知识产权与企业自主创新(定稿)ppt课件

1、二零一二年十一月知识产权与企业自主创新目录一、企业知识产权的战略意义二、认识知识产权三、知识产权的发明、运用和维护四、企业知识产权的管理五、企业知识产权科技创新效力联盟一、企业知识产权的战略意义DVD一败涂地 2002年1月9日，深圳普迪开展运往英国Felixtowe港口的3864台DVD被飞利浦公司经过当地 海关羁押，随后，惠 州德赛视听科技有限公 司出口德国的5850台DVD 播放机于2月21日被当地 海关羁押，两起事件是 知识产权方面的典型事例。 一、企业知识产权的战略意义生活在阴影下的拉链企业 中国现有2000多家拉链企业，年销售额200亿人民币。而世界“拉链之王日本的YKK工业株式会

2、社的年销售额约为100亿美圆！他们的拉链一米能卖到15美圆，而中国的只能卖到7角钱。这就是由于我们没有专利的支持！而最可怕的就是日本的拉链技术曾经构成了全面的维护系统，一旦我们成为他们市场上的对手，其专利技术随时能够封杀我们！一、企业知识产权的战略意义“代工厂吃的是草，挤出的是奶 利用专利技术以及高昂的专利运用费，跨国公司封死了中国企业自创品牌的路，最后使这些企业沦落为国外跨国集团的“代工厂。知识产权战略曾经成为兴隆国家跨国公司进展商业竞争的最新战略，经过压低合同价钱，提高专利运用费，目的就是使开展中国家的企业只能得到根本生存利润，无法积累资金进展技术研发，只能永远做“挤奶的牛！一、企业知识产

3、权的战略意义 三流企业卖产品二流企业卖技术一流企业卖规范 超一流企业卖品牌二、认识知识产权1、什么是知识产权人类直接利用其知识从事智力活动，在科学、技术、文化等领域发明的具有交换价值和运用价值的财富，是一种具有非物质性的财富无形财富。是人们在科学、技术、文化艺术等领域从事智力活动而发明的财富，是法律确认的产权。“自主知识产权是与运用他人知识产权相对应的概念，指产品消费者对产品中包含的中心技术拥有本人的知识产权，这其中主要是专利权，也包含部分的著作权、商标权。二、认识知识产权2、知识产权的种类二、认识知识产权知识产权工业产权著作权其他专利商标发明适用新型外观设计地理标志反不正当竞争植物新种类集成

4、电路布图设计技术3、知识产权的特点具有专业性、地域性和时间性。权益需求经过法律程序确立。大多与已有权益或他人权益交叉，维护范围不易界定。曾经实现了广泛的国际化。二、认识知识产权4、知识产权的重要性国际贸易的三大支柱之一经济社会全面开展的制度保证自主创新的主要目的和资源国家综合竞争力的重要目的建立创新型国家的必然选择二、认识知识产权5、知识产权的价值中心技术+知识产权=高额利润！Intel公司拥有电脑中心CPU的设计制造技术，其税后利润为20%微软公司掌握PC机的操作系统技术，税后利润为40%国内年产百万台电脑的企业，由于没有中心技术和自主知识产权，利润仅为2%二、认识知识产权2021年世界商标

5、价值前10名二、认识知识产权“浅笑曲线二、认识知识产权 依托专利战略和知识产权战略，使企业可以具有自主创新的才干，是一个企业竞争力的中心。只需当企业发扬自主创新的主体作用，成为自主创新的投资者和实施者，自主创新才最有能够构成有市场竞争力的产业和产品。三、知识产权的发明、运用和维护 要使企业成为技术创新的主体，当务之急就是促使更多地企业强化自主创新的认识，企业只需真正从开展战略高度将自主创新作为企业开展的中心动力，提高对专利任务和知识产权任务的认识，加大力度，开发具有自主知识产权的关键技术，构本钱人的中心技术和专有技术，才干打造知名品牌，加强中心竞争力。企业知识产权的发明企业知识产权的发明 某公

