理(gunl)办法第一章 总则(zngz)适用范围本管理办法适用于乐山师院后勤(huqn)集团人员招聘管理。目的为满足集团持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。原则集团招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。第二章 招聘职责人力资源部职责1、制订集团中长期人力资源规划；2、制定、完善记录、集团招聘管理制度，规范招聘流程；3、核定集团年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4、组织分析集团人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5、决定获取候选人的形式和渠道；6、设计人

2、员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7、组织实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8、提供各类招聘(zhopn)数据统计及分析。用人部门(bmn)职责1、编制部门年度(nind)人力需求计划，提出正式人力需求申请；2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书；3、对候选人专业技术水平进行测评。第二章 招聘组织招聘组织管理一般员工的招聘工作由各用人部门负责拟定招聘计划并组织实施，引进人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。以下招聘方法均指引进人才招聘方。招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、

3、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。人力资源需求计划各部门根据本年度工作发展状况和集团下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。人员(rnyun)需求预测要综合考虑集团(jtun)战略(zhnl)、可能获得的人才资源、管理变革可能导致的集团规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，完善员工信息。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需

4、求的情况下进行外部供给预测。人力资源根据各部门用人需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门负责提前一个月申报人力需求,填写人力资源需求申请表（增员）或人力资源需求申请表（补员）。人力资源需求申请表（增员）适用范围:增设职位、原职位增加员工数量、储备人才。人力资源需求申请表（补员）适用范围：员工离职补充、调动补充。招聘需求审批权：由单位或部门提出增员、补员人数，报人力资源部审核，经集团总经理批准后方可执行。拟定招聘计划招聘计划应包括(boku)招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验

5、、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。根据招聘形式、招聘对象(duxing)的不同，人力资源部负责(fz)组织执行不同的招聘公告发布、人员甄选录用工作流程。第三章 招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。一、内部招聘鉴于内部员工比较了解集团的情况，对集团的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，集团进行人才招聘应优先考虑内部招聘。招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。招聘流程内部招聘公告人力资源部根据集团所需招聘岗位的名

6、称及职级，组织用人部门编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括集团内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。内部(nib)报名 所有正式(zhngsh)员工在部门(bmn)负责人的许可下都有资格向人力资源部报名申请。甄选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应部门意见，根据职务说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或总经理办公会批准后生效。录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。二、外部招聘在内部招聘难以满足集团人才需求时，可以考

7、虑外部招聘。招聘组织形式外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时集团高层领导参加。外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：校园招聘每年(minin)春季将集团(jtun)招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加(cnji)学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。内部员工推荐 集团鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。甄选成立应聘面试小组：

8、面试小组由总经理、分管副总、人力资源部、监察督办室主任、集团办公室主任及用人部门负责人组成。人力资源部负责面试表格制作及资料准。面试小组应根据拟招聘职位的任职资格要求进行面试。面试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。录用（一）甄选结束后，面试小组成员就甄选情况进行综合讨论及评分，确定候选人最终排名,提出初步录用意见，报总经理审批。（二）应聘人员的录用决定按权限由领导签署后，人力资源部办负责通知拟录用员工到县级医院进行指定项目的入职体检。（四）人力资源部根据拟录用员工体检结果，对体检合格者办理录用手续。对社会应聘人员发试用(shyng)通知书，并到相应劳动部

9、门办理劳动手续。同时，人力资源部将面试结果(ji gu)通知落选的应聘者。（五）经批准(p zhn)录用人员须按集团规定的时间统一到人力资源部报到，办理入职手续。报到需提供材料：身份证原件及复印件一份、学历证原件及复印件一份、资格等级证书原件及复印件一份、一寸免冠近照两张、体检报告单、与原单位离职证明或解除劳动合同证明。应聘人员必须保证向集团提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，集团有权将其辞退。试用根据劳动合同签订的期限，试用期可定为2-6个月。用人部门自用工之日起一个月内与员工订立书面劳动合同。试用期内试用员工提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。试用人员在试用期内被证明不符合录用条件或

10、工作中出现重大失误，集团可以解除劳动合同。转正人力资源部应在试用期满一星期前向试用部门征询意见。试用部门不管是否同意继续使用，均须于收到通知24小时内出具书面意见。由本人填写见习（试用）期满考核表、试用期间工作小结，人力资源部组织用人单位负责人及相关人员对其进行考核，考核结果经总经理批准后，试用人员转为正式员工。第四章 招聘工作(gngzu)评估人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例等来分别衡量(hng ling)招聘质量。招聘(zhopn)活动结束后，人力资源部应调查求职者及新员

