码头项目公共区域精装修独立工程施工组织设计（131页）

1、码头项目公共区域精装修独立工程施工组织设计目录第一章 编制依据3第一节 施组编制原则3第二节 施组编制依据3第二章 工程概况5第一节 工程基本情况5第二节 现场周边概况6第三节 典型立面图、平面图、大样图6第四节 工程特点、施工重点、难点分析及对策10第三章 施工部署14第一节 项目管理的主要目标14第二节 施工部署原则15第三节 组织机构16第四节 岗位职责17第五节 机械设备选择21第六节 施工进度计划21第七节 施工总平面图布置22第八节 安全用电管理规定23第九节 临水系统的维护与管理28第十节 协调与配合28第四章 施工准备34第一节 技术准备34第二节 人力资源准备34第三节 现场

2、准备35第四节 其他方面的准备工作35第五章 主要施工方法37第一节 装修工程施工方案37第二节 机电安装工程84第三节 季节性施工技术措施102第六章 主要管理措施110第一节 工期保证措施110第二节 质量保证措施110第三节 消防、保卫措施111第四节 施工现场安全保证措施113第五节 安全事故应急预案及措施118第六节 成品、半成品保护措施121附图表：127附表一：拟投入的主要施工机械设备表127附表二：拟投入的主要测试设备表128附表三：劳动力计划表129第一章 编制依据第一节 施组编制原则1.施工组织设计做为施工总的指导文件强调施工方案的科学性、针对性和实用性，对项目施工以求实现

3、优质、安全、环保、高效、低耗,取得最大的经营效果,全面地完成施工任务。2.施工组织设计是组织工程施工的纲领性文件。首先要认真贯彻党和国家的有关工程、质量、安全、环保的方针、政策和“百年大计，质量第一”的为用户负责的方针。遵照施工承包合同和业主单位的要求，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，合理安排施工程序和劳动组织，采取先进的施工方法，提高机械化施工程度、提高功效，推广先进经验。3.本施工组织设计由项目部专业技术人员在熟悉图纸、合同、工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照讨论后的最佳思路编制编写。4.本工程施工特点施工区域较多分布较分散而且多区域同时进行施工，施工组计划强调在安排好主要施

4、工区域J区施工的同时合理安排好F2区、E1区、L区、K区、RS区、Q区、B区的同步施工，使每一个施工区域内的施工人员、使用材料、机具、施工工艺有机结合，对各施工区域内的施工做到施工进度可控，施工质量可控，施工材料可控，施工人员可控。5.全面履行专业承包职责，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对专业分包的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责，让建设单位放心，全面履行合同内容。第二节 施组编制依据1.施工合同青岛海上嘉年华渔人码头项目公共区域精装修施工工程施工合同。2.图纸建设单位提供的图纸名称图号J区公共区域/电梯厅/卫生间施工图1F-P.

5、01W11#-E.04卫生间大样图WD.01WD.08除J区以外其他区域电梯厅/卫生间施工图-1F-RS-P.01L-2-E.01电梯厅大样图DT.013.法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国劳动法建设工程质量管理条理4.工程规范建筑工程施工组织设计规范（GBT50502-2009）住宅装饰装修工程施工规范（GB 50327-2001）建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑电气安装工程质量验收规范（GB50303-2002）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002）室内装饰装修材料人造板

6、及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2009）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2008）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2008）建筑内部装修设计防火规范（2001年修订版）（GB50222-95）建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-2012）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ 46-2005）建筑工程资料管理规程(JGJ/T185-2009)5.地方标准关于印发青岛

7、市建设工程文明施工管理规定的通知（青建安发200350号）6.行业标准中建一局集团企业标准-施工组织设计文件技术管理规程第二章 工程概况第一节 工程基本情况1.工程名称：青岛海上嘉年华渔人码头项目公共区域精装修独立工程。2.工程编号：SN-2013-1063.建设地点：青岛市经济技术开发区漓江路1166号。4.建设单位：海上嘉年华（青岛）置业有限公司。5.监理单位：青岛高园建设咨询管理有限公司。6.设计单位：腾远设计事务所有限公司。7.土建总包单位：中建三局股份公司工程总承包公司。8.其他分包单位：浙江亚厦幕墙有限公司，中建三局公司安装分公司，22所青岛电子工程公司。9.工程规模：总建筑面积约

