丸美-团队建设赢在执行(美容版)（57页）ppt课件

1、团队建立 赢在执行.执行 一个被长期忽视的主题赢在执行.有无数的人拥有杰出的智慧，但只需那些懂得如何执行的人获得胜利。无数的企业拥有伟大的想象，但只需那些懂得如何执行的公司获得胜利。锡恩咨询 姜汝祥博士赢在执行.赢在执行什么是执行？.赢在执行为什么一介织席贩履的庶民 会成为一代君王 破落贵族之后刘备，经过广施仁慈，传播贤名， 使文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎 力相助，逐渐实施三分天下的战略方针，最终 以一个织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一 代君王。 案例1.赢在执行 战略 得人心者得天下 失人心者失天下 执行 文-三顾茅庐 武-三结义为什么一介织席贩履的庶民 会成为一代君王.赢在执行

2、为什么海尔可以从一个集体小厂建成中国家电巨头？案例2海尔集团的张瑞敏忍痛亲身抡起铁锤，砸烂了76台质量不合格的冰箱；.赢在执行 战略 效力支撑品牌 执行 效力队伍超一流的执行才干 1985年海尔着手内部整顿，编写10万字 制定了121项管理规范 49项任务规范；1008个技术规范。为什么海尔可以从一个集体小厂建成中国家电巨头？.赢在执行为什么西点军校是西方高等学院 培育优秀人才比率最多的？有人作过统计：在世界500强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有1000多名，副的也有2000多名，总经理 及董事一级以上的有5000多名西点军校正学生要求：准时、守纪、严厉、耿直、坚毅 正是企业优秀的执行

3、人员的必备素质.执行 不利的八个缘由赢在执行.赢在执行执行不利的八大缘由一、管理者没有常抓不懈二、管理制度不严谨，朝令夕改三、制度本身不合理四、执行过程过于繁琐或囿于条款.赢在执行执行不利的八大缘由五、短少将任务分解和汇总的好方法六、没有人监视，也没有监视的方法七、培训中的浪费八、缺乏构成凝聚力企业文化.赢在执行仔细回想让他印象最深化的一次失败的执行阅历，仔细分析失败的缘由在哪里？.把握 执行力的三个中心赢在执行.赢在执行一、人员流程1、准确而深化的评价每位员工2、提供一个鉴别与培育各类指点人才的架构，以配合组织执行战略的需求3、充实指点人才贮藏管道，以做为健全接班方案的根底.赢在执行二、谋划

4、流程1、什么是好的谋划方案？2、如何制定好的谋划方案？3、谁来制定谋划方案？.赢在执行制定可行性方案几个要点2、能否具备执行方案的才干？3、各项替代方案的优缺陷为何？组织是否有才干执行这一方案？4、为确保方案胜利，短期与中期该做些什么？5、能否有适当的人员可以执行他的方案？1、分析整体市场定位情况？.赢在执行有效执行方案的七个步骤1、量化远景2、用口号传达战略3、规划结果4、规划他不做的事5、开放战略6、情况与进度自动化管理7、建立执行与战略的良性循环.赢在执行三、运营流程1 、运营流程的内容2 、运营流程的关键目的3、谁来制定谋划方案从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确

5、，人员等于用正确的人。.赢在执行针对本地市场做一个夏季防晒品的促销方案，写出方案结果以及实施步骤及进度.赢在执行如何提升 个人的执行才干.赢在执行 1、自动自发 2、注重细节3、为人诚信，敢于担任4、擅长分析判别，应变力强5、乐于学习，追求新知，具有创意6、对任务投入 7、有韧性8、有团队精神，人际关系良好9、求胜的愿望剧烈1、有执行力的人的九大特点.赢在执行2、决议个人执行力的要素如何管好本人的任务1时间与日程管理2授权与义务管理3抗干扰管理4会议 与报告管理5备忘录与记忆管理6单据或报表管理.赢在执行如何管理好本人的下属任务义务：任务内容与任务量及任务要求与目的做事的目的：这件事情能否有必