6、司开发的高压及超高压环保型气体绝缘金属封锁开关，原先只想恳求1项发明专利，经过本中心调查、分析和研讨，最后构成了10项专利，曾经有7项获得授权。一种72.5kV三工位开关 一种72.5kV真空断路器的固封极柱 一种72.5kV气体绝缘金属封锁开关 一种气体密封安装 一种高压真空断路器 C-GIS配用的新型传感原件 固封极柱温升控制技术 复合绝缘构造设计 固封极柱的粘合技术 大电流开断时的电弧屏蔽技术 根本专利战略 企业基于对未来开展方向的预测，为坚持本人新技术、新产品竞争优势，将其中心技术或根底研讨作为根本专利来维护，并控制该技术领域开展的战略。根本专利战略中的根本专利，往往是企业那些划时代、

7、先导性的中心技术或主体技术 ，它具有广泛运用的能够性和获取宏大经济利益的前景。企业经过恳求根本专利享有强而有力的专利权，这种法律赋予的垄断权既可以转化成排除竞争对手和最大限制的占有市场份额的法宝。企业经过技术开发获得与掌握中心技术的专利权及其他知识产权。 企业知识产权的运用1进攻型专利战略 企业进攻型专利战略包括根本专利战略、专利网战略、专利出卖战略、专利回输战略、产品出口专利先行战略等。企业知识产权的运用专利技术一切权有偿转让战略和专利有偿答应运用战略 企业研讨开发出的专利技术、产品除了本人实施、消费外，还可以经过有偿转让专利的一切权或运用权的方式，获取更大的利益。 企业知识产权的运用专利收

8、买战略 企业不是经过本人恳求专利获得专利权，而是破费较大的价钱从发明人或企业那里购买专利权到达独占市场的战略，企业实施专利收买战略并不都是为了本人实施，而主要是以专利权人的身份与其它企业签署专利实施答应合同，收取高额专利运用费。同时，也可以作为一种独立的战略运用，即以专利权为武器控诉进犯其专利权的其它企业，然后获得高额赔偿费。例如，美国的利发克技术开发公司就是专门靠收买专利和进展专利侵权诉讼而发家的公司，该公司在五年内先后把2000家企业送上了法庭，仅1998年的运营额就到达7500万美圆，纯利2000万美圆。 企业知识产权的运用2防御型专利战略 是指企业在市场竞争中遭到其它企业或单位的专利战

9、略进攻或者竞争对手的专利对企业运营活动构成妨碍时，所采取的突破垄断格局、改善竞争被动位置的战略。 企业知识产权的运用 企业防御型专利战略主要有取消对方专利权战略、文献公开战略、交叉答应战略、时效和无效战略运用战略、绕开专利技术战略、根本专利终了战略等。 其本质是利用竞争对手专利上的破绽、缺陷或不符合专利条件的请款，运用专利法赋予的权限，启动专利权无效程序，部分或全部取消对方的专利权。研讨、调查对方专利阐明书对技术内容公开的充分性分析、调查竞争对手专利阐明书在审批中的修、变动情况分析、调查竞争对手不符合专利“三性的情况 企业知识产权的运用专利网战略 专利网战略又称“外围专利战略，是与根本专利战略

10、相对的专利战略。指企业围绕根本专利技术，开发与之配套的外围技术，并及时恳求专利，获得专利权的一种战略。 是有效维护根本专利的重要手段。大量外围专利的设置，构成以根本技术专利为中心，周边专利技术为网络的专利网，就好像在技术市场上布下层层“ 地雷阵。迫使竞争对手放弃竞争或进展答应证谈判。 企业知识产权的运用文献公开战略 文献公开战略是一种以公开发明来阻止部分对手恳求专利、获得专利的战略。假设企业以为本人开发胜利的技术没有必要去的专利权，但又担忧其它企业获得这一技术的专利权将给本企业带来要挟时，就可以采取抢先公开技术内容的方式，使之丧失新颖性，以阻止竞争对手获得专利权。美国的IBM公司就经常采用这种

