火车站站房顶棚及墙面吸音喷涂施工方案（42页）

1、火车站站房顶棚及墙面吸音喷涂施工方案第一部分、编制说明工程施工组织设计编制依据1、工程吸声喷涂工程买卖合同*及其附件。2、建声施工图、说图。3、现行国家施工验收规范及质量评定标准。4、建筑法规及福州市安全监督站有关规定。5、周围环境和现场实际。6、本公司技术、机械、劳力、资金等情况。二、本施工组织设计的重点对工程的施工部署，施工管理体系，安全生产，文明施工以及工期控制等进行科学合理的设计，以期达到预定的效果。第二部分、工程综合说明建设概况工程名称：工程吸声喷涂工程工程地点：建设单位：施工概况工程内容：主要为站房顶棚及部分墙面的美国ICC植物纤维吸声喷涂施工。（见施工图及工程量清单和清单说明）施

2、工条件：现场自然条件良好，施工用水、用电，周边道路及场地均满足要求。施工特点：本工程属室内大空间的吸声喷涂施工工程，主要的施工内容：顶棚，在施工时应注意加强施工工序的合理安排，做到合理，有序进行施工，确保工程质量和工期目标的完成。工程量说明：施工面积为顶棚，厚度为1cm,具体面积详见施工图。第三部分、施工总体部署及施工准备施工管理实行“项目法”管理，实施项目经理负责制，在施工现场组建“吸声喷涂”项目经理部，项目经理部由项目经理1名，项目技术负责人1名，项目经理负总责，并分设质安组、技术室、内业、施工部、物质部、财务部、劳资组、行政治安组为项目经理管理层，以项目经理为首，全面负责本工程的施工进度

3、、质量、安全生产、成本控制、文明施工，以及对外的各项协调工作。本工程项目经理部的组织宗旨是各级“责任明确，管理科学，相互监督，优质高效，文明安全施工”。确保工程质量达到合格标准，争创优良工程，树立本公司良好的社会信誉和形象。项目部分成员名单:项目经理：项目技术负责人：施工员：、岗位职责分工：（1）项目经理：为本工程的总负责人，负责组织成立项目经理部，对本工程实行“项目法”管理，按合同要求制定管理目标，是本工程质量、安全、工期、效益、文明施工的第一责任人，并全权代表公司项目一切事宜，科学组织人力、物资和机械设备的调配和供应，有效控制施工成本，及时解决施工中出现的问题。（2）项目技术负责人：全面负

4、责本工程技术，组织施工技术人员认真学习施工图等设计文件，执行有关施工及验收规范，负责编制本工程特殊分项、分部的施工方案，负责新技术、新工艺的推广与应用，对各施工工序进行交底、复核和验收，协助项目经理，推行全面质量管理工作，分适宜于质安组、技术组、内业组在项目经理的授权下，制定质量管理体系，并保证其施工全过程的贯彻执行至工程竣工验收及反馈保修。（3）施工员：认真学习和领会设计文件，严格按施工图施工，执行有关国家规范及技术标准，负责复核建筑轴线、标高，组织陷落工程的验收，督促工人严格按技术操作规程施工，负责本工程工期保证措施的落实。（三）队伍选择：选派优秀施工队伍，在项目经理部职能部门的统一指挥调

5、度下进行施工。（四）本工程施工管理目标：工程质量目标：质量必须达到合格标准。施工工期目标：本公司拟通过优良管理工作，优化组合，优化安排施工操作面等途径，确保工期按与二次装饰同步完工。安全目标：杜绝火灾事故和人员伤亡事故，现场安全生产达标。文明施工目标：严格执行福州市政府的“创卫”要求和环保条例，确保现场文明施工达标。（五）施工前准备1、技术准备由项目技术负责人组织各专业技术员，施工管理人员对各专业施工图进行学习自审，对施工方案、施工工艺流程作技术交底，确定整体施起点及流向；组织学习与本工程相关的各专业技术规范；组织学习与本工程相关的消防防火规范；集中主要施工力量，各专业技术人员；施工管理人员，

