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文档简介

1、董事会的决策机制一、董事会的决策权。在股东会闭会期间，董事会是公司的最高决策机关，是公司的法定代表。除了股东会拥有或授予其他机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。董事会的重大决策权，不同国家的立法有一些区别，但主要的或者类似的决策权包括：（1）制定公司的经营目标、重大方针和管理原则；（2）挑选、聘任和监督经理层人员，并决定高级经理人员的报酬与奖惩；（3）提出盈利分配方案供股东会审议；（4）通过修改和撤销公司内部规章制度；（5）决定公司财务原则和资金的周转；（6）决定公司的产品和服务价格、工资、劳资关系；（7）代表公司签订各种合同；（8）决定公司的整个福利待遇；（9）召集股东

2、会。二、董事会的决策程序。董事会的决策权是以召开董事会并形成会议决议的方式来行使的。如果董事会决议与股东会的决议发生冲突，应以股东会决议为准，股东会有权否决董事会决议，甚至改造董事会。董事会会议又分为普通会议和特殊会议。参加董事会会议的人数必须符合法定人数要求，只要由出席会议的董事法定人数中的多数通过的决议，就应当视为整个董事会的决议但是公司章程中有特别规定的除外。三、董事会的决策方式。董事会会议决议是以投票表决的方式作出的，表决采取每人一票的方式，在投票时万一出现僵局，董事长往往有权行使裁决权，即投决定性的一票。总经理议事决策规则1、会议实行总经理负责制。2、会议要坚持决策的规范化、民主化、

3、科学化程序。3、总经理办公会议要有记录，重大决策事项的记录，应有出席会议成员在会议记录上的签名。4、会议记录应由综合办公室负责归档备案。5、凡提交会议讨论的议题，与会人员应当充分发表意见。讨论后，由会议主持人集中讨论意见作出决定。6、对决议内容有不同意见的成员可要求在会议记录中载明自己的不同意见。7、凡会议讨论决定的事项，所有班子成员必须统一贯彻执行。8、列席会议人员可就有关议题发表意见，但无表决权。9、出席和列席会议的成员，对所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。总经理办公会议制1、总经理办公会根据需要召开或企业有定期召开制度。2、总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行。3、会议由总经理召集和主持。总经理不在时，可委托其他一名成员召集和主持。4、总经理办公会在必要时，可召开扩大会议，邀请相关人员列席会议。5、总经理办公会之后，由总经理办公室起草会议纪要、拟制有关通知、决定等。6、总经理办公会议纪要及有关通知、决定等文件，由总经理签发生效，根据需要上报下发或留存。7、总经理办公会

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