6、要亲身去做，做这件事情的目的意图是什么。组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承当什么任务义务。任务切入点：从哪里开场入手，按什么途径程序步骤开展下去，到哪里终止。.赢在执行如何管理好本人的下属任务进程：任务程序步骤对应的任务日程与安排包括所用时间预算。方法工具：完成任务所需用到的工具及关键环节谋划布置任务方案的中心。任务资源：完成任务需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权益、政策、机制等条件的配合。任务结果：任务结果预测，及对他人的影响与别人的评价或感受。.赢在执行3、如何提高下属的执行力1明确担任人，并授权他调度一切2将目的分解成每个人的义务3紧盯

7、每件事，关注“报答您觉得本人在听取下属的“报答方面有那些缺乏？ 您能否及时的跟进开展，要求下属及时进展“报答？杜绝下属只报喜不报忧的行为.赢在执行4、个人执行力的弊端执行力的提高企业中个人执行力提高忠告：优秀的执行力要充分思索企业的战略流程、运营流程、人员流程，只需在这三个流程比较健全的基础上，强调执行的速度和坚决性，才可以保证良好的效果。这才是有效的组织执行力。.赢在执行在个人执行才干方面，他的优缺陷是什么？.提高 团队的执行力赢在执行.赢在执行1、团队执行力的六种表达1、灵敏的顺应外部市场的变化；2、坚持一向的商业战略能；3、够预见变化并且自动的应对；4、充溢热情的任务环境；5、员工具有能

8、有效处理问题的资源和权威；6、团队不但有很强的执行力，而且这种执行力是可继续的。这是理想的团队的执行形状。.赢在执行二、影响执行力的关键要素.赢在执行1谋划方案产生的过程：1、制定方案时让与此方案有关的人员参与，如：将执行此方案的人员、将遭到方案执行影响的人员、相关专业领域的专家、组织中高中低层的代表员工等。使制定的方案更具有执行性。同时，还会使方案在未执行前就获得更多的感情支持：这是“我们制造出的方案，而不是“他们下达的方案。.赢在执行应该留意的两点：第一，这样的战略制造程序能够耗时很长，企业指点能够在试用一两次后就失去了兴趣；第二，制造出的战略由于折中了各方面方案而易于平庸化。 耐心地使程

9、序和参与人员不断成熟。使组织的执行才干就已上了一个新的台阶。.赢在执行2任务方案系统：1、将方案细化为可执行的义务；2、将义务分配到正确的员工并确保每个员工了解个人义务与整体方案的联络；3、假设仅有方面性的口号，而等待下级员工去自行了解和谋划行动，将很容易产生大量浪费以及执行偏向。.赢在执行3信息沟通系统：1、包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。2、内部沟通的主要目的是用于方案制定终了后辅助实施。3、外部沟通的作用是确保员工的思想认识与外部运营环境坚持同步。4、企业从上至下的沟通系统固然重要，但确保组织内成员适时地从多渠道收到全方面的信息不是从上至下一个沟通系统能实现的。.赢在执

10、行4培训与开展系统：1、要有行之有效的培训系统，迅速将新方案要求转化为培训开展方案，以协助企业迅速获得新的思绪、知识和才干，并淘汰旧的知识和才干。2、培训系统的关键是要可以调发动工学习及运用的积极性而非仅仅提供培训。3、从时间和金钱上鼓励员工自我学习也很重要。培训的方式可以是多样化的，如一带一、内部课堂培训、外部课堂培训、内部阅历交流、外部观赏学习，等等。.赢在执行5组织构造设置：1、不合理的组织构造设置也会成为方案执行的妨碍。 比如当组织构造导致某些重要任务义务“责任者缺位 时，或组织构造与企业中心运营流程不配套，或部门之间的壁垒重重时。积极担任的员工在执行方案时会感到事倍功半，而比较现实的

11、员工能够从一开场就会放弃。.赢在执行6决策系统：决策系统指企业内的授权构造及决策方式，也就是某决策节点上的个人或团队能不能做决议及如何做决议的问题。试想一下，假设企业的决策系统非常集权或非常分权的话，执行才干尤其是执行速度将大打折扣。.赢在执行7奖励系统：对新方案充溢热情的员工可以不计较短时间内的个人得失，但当奖励系统在嘲讽他们的努力时，作为一种社会动物的人是很难特立独行的。而当支持方案的人变为极少数时，执行的效果就难以保证了。.赢在执行请针对他所担任的品牌组的需求，制定培训方案？.赢在执行三、提升团队执行力的重点.赢在执行1提升员工的士气： 美国哈佛大学组织行为学詹姆斯教授对2000多名工人

