第10章薪酬制度与战略ppt课件

1、第10章 薪酬制度与薪酬战略10.1 薪酬战略10.2 薪酬制度概述10.3 薪酬制度诊断10.1 薪酬战略 10.1.1 企业战略企业战略是指分配和运用公司资源，制定行动方针，以达成企业目的。企业战略的种类：企业整体战略；运营战略；功能战略。1企业整体战略CS：又称公司战略，是对不同的事业领域加以评价，以决议公司应进入何种领域，并将资源合理配置于各事业单位，发明竞争优势以达成公司目的。2运营战略BS：又称竞争战略，是在特定的事业领域，采取适当方式，获得或维持其竞争优势，以配合公司整体战略，达成事业目的。3功能战略FS：最大化事业内各功能部门的资源消费力，促使事业战略胜利。10.1.1 企业战

2、略的种类：薪酬战略在企业战略中的位置公司战略竞争战略1竞争战略2竞争战略3消费运营战略人力资源战略市场营销战略研讨开发战略财务管理战略职能战略薪酬战略招聘战略培训战略.本钱领先战略；差别化战略；集中战略。10.1.2 企业竞争战略与薪酬战略选择本钱领先战略与薪酬战略选择1本钱领先战略又称廉价竞争战略，是指企业努力于将其总本钱降到本行业最低程度的战略。2本钱领先战略下的薪酬战略：薪酬程度：拖后政策中位线以下；薪酬构造：薪酬组合：差别化战略与薪酬战略选择1差别化战略又称标歧立异战略，是企业经过向市场提供别具一格、与众不同的产品或效力，来建立本人的竞争优势，并利用差别化所带来的高额附加利润来补偿因效

3、力差别化而添加的本钱，获取高额利润。2差别化战略下的人力资源战略：薪酬程度：领先政策75P以上；薪酬构造：薪酬组合：集中战略与人力资源战略选择1集中战略又称目的集聚战略，是指企业把运营重点放在一个特定目的的细分市场上，为特定的顾客提供产品或效力的战略。集中战略在整个市场中的某些特定的细分市场中谋求竞争优势，这种优势可以在特定的细分市场中经过本钱领先获得，也可以经过差别化获得。2集中战略下的薪酬战略：详细视战略方式而定。10.2 薪酬制度概述薪酬制度是指根据国家法律、法规和政策的规定以及市场经济的客观规律，为规范薪酬分配行为所制定的系统性准那么、规范、规章、实施措施方法和详细分配方式的规定。我们

4、所研讨的薪酬制度为微观层面的薪酬制度。10.2 薪酬制度概述薪酬制度详细内容包括：薪酬理念：薪酬的制定原那么薪酬构造：根本工资的构造薪酬组合：工资、津贴、奖金、福利的组成薪酬规范与计算方法：特殊人员薪酬：如试用期薪酬、高管薪酬等薪酬调整与薪酬发放管理2. 薪酬制度的演化基于产出的薪酬工业革命时代市场力量占经济主导位置，工资以产品的边沿收入为根底，工资多少由产出的多少来决议。(pay for output)基于职位的薪酬二战以后，先进技术影响任务流程，任务变得复杂，分工变得明确，工资的多少由详细的任务职责和人在组织构造中的位置来决议。(pay for job duty and job level

5、)基于人的薪酬90年代后，以职位为根底的后工业经济演化为以信息为根底的信息经济, 组织架构扁平化，人员流动性加强。员工工资的多少由业绩和奉献来决议。(pay for performance and contribution)10.3 薪酬制度的诊断有效薪酬制度的特征1企业的薪酬制度要符合企业的战略需求；2企业的薪酬制度要具有外部公平性；3企业的薪酬制度要具有内部公平性；4企业的薪酬制度要符合经济性原那么;5企业的薪酬制度要符合合法性原那么。 一套良好的薪酬制度，可以让企业在不添加本钱的情况下提高员工对薪酬的称心度。2.薪酬制度诊断的流程：诊 断预备阶段信息搜集阶段分析诊断阶段运用阶段能否需求成立诊断专家组制定诊断方案文本信息问卷;访谈诊断规范信息诊断薪酬设计10.3 薪酬制度的诊断2. 薪酬制度的诊断要点1对企业薪酬体系整体的诊断企业的薪酬制度能否符合企业的战略需求企业的薪酬制度能否具有内部公平性企业的薪酬制度能否具有外部公平性工资差别能否合理能否符合国家的法律法规规定10.3 薪酬制度的诊断2. 薪酬制度的诊断要点2对企业奖励制度的诊断员工的努力程度能否与奖励制度直接相关奖励制度对员工的吸引力奖励制度对员工能否明了奖励制度规范在一定时期内能否为固定的3对企业福利制度的诊断企业现有的福利制度能否符合国家法定福利的要求企业的补充福利部分能否真实有效，本钱能否可控10