6、组织各专业施工班组落实施工计划，进行施工技术交底；编制材料计划，落实所需材料的检验报告后，订购主要材料；组织学习本工程项目经理部制定的各项规章制度，包括如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案制度；职工出勤考核制度；安全操作制度；保安制度；机具 使用保养制度；劳动竞赛奖励制度等。2、临时供电准备；根据工程各施工阶段用电量不同的特点，从本工程的土建原配电房用VV-1KV*25+2*16引入我公司临时用电的总配电箱，再用VU-IKV3*16+2*10电缆引至各施工用标准配电箱，以满足不同时期各个施工作业面的用电需要。为保证安全施工，本工程推广三相五线制代电系统，从电源到电器经过两级漏电保护，即总

7、配电箱保护和各楼层分配电箱保护，并增设保护接零地线。从各楼层分配电箱引出线路均按安全施工用电有关规定执行。3、施工临时用水准备；由本工程的给水系统引出，接上主水管敷设至楼层分别接到支管至同一指定施工用水点。第四部分 、施工安排及主要项目施工方法施工安排1、施工顺序：本工程在项目经理领导下统一协调各班组的人员调配，物质计划，机械设备，材料计划等现场施工，力使各班组相互配合，密切合作，各分项工程施工员应在项目部的领导下，相互配合，分片管理，做到各施工专业班组人员合理安排，保证各专业施工的综合平衡，推行全优综合奖，自上而下，遵循各施工工艺操作规程及技术规范，合理安排施工程序和空间顺序。2、施工组织方

8、式：本工程采用流水作业计划技术控制工程的总工期，施工时，在总工程进度图的控制下，各分项工程施工方案采用流水施工方法，保证各段的工期如期完成，最终保证本工程项目的施工全过程在时间上、空间上有节奏，均衡的连续地进行施工，直至确保工程质量达到合格，确保工程与二次装饰同步完成。施工材料简介ICC进口植物吸声喷涂是由经过特殊处理的有机纤维素纤维与黏合剂和防火化合物混合而成。当其在施工现场喷涂施工后，其交错的纤维结构具有极佳的吸音效果及保温特性。施工方法系采用气功喷涂方式，喷涂在隔板系统的内部以及楼板和天花板之间。这样的施工方法可以将所有空隙完全封闭，防止杂音和空气渗入，同时可达到有效保温和隔音效果。IC

9、C进口植物吸声喷涂实际上是一个由可回收的天然纤维、化学处理、粘胶剂及施工组成的完整系统。ICC进口植物吸声喷涂材料的生产，是以特殊制备的纤维素纤维为原料，经过化学处理，增强了其防火、抗磨和抗霉性，然后再经过严格的质量控制生产出来的。ICC进口植物吸声喷涂纤维与专利粘胶剂结合起来，成品为一层预先确定厚度的坚实耐用的整块涂膜。ICC进口植物吸声喷涂分为两个部分：干料与粘胶剂。在施工过程中，先将干料倒入RANGER 6搅拌机，使其充分打散，搅拌机后部接有出料口，利用风压将干料压出塑料管，在塑料管的顶端与粘胶剂混合并喷出。粘胶剂按1：4的配比比例与清水配比并搅拌均匀，经软管喷出后在喷头附近形成压力极大

10、的雾状液体，并同步与干料充分结合，喷覆在基层面上。施工人员手持喷头，缓步移动。施工工艺流程 ：本工程吸声材料由美国工厂直接进口，材质为纸质纤维，胶为ICC公司生产配套的专用水基胶粘剂。（一）：原料的设备及机器的设定:1、胶粘剂的制备：（1）、打开储放浓缩胶粘剂桶，搅拌5-10分钟，或工人搅拌使其稠度达到近似奶希泡沫的样子。（2）、用输送泵将胶粘剂浓缩液输送到一个空桶内，按下列比例与水混合：水原胶浓缩液41（3）、在桶上装好泵，将吸入管和循环管浸入胶粘剂混合液桶内，确保这两条管子绑扎到一起。这是为了防止循环管的压力将其顶出通外。2、纤维材料的填充在气流纤维输送机和内部搅拌机运行时，料工要保持料斗