11、工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。第五章 附 则本管理办法由人力资源部负责解释。本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理批准后执行。本管理办法自颁布之日起实施。附件(fjin)一： 部门(bmn)年度(nind)人力需求计划表职位名称主要职责现有人数新增编人数计划减员人数储备人数拟招聘人数拟到岗日期任职资格要求填制日期： 年 月部门负责人： 附件(fjin)二： 年度(nind)人力(rnl)需求计划表职位名称主要职责现有人数新增编人数计划减员人数储备人数拟招聘人数拟到岗日期任职资格要求招聘计

12、划安排时间工作内容招聘费用预算项目金额合计金额填制日期： 年 月总经办主任： 总经理审批：附件(fjin)三： 人力资源需求(xqi)申请表（增员）编号(bin ho)：申请职位职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日期直接负责人定员人数可晋升职位联系电话工作地点可相互转换职位申请理由A增设职位： B原职位增加人力： C储备人力： 工作内容及职责：任职要求性别年龄专业学历1.经验及行业背景2.培训经历：4.专业知识及技能： 5.性格特征：部门主管： 年 月 日部门负责人：年 月 日人力资源部主任：年 月 日总经理： 年 月 日实际录用和到位情况（由人力资源主管填写）签名： 年 月 日

13、附件(fjin)四： 人力资源需求(xqi)申请表（补员）编号(bin ho)：申请职位职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日期直接负责人定员人数可晋升职位联系电话工作地点可相互转换职位申请理由A原职位离职： B原职位调动： C其他： 申请人意见 签字： 年 月 日部门主管： 年 月 日部门负责人：年 月 日总经理：年 月 日备注1.适用于员工异动补充；2.如申请职位的职位描述、任职资格及薪酬等项目有调整，请在申请意见中注明。实际录用和到位情况（由人力资源主管填写）签字： 年 月 日录 用 决 定应聘人姓名部 门拟聘职位面试人薪资福利情况入集团日期综合评估签字： 日期：用人部门负责

14、人意见签字： 日期：人力资源部主任意见签字： 日期：总经理意见签字： 日期：录 用 通 知 书：我代表(dibio)集团(jtun)很高兴地通知(tngzh)您，欢迎您加入我们集团， 职位。一、报到请携带以下资料：1、录用通知书2、身份证原件及复印件一份3、学历证原件及复印件一份4、资格等级证书原件及复印件一份5、一寸免冠近照两张6、体检报告单7、与原单位离职证明或解除劳动合同证明8、社会保险关系证明（养老、医疗、失业、工伤、生育保险等）二、您的职责与待遇：1、试用期为 个月，根据工作表现可以提前，但不能短于两个月；2、工作时间：集团的工作时间为早晨8：30至下午18：00。中午12：00至1

15、4：30为午餐及休息时间；3、试用期月薪(yuxn)为 元。试用期满，经评估合格后，给予(jy)转正，集团(jtun)将根据您的业绩、能力和表现，重新确定您的工资待遇。集团将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其他国家规定的有关保险等费用；4、档案调入集团后，可享受社会养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险及住房公积金，集团将从工资中代扣个人应缴部分；5、聘用解除：试用期间，无论您还是集团都可以在任何时间、以任何理由解除聘用关系。我们非常高兴您能加盟后勤集团，若有任何疑问，请随时向人力资源部提出。员工签字： 日期： 人力资源部 二O一二年 月 日 附件(fjin)十一

16、：招聘(zhopn)流程图按权限批准招聘面试成绩汇总后，报总经理审批按录用权限签署录用决定后，人力资源部发出录用通知，确定报到时间人力资源部与用人部门进行工作分析及招聘难度分析内部招聘：在集团内部发布招聘信息，人员调动、调整未通过者，进入人才库，以备查询用人部门填写人力需求申请表制定下年度集团人员需求计划体检不合格的不予聘用填制员工信息档案，通知相关部门做好新员工入职前准备工作办理入职手续确定初步录用意见外部招聘：选择有效的招聘渠道收集简历，人力资源部对简历进行初步筛选与用人部门确定候选人及面试时间参加县级医院体检人力资源部安排面试，填写面试平分表背景调查附件(fjin)十二：报到流程图新员工入职前1.签署录用决定2.发录用通知书3.体检4.确认报到时间并通知相关部门作好新员工入职准备（二）入职手续1.劳动合同书2.办理入职手续（三）部门办理部分1.指定座位及申请计算机、办公电话2.部门负责人带领参观部门3.介绍部门人