11、战略。从1950年至今每月自行出版技术公报，在技术公报中公开了大量未恳求专利的技术信息。近几年来，该公司每年登载在技术公报上的发明达8000件以上。 企业知识产权的运用交叉答应战略 交叉答应战略是制定企业间以专利技术合同标的进展对等交换的一种战略。企业知识产权的运用利用失效专利战略 失效战略是专利权已过维护期或因故提早终止的专利技术。专利权有一定的维护期。维护期一旦届满，该专利技术即进入公有领域，成为公共财富，任何人都可以自在利用，而不会涉及专利侵权问题。专利权除过期失效外，还可以由于专利权人自动放弃或者未按规定交纳年费而提早终止。 据统计，如今世界上专利累计数已达3000万件，其中有效专利占

12、12%左右，这阐明企业可以从占专利总数88%的时效专利中进展挑选利用空间非常宏大。企业知识产权的运用1、创建企业知识产权管理机构；2、制定有关企业知识产权任务的各项规章制度；3、培育员工的严密认识 ；4、对员工加强宣传教育，定期进展知识产权培训；5、要擅长经过法律手段维护企业知识产权。企业知识产权的维护 可以合理协调各种专利权、商标权、软件著作权、商业等集体的知识产权，有效维护企业知识产权，维护、扩展市场占有率，提高知识产权的运用效益，降低知识产权的运用本钱。四、企业知识产权的管理知识产权管理部门的设立 需求具有一定专业素质的人才担任企业产品、技术开发的立项、研发、运用以及侵权处置的等各个环节

13、；高新技术产业的技术创新与产品开发，离不开知识产权的维护。加强知识产权管理，有利于高新技术产业进一步开展，参与国际竞争，坚持在同行业中的竞争优势。四、企业知识产权的管理知识产权管理战略的制定 企业为获得并坚持市场竞争优势，运用知识产权手段，寻求市场竞争有利位置而制定的长久的、全局性的总体规划和战略。四、企业知识产权的管理 一套比较完善的知识产权管理制度主要包括： 知识产权资料管理制度； 知识产权软件管理制度； 知识产权奖励制度； 知识产权培训制度； 知识产权审核制度； 知识产权资料严密制度； 知识产权无形资产管理制度等。四、企业知识产权的管理知识产权管理部门管理目的的制定从对象上包括：专利、商

14、标、著作权、商业秘 密等的管理；从内容上包括: 知识产权情报搜集、检索， 知识产权资产评价， 企业知识产权培训， 建立知识产权管理信息资料库、 健全企业相关知识产权制度等四、企业知识产权的管理企业知识产权侵权的处置主要包括：侵权行为的判别 救援途径的选择 对侵权行为的应对措施四、企业知识产权的管理本联盟的成员单位为：沈阳高新技术消费力促进中心沈阳益为宇东高新技术有限责任公司大连创达技术买卖市场沈阳亚泰专利商标代理中联认证中心沈阳格微软件上海张江创新产品营销中心辽宁同泽律师事务所五、企业知识产权科技创新效力联盟中机消费力促进中心辽宁工信会计师事务所北京长城企业战略研讨所台湾商业开展研讨院辽宁现代

15、效力业开展研讨院辽宁海源技术咨询辽宁省电子产品研讨设计院北方软件产品测试中心辽宁中平会计师事务所五、企业知识产权科技创新效力联盟沈阳知识产权维权中心沈阳优普达知识产权代理事务所沈阳市科技情报所沈阳维特商标专利事务所沈阳晨创科技专利代理有限责任公司沈阳建筑大学沈阳理工大学辽宁省消费力促进中心沈阳文信达会计师事务所五、企业知识产权科技创新效力联盟金球华地投资管理沈阳华盛正邦投资管理北京莱顿知识产权效力中国铸造协会北京国嘉瑞结合会计师事务所国嘉信北京资产评价事务所中国消费力中心台湾辽宁银剑审计事务所辽宁华伟会计师事务所五、企业知识产权科技创新效力联盟 详细效力内容为：1、 知识产权2、技术买卖3、设

