增强团队建设能力(内部使用)ppt课件

1、加强团队建立才干李润棚2021年11月05日狼性团队蚂蚁团队群雁团队团队的力量 狼群过着群居生活，普通七匹为一群，每一匹都承当一份责任，狼群之间默契配合成为狼胜利的决议性要素，狼群具有拼搏、调和共生、忠实、纪律严明、永不言败等特征。团队的力量在非洲的草原上假设见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；假设见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；假设见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？是蚂蚁军团来了！团队的力量“天才可以博得竞赛，但是团队协作和聪明才智却可以博得冠军。-迈克尔乔丹“团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。-马云“大胜利依托团队，而个人只能获得小胜利。-比

2、尔盖茨团队的特征团队的“八大圈套小团体利益高于一切内部不要冲突内部皆兄弟个人“超级英雄没有指点，群体迷失“严于律人，宽以待己“物以类聚，人以群分“清扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜团队的特征目的明确 达成共识角色互补 通力协作指点有方 有效授权价值认同 互置信任良好沟通 资源共享 内部支持 外部协调 什么样的团队才是高效的呢？团队的特征团队精神归属认识：认识到团队为本人提供了任务，个人命运与团队是休戚相关的亲和认识：团队成员在任务中相互依从、相互支持、亲密配合，建立了平等互信、相互尊重的关系，如处在一个家庭中责任认识 ：恪尽职守、完成义务、勇于创新、遵守团队规那么等骄傲认识：以为本人所在的团队有令

3、他人羡慕的声誉、社会位置和经济收入等的光彩心思管理团队作为管理者怎样管理好本人的团队呢？管理团队要有典范的鼓励要有目的的鼓励要有尊重的鼓励要有沟通的鼓励要有宽容的鼓励要有赞誉的鼓励要有情感的鼓励要有竞争的鼓励要有文化的鼓励要有惩戒的鼓励管理团队要有典范的鼓励要有典范的鼓励首先要为他的员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只需看这个组织的管理者是如何对待任务的，就可以了解整个组织成员的任务态度。“表不正，不可求直影。要让员工充溢热情地去任务，管理者就要先做出一个样子来。管理团队要有典范的鼓励他们干不了的，让我来做到一马领先、身先士卒用本人的热情引燃员工的热情鼓励他人

4、之前，先要鼓励本人1234管理团队要有典范的鼓励案例春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离预备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的人。李离说：“正人先正己，做事先做人，要想管理好下属必需以身作那么，勇于承当责任，而且要事事为先，严厉要求本人，做到己所不欲，勿施于人。他回绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。要有目的的鼓励管理团队要有目的的鼓励人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目的的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着剧烈的鼓励作用。管理者经过设置适当的目的，可以有效诱发、导

5、向和鼓励员工的行为，调发动工的积极性。管理团队要有目的的鼓励标目3.要规划出目的的实施步骤2.4.让下属参与目的的制定任务让员工对企业出路充溢自信心用共同目的引领全体员工1.管理团队要有目的的鼓励三国时期，曹操领兵去宛城讨伐张秀。时值六月，赤日炎炎，将士们忙于赶路，个个走的是汗流浃背，口干舌燥，士气低落到了极点。曹操眼看军队越走越慢，按这个架势今天一定到不了目的地，便猛的心生一计，扬起马鞭，指着前方对下属军士高喊：前方有一片梅林，赶到那里我们再休憩！当兵的听到曹操的话，眼前仿佛真的出现了一片梅林，想到酸甜解渴的青梅，一个个争先恐后的赶路，最后终于按期到达。案例管理团队要有尊重的鼓励要有尊重的鼓

6、励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的鼓励手段之一。以尊重、注重本人的员工的方式来鼓励他们，其效果远比物质上的鼓励要来得更耐久、更有效。可以说，尊重是鼓励员工的法宝，其本钱之底，效果之卓，是其他鼓励手段都难以比及的。管理团队要有尊重的鼓励尊重的激励责难下属时要懂得留点面子不要叱责，也不要质问不要总是端着一副官架子懂得尊重可得“圣贤归尊重下属的个人喜好和兴趣12345管理团队要有沟通的鼓励要有沟通的鼓励下属的干劲是“谈出来的管理者与下属坚持良好的关系，对于调动下属的热情，鼓励他们为企业积极任务有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通，可以说

7、，沟通之与管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。沟通带来了解，了解带来协作建立完善的内部沟通机制消除沟通妨碍，确保信息共享与下属说话要留意先“暖身沟通的重点不是说，而是听正确对待并妥善处置埋怨管理团队要有沟通的鼓励管理团队要有宽容的鼓励要有宽容的鼓励宽容是一种管理艺术，也是鼓励员工的一种有效方式。管理者的宽容质量不仅能使员工感到亲切、暖和和友好，获得平安感，更能化为启发动工积极性的钥匙，鼓励员工自省、自律、自强，让他们在打动之中甘心境愿地为企业效能。一个指点者只需具备宽容的气度，才干团结众人的力量，最大限制地发扬人才的效能管理团队要有宽容的鼓励宽宏大量是做指点的前提原谅他人就是在为本人铺路给犯

