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文档简介

1、管理学硕士生入学复习考试大纲课程内容：管理学概述、计划、组织、领导、控制等五大部分。第一部分：管理学概述一、重要概念管理、管理职能、组织文化、管理道德、社会责任二、基本考点1管理的职能2管理者角色理论的主要内容3管理者的技能要求4组织的特征5早期管理思想的主要内容6古典管理理论的主要内容及评价7霍桑试验和人际关系学说8行为管理思想的主要内容及评价9丛林管理思想的主要内容及评价10组织文化的含义、类型与来源11管理与外部环境的关系12有关社会责任的观点13影响管理道德的因素与改善第二部分：计划一、重要概念决策、计划、目标管理、战略、战略管理二、基本考点1决策的过程2问题与决策的类型3古典决策理论

2、与行为决策理论的主要内容4主要决策方法5计划的类型与作用6计划的内容与有效计划的特征7编制计划的工作步骤8目标管理的步骤、基本特征9战略管理的基本内容10战略制定过程11战略层次与类型第三部分：组织一、重要概念组织、组织设计、人力资源管理、组织变革、组织创新二、基本考点1组织及组织设计的含义2组织设计的程序与原则3组织设计的结构性维度4组织设计的关联性维度5组织设计的主要类型及评价6人力资源管理的概念与职能7人力资源规划的原则与内容8招聘的原则与渠道9选拔录用的程序与主要方法10培训的内容与主要方法11开发的内容与主要方法12绩效考核的要素与主要方法13组织变革的动因与阻力14组织变革的管理第

3、四部分：领导一、重要概念领导、团队、菲德勒模型、情景领导理论、目标路径模型、激励、动机、需求层次理论、X理论与Y理论、双因素理论、三类需要理论、目标设置理论、强化理论、公平理论、期望理论、沟通、组织沟通、人际沟通二、基本考点1领导与管理的关系2领导特质理论的主要内容3领导行为理论的主要观点4领导权变理论的代表性模型5领导理论的新发展6不同层次领导力开发的各种方法7激励的概念与原理8关于人性的假说9主要激励理论的观点及评价10将激励理论应用到管理实践中的方法11沟通的定义、过程和要素12沟通的各种分类13组织沟通的形式与网络14组织沟通的障碍以及改善15人际沟通的障碍以及改善第五部分：控制一、重要概念控制、市场控制、官僚控制、团体控制二、基本考点1控制的定义和重要性2描述管理控制过程和关键控制点3有效控制的特征4控制的基本类型5组织绩效评价的基本方式6控制的基本技术参考书：斯蒂芬P罗宾斯，玛丽库尔特 著，刘刚等译：管理学（第13版），中国人民大学出版社2017.谭力文

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