8、14万平方米。10.承包范围：公共区域走廊、卫生间、电梯厅室内精装修工程，承包总面积约19200平方米。a. J区(16050平方米)：1负一层局部、一层、二层、三层局部公共走道精装修及配套工程。2一层非固定店铺区域精装修及配套工程。3负一层三层电梯厅精装修及配套工程。4一二层卫生间精装修及配套工程、无障碍及亲子卫生间精装修及配套工程、哺乳室室精装修及配套工程。b.F2、B、E1、L、RS、K、Q区（3150平方米）：1负一层、一层、二层电梯厅精装修及配套工程。2负一层、一层、二层卫生间精装修及配套工程。11.合同工期要求：合同要求工期194日历天，2013年10月8日开工，2014年4月20

9、日竣工。第二节 现场周边概况1.本工程位于青岛市经济技术开发区漓江路 ，交通道路环境良好，便于施工材料的运输。周围居民小区多，便于租住民房。同时本工程处于黄海边缘，常年处于潮湿状态，材料防潮与防水是本工程的重点和难点。2.施工面积最大区域J区由总包提供临时水源接口位置、临时电源接口位置、我方自行配备二级箱；其他零星施工区域与总包和其他分包商协商挂临时电表与水表解决临时用电和临时用水问题。3.涉及到装饰部位的建筑主体已基本施工完毕，安装工程、二次砌筑正在进行，部分区域已基本具备装修施工条件。第三节 典型立面图、平面图、大样图B区卫生间立面图、平面图、剖面图F2区电梯厅平面图、立面图卫生间大样图第

10、四节 工程特点、施工重点、难点分析及对策本工程特点：本工程施工区域较多且比较分散，集中管理是本工程的重点，必须做好各区域之间协调与各区之间交叉管理才能保证项目的顺利完成；同时，本工程处于黄海边沿，常年潮湿，因此材料的防水、防潮以及成品保护也是管理重点。施工重点、难点分析及对策1.按期完工的解决策略分析：本工程施工合同要求计划2013年10月8日开工，计划2014年4月20日竣工，总工期194日历天，施工经历秋季、冬季及春节，冬季对施工质量及工期有很大影响；春节前后材料供应、劳动力保障等因素，对工期有很大影响。同时本工程施工区域多，且很分散需同时进行施工，整体进度控制难度大，所以工期十分紧张。解

11、决策略： 1.1从组织体系上保证工期的组织措施本工程整个合同工期194日历天，为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，项目部负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务：a.保证提前3天为施工进场做充分准备。利用自己的施工队伍并常年与多家资质信誉良好的劳务队伍合作，施工队伍、

12、各种机械设备随时可以组织进场。b.提前落实运输队、施工队伍，可以随时调用。各种材料的购买、运输、进场、各种设备的进场以及人员于驻地和施工现场之间的往返都不会耽搁时间。另外，由于长期从事装饰施工，在材料供应商方面有长期的合作伙伴，可以在价格、质量、品牌进行最优组合，因此在材料采购和运输上有优势，从而能更好的保证工期。c.技术人员及各种职业的技术工人都是老员工。技术人员技术精熟，现场施工经验丰富，并且在各种技术领域都有自己独到之处，精通识图，熟练操作CAD等各种软件；技术工人，都是经过专门培训的人员，对各种装饰工程、专业安装都有非常丰富的经验，因此在劳力组织上我单位可以随时调取熟练的技术工人进场施

13、工，从而保证施工质量和工期。d.项目经理及技术负责人都有非常丰富的团队管理经验，而且技术过硬，协调能力强。为保证在与建设单位、其他单位等之间的协调问题，专门的协调人员协助项目经理工作，争取把协调工作做在施工之前，让建设单位满意、各配合单位满意，以避免各种阻工现象的发生，因此在协调方面会尽最大的努力以保证工期。e.成熟完善的施工现场管理制度，并且有专门的装修分项施工现场管理制度包括：施工现场临电安全管理制度施工现场消防管理制度技术工人施工质量评比制度成品保护制度管理人员与技术工人礼貌用语管理教育制度施工最佳建议奖励制度尊重建设单位、监理与客户制度等等，因此在制度上可以保证工期。f.我单位内部有优

14、良的企业氛围，无论从上层管理人员，还是到基层的技术工人都具备良好的素质，克服各种困难，敢打硬仗是我单位的一贯作风，因此从职工素质上我单位可以保证工期。g.精选施工班组，合理组织施工：从公司众多项目中表现突出、技术精湛的施工班组中精选若干人员参加该装修工程施工专业队伍，同时严格区分施工区域实行多工种交叉作业。h.优化管理队伍，强化施工管理：委派公司从事建筑工程施工多年，有丰富施工经验成员组成管理班子、项目小组，成立工程进度监督小组，检查进度质量。i.认真审阅图纸，熟悉设计意图，用最短的时间吃透图纸，保持与设计者的密切联系，减少更改或返工。j.提高工作效率：在此工程中，将使用专业的测量工具、施工机