16、备共享4、信息效力5、科技金融6、企业孵化7、技术转移8、人才创业五、企业知识产权科技创新效力联盟9、研发设计10、高企认定11、工程申报12、效力外包13、企业诊断14、协作交流15、知识管理16、云翻译五、企业知识产权科技创新效力联盟企业知识产权效力详细内容：一知识产权咨询： 为企业提供知识产权事务咨询、政策信息、法律法规等相关知识产权信息咨询效力，加强企业对知识产权的注重程度，不断提高企业运用和维护知识产权的才干和程度。五、企业知识产权科技创新效力联盟二知识产权恳求代理： 为企业提供国内外专利恳求、商标注册、软件著作权登记与PCT效力等，为专利发明人和企业撰写、申报专利文案，协助企业提高

17、知识产权恳求申报胜利率，提升企业知识产权管理和维护力度。五、企业知识产权科技创新效力联盟三知识产权专利文献检索： 为企业提供全方位、专业化和高效便利的知识产权检索、查询效力，协助企业及时获得行业技术信息、科技文献、专利情况等，不断提高企业有效运用知识产权的才干。五、企业知识产权科技创新效力联盟四知识产权发明辅导： 针对企业需求，协助企业进展专利发掘、发明，大幅提高企业专利恳求数量和质量，不断加强企业运用知识产权维护中心技术的才干，有效维护企业的专利产品。五、企业知识产权科技创新效力联盟五专利加工： 经过对高新技术企业主营产品已有的知识产权进展专利提炼、二次开发等，协助企业探求已有专利的衍生专利

18、技术，从失效的专利中发掘创新专利，添加企业知识产权数量，协助企业扩展自主知识产权的维护范围，加强企业中心竞争力。五、企业知识产权科技创新效力联盟六知识产权工程申报： 对拥有自主研发知识产权的产品和技术，引荐、辅导和协助企业恳求国家、省市各级的科技各类工程，使企业获得立项资金支持，经过立项，不断加强企业规范化管理程度，有效促进企业科技创新与技术开展。五、企业知识产权科技创新效力联盟七企业知识产权战略制定： 协助企业制定具有前瞻性和可操作性的企业知识产权战略，针对企业在知识产权的发明、管理、运用和维护方面制定出符合企业开展的知识产权战略，提高企业知识产权战略思想才干，加快加强企业的市场竞争力。五、

19、企业知识产权科技创新效力联盟八国际知识产权技术转移： 技术工程的查证与评价、无形资产分析、国际技术贸易、知识产权转移、技术与专利答应等，有效吸引和利用技术、资源等国际资源提升企业自主创新才干，推进企业国际化开展。五、企业知识产权科技创新效力联盟九专利评价： 对企业专利的可行性和价值进展评价、论证；经过评价，使专利权增资，处理了企业以全部货币资金出资的难度，可以腾出部分货币资金进展企业日常运转或继续研发新技术；经过评价，还可以进展专利权融资、质押贷款等。五、企业知识产权科技创新效力联盟十知识产权采购与买卖： 专利采购、专利及商标资产评价、专利买卖尽职调查、全球恳求战略研讨、专利开发成分分析与专利

20、费用评价、知识产权合同起草及修订效力等，协助企业有效利用知识产权发明效益。五、企业知识产权科技创新效力联盟十一知识产权维权援助： 为有知识产权维权援助需求的自然人、法人和其他组织，提供维权援助效力，包括：有关知识产权法律法规、恳求授权程序、法律形状、纠纷处置、专利有效性维护、侵权监测以及诉讼赔偿等相关效力。五、企业知识产权科技创新效力联盟十二知识产权预警分析： 经过对企业专利信息分析，协助企业了解行业和竞争对手的专利恳求量、恳求类型、内容及国际专利恳求方面的信息，为企业提供对未来市场开辟政策做出预测及相应对策，提高企业防备和抵御专利风险的才干，合理躲避潜在要挟。五、企业知识产权科技创新效力联盟十三知识产权宣传培训： 定期开展知识产权相关宣传培训活动，对知识产权发明发明人员、管理人员开展专业培训，指点高等院校、科研院所和企业建立相应的培训制度，不断提升企业知识产权发明才干和管理程度。五、企业知识产权科技创新效力联盟五、企业知识产权科技创新效力联盟知识管理与云翻译知识推送效力动态跟踪采集国内外与各企业相