11、内填充的”Celbar”干料距料桶顶端的距离在15公分以内。若未能将料位连续地保持这一高度，则会造成喷嘴处的纤维流量不均匀，并会造成” Celbar”表面的凹凸不平。3、气流纤维输送机的设定（1）、将所有开关均放致在关的位置，将气流纤维输送机将接上220伏、20安培、单向的电源。将200英尺长纤维输送管的一端接到纤维出口处。（2）、接通电源开关。（3）、短暂的接通一下气流纤维输送机的开关。如果机器开未开始工作，按下20安培断路器的复位钮。机器开始工作后，断开开关。（4）、将气流纤维输送机调节控制装置设定到10左右。（5）、将遥控线接到控制板上。要确认遥控装置上的气流纤维输送机开关处于“关”的位

12、置。（6）、接通气流纤维输送机上的开关。（7）、旋转机器端部位于气流纤维输送机过滤器上方的手摇曲柄，调节滑板门上的指针指示器到2的位置。4、液体泵的设定：（1）、将电源连接到泵上。（2）、将液体管道接到泵体上的一个出口软管上。确认第二个软管出口阀处于关闭状态。（3）、释放调节手柄，起动泵机，使其在无压下运行约一分钟。（4）、将安全泄压阀的调节手柄卡住，将卡钩挂到第2个位置上。用安全阀弹簧顶部的微调旋钮将压力调到300-500磅/平方米。（二）材料操作步骤：第1步 将纤维加入料斗第2步 制备胶粘剂混合液，起动液体泵第3步 起动气流纤维输送机，开始喷涂第4步 逐步打开喷嘴液体控制阀至全开第5步 待

13、纤维流量稳定便关小阀门（三）施工作业的要求： 基层面尽量打扫干净，以利粘胶剂与基层面的充分粘结。搭建3.6移动脚手架至距屋面3米，在本作业中必须拥有稳定，可供施工人员移动的作业面。喷射器喷头距离喷覆面的距离应保持在110-130公分的正确范围内。施工完工后不可挖、撬、掰，通常状况下，10mm厚植物喷涂粘胶剂须在一周后才能自然干透（湿雨天气适当延长）。施工人员的位置应该处于将喷嘴垂直于喷覆表面的位置，并且要能够稳定而有节奏的来回移动以保证施工人员与表面的正确距离和喷嘴角度，从而保证喷覆表面的平整。施工过程中未与粘胶剂粘结的干料，会下落在地面或建筑物上，可收集回收（四）施工流程：确保基底没有油渍，

14、润滑剂或其他影响粘着力的物质后、喷覆” Celbar”吸声材料，喷枪口离基底100-120cm，喷枪口材料散开范围20-30cm，材料表面干燥期约为二天。喷覆的同时，留有2名搭平台的工人进行清扫喷覆在不必要的地方，以保持干净。（五）厚度和平整度的控制：材料喷覆厚度的偏差是固有的。施工人员应该不断地用标尺监测厚度，通过直接测量厚度并和与己覆盖的区域进行比较。施工人员应该对厚度的偏差予以控制：允许厚度误差为10%平整度的保证来源于厚度的控制及基底表面的平整和形状。材料表面的质感为均匀粗糙的面层。施工后的表层有凹凸不平为正常现象，因为施工人员在施工时的运行速度或有偏差。如若凹凸明显，可制作大块平板稍

15、作下压，以利平整。（六）养护和干化及成品的保护：1养护和干化：养护和干化的时间取决于通风情况、温度、湿度、和绝缘层的厚度，1公分的干化时间约为3天，此后，可进行其它的施工。在深层未完全养护之前，不允许弹性层面受挤压或冲压，用以确保喷覆层的完整。而在养护干化完全后，喷覆层便可以承受合理的弯曲和冲击。2成品的保护成品请勿用尖锐物体碰撞，刮伤等破坏性活动第五部分、工程投入的主要物资（材料）情况描述本工程投入的主要物资（材料）的品种及数量，我公司是依据本工程工作量的大小以及对以往类似工程主要物资使用情况的经验而制定的。本工程物资（材料）进场计划是根据工程施工进度网络计划以及本工程实际需要编制而成。（）