15、具，派专业人员进行维护管理，保持设备的完好性，最大程度的提高工作效率。k.材料、设备需求计划:提前预定货物，力求准确到位：派专业材料员，材料总调度，提前调查市场,根据项目部提供的材料样单提前选购定货，做到准确无误；在产品加工上提高施工进度：项目部将根据现场及图纸要求，对部分成品材料进行场地外加工；明确工程进度，实行进度承诺制：明确各工种、各工序施工进度，加强施工队伍的管理监督，落实责任到班组，实行进度承诺制度。根据施工合同规定，及时注入资金，使工地施工能有序进行，做到专款专用。1.2对工期详细、科学、合理的安排根据本工程特点及施工合同的要求，合理安排各工种投入和流水施工，做好各分项工程间的配合

16、。以大面积施工区域为主要施工任务，同时协调好各其他施工区域工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制。2各专业的协调的解决策略分析：本工程施工专业很多，装饰、电气、给排水等，工期短，施工区域多工作面散，多专业同时施工协调管理交叉作业是重点。解决要点：2.1制定严格的管理制度，设置专人负责施工协调工作，分区分片设专人负责、协调人必须24小时开机，一遇到问题，保证在最短的时间内赶到出事地点，做好协调工作，使工作继续顺利进行。2.2工人进场前必须做好入场培训工作、安全教育，提高工人的工作积极性、技术能力、与建设单位人员的接洽能力，加强安全意识。2.3杜绝工人在工

17、作之余到各处乱窜，并加强工人的道德意识，提高工人素质，防止偷窃行为发生。2.4在施工现场设置标志牌、条幅，并标上施工监督电话，一旦现场出现问题，保证使问题得到尽快解决。2.5建立材料准进制度，进场后密切和建设单位工程部联系，及时上报工程进度情况，材料运输情况，尽可能的在最合适的时候进行材料运输。2.6遇到政府部门、检测部门、建设单位单位需要配合的问题我单位将会提前把问题反映上去，给各有关部门预留下充分的处理问题的时间。2.7做好与建设单位的配合工作，施工期间尽量避免对建设单位工作人员的干扰，如遇到难以解决的问题，要执行公司的“三让”原则。3. 冬季、雨季施工的解决策略分析：本工程前期施工处在冬

18、季，冬季低温天气严重影响湿作业的质量，同时养护期过长，后期可能会经历雨季，对整个工期影响很大，因此采取相应措施保证冬季、雨季的施工时重点之一。解决策略：3.1现场保温方面，做好与室外出入口处的保温工作，在门口、洞口处用棉帘封堵保温，做好室内的保温工作；每天对室温做好监测和记录工作。3.2局部封堵，采取电暖气、暖风机升温措施。3.3雨季期间，及时关注天气预报，施工前，认真组织有关人员分析雨施生产计划，根据雨施项目编制雨期施工措施，雨期所需材料、设备和其他用品，如塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进行；如遇台风，大雨等突发情况，及时组织工人做好材料防水，成品保护工作，必要时可暂停施工，等恶

19、劣天气结束后再行施工。3.4夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，认真填写天气预报黑板（保证文明施工要求，且字体要稍大点），每日更新最近天气情况。3.5组织相关人员进行全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。4.春节后的组织管理解决策略分析：本工程跨越春季，春节期间工人返乡过节及材料供应商放假，多数人在正月十五甚至更晚才返回工地，因本工程工期紧张，春节前必须做好人员、材料的准备工作。解决策略：在春节之前，与工人及材料供应商

20、提前约定上班时间，做好人员及材料按时到场的准备，同时和当地劳务市场联系，必要时可就近雇用工人，确保工程按期进行。第三章 施工部署第一节 项目管理的主要目标1.工期目标在综合分析了工程的重点难点及存在的风险，采取相应的管理及技术措施，确保194日历天内完成本工程的全部施工内容，计划计划2013年10月8日开工，计划2014年4月20日竣工。2. 质量目标不低于中华人民共和国工程施工质量验收规范的“合格”标准。严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，分部分项工程一次验收合格率100%，执行国家、青岛市现行工程质量验评标准，确保质量等级达到建设单位所要求标准。进场材料、成品、半成品合格率100