12、进展测试。 发现，在无鼓励的情况下比如远离指点者、枯燥的任务、按时记酬，每个工人的才干通常只发扬2030，假设遭到充分的鼓励如指点者希望、员工之间竞争、按劳计酬，他们的才干却可发扬到80%90%。士气等于三倍的消费率.赢在执行员工的需求变化趋势* 要求参与决策的愿望大大加强。* 要求任务富有变化，能在任务中找到乐趣。* 要求有更多的生长和开展的时机。* 要求对组织的目的有明确的了解，了解企业的真实运营情况，不情愿忍受“蒙目拉磨的形状。* 要求被尊重、被关怀、被了解、被倾听。“我们付给公司的并不只同机器一样，我们所获得的也不应只是薪水。* 要求有沟通的时机。* 要求全方位的自我实现和成就感。.赢

13、在执行提升员工士气的可循之道企业理念教育。让员工了解企业的社会价值和存在意义，使他们以为本人所从事的任务对他人和社会都是很有价值的。岗位理念教育。让每个部门的员工都觉得本人的岗位对整个公司是举足轻重，不可或缺的。本人对公司的成败负有相当大的责任。.赢在执行提升员工士气的可循之道奖励机制。奖励是士气最好的催化剂。员工需求经常性的新奇刺激来维持任务的干劲。坚决消不满心情。员工不满的地方往往就是士气低落的“症核所在。要直面这种不满，不惜代价处理这些问题；无能为力的，要向员工解释清楚。.赢在执行提升员工士气的可循之道和员工打成一片:一种融洽的指点与被指点关系，要比压服式的“高压统治，更能令人由内心深处

14、产生动力。身先士卒 良好的任务环境合理的薪水、福利待遇和各种休假制度.共渡难关:公司运营有困难时，安然向员工阐明，请他们助他共渡难关。员工假设在任务中表现出“知耻近勇或“意气用事的精神来，将是他的宏大胜利。.赢在执行2培育团队的执行文化：企业的执行文化，就是把“执行作为一切行为最高准那么和终极目的的文化。一切有利于执行的要素都予以充分而科学地利用，一切不利于执行的要素都立刻排除。以一种强大的监视措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到本人的任务中，并从骨子里改动本人的行为。最终使团队构成一种注重现实、目的明确、简约高效、监视有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。.赢在执行3注重执行中的

15、发明性： 执行中的发明性就是在执行义务过程中进展方式方法创新、技术创新、管理创新、措施创新，以完美的执行力，平安、高速、优质地实现战略目的。 在执行中，指点更多的是出一个思绪，确定一个目的，规定一个时间期限，提出一期望的结果，这就需求执行者须有才干去谋划整个操作过程。 韩国三星的看法：上司是永远不能够把执行力的细节全部讲清楚，最不受上司欢迎的是那种没有发明性和不能本人做判别的员工。.赢在执行四、提升执行力必需廓清的问题.赢在执行1 “想和“干哪个更重要 第一是要做正确的事，然后才需求正确地做事，再次是把事情做好。 常见的现实是，不少的决策或待执行方案中都短少应有的任务报告制度，而这也本应是决策管理中的必备内容。短少了这一制度，上级部门就很能够会在其他事务的缠绕中失去对此事的关注，不可以有效地督促下级贯彻，而下级部门也不会及时报告方案的进展情况，最终导致对上级意图或政策的执行大打折扣。.赢在执行2 目的管理和过程管理 哪个更重要 企业员工素质较高，自主性强，可以以目的管理为主、过程管理为辅，即需求采用关怀人员型指点方式； 而假设企业员工素质不够整齐、自律认识较弱，那么应该以过程管理为主、辅以目的管理，即要采用关怀义务型指点方式。.赢在执行3 一致执行与因地制宜如何协调 必需在原那么性规那么与任务和非原那么性规那么与任务之间划清界限，明确企业内的“规定动作与“自选动作，