16、施工现场投入物资计划（施工用物资、工具）序号物资名称单位数量1安全帽个62安全带条23活动脚手架套34配电箱台15总配电箱台16电缆25平方毫米米1007电缆16平方毫米米1008Celbar包1209FC粗颗粒包6010SK-2000胶水桶71112本工程安全帽6个，主要用于施工操作人员、施工管理人员及监理公司、市质量安全监督站及公司领导、公司技术管理部门、公司质量、安全检查部门来工地检查工程质量时使用。安全带主要用于顶棚工序，为了保证质量安全而备用。活动脚手架主要用于喷涂工处施工。第六部分、工程投入的主要机械设备情况描述及进场计划本工程投入主要施工机械设备的数量、品种、规格，我公司是依据本

17、工程的工程量清单、1985年全国机械台班消耗定额再加上参考我工程以往类似工程机械使用情况经验而制定的。本工程投入主要施工机械设备进出场计划根据本工程施工进度网络计划以及本工程实际需要编制面成。本工程所用主要机械为RANGER6喷涂机械系统，主要包括RANGER6气流纤维输送搅拌机、AR-30泵机等。第七部分 、劳动力安排情况描述本工程劳动力安排工种、级别、数量，我公司是依据1994年全国统一劳动定额、2001年省建筑装饰工程预算定额以及本工程实际需要来确定的，各工种劳动力的日使用计划是根据工程施工进度网络计划以及本工程实际需要编制而成。本工程为工程顶棚吸声喷涂工施工工程，故施工时劳动力安排如下

18、：安排5人：主要技术工2人，普工2人；管理1人。主要施工内容：负责施工现场喷涂与用电，普工负责材料搬运等杂活。喷涂安排2人，主要施工内容：进行喷涂施工的轮班作业。第八部分、确保工程质量技术组织措施为保证工程质量，我公司将应用ISO9001质量体系来控制工程质量。公司工程师带领公司质检部门对本工程项目质量时行定期检查、督促，以确保工程质量达到合格标准。(一)、建立质量保证体系项目经理部财务组内业组技术组施工组质量安全管理组属行验收及奖罚手续质量否决制定惩罚办法内部鉴定计量奖罚检查创优效果分析目录推广新技术新工艺制定施工技术措施熟悉图纸规范工程建设意义施工方案学习TQC教育QC攻关小组推行TQC管

19、理质量监督管理施工技术规范验收标准分工负责落实班组跟踪调查工序控制奖优效益企业形象预防为主质量第一落实班组分工负责各检查组全员参加提高效益确保工程质量提高施工技能增加质量知识内业组会审图纸编制和送签月报表资料整理归档工程结算资料审定制定分项工程核定检查督促施工质量工程技术验评内业办理设计修改签证和技术变更核定制定分部施工方案安全质量技术交底编制月、周作业计划业主档案室公司档案室质量监督部门甲方有关部门公司财务部施工员材料进场材料周转机械设备劳动力形象进度分项工程负责人物资组施工组劳资组（二）、管理职责1.质量目标：本工程质量等级为合格标准。项目部为确保每一工序的质量管理目标，落实到每个施工班组

20、、人员，质检员应充分承担起检查、监督、核定质量等级的任务，对质量管理目标应有重点地抓好关键部位、难度大的部位的质量监控。2.职责和权限A、项目经理：为工程施工项目的总负责人，对施工管理措施，计划及目标责负有制定领导和验证其执行情况的全面责任，是项目质量，安全第一责任者。B、工程技术人员：执行下达施工计划，做好施工技术交底的工作。下达施工任务单，根据形象进度计划、安排施工工艺操作，监督和指导施工工世，严格按操作规程和施工组织设计施工。为TQC 全面质量管理工作提供指导。对新工艺，新技术加以推广和利用。C、专职质检员：坚信“质量是企业的生命”的信念，在施工过程中严格按照国家质量验收标准对各分项工程