21、，检查验收合格率100。进原材料检验与试验率100，按规定时间检验、试验率100，准确率100。3. 安全文明目标施工期间，杜绝重大责任伤亡事故和重伤事故；杜绝因管理不善而造成的机械设备、爆炸、火灾、中毒等恶性事故，控制和减少轻伤事故；做好安全技术交底，积极配合总包单位安全管理。4. 降低成本目标施工材料通过公司物资供应平台以及当地的建材市场公开采购，实行“货比三家”战略，选择性价比高和长期合作的供应商；合理安排工序，合理调整现场劳务作业人员，避免施工作业人员出现窝工及误工的情况，合理计划材料进场，提高资金周转率；实行限额领料，劳务上报提料单，专业工长需要核实方可批准，避免出现材料过剩而导致的

22、材料浪费。施工余料高效利用，对施工废料进行回收处理。5.环保目标5.1不发生环境事故、事件。5.2施工垃圾按照指定要求进行堆放弃渣。5.3生产废水做到规划管理，不污染环境。5.4在设计要求的范围内进行施工，不发生设计规定以外的破坏环境保护性质的施工行为。5.5对工作场所实现尘、毒、噪环境因素（源）进行控制管理。6.技术创新目标我们将积极推广应用建设部十项新技术中的先进技术到本工程项目中，使新技术在实用、经济、先进、合理诸方面得到发挥和高效的运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标。同时利用项目上的优势，积极开发新技术及其成果。在工程施工过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我们所拥有的

23、“Project2010”、广联达、CAD绘图软件以及项目资料管理软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，使工程生产进度、质量、安全、资料信息等工作项目完全处于受控状态。7. 培训和教育目标为了实现该工程的各项目标，项目部将通过公司优质工程的具体案例，对项目部管理人员进行教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、保护和文明施工意识、成品保护的意识、环境保护意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和施工技术水平，使施工质量水平得到不断的提高，同时通过浅显易懂的方法，加强对施工人员的教育，提高施工人员自身的素质，使其对工程质量，施工安全有较强的意识，确保工程顺利进行，使本工程施工质量水平得到

24、不断的提高。第二节 施工部署原则1.在空间上的部署原则交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。2.施工段的划分根据本工程的区域多比较分散的特点，按照图纸中的分区进行施工区域划分，共分为两个施工段。第一施工段：J区（负一层、一层、二层、三层）。第二施工段：除J区以外其它区域（F2区、E1区、L区、K区、RS区、Q区、B区）。各施工段按照施工部署的总体原则顺序，进行流水交叉作业，以J区为主，其他区域穿插施工。机电专业穿插

25、进行配管、穿线、设备的安装工作。3.总体施工顺序上的部署原则按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行部署。第三节 组织机构项目经理技术负责人执行经理质量管理安全管理材料管理计划管理造价管理机械管理资料管理施工管理现场组织管理机构第四节 岗位职责岗位名称职责项目经理1.对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2.协调好与业主、设计部门、监理单位和地方主管部门、其它分包单位等各方面的关系。3.深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。执行经理1.项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的施工进行

26、全过程的组织和管理，对安全生产负全面管理责任。2.参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。3.会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。4.深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。5.负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。6.参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。7.参加工程验收，准确签出施工任

27、务书实际完成量，填写工程验收单。技术总工1.负责项目的技术工作。2.负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。3.建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。4.做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。5.负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。6.主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。7.负责填写审核“技术交底”和负责施工方案的审核。商务经理1.在项目部经理领导下，负责本项目成本核算、计划、计量与计价工作。2.熟悉设计施工图纸，掌握物资、设备、劳务市场动态，编制项目目标成本计划。3.根据工

28、程洽商，及时办理变更签证；按规定及时办理对上工程计量，做好工程价款的回收工作。4.准确及时的向公司上报施工计划及统计报表。5.牵头、协调、督促、组织各部门及时提供成本核算所需的各类报表，汇总成本核算成果，做好成本分析，提出成本降低建议意见。安全负责人1.协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。2.认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。3.负责安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制4.负责主持工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展5.负责对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。生产经理1.全

29、面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。2.总结施工、管理经验，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。3.定期对员工进行专业技能等培训。4.负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作。5.主持部门工作例会，协调各员工工作。6.监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。施工员1.参与施工方案的编制。2.编制施工计划后报项目部生产副经理综合平衡。3.熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组工人进行安全技术交底。4.按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作

