团队经典游戏ppt课件

1、团队经典游戏及阅历分享游戏的目的活泼课堂气氛，增进学员间的了解团队的建立、团队协作及沟通才干的训练体验式教学法 I hear and I forget. I see and I remember. I do and I understand. - Confucius游戏的种类破冰团队协作沟通指点力破冰类BINGO.案例游戏Bingo.doc猴子和树做怪兽交叉引见烧炮仗进化论卡内基课前放松操做怪兽团队10人一组，要发明出一个怪兽，这只怪兽只需9只脚，4只手在地上，而且全体人员必需衔接在一同成为一个整体。适用于新人共识训练、组级贮藏干部培训及大型团队共识训练。交叉引见让学员们找到本人的拍档，最好不

2、要是太熟习的人，然后其中一人作为记者对这位拍档进展采访，采访的方式及内容都由本人而定，时间为3分钟。完成采访后，每位学员要把采访来的信息做一次一分钟的演讲。适用于参训学员人数少的培训及组级贮藏干部培训。烧炮仗将学员分成假设干组，在规定时间内每组成员先相互做自我引见，然后每组成员先从第一个开场自我引见，第二个成员先引见前面学员，再做自我引见，依次类推，直至最后一名成员完成自我引见。适用于新人共识训练或组级贮藏干部培训。进化论全体学员蹲下作为鸡蛋，而后相互找同伴进展猜拳，赢者进化为鸡仔；而后找鸡仔同伴再猜拳，赢者进化为凤凰，猜输者退化为前一个阶段。直到大部分都进化为凤凰为止。适用于缓解课堂气氛及让

3、学员放松。卡内基课前放松操口诀从前有位大军长十万大军个个壮一声口令上高山再声口令下海洋作起战来赛平原忽高忽低打胜仗团队协作沙漠生存训练拼图游戏踩木板胜利大逃亡建高塔穿衣服寻宝沙漠情境训练此情境训练是根据现实生活中的2000个案例编撰而成。在危急时辰人们的生存或死亡依赖于人们的决策，他的生或死取决于他的团队成员如何彼此提供意见处理问题，可以说，团队的决策直接关系他的生存。八月中旬的某一天上午10点左右，他所乘座的飞机紧急迫降于美国南部的Sonara沙漠，双引擎飞机和正、副驾驶已完全烧毁，只需收音机框架尚存，他们中的任何一个均未受伤。沙漠情境训练飞行员已无法告知他们迫降确实切位置，但坠毁前，他指出

4、他们目前间隔一个位于西南方向的矿场仅有78公里，那是最近的居住地，据飞机记录器内资料晃示他们的飞机大约偏离轨道65公里的间隔。紧急迫降地除了略显荒凉之外相对平整，最后的天气预告显示当天的气温为零下79摄氏度，这样意味着地面温度为零下39摄氏度，他们身着轻便服装-短袖衫、长裤、短袜及跑鞋。每人有一条手绢，另外，他的衣袋里有2.83美圆的硬币及85美圆的纸钞,一包烟和一支笔.沙漠情境训练在飞机起火之前,他的团队抢救出15种物品,他的义务就是依这些物品对他生存的重要程度以1-15标列抢救顺序。步骤一：在15样物品中，先以个人方式单独把15 样物品按重要顺序陈列出来，把答案写 出第一栏，不要讨论。步骤

5、二：以小组方式把15样物品重新按重 要 次序再陈列把答案写在第二栏，讨论时 间为20分钟。但不要更改个人排序。沙漠情境训练讨论本卷须知：不要投票表决，投票会分裂组织，使组织割裂为胜者、输者，并使成果在中间的人思索何时有其他途径。表决只会加重争吵，而不是带来理性的讨论，最后只会损伤组织的任务进程。不要随便迅速地作出赞同、妥协意见，这些意见往往源于错误的假设，其可靠值得琢磨。不要内部斗争。在这种情形中，团队、个人都不会获胜。假设他的团队到达这样一种境界，其中的每一个人都能说：“虽然它不完全如我想像那样，但至少我赞成这项决议。这样团队就达成了一种共识，这并不意味着一切的成员必需完全赞同，但至少每个人