21、进行质量检查，验收，督促各班组办理工序交接班手续。上一道工序验收不合格，决不允许下一道工序施工。制定质量管理手册，并验证其执行的有效性。支持质量手册的审查，修订质量大纲，批准质量手册程序的颁发。负责质量保证计划和监督计划的制定及实施。技术检查人员正确履行职责。主持全面质量管理TQC工作。配合建设单位、监理单位对工程质量的检查。专职质检员是工程质量手册的实施人和指导人，在公司内部质量检查， 质量监督中有一票否决权的绝对权威。D、施工员：认真学习和领会设计图纸，学习ISO9001关于施工分项工程作业指导书，严格按作业指导书的施工工艺，工程质量标准控制每一个分项工程质量。（三）质量体系控制因素工程质

22、量主要从“人”，“材料”。“机具”等进行控制，要把“事后把关”变为“事前预防”。A.人的控制：A.1树立“质量第一”的意识。加强“质量第一，用户至上，下道工序是用户”的质量意识。以“优质求效益”为企业指导思想,培养全体职工重视质量的自觉性和责任感。A.2工程质量与施工者利益挂钩，对忽视质量、弄虚作假，违章施工或造成重大质量事故的要严肃处理，对工程质量重视，且工程质量获得优良项目分项工程的施工班组，给予重奖。使广大职工关心质量，重视质量。A.3施工培训：对施工工作人员，施工前都必须进行工序作业指导的作业培训，培训不合格者，不能上岗操作。、材料的控制B.1严格按设计要求选材料。B.2建立材料进场验

23、收制度。材料进场时，必须进行验收，即检查材料的品种、规格，是否符合设计要求，材料的质量是符合优等品标准。B.3加强材料管理材料进场后要合理确定材料的堆放或仓库的放置，防止材料的损坏和变质。、机具的控制C.1按照分项工程工艺的需要，选用合适的机具。C.2施工前，必须对施工机具全面检查，无误后方可使用。（四）现场管理措施、项目质量检查员必须常驻工地，亲自负责，切实加强质量检查工作，对施工现场进行全面检查，在施工过程中进行质量控制，重点控制工序质量，做到质量预控有对象，施工项目有方案，技术落后措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，成品保护有措施。

24、行使质控有否决等一系列措施保证工程质量。、对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查，主动接受现场管理部门的监督检查，对上下工序衔接施工前，其隐蔽部位要组织中间验收，如不符合质量要求，必须坚决返工，经现场管理人员检查合格后，方可进一步的施工。、材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就难以保证；加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，对于工程的材料，进场时必须有正式出厂合格证明及材料检验单，对材料品种规格及颜色等经建设方认可后才得使用，对材料的检验应符合建筑材料质量管理规程。、施工方案、工序作业指导书，正确与否，直接影响

25、到施工质量，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术，组织，管理，经济等方面全面分析，综合考虑，以确保施工方案在技术可行，有利于提高工程质量。、工程项目施工过程中，是用一系列工序构成，工序质量是基础，直接影响到工程项目的整体质量，必须以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序，实施工程施工的动态管理，在管理上展开“三工序”活动，以不合格品应及时纠正，现场根据工程施工进度用“直方图和”控制图“法控制工程质量。、应积极配合建设单位，监理单位，质量监督站等单位进行工程质量的检验和验证，做到及时准确、真实、可靠。、在竣工验收交付使用后，应作好回访保修工作，制定工程质量保修制度，做到用户满意。、成品保护措

26、施：H.1对于进入现场的材料、物配件、设备要合理存放，做好保护措施。H.2科学合理的按排施工工序，要注意做好有利成品保护工作的交叉作业安排。H.3进行成品保护的职业道德教育。严格有关成品保护的奖罚。H.4统一施工现场的成品保护标志。H.5工程竣工验收时，同时应向建设单位送发建筑工程设备或材料使用和保护说明。H.6严格遵守施工工艺及施工程序进行施工。H.7成品保护一般采用护、包、盖、封等四种措施。(五)、质量检查1、建立严格的质量检查制度，推行三级质量监督检查制度。 不合格 不合格整改整改合格 合格建设单位监理单位设计单位市质检站合格公司专职工序项目部自检班组自检申请报验申请报验申请报验不合格不