30、业指导书，并负责指导实施。5.合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。6.负责现场文明施工及安全措施的实施。材料员1.严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。2.负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。 3.负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。 4.做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。质检员1.执行国家颁发的关于建筑装饰装修工程质量检评标准和规范，代表项目部行使监督检查职权。 2.负责专业检查，随时掌握各分项工程质量

31、情况。 3.负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和项目经理上报质量情况。 4.对不合格要及时上报技术负责人和项目经理，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。 5.积极协助开展工程创优评优工作。安全员1.协助对进场工人进行入场安全知识教育，并在施工前进行检查安全技术交底。 认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；2.对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具整改通知单，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报.3.参加有关安全工作

32、会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系；4.按建设工程施工现场安全标准化管理标准对分包方进行现场管理；5.发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报6.参加事故调查和参与事故处理和善后工作。资料员 1. 认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。根据施工进

33、程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。第五节 机械设备选择1.主要施工机具设备用量计划根据工程施工区域具体工程量情况及施工班组的部署、施工进度计划安排，具体需用主要施工机械设备详见附表一：拟投入的主要施工机械设备表。2.主要测试设备用量主要测试设备计划详见附表二：拟投入的主要测试设备表。3.编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产

34、的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。4.根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。5.加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。6.合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。第六节 施工进度计划施工进度计划详见附表四：进度计划表1.以J区为主，其他区域穿插施工，控制好劳动力，充分考虑两家劳务进场人员数量，在工作面充分的情况下，合理安排，平行施工。2.合理安排工序搭接、穿插，事先组织协调，提前考虑隐蔽验收等

35、手续占用的时间，制定工序排列计划、穿插计划，使装修工作井井有条地开展，不让验收等程序占用过多时间。3.组织好材料的进场、复检、加工和配制，组织好机械设备的进场、安装。4.组织好工序交接检查、技术交底，安全交底等有关技术资料工作。5.施工过程中，每道工序必须严格把好质量关，凡没达到规范要求，坚决不进行下一道工序施工。6.大力发展新技术、新工艺，改进操作工艺，提高技术水平和劳动生产率，使质量和进度得到更大的保证。7.制定严格成品保护制度，避免交叉污染，返工浪费。第七节 施工总平面图布置本工程位于青岛市青岛经济技术开发区漓江路，根据业主的要求和青岛市政府的相关规定，对现场的人员办公、临时设施、垃圾堆

36、放、临水临电、消防等进行合理的布置，同时根据工期和质量要求，对施工顺序、施工方法、物资进场、设备周转、人员调配、环境保护等方面进行科学的管理。施工现场平面布置图见：附表五：施工总平面图1.临时设施：工人不在现场住宿，工人饮食住宿租用附近的民居小区。办公室考虑总包方的固定位置。2.卫生设施：使用总承包方的临时厕所等卫生设施并严格遵守总承包商的指示，保持卫生设施清洁。3.临电：根据总承包商指定的取电点，即每隔一层设置一个临时用电接驳点，自行接驳二级箱，安排现场施工用电线路的布设。J区每层设两个三级箱来满足施工需要，其他区域考虑相邻两个区共用一个三级箱。4.临水：根据总承包商指定的取水点，即每层提供

37、临时用水接驳点。并结合施工现场用水的具体情况自行连接入指定位置，做好用水记录。5.材料堆放：严格遵守总包对现场的平面布设的要求和原则，对装修材料进行堆放。在J区一层北侧建临时仓库，方便J区各层用料，其他区域以J区为中心，以小推车和三轮车搬运材料。半成品材料堆放点设置临时仓库旁边，预留出施工通道，方便看管。6.小型机械设备仓库、易燃易爆品仓库等设置在建筑物内，设置足够的消防器材，悬挂明显的易燃品标志。7.垃圾分类堆放：在现场设置分类垃圾房，对垃圾进行分类管理，装修施工期间及时将垃圾清运出场，每层楼设置一个临时堆放垃圾地点，每天晚上将垃圾运输至地下二层业主的制定地点。垃圾清运过程中严禁出现遗洒，及

38、时打扫掉落的垃圾。8.消防设施：利用总包方的消防设施保证施工现场安全，并同时在施工现场设置相应数量的灭火器等消防器材，严防火灾的发生。第八节 安全用电管理规定1.完善相应档案建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2.建立技术交底制度向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。3.建立安全检测制度从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测。4.建立电气维修制度加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，

39、记载维修时间、地点、设备内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5.建立工程拆除制度工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。6.建立安全用电责任制对临时用电工程各部分的操作、监护、维修分片、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。 7.建立安全教育和培训制度 定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持证上岗。8.临电系统的维护与管理8.1临时用电管理规定为贯彻国家安全生产方针、政策、法规，保证施工现场用电安全，防止触电事故的发生，特制定如下制度：现场临时用电必须遵守有关技术规范的规定。8.2各类专业用