8、错误的下属一个矫正的时机对下属的冒犯无妨装装“糊涂允许失败就等于鼓励创新更能容人之短、用人所长123456尼克松在担任美国总统之后，基辛格曾经挖苦他“根本没有才干治理好美国而一度反对他当总统，但是他的这些行为并没有影响到尼克松总统对他的重用，仍让他担任国家的平安助理。尼克松总统的宽容让基辛格非常打动，他决议倾尽全力协助尼克松。后来，基辛格以其渊博的知识，独到的见解，和过人的胆识纵横国际政坛，成为著名国际的外交家。而尼克松总统以他宽宏大量的胸襟，不仅成就了他伟大的事业，更为世人留下了宽容的典范。管理团队要有宽容的鼓励案例尼克松管理团队要有赞誉的鼓励要有赞誉的鼓励效果奇特的零本钱鼓励法人都有做个“

9、重要人物的愿望，都盼望得到他人的赞誉和一定。赞誉是一种非常有效而且不可思议的推进力量，它能赋予人一种积极向上的力量，可以极大地激发人对事物的热情。用赞誉的方式鼓励员工，管理者所能得到的将会远远大于付出。管理团队要有赞誉的鼓励当众赞誉下属时要留意方式懂得感恩才干在小事上发现美“高帽子即使不真也照样塑造人赞誉123管理团队要有赞誉的鼓励韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进展了殊死格斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人预料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞誉他“他扫的地真干净。他看，

10、就这么一句简简单单的话，就使这个员工遭到了打动。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死，女为悦己者容。案例管理团队要有情感的鼓励要有情感的鼓励让下属在打动中分别打拼一个指点能否胜利，不在于有没有人为他打拼，而在于有没有人心甘情愿地为他打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和位置，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用好要大上千百倍。管理团队要有情感的鼓励征服了“心”就能控制住“身”你要“够意思”，别人才能“够意思”替下属撑腰，他就会更加忠心不可放过雪中送炭的机会乐于主动提携“看好”的下属付出一点感情，注意一些小事将关爱之情带到下属的家中管理团队要有情感的鼓励

11、在降服意大利的一次战斗中，拿破仑夜间巡岗查哨，发现一名哨兵斜倚着树根睡着了。他没有喊醒哨兵，却拿起枪替他站岗，哨兵从沉睡中惊醒，认出了正在替他放哨的司令官，非常惊慌和绝望，跪倒在他面前。拿破仑却和蔼地说：“朋友，这是他的枪。他们艰苦作战，又走了那么长的路，他打瞌睡是可以体谅的。但是目前，一时的忽略就能够断送全家。我正好不困，就替他站了一会，下次可要小心。案例管理团队要有竞争的鼓励要有竞争的鼓励加强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心思。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极地、安康地、向上地的引导和鼓励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台竞赛，能充分调发动工的积极性、自动性、发明性的争先创优认

12、识，全面地提高组织活力。无妨偶尔在任务中打个赌让员工永远处于竞争形状活力与发明力是淘汰出来的引导良性竞争，防止恶性竞争管理团队要有竞争的鼓励管理团队要有竞争的鼓励待夜班工人上班时，看到公告栏上的“5字，感到很奇异，就去问门卫，门卫将施瓦斯来公司视察并写下“5字的经过详细地讲述了一遍。次日早晨，当白班工人看到公告栏上的“6字后，心里很不服气：夜班工人并不比我们强，明明知道我们炼了5炉钢，还故意比我们多炼1炉，这不是明摆着给我们难看，让我们下不了台吗？于是，大家劲儿往一处使，到晚上交班时，白班工人在公布栏上写下了“8字。查尔斯施瓦斯是美国著名的企业家，他属下的一个子公司的职工总是完不成定额。施瓦斯

13、决议亲身到该公司处置这件事。施瓦斯在公司经理的陪同下到公司巡视。这时，正好是白班工人要下班，夜班工人要接班的时候。施瓦斯问一位工人：“他们今天炼了几炉钢？“5炉。工人回答说。施瓦斯听了工人的回答后，一句话也没说，拿起笔在公司的公告栏上写了一个“5字，然后就分开了。案例物竞天择，适者生存，没有竞争，也是极其危险的！管理团队要有文化的鼓励要有文化的鼓励用企业文化熏陶出好员工企业文化是推进企业开展的原动力。它对企业开展的目的、行为有导向功能，能有效地提高企业消费效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神形状，熏陶出更多的具有骄傲感和荣誉感的优秀员工。管理团队要有文化的鼓励企业文化也是员工的一种待遇用明确的企业文化提升战斗力企业文化具有明确的鼓励指向用企业的价值观同化全体员工4132管理