27、合格整改整改2、建立公司定期检查制度，对工程质量隐患，以及内业进行全面的检查，发现问题，及时发出整改通知，限期整整改。整改完后，进行复检，复检不合格进行全部返工，直至符合质量标准要求为止。3发现质量问题分析、处理程序发生事故确定防护措施事故调查防护措施实施原因分析补充调查进一步分析研究原因是确定是否处理确定处理方案设计、施工检查验收结 论提交处理方案第九部分、确保安全生产的措施建立安全管理体系项目经理项目技术负责人思想保证组织保证技术保证经济保证安全教育安全小组按操作规程施工安全责任制合同安全第一预防为主掌握安全操作规程用事实和数据说话专人分工负责制班组安全质检严格持证上岗安全技术交底制定规章

28、制度安全操作规范配齐安全器具落实经济奖罚制度经济兑现把事故消灭在萌芽状态提高全员安全意识全员安全活动确保工程施工中无伤亡事故（二）、安全管理职责1、建立健全各岗位人员安全生产责任制，成立现场安全管理小组，由项目经理担任组长，负责工地的安全和生产工作，并与班组签订安全生产文明施工合同。使项目经理和班组能够依照合同行使和承担各自的权利和义务。明确将安全工作与个人经济效益直接挂钩。2、现场设立专职安全员，各班组设立兼职安全员，做到职责分明，落实到人，把好安全生产监督关。3、建立安全生产管理内业资料，对安全生产管理、机械管理、消防安全管理、劳动福利管理等情况必须有安全日记。4、服从建设单位、监理单位的

29、工地安全管理规定，遵守工地和福州市安全生产法规。6、管理人员主动和有关部门及兄弟施工单间加强联系，协调工地安全生产工作 ，确保施工生产顺利进行。7、定期组织召开安全会议，研究安全措施和对策。定期进行施工现场安全检查，发现隐患，及时解决。（三）安全教育和安全培训1、加强职工安全生产教育，贯彻安全生产制度，真正做到安全生产，人人有责，项目经理，施工人员，以及各班组组长，专职安全员，全体职工等都要树立“安全生产，预防为主”的思想意识，认真落实“安全生产，文明施工”的有关规定。2、对进入施工现场的人员进行安全知识，安全措施的学习，组织公司、项目经理部、班组等进行一、二、三级的安全教育。以及进行岗前考试

30、，合格后方可上岗。3、上岗人员持证操作，并应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。（四）安全纪律1、没有安全技术措施和安全交底不准作业。2、安全设施未做到齐全有效不准作业。3、危险作业区未采取有效安全措施不准作业。4、发现事故隐患未及时排除不准作业。5、不按规定使用安全劳保用品不准作业。6、非特种作业人员不准从事特种作业。7、对机械、设备、工具的性能不熟悉，不准使用。8、机械电动设备安全防护装置不齐全不准作业 。9、新工人未经培训或培训考试不合格不准上岗作业 。（五）安全施工生产规定1、进入施工现场，必须带好安全帽，配带胸卡，禁止穿高跟鞋、拖鞋、打赤脚，并正确使用劳保用品。2、两米以

31、上高处，悬空作业，无安全措施的，必须系好安全带，扣好保险钩。外墙施工应满挂安全网，施工时随时拆除安装。3、高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物品。4、现场施工用电，坚持做到三级保护，并使用标准配电箱，各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地装置，方能开动使用，需装设防雷装置的要按规定装置。5、非电气、机械操作人员，禁止使用或触摸机电设备。6、进行作业必须执行安全技术操作规程。7、注意防火，不准在禁火区动火和吸烟。8、严禁在工作前或工作时间饮酒，不准在仓库、木工棚及一切易燃易爆地方吸烟或使用电炉。9、所有临时配电箱必须装置在安全地点，牢固可靠，开关插座应完整无损，防止雨水溅落，金属箱子必须