40、电人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全指导。8.3各级领导要坚持电工按电工工作规范，工作电工不得违章作业。8.4各类专业用电人员必须掌握安全用电的基本知识和所用设备性能。各类专业人员操作电器设备时必须按规定穿戴好各自的安全防护用品。8.5非电工不准私自安装、拆除、维修、移动临时用电线路及用电设备，各种设备的故障排除以及线路检修都必须又专业电工完成，严禁非电工操作。8.6施工前，应向施工人员做好安全用电交底。8.7所有电源线、电气设备安装以后必须由电气负责人会同有关人员通过检查验收后再送电，并向各专业电工人员进行详细交底。值班电工每日搬迁进行检查，每周对施工现场所有

41、电气设备和线路的安全使用进行一次检查，对暂时不用的设备和线路应切断电源或拆除。8.8各种电动工具使用前均应进行严格检查，其电源不应有破损老化现象，其自身附带开关必须安装牢固，动作灵敏可靠，禁止用金属丝绑扎开关或带电体明露。8.9配电箱内均应根据用电负荷规定使用保险丝，严禁用铜铁铅丝代替，不准有超负荷现象。8.10经常巡视和检查配电箱，注意各种开关、电气的接点是否过热变色，各部接点是否牢固，配线是否破损，各仪表指示是否正常等。发现问题及时处理，并且应经常除尘。8.11各用电人员停业使用电气时，必须将开关箱内的开关分闸断电，并将电箱上锁，各开关箱必须有防水、防雨的措施。8.12检修电气时应拉闸，在

42、拉闸箱上挂“有人操作，禁止合闸”等标志牌，必要时设专人看护。8.13每日工作完毕，现场所有电气设备均应切断电源，再次使用时由电工合闸送电。9.对电工的一般规定9.1电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格，持当地特种作业操作证方准上岗独立操作。非电工严禁进行电气作业。9.2电工作业人员接受施工现场暂设电气安装任务后，必须认真领会落实临时用电安全施工组织设计（施工方案）和安全技术措施交底的内容，施工用电线路架设必须按施工图规定进行，凡临时用电使用超过六个月（含六个月）以上的，应按正式线路架设。改变安全施工组织设计规定，必须经原审批单位领导同意签字，未经同意不得改变。9.3电工作业时，必须穿绝缘鞋

43、、戴绝缘手套，酒后不准操作。9.4所有绝缘、检测工具应妥善保管，严禁他用，保证正确可靠接地或接零，项目部应定期检查、校验，并形成记录。所有接地或接零处，必须保证可靠电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，不得混用。9.5电气设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合施工现场临时用电安全技术规范（JCJ 462005）（以下简称规范）要求。9.6在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中，必须采用TNS接零保护。9.7电气设备不带电的金属外壳、框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应做保护接零。9.8定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电

44、保护开关进行检测、维修，发现隐患及时消除，并建立检测维修记录。9.9建筑工程竣工后，临时用电工程拆除，应按顺序先断电源，后拆除。不得留有隐患。10.三级配电两级保护10.1总配电箱是控制施工现场全部供电的集中点，应设置在靠近电源地区。电源由施工现场用电变压器低压侧引出的电缆线接入，并装设电流互感器、有功电度表、无功电度表、电流表、电压表及总开关、分开关。总配电箱内的开关均应采用自动空气开关（或漏电保护开关）。引入、引出线应穿管并有防水弯。10.2分配电箱是总配电箱的一个分支，控制施工现场某个范围的用电集中点，应设在用电设备负荷相对集中的地区。箱内应设总开关和分开关。总开关应采用自动空气开关，分

45、开关可采用漏电开关或刀闸开关并配备熔断器。10.3开关箱与所控制的固定式用电设备的水平距离不得大于3m，与分配电箱的距离不得大于30m；开关箱内安装漏电开关、熔断器及插座。电源线采用橡套软电缆线，从分配电箱引出，接人开关箱上闸口。10.4配电箱及其内部开关、器件的安装应端正牢固。安装在建筑物或构筑物上的配电箱为固定式配电箱，其箱底距地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。移动式配电箱不得置于地面上随意拖拉，应固定在支架上，其箱底与地面的垂直距离应大于0.6m，小于1.5m。 10.5配电箱内的开关、电器，应安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱体内，金属箱体、金属电器安

