沟通 团队合作

1、有效沟通技巧沟通能力是组织成败的关键（地震期间通讯不通，造成了不少人由于得不到及时援救而遇难）沟通能力是部门经理重要能力之一（一）与上级沟通1.沟通原则相信领导是正确的配合上级工作模式认清职责、坚决执行命令统一的管理语言2、与管理层沟通的5条原则理解管理层希望你做什么？完成任务的具体目标是什么？完成任务最佳方法是什么？确保指示明确具体，不要顺从地接受一个非常笼统的指示。如果指示是笼统的，执行的结果永远不会令人满意。部门经理有权利提出不同意见。部门经理是执行政策的人，他们有权利讨论如何有效执行某一政策的具体细节问题，但是，当最终的决定下达后，你必须按照管理层的意见办理。为了从事所要求的工作，在资

2、源方面与管理层求得一致。确定管理层什么时候希望看到结果报告如何进行工作报告？报告哪些内容什么时候报告？向谁报告？报告是什么形式的？3、来自领导的指示来自管理层的指示或命令可以划分为三个基本部分： 做什么？ 怎样做？ 何时完成？职业指南在接受指令时，要确保这三个要素清晰明了。存在不明确的地方，提出疑问使自己弄明白。大多数情况下，任务中的“做什么”与“何时完成”两个部分是明确的，部门经理常常在做的是在“怎样做”方面花费精力。4、向领导汇报执行指示的情况是否按照指示完成工作如果不是： 为什么没有完成？ 补救对策是什么？ 何时完成？职业指南 作为部门主管，如果你希望获得对自己的工作驾轻就熟的评价就必须

3、知道所有项目的进展情况，知道你要达到的目标以及如何达到这些目标。（二）与员工沟通示 部门主管有两个基本角色：首先是从高级 管理层那里获得指示并把它传达给员工；其次是向管理层汇报指示执行情况。这些 只能是任何企业获得成功的关键。 （有时书面命令会更好一些）1、沟通内容简明扼要说明任务性质告诉员工去做什么，如何去做？鼓励员工圆满完成任务与员工建立和谐关系与员工一起探 讨问题，听取他们的意见，了解他们情感，有效授权艺术的批评员工，修正其错误2、沟通方式R4有能力工作积极R3有能力工作不积极R1无能力工作不积极R2无能力工作积极命令型指导型委托型扶持型双向沟通单向沟通低中高高（低）（高）（上 下）命令

4、型：如果你要按时完成一种复杂而又紧迫的工作，而你的员工经验不足不主动最适合的模式为命令型此时防止落入过分交流的陷阱过多解释可能打乱工作部署。指导型：员工缺乏能力有工作热情既进行工作指导，又进行沟通工作上支持心理上关心。扶持型：员工有能力，但工作热情不高要支持下级，要激励下级工作满意，讨论和共同决策工作没有必要具体指导。委托型：员工有能力又有工作困难领导要给下属权利，让下级“自行其事”。决定何时何地用何方法完成领导负责监督和创造良好的环境和氛围。3、了解员工需求，提高沟通水平告诉员工如何做好工作（做什么，何时做，做的标准）公平对待每一人提供工作机会、所需工具和帮助代表公司也代表员工利益信任员工倾

5、听其心声、尊重他4、传达命令的技巧传达到命令前的准备谁干怎么干如何传达命令为什么干怎么干理解、沟通反馈5、建立部门沟通机制1、建立定期召开会议制度在会上交换信息。2、布置任务时明确告诉下属你需要他提供工作任务进程报告3、制作展板，表明工作进度等信息以直观发现问题4、不斥责带来坏消息的员工，否则他们会隐瞒这种信息不让你知道请记住“最终必定暴露的东西应该及时暴露才对，”建立重大问题汇报制度。5、视问题为资源。出现问题不发火不抱怨用积极的心态共谋对策解决问题形成积极向上的进取型部门文化。6、少批评多表扬打通言路，使人敞开心扉让员工理解向主管提供信息是一件必要的工作。7、培训员工告诉他们从哪里获得你需

6、要的信息。8、让员工知道你在使用他们的信息强化他们的行为。（三）同级沟通1、与其他部门主管沟通的建议：了解其他主管工作目标工作重点操作程序对公司作用等方面的信息了解其他部门运作对你部门的影响了解其他部门对你部门有什么期望这种期望合理吗？了解你的部门怎样才能配合其他部门工作？如果其他的主管对你的工作提出抱怨要仔细倾听改进的建议假定其他主管也和你一样常常提出有利于公司的好办法在建立良好关系方面付出自觉的努力了解其他主管获得成功的根源所在在交往中表现出你的这种积极态度在事先没有和当事人讨论之前，决不要在高级管理层面前责怪其他主管的行为不求助管理层，自己解决你们之间出现的各种问题或意见分歧职业指南：与

7、同事合作的关键是站在他人的角度上理解问题（四）与顾客沟通倾听顾客希望你做什么？找到问题结症 避免回答“那不是我的事”这类回答。（不管如何这是公司的事情）协助顾客解决问题在权限内解决问题需改正的问题报相关部门及上级解决做书面记录、体现承诺客户利益至上，彻底解决问题找出问题的规律，修改流程和制度中国式沟通障碍隐喻式沟通：表面内容和实质想法不同，后者往往不明确很重要双重束缚式沟通：同时传递相反信息，令人无所适从无声喧嚣式沟通：外表平静，实际暗潮澎湃涌动无语式沟通：先说先死，后说后死，能不说就不说弹性式沟通：对上对下，对内对外，同人背着人，公开和背后都不一样，内容分情景，有弹性含冤和谐式沟通：内心充满

8、愤怒，但由于无奈而和谐往来 两个相识的中国人见面时，如一个人说：“周末到我家来玩”，对方会一边客气，一边说好。但大家都知道这是善意的谎言，谁也不会当真的。如果你当真周末去了，会给主人难堪。但在外国人眼里这是正式邀请。 外方管理者，对中国员工有那多“大概没错” “可能这样” “我想能吧”等不确定的语句不习惯，中国传统习惯是不把话说绝，留有余地。 中国式沟通有些隐晦，如何正确理解沟通中信息真实性客观性是沟通的必修课。用人的方法与艺术（一）如何识别人才1、优秀人才的特点1）积极的人生态度，有热情、有活力（张海迪）2）勤勉刻苦，敬业爱岗（诸葛亮）3）雄心勃勃，有目标，有梦想，能为实现目标而勤奋 工作（

9、李嘉诚）4）友善、亲和力强（西室泰三）5）诚实、道德、有恒心（许三多）2、知人之道其一：“问之以是非而观其志”（用是非考察其志向 和主见）其二：“穷之以辞而观其变”（随机应变）其三：“咨之以谋而观其识”（远见卓识）其四：“告之以难而观其勇”（临危不惧）其五：“醉之以酒而观其性”（品性）其六：“临之以利而观其廉”（廉洁）其七：“期之以事而观其信”（定期限时守信）（二）用人原则1、因事择人2、用人所长3、群体结构合理（三）用人标准1、司马光用人标准Y道德X君子:圣人:道德高、才能低道德高、才能高BDCA愚人:小人:道德低、才能低道德低、才能高才能才能2、麦肯锡用人框架YXABCD工作热情高工作热情高工作能力低工作能力强工作热情低工作