32、有可靠接地，施工前应对漏电开关进行检查，如有损坏要及时更换；管理人员要做好检查记录，每月送交安全领导小组备案；各施工队对漏电开关应经常检查。10、氧气乙炔瓶不得存放在有油污的地方，存放点要距离明火1.0m以上；氧气瓶不得爆晒和碰撞；乙炔瓶必须有防火装置；与氧气瓶的距离在5m以上，气瓶应放置牢固，乙炔气瓶必须立放。11、临时电源线必须架设牢固，一般要空架，不得绑在管道或金属结构物上。线路应使用橡皮软电缆，严禁使用花线乱拉乱接，严禁非电工人员接驳电源。12、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超荷使用；施工机械，电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地，电气开关不能一个多用。13、电焊设备焊接时，应

33、使用专用地线，不得将电器管道或其他管道，钢结构，板线，钢丝绳等作为地线使用。14、施工现场接驳电源时，应先切断电源，然后作业，若带电作业，必须采取防护绝缘措施，并必须具有三级以上电工合格证的人员在场监护才能工作 。15、施工焊接周围在五米以内，不得有易燃物品，高空焊接时应注意附近无油漆等易燃品，防止火花溅落引起燃烧。16、脚手架处侧面采用竹片全封闭施工。在脚手架沿四周及底部设置安全网，以防操作人员高空坠落发生安全事故及拆除施工时的拆除物及安装构件坠落而伤害行人及工作人员。17、安全网每平方米面积上承受荷载不小于200公斤。安全网纵向网与网之间不得有空隙。18、拆除脚手架不得从高处掷下，以防将钢

34、管摔坏或发生物体打击垃圾，拆下来的扣件要放在工具袋内吊到地面，不得直接往下面扔。拆除工作请专人指挥，并派值班人员划出警戒线。脚手架应边拆除边按不同长度、规格搬运到指定地点堆放整齐。（六）安全防火措施1、对工人进行防火知识教育，对工人进行培训和灭火练习。2、贯彻执行谁主管谁负责的原则，工地的防火责任人员，每星期对工地进行一次检查并做好记录。3、项目设有专门的防火责任人，主要是负责本工程范围内的烧焊用电，动火等防火工作，每日下班前要对各防工作范围内进行自检后才能离开。4、防火工作人人有责，各班组有义务协助责任人，做好防火工作确保工程范围内不出火灾事故。5、焊工工坚持做到烧焊前注意观察，周围有否易燃

35、或可燃物品。6、临时设施区域内，应按规定设置消防器材，一般每100平方米临时设施放置10公升灭火器，临时木工间、油漆间、木材库应配足消防器材，一般为每100平方米放置30公升灭火器，工地现场应工作需要配备一定的泡沫灭火器，做好预防工作 。7、消防器材应有专人负责维修保养。（七）安全检查1、建立定其安全检查制度，主要检查施工现场安全管理，安全设施，安全制度，安全隐患，以及事故处理。2、坚持事故原因未分清不放过，事故责任者和工人没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，同时对事故责任者严肃处理。3、做到安全检查有记录，对检查出来的隐患，应做到及时整改，做到定人，定时间，定措施，要有奖罚措施。4、定期

36、检查脚手架安全，以及“三宝”的使用，“四口”、“五临边”等的防护设施。5、检查现场“工程概况标牌”即：施工单位及工地明挂名称牌安全生产宣传牌防火须加牌安全责任事故统计牌工地主要管理人名单牌施工平面布置图6、机械（机具）进场后，应先细致检查各部位，配件的防护装置是否安全，灵敏可靠，然后进行试车运转，运转正常，经主管人员确认合格后方可使用作业。7、施工机械的安全由现场分管人员指定专业人员进行安全调试，做到安装平隐牢固，检查合格，方可投入使用。第十部分、确保文明施工的技术组织措施组织、管理措施1、建立一套完整的组织管理体系，施工现场由项目经理为龙头，配备施工、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理