46、装板以及箱内电器不带电的金属底座，外壳等，必须做好保护接零。保护零线必须通过零线端子板连接。10.6配电箱和开关箱的进出线口，应设在箱体的下面，并加护套保护。进、出线应分路成束，不得承受外力，并做好防水弯。导线束不得与箱体进、出线口直接接触。10.7配电箱内的开关及仪表等电器排列整齐，配线绝缘良好，绑扎成束。熔丝及保护装置按设备容量合理选择，三相设备的熔丝大小应一致。三个及其以上回路的配电箱应设总开关，分开关应标有回路名称。箱内不得放置工具等杂物，并用红色油漆喷上警示标语和危险标志，喷写配电箱分类编号。箱内应设有线路图。下班后必须拉闸断电，锁好箱门。10.8配电箱周围2m内不得堆放杂物。电工应

47、经常巡视检查开关、熔断器的接点处是否过热。各接点是否牢固，配线绝缘有无破损，仪表指示是否正常等。发现隐患立即排除。配电箱应经常清扫除尘。10.9每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机/一闸/一漏/一箱”制，严禁同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。10.10两级漏电保护。总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时应合理配合，使之具有分级、分段保护的功能。施工现场的漏电保护开关在总配电箱、分配电箱上安装的漏电保护开关的漏电动作电流应为50100mA，保护该线路；开关箱安装漏电保护开关的漏电动作电流应为30mA以下。漏电保护开关不得随意拆卸和调换

48、零部件，以免改变原有技术参数；并应经常检查试验，发现异常，必须立即查明原因，严禁带病使用。10.11照明线路不得拴在金属脚手架、吊顶龙骨上，严禁在地面上乱拉、乱拖。灯具需要安装在金属脚手架、龙门架上时，线路和灯具必须用绝缘物与其隔离开，且距离工作面高度在3m以上。控制刀闸应配有熔断器和防雨措施。10.12施工现场的照明灯具应采用分组控制或单灯控制。11.电气防火措施11.1本措施根据中华人民共和国消防条例施工现场临时用电安全技术规范等规定，结合本工程的实际情况，制定本措施。11.2变压器、配电箱柜，要按规定设置消防器材，要有防火制度，配电设施附近禁止有火源。11.3根具不同环境要求和负载容量，

49、合理选择导线规格和设备的保护装置，严禁线路和配电设备长期超负荷运行。11.4当熔断器或自动空气开关保护某段线路时，保护电路可能出现小的短路电流。因此，熔断器的熔断电流，应是线路额定电流的4倍，空气开关脱扣电流为1.5倍。11.5电工应加强电气线路和设备运行情况的巡视和检查，特别是大电流通过的接头处，此处可用变色漆或示温蜡片等监视，发现接头松动或过热，应及时处理，开触头等应经常检查，发现氧化，烧烛应及时修理和更换。11.6电气设备如变压器，电动机等，应按规定选择适当的保护装置，电动机具应做到一闸一机，保证单机单箱。11.7值班电工应密切注意运行中变压器的负荷电流以及变压器的温度，变压器的温度不得

50、超过850C，如发现变压器过热时应及时处理。11.8各种电器具应绝缘良好，保证通风散热，保证必要的安全距离，防止发生短路。11.9电气线路设备，开关电热设备照明器具等与可燃物应保持必要的安全距离木工棚内的刨花，锯沫应及时清理，并有防火制度，灭火工具，防止电弧电火花等引起火灾，杜绝一切火灾隐患。11.10禁止利用碘钨灯等高温灯具作为取暖或烘烤工具。11.11不在同级别的爆炸与火灾危险场所应按不同要求和规定架设线路和采用防爆电气设备。11.12工地的消防水泵电源线应接在工地总闸上口（包括消防照明）扑灭电气火灾时，首先应切断电源，及时用合适的灭火器材，切断电源时，应戴绝缘手套，使用有绝缘手柄的工具，

51、在有绝缘支持物附近切断电源线，防止电源线掉在地上，造成短路或行人触电。11.13剪断电源线时，火线或零线应分开并错位剪断，并用绝缘胶布包好，防止在钳口处造成短路或剪断造成短路。11.14严禁带电灭火，如带电电器起火，先切断电源后灭火，人体各部位与带电设备应保持一定的安全距离，应戴绝缘手套穿绝缘鞋。11.15充油的电气灭火时，应采用干燥的黄砂覆盖住火焰，使火焰熄灭。11.16扑灭电气火灾时，应使用ABC灭火剂，11.17电焊机接线要符合规定，一、二次接线要有线鼻子，并用螺栓压实线路，接头要少。作业时应清净作业区易燃物，以上措施要求工地全体工作人员认真执行，电焊机在操作前必须到安保部门开动火证。第

