关于短期资产减值与盈余管理对企业发展的影响探讨

1、关于短期资产减值与盈余管理对企业发展的影响探讨摘要：企业的各项行为和内部管理举措，不仅会对自身的发展产生影响，同时还会影响到市场环境的变动。同时企业发展也受到了多种因素的影响。本文首先对短期资产减值和盈余管理对于企业发展所产生的影响进行了分析，从两个角度分别论证了企业发展受到的影响;其次，文章还分析了企业发展应对短期资产减值和盈余管理的措施，希望能为该领域关注者提供有益参考。关键词：企业;盈余管理;短期资产减值;审计监督引言：我国现代化经济建设进程中，国内企业的日常经营和管理，得到了社会各界的高度重视。企业的日常经营管理工作任务较为复杂，作为现代化市场经济当中的重要组成部分，企业的各项行为结果

2、会直接反映在市场环境中。因此，如何采取有效的措施，扩大短期资产减值和盈余管理对于企业发展所产生的积极影响，积极推动企业平稳向前发展，成为了相关领域工作人员的工作重点之一。短期资产减值与盈余管理对企业发展的影响短期资产减值对企业发展的影响短期资产减值主要指的是企业内部的资产当中，可回收的金额明显低于资产账面总值。出现此种情况的主要原因是市场环境采用了价值计量，代替了原本的成本计量模式，并且将账面金额当中大于实际价值的部分，直接划分到短期资产减值的费用或者损失，确保资产计量更加接近于真实价值。此种短期资产减值管理模式，可以帮助企业更好地进行决策，同时也有利于企业内部财务管理的真实性和有效性1企业短

3、期资产减值对于企业的影响主要体现在降低企业出现坏账的风险。受到短期资产减值的影响，其内部的应收账款会定期进行全面检查，以此对可能出现的坏账问题加以解决。当企业出现了坏账问题时，可以通过采取冲销坏账准备以及应收款金额的方式，确保企业现金流健康，帮助企业决策者根据实际情况，做出正确的决策。盈余管理对企业发展的影响企业内部的管理层受到自身利益的驱使，对于企业对外盈余管理报告信息进行控制或者下调的行为即为盈余管理。盈余管理行为并非会计信息造假，因为盈余管理行为是在不违反会计信息前提和准则的条件下进行。从某种意义上说，盈余管理是对于企业经营风险的合理化规避。盈余管理能够使企业的盈余状况基本信息披露，此种

4、情况下，企业内部的工作人员可以按照有利于企业发展的方向进行盈余管理。但是盈余管理可能会使外界获取到的企业信息和企业真实信息之间出现了严重偏差，导致了企业真正的经营状况不能被了解，有对于其他经营管理行为的正确判断会产生影响。在企业内部的盈余管理工作中，会计人员需要明确认识到，不合理的盈余管理报表会使得企业的会计报表信息可靠性降低。受到不合理盈余管理操作的影响，企业的真实情况不能够通过会计信息直接反映出来，进而对企业的利润质量会产生严重影响，造成企业财务信息不对称，对企业的股东和债权人等信息使用者的权益造成损害。企业发展扩大短期资产减值与盈余管理积极影响的举措不断完善资产减值准则通过前文分析可以看

5、出，短期资产减值与盈余管理对于企业的发展能够产生积极的影响，但是不合理的行为和操作，也会使短期资产减值与盈余管理对于企业的效益和内部管理产生负面影响。对此，相关领域的工作人员，在组织企业内部的管理工作时，需要结合企业的实际经营和管理情况，不断完善短期资产减值相关准则。比如，可以在现有的会计准则基础上，进一步对其进行修改和调整。针对不同经营业绩的企业，可以使用操纵会计盈余的方式，完成短期资产减值的遏制。此外，还可以在当前的会计准则基础上，完成引入资产组、确定可回收的金窿（以及测试商誉减值等多项管理2全面加强审计监督管理在当前企业内部的短期资产减值与盈余管理模式下，全面加强对中介机构的审计监督和管

6、理，有利于为企业的发展创造更为稳定的环境。确保独立于企业和企业外部中投资者的中介机构，严格地按照行业发展和管理标准加强审计监督，注重审计管理工作质量，不仅可以提高企业的经营效益，同时还可以进一步维护企业外部投资者的实际利益。比如，在明确了企业受到短期资产减值与盈余管理的影响之后，企业内部管理工作人员，可以重点对企业的存货、应收账款、短期投资等流动性资产进行固定管理，通过此种方式，实现无形资产建设和长期投资管理。再比如，在对上市公司短期资产减值与盈余管理账户审计时，会计人员要以严谨的态度，对会计律师事务所进行不定期抽查管理。优化企业内部调控制度除了上述两项基本措施之外，在现代化的组织和管理工作中

7、，还需要对企业内部的调控和管理制度进行优化设计。比如，针对企业不相容的不同会计职务，可以做到合理化分离。同时，受到企业内部短期资产减值与盈余管理计提和转回等难度较高操作的影响，要在企业内部严格地制定相关操作程度，确保各项工作都能得到工作人员和管理人员共同负责与合理化分工。再比如，在企业内部建立科学的层次化管理与分工授权管理模式。针对企业短期资产减值与盈余管理的先关会计处理，需要以严格的审批管理制度进行管理。对于超出经理层和董事会的审批管理工作内容，可以交由股东大会进行审批管理。总结：综上所述，从事企业整体管理和内部发展建设的工作人员，需要在新的发展时期，明确地认识到短期资产减值和盈余管理对企业产生的影响。在日常的组织管理工作中，企业可以持续不断地完善资产减值准则，与此同时，全面地加强企业内部的审计监督和管理工作。对企业内部的调控制度进行优化设计，降低短期资产减值和盈余管理对企业和行业整体造成的负面影响。参