37、人员为成员的现场文明施工管理组织。施工现场的各施工班组，由公司统一管理，接受公司各职能部门的监督，检查并负责本工程文明施工工作。2、建立完善的管理制度：建立个人岗位责任制，对管理人员提出总体的工作职责及工作要求，管理人员严格执行公司分派的任务，做到办事有人管，管理有配合。项目经理为文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各施工班组由各班组长负责本班组的文明施工管理工作。公司的各职能部门对其进行监督和管理。施工现场其他人员一律责任分工，实行岗位责任制。检查制度a.公司由项目经理牵头，公司工程部每星期至少组织两次综合检查，要按规定标准全面检查，按规定填写文明施工评核表，算出结

38、果。施工检查，是一项经常的管理工作，公司采用综合检查及专业检查相结合的原则，定期检查与随时抽查相结合，集体检查和个别检查相结合的原则，对种形式检查工作进行综合的测评，对检查成绩优秀者中予以奖励，反之则加以惩罚。b.各班组实行互检，交接制度，要做到自产自清，日产日清，工完场清，标准管理，为下一道工序提供良好的施工场所，为施工进度提供保障。C.奖罚制度：公司制定一系列的奖罚细则，坚持奖罚月底兑现的管理办法，提高各施工班组的竞争性及管理人主观能动性，为文明施工创造条件。d.会议制度：由项目经现召集各职能管理人员及各班组长，定期召开会议，对施工现场出现的问题加以分析，制定措施，协调解决施工问题。e.建

39、立了明确的规章制度，以确保各部门的文明施工，达到公司文明施工的目的。健全管理资料a.上级有关主管部门的标准，规定，法律等资料应齐全。对新的规定，组织管理人员认真学习，以便尽快掌握新的规章制度，符合上级管理的要求。b.施工技术人员应认真填写施工日记，施工日记中不仅有质量、进度、材料、技术、机械、人员等检查记录，还得有文明施工的施工记录。c.文明施工自检资料应完整，填写内容应符合要求，要求专业管理人员熟悉文明施工标准。现场管理措施1、工程的文明施工工作严格按照市创建国家卫生城市和创建文明城市的要求搞好两个文明建设，坚持以“人为本”的指导思想，提高幢号工程文明施工管理。2、施工时做到不污染环境，不乱

40、排污水，不乱倒废杂物和垃圾，不扰民，搞好与周围有关单位或居民的公共合作关系。3、工地内的材料及供库房由工地材料科统一负责管理和发放。工程用料和周转料不准混合堆放，堆放有序，分类集中堆放，不散乱，水泥堆放有管理制度，有防雨措施，水泥应分标号、品牌和时间挂牌存放，做到先时的先用，半成品与装修材料就分类、分规格堆放保管，堆放应整齐，地面就清洁。4、严禁由高处向下抛弃垃圾、杂物。5、要做到自产自清，日产日清，达到工完料清。6、对设备的卫生，要定期对设备进行点验，清扫和维护保养。7、施工现场不准大声喧哗，不聚众斗欧，酗酒，赌搏，禁止随地大小便等 。第十一部分、确保工期的技术组织措施及降低成本的措施确保工

41、期的技术组织措施组织管理措施本工程实行工期目标管理，本工程要求与二次装修同步进行，从项目经理、施工员到操作班组长，制定各级工期目标责任制，明确各自承担施工阶段中的责任，采取行政组织手段，协调统一各工种的施工行动，根据施工合同，进行全过程的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部利益的现象。技术保证措施1、依据施工组织设计，制定各分部工程的施工方案，根据工期网络计划。制订各分部、分项工程的完成的期限，编制具体的月、旬施工作业计划。合理安排施工进度，有条不紊地在总工期计划下执行施工任务。2、针对本工程的具体情况，组织工程技术人员进行新工艺，新技术，新材料的推广应用。工地现场成立推广应用小组，公司有关职能部门积极给予配合，确保新工艺，新技术在本工程得到充分的应用。3、采用先进的机械设备。现场准备1.为保证工程进度，公司对施工班