6、已达成了根本共识。沙漠情境训练步骤三：专家意见答案公告每个小组，小组成员将专家意见转入第三栏。步骤四：用第三栏减第一栏，去绝对值得出 第四栏，用第三栏减去第二栏得出第五栏，把第四栏累加起来得出 一个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分。步骤六 ：每人平均成果团队中每个成员按步骤4所得成 绩加总除以团队人数。步骤七 ：团队成果步骤八 ：团队成果与个人平均成果之间的差别。假设团队成果低于个人平均成果，那么所获成果为“+，假设团队成果高于个人平均成果，那么所获成果为“-“。沙漠情境训练步骤九 ：最低的个人成果每一团队中最低的个 人成果。步骤十 ：个人成果低于团队成果的人数。运用团队任务方法，团队的智

7、慧高于人个智慧的平均组合。拼图游戏DBEBEBACDEADACC拼图游戏将学员分成假设干组，每组五个人，每人一个信封，信封上装着不同的卡片，请每组在三分钟内每人组成一个正方形的图形。团队做游戏时不允许说话，上家给下家时下家必需接纳。让学员领会为了团队的目的，必需牺牲“小我，完成“大我。踩木板将学员分成假设干组，每组成员需求一分钟内全部站在特定的木板上并继续一分钟。木板根据团队成员的多少制造，尺寸要让一切成员站上去很困难。让学员领会团队的建立及团队的荣誉。胜利大逃亡将学员分成假设干组，每组成员需求在三分钟从绳的一边越到另一边，越的过程不得触到绳子，也不得借用其他工具。道具需求绳子一条，任务人员担

8、任拉绳子，绳子的高度并肩或齐腰。要做好平安维护任务。让学员领会团队的精神及力量。建高塔将学员分成假设干组，根据每组成员的人数发放一样尺寸及数量的报纸，请团队成员在非常钟内用报纸购建一个高塔。时间到根据塔的高度、创意及稳定性决议名次。道具只提供报纸，学员需求徒手作业，不得借用其他工具。让学员领会团队协作精神。穿衣服将学员分成假设干组，每组用一样长的绳子连结成一个整体。采用竞赛方式。道具需提供一条20米长绳子。同舟共济将学员分成假设干组，每组用一样的木板或木块从起点至终点。行进过程中成员任何人的脚不能落地，木块必需有成员的脚站着，否那么任务人员拿走。根据每组成员数量发放木板或木块，如10人一组，每

9、组需提供六块木块。采用竞赛方式。道具木块或木板尺寸一只脚大。寻宝每组发放寻宝明细表一张，请各组在五分钟内找到寻宝明细表列一切物品并展现给一切学员。最快的小组搜集一切物品为胜。请学员领会这个过程中能否一切成员都参与？做事之前能否有方案性？哪怕是这样简单的活动。领会投资时间争取时间的道理。道具为寻宝明细表一份，明细表列教室或办公室办生活及办公用品。沟通解手链猜名人撕纸一分钟测试义务解手链每组圈着站成一个向心圈。先举起他的右手，握住对面那个人的手。再举起他的左手，握住另外一个人的手。在他们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想方法把这张乱网解开。一定会可以解开，一种是一个大圈，一种是套着的环。

10、猜名人每组分别派一名队员坐在教室前面，面向学员，头上戴一顶写着名人名字的帽子。由戴帽子的学员向其组员提问题，只能采用封锁式的提问，比如：“我是吗？其他组名只能说“YES或“NO，不准做任何提示，否那么视成果无效。训练学员熟练运用封锁式问题的才干及练习如何组织问题及分析所得到的信息。撕纸给每位学员发放一张废纸。请学员闭上眼睛，全过程不许问问题，把纸对折，再对折，再对折，把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来，争开眼睛，把纸翻开。反复上述命令，此次学员可以提问题。领会单向沟通与双向沟通的不同。一分钟测试将试题反过来发给学员。在一分钟完成所列试题。.案例游戏三分钟测试.doc领会投资时间来节约时间的道理。义务请六位学员分别扮演董事长、总经理及4名员工，每人发放一张图形，但只需董事长那张标志义务。董事长、总经理及员工之间的沟通只能经过纸条传送，不允许讲话和观看其他人的图形。须在非常钟完成此游戏，任务人员看能否完成义务。并将董事长、总经理及员工之间的沟通的纸条宣读给一切学员。义务：请找出大家手中图案彼此一样的图案啤酒游戏道具预备要充分。围棋纸条啤酒游戏记录单.案例游戏BEERGAME.XLS啤酒游戏动作程序一. 1A进货 1B再进货二. 2A看定单 2B 出货三. 记录存货四.右手推定单五.下定单 记录定单要求: (1).尽产尽销。 (2).不准交头