52、九节 临水系统的维护与管理1.在施工现场设置专职管理人员对施工现场进行巡检，使每人做到人走关闭水龙头，杜绝常流水现象，当项目人员发现水龙头或水管、阀门漏水时，要立即关闭阀门，并及时与维修人员联系； 维修人员应立即赶到现场进行抢修。2.尽量循环用水,保证水资源重复利用3.现场水电管理按照生活、生产分开计量的原则进行管理。4.编制项目用能计划，并对能耗进行分析。第十节 协调与配合1.与业主、监理的配合1.1严格遵守、履行与业主签订的合同条款，在工期、质量、费用控制等方面，全面实现业主的工期目标。1.2接受监理单位的管理与协调，及时参加监理、质量监督部门组织的生产协调会，验收检查、资料审查等工作。1

53、.3执行监理条例，及时向业主、监理报送资料。1.4配合业主完成甲供材料的看样定货、采购和质量确认。1.5在设计和施工方面，向业主、监理单位规定期限内整改。同样，土建装饰单位在完成相关饰面工作后，与电气、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

54、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX提出合理建议，同时接受业主、监理单位的变更要求。1.6及时完成好业主、监理单位交给的其它工作。1.7工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理。1.8在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、

55、协调。1.9在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。1.10所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上。2 与设计单位的配合2.1全面理解设计人员的设计意图，严格按图施工，在施工过程中发现施工图纸中的问题时，及时通过设计人员解决，对设计提出合理化建议，并征得原设计人员确认后才予变更。2.2对有关深化设计及时与设计单位确认，设计的实物质量请设计人员现场确认，以便确定是

56、否达到和体现了设计意图。2.3接受设计人员在分项工程施工前提出的设计变更的要求。2.4密切与设计人员保持联系，保持通讯设备畅通有效，及时有效反馈信息。3 服从总包管理与协调措施在施工过程中严格服从总承包商的管理，服从上级主管部门的管理，并承诺密切做好与其它专业分包单位的协作配合，并及时解决施工中出现的问题和协调处理外部矛盾以提供优质服务。3.1认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成、3.2以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织

57、设计，由公司总工程师签发后，进行实施。3.3以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。3.4以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。并按阶段检查实施情况，发现问题及时与总包沟通，找出原因，制定相应对策。3.5将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态中，确保工程如期完成。3.6接受总包单位的管理与协调，及时参加业主、监理单位及总包组织的生产协调会，验收检查、资料审查等工作。并于每周定期单位召开一次与其它分包的协

58、调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。3.7积极参与施工方案的会审，制定了统一的施工节点进度计划和项目整体管理目标，与总承包通过合同形式明确责任，分解目标，遵守总承包的协调。3.8主动与总承包单位相关部门及负责人进行工作联系，根据总包方的施工的节点计划，及早做好人员、材料和专业设备的准备，按计划进场施工；3.9遇到自身无法解决的困难时，主动与总承包沟通，尽可能利用现场资源配合专业施工，创造施工条件，提供工作方便；3.10如遇总承包方自身不能解决的问题，主动向业主和工程主管单位汇报，由业主及相关主管部门召集相关专业施工单位，负责人召开现场

59、办公室；通过行政推动保证装饰施工按计划组织施工。3.11遵守施工现场要统一的组织指挥系统，执行总承包筹划安排的施工现场的平面布置、水、电、路三通和施工节点计划，净化施工环境，排除影响施工的不稳定因素。3.12全面配合总承包的工作、协调施工，实现有效的协调管理。4 项目内部的协调管理措施4.1进场物资的管理由专人负责。对口管理的人员参与进场物资的管理工作。4.2提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使业主统一协调与安排。4.3进场物资的流转程序：各种进场物资必须在5天前向业主提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占地面积，待业主批复后再执行。4.4落实专人对进场物资予

60、以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。4.5应做好废物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完 料尽场地清。废物与垃圾的处理按要求集中到指定地点统一处理。4.6应将进入现场的施工人员名单及照片向业主方申报。4.7须提供劳务人员的证件复印件（身份证、劳工证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。4.8专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教育。施工人员只能在自己的施工范围内和业主指定区域内活动，不得串层、串楼。4.9所有进入现场的施工人员应接受政府职能部位的有关监督检查工作。4.10约束所属员工遵守政府部门发布