川农《企业运营管理》17春在线作业

1、企业运营管理208217春在线作业1一、单选题（共30道试题，共60分。）V1.中期生产计划的任务是在正确预测（）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种，质量、数量和进度等指标。A.原材料价格B.人力资源C.市场需求D.生产能力满分：2分.“用数据说话”是（）的基本观点。A.工作质量统计分析B匚二三.质里官理C.数据收集D.数据管理满分：2分.工作研究的原则之一是对工人操作的每个（）进行科学研究，用以替代单凭经验的办法。A.动作B.培训C.协作D.设计满分：2分.生产系统的（）是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装，维修等当作企业生产活动的重要

2、组成。A.转换B.组合C.后延D.开发满分：2分.（）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。A.流水线工作指标图表B.生产间隔期C.作业计划标准D.提前期满分：2分.工作研究是在既定的工作条件下，运用（）的方法研究资料的更合理利用，排除作业中不合理，不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、更经济的方法。A.综合安排B.提高效率C.系统分析D.科学合理满分：2分.（）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。A.绩效都是通过顾客满意与否反映出来.都是投入一转换一产出的过程C.都是属于劳动密集型D.产品都不可存储满分：2分8.生产计划的层次包括（）。A.战略层次计划，战术层次计划和

3、作业层次计划.线性计划，平面计划和立体计划C.供应计划、管理计划和销售计划D.年度计划、月度计划和日计划满分：2分.组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（）。A.大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高B.以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C.订货工程型生产一般是非常重复的单项任务D.单件生产品种繁多，生产重复程度低满分：2分.服务业的生产过程反映为投入-转换一产出的过程，这一过程一般称作（）。A.管理过程B.服务过程C.控制过程D.作业过程满分：2分.（）是物质生产型的生产具有的特征。A.绩效通过质量，成本，交货期等指标可计量。B.生产的产出是无形产品。C.属于劳动密集型生产。D.产品不

4、可存储。满分：2分.在产品品种多，变化快的情况下，实现均衡生产的主要途径是（）技术。A.可持续发展B.柔性化C.控制D.库存满分：2分.生产计划编制的第二个步骤是（）。A.统筹安排，初步提出生产计划指标。B.调查、掌握编制生产计划的依据。C.综合平衡，确定生产计划指标。D.对计划进行滚动修改。满分：2分.修订滚动计划的（）时间称为滚动期。A.修改B.计划C.间隔D.滚动满分：2分.()是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。A.订货组装型生产B.订货型生产C.订货制造型生产D.备货型生产满分：2分.ABC管理法的基本原理的要点是()。A.抓

5、住重点，并分别采用不同的控制方法B.从中找出关键的少数和次要的多数C.进行分类，排序，以分清主次D.采用补充库存的控制模式满分：2分.()就是适应变化的性能。A.自动化B.均衡化C.科学化D.柔性化满分：2分.()是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。A.订货组装型生产B.订货型生产C.订货制造型生产D.备货型生产满分：2分.搞好物资管理，对于保证和促进生产，加速()周转，节约物资消耗，降低产品成本,提高经济效益有着重要意义。A.人才B.材料C.资金D.信息满分：2分.出产期指标是为了保证按期交货确定的()。A.产品入库期限B.产品出产期

6、限C.产品交货期D.产品验收期限满分：2分.()是对新产品的设想。A.筛选B.试制C.鉴定D.创意满分：2分.企业新产品是指本地区已有生产，在本企业首次（）的产品。A.试制生产B.模拟生产C.虚拟生产D.研制开发满分：2分.工程项目的（）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。A.成本B.质量C.进度D.计划满分：2分.在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（）。A.前伸和后延B.上升和下降C.分工和协作D.投入和产出满分：2分.设置（）的根本目的是在在需要的时间、需要的地点、为需要的物料提供需要的数量。A.保险B.库存

7、C.仓库D.检验满分：2分.生产按生产专业化程度分类可分为（）。A.大量生产、成批生产，单件生产和多品种小批量生产B.物质生产型生产和劳动服务型生产C.加工装配型生产和流程式生产D.订货型生产和备货满分：2分.（）生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。A.综合B.短期C.中期D.长期满分：2分.生产过程就是一系列相互联系的（）相结合的全部过程A.电子技术、自动化技术和计算机技术B.生产工艺技术和生产管理方法C.投料、加工和成品生产D.劳动过程和自然过程满分：2分.全面质量管理的（）是企业建立质量体系，开展质量管理活动的立定点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量

8、体系有效运转的前提和保证。A.计划工作B.基础工作C.检验工作D.技术工作满分：2分.（）是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。A.辅助材料消耗定额B.物资消耗定额C.季节性储备定额D.物资储备定额满分：2分二、多选题（共10道试题，共20分。）V1.（）是实行质量认证制度的作用。A.实现国家对产品质量的宏观控制B.提高产品在国际上的竞争力C.给消费者带来信誉和经济利益D.促进国家计量水平的提高E.降低承担产品责任的风险满分：2分单件生产的期量标准有（）。A.流水线工作指标图表B.生产周期C.批量D.生产间隔期E.提前期满分：2分大量大批生产的特

9、点是（）。A.品种数少B.产量大C.设计上具有一次性D.工作地专业化程度高E.质量容易保证满分：2分新产品开发策略有（）。A.从提高新产品竞争力出发B.从挖掘产品功能出发C.从缩短投资回收期出发D.从降低产品成本出发E.从消费者需求出发满分：2分（）是质量保证体系的基本组成部分。A.设计试制的质量管理B.生产制造的质量管理C.辅助生产质量管理D.使用过程的质量管理E.销售过程的质量管理满分：2分选择零件移动方式需要考虑的因素有（）。A.零件的大小B.零件加工时间的长短C.批量的大小D.生产单位的专业化形式E.产品需求性满分：2分老七种工具的内容包括（）。A.因果图法和直方图分层法和排列因素C.

10、关联图法和亲和图法D.统计分析表法E.控制图法和散布图法满分：2分.ABC分类法分的C类物资库存管理的特点是（）。A.一般不严格控制订货量B.控制库存数量C.采用一般性管理方式D.保证供应E.不严格控制库存时间满分：2分.新产品构思有（）几个主要的途径。A.需求构思B.技术转移构思C.专利构思D.构思筛选E.创意满分：2分.效用生产可以分为（）效用。A.生产要素B.生产信息C.形态D.时间E.地点满分：2分三、判断题（共10道试题，共20分。）V1.战略对企业越来越重要，所以生产运作战略属于企业级战略。A.错误B.正确满分：2分.流程型生产一般为订货型生产。A.错误B.正确满分：2分.工作研究的最终目的是提高生产率。A.错误B.正确满分：2分.对产品构思的方案进行筛选时，应该考虑的因素是：构思的来源是否来自顾客以及构思的产品是否符合企业目标。A.错误B.正确满分：2分.服务业的生产过程反映为投入一一转换一一产出的过程，这一般称为作业过程。A.错误B.正确满分：2分.服作分析是把某项作业的动作分解为最小分析单位一一动素。A.错误B.正确满分