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文档简介

1、采 购 管 理Purchasing Management吉林大学军需科技学院物流系副教授樊雪梅 )2021级物流管理专业本科生课程 50学时战略采购的兴起11.1创建双赢采购战略的原那么11.2整合供应网11.3利用供应商进展创新11.4开展全球供应基地11.5第五章战略采购第五章 战略采购一、战略采购的兴起战略采购：又称为双赢采购，是一种新兴的在协作关系与竞争性关系之间寻求平衡的采购方式。第五章 战略采购基于信任的伙伴关系战略采购不确定是否激励了对方假定与供应商的目标是相一致的供应商可能获得所有的创造价值充分利用供应商能力促使双方都改进需要客户有相当强的能力消极的采购达尔

2、文式的竞争传统办事员式的采购心理 “价格接受者”的结果没得到该争得的利益需要极大的采购议价优势激励对方但有可能造成其不满不能推进协同改进基于竞争与协作关系的各种采购方法的比较低低高高竞争性定价的承诺协作关系承诺第五章 战略采购一、战略采购的兴起共有的能力特殊的能力总成本建模创建采购战略建立并维持供应商关系整合供应网利用供应商创新发展全球供应基地战略采购的组织才干第五章 战略采购一、战略采购的兴起组织变革对业务流程的影响信息技术的运用改动组织需求第五章 战略采购二、创建双赢采购战略的原那么创建双赢采购战略的根本原那么把供应商数目合理化视为一种必然结果跨地域和跨业务单位的采购集中管理调查采购总本钱

3、实施严密的全球调研细分费用支出发扬多功能团队作用量化收益第五章 战略采购三、整合供应网供应网管理的趋势即时制JIT管理的要求信息交换的加强供应网的化和专业化第五章 战略采购三、整合供应网供应网有效整合的原那么构建供应网的战略性在协商一致的根底上进展跨职能的规划采用有判别的供应政策依赖简单的工具和分析技术根据预测制定方案，让订单驱动行动第五章 战略采购三、整合供应网供应网整合的过程选择实验中心区域设置适宜的目的为改良任务提供根底对实验的阅历教训进展记录并进展共享第五章 战略采购四、利用供应商进展创新利用供应商进展创新：是指公司与供应商一同对技术进展研发和管理。关键的创新概念范围边境目的本钱技术规划第五章 战略采购范围边境的选择创新参与程度高低低高传统短期关系长期螺钉供应商全套效力扣件供应商附属产品供应商更多部件更宽的多功能性提供产品种类四、利用供应商进展创新第五章 战略采购四、利用供应商进展创新关键的创新概念基于价钱的目的基于价值的目的基于本钱的目的第五章 战略采购利用供应商创新的步骤选择工程，组建团队重新检查子系统边境设置规格，确定目的开场产品设计选择供应商四、利用供应商进展创新第五章 战略采购五、开展全球供应基地全球性

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