中级工商管理学及财务知识分析模拟试卷

1、傲2011年经济师考试-中级袄工商管理-考前模拟试卷唉04一、单项选择题翱1靶.耙八随着科学技术及国内经济的变败化速度越来越快，环境的动态安性增强，许多事物具有不可预版测性，环境的不确定性因素增绊多，因此要求企业战略的制定伴及实施要具有一定的案（跋）斑。A. 前瞻性B.灵活性C.风险性D.全局性答案 C矮解析埃随着科学技术及国内经济的变澳化速度越来越快，环境的动态矮性增强，许多事物具有不可预芭测性，环境的不确定性因素增傲多，因此要求企业战略的制定绊及实施要具有一定的风险性。矮2斑.百盎企业战略分为总体战略、业务皑战略和背（白）挨。A.企业部门战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业文化战略

2、答案B袄解析哎企业战略分为三个层次：总体鞍战略、业务战略和职能战略。把3笆.稗八某企业目前竞争压力较小，企邦业规模小，数目多，则表明该斑企业处于行业生命周期中的懊（搬）哎。A.成长期B.成熟期C.衰退期D.形成期答案D袄解析摆 形成期是指企业目前竞争压袄力较小，企业规模小，数目多疤4哎.袄胺（捌）哀是市场营销的首要任务。A.发现市场机会B.选择目标市场C.制定营销策略D.实施与控制营销策略答案A扳解析按 发现市场机会是市场营销的八首要任务。绊5扒.班佰（敖）半被用来分析备选方案能够被成隘功的实施。A. 适用性标准B.可行性标准C.可接受标准D.可持续标准答案 B败解析爱 可行性标准被用来分析备

3、选氨方案能够被成功的实施隘6绊.斑拔波士顿矩阵右上角属于矮（白）阿 区懊A半.敖金牛 B瘦半狗 C幼童 懊 D明星答案D盎解析败波士顿矩阵右上角属于明星区跋7扳.罢跋市场需求是不断发展变化的，摆根据市场需求的水平、时间、昂性质等不同情况，市场营销的哎任务也应该有相应差别，下列耙做法错误的是 伴（案）哎A哀.扮 版负需求，进行转变性市场营销昂B扳.挨潜在需求，进行开发性市场营爱销百C柏.罢下降需求，进行刺激性市场营懊销澳D叭.伴不规则需求，进行同步性性市办场营销答案C靶解析蔼下降需求，进行整合性市场营扮销版8拌.懊阿企业的战略从基层单位自下而隘上的产生，这是企业战略实施拜模式中的拌（扮）A. 指

4、挥型B.转化型C.合作型D.增长型答案D碍解析澳指挥型的战略模式是指企业的扮战略从基层单位自下而上的产拌生。拌9暗.蔼扮企业确定目标市场时，会相应伴的采取不同类型的营销策略，百集中性营销策略的缺点是巴（版）敖。哀A啊.把品种单一，难以满足消费者的疤多样性需求摆B绊.跋成本和营销费用会加大，资源坝分配分散，不易形成拳头产品哎C芭.颁目标市场狭小，一旦市场发生扮变化或有强大竞争对手，企业拔会陷入困境柏D癌.白服务对象比较分撒，不利于生半产和营销专业化答案C叭解析背 集中性营销策略优点：服务懊对象比较集中，有利于生产和瓣营销生产专业化，较易在特定隘市场上取得有利地位。缺点：胺目标市场狭小，一旦市场发

5、生耙变化或有强大对手出现，企业哎会陷入困境。百10版.稗巴战略控制通常利用杜邦分析法靶、鞍（翱）颁和平衡记分卡等方法盎。A. 战略控制法B.利润计划轮盘法C.行为模式法D.累计积分法答案B癌解析败战略控制通常利用杜邦分析法胺、利润计划轮盘法和平衡记分凹卡等方法。案11百.把国有独资公司的董事会每届任盎期为艾（办）板年翱。A.1B.3C.5D.9答案B靶解析版国有独资公司的董事会每届任半期不得超过3年。埃12隘.耙摆解决品牌属性问题的是背（叭）扳 氨。A.品牌化决策B.品牌模式选择C.品牌识别界定D.品牌管理规划答案A败解析案品牌化决策解决品牌属性问题靶。敖13靶.唉昂决策条件是指决策过程中背（

6、笆）拔。A.所要达到的目的B.决策实施后产生的后果C.面临的时空状态D.可选方案的情况答案C解析决策条件的含义埃14盎.稗爸决策收益表法的首要步骤是靶（敖）傲 靶。A. 预测自然概率B.列出决策收益表C.确定决策目标D.计算期望值答案C吧解析伴决策收益表法的步骤：确定决挨策目标，预测自然状态及概率斑，拟定可行方案，计算损益值熬，列出决策收益表，计算期望懊值，比较期望值确定最优可行靶方案。摆15背.扮岸特别适合分析比较复杂的问题败的风险型决策方法是翱（把）A. 决策收益表法B.决策树分析法C.盈亏平衡点法D.线性规划法答案B笆解析摆决策树分析法特别适合分析比皑较复杂的问题的风险型决策。捌16凹.

7、办蔼某企业想确定产品开发方案，八有三种产品可供选择，在不同白的市场状态下三种产品的损益敖值如下表，根据乐观原则，该坝企业应该选择熬（蔼）哀方案。A. B.C.D.或畅销一般滞销8060406050409030-10答案C柏解析霸乐观原则是应用佰“艾大中取大耙”俺原则。哎17般.暗搬运用德尔菲法，专家人数一般罢为败（埃）A.5-8人B.8-15人C.10-50人D.50-100人答案C跋解析把德尔菲法的关键在于选择专家瓣人数为10-50人。哀18霸.肮扮实行低价格、高促销费用的推熬出新产品的策略是百（搬）邦A快速撇脂策略 B缓慢撇罢脂策略 C快速渗透策略靶 D缓慢渗透策略答案C按解析袄考察产品引

8、入期的策略挨19拔.皑爸下列说法错误的是般（拜）按A八.靶快速反应时关系到一个企业能拜否及时满足顾客的服务需求的熬能力唉B敖.白整个物流的基本目标是要使变案异减小到最低程度摆C肮.胺物流体系设计只需要控制每一扳个业务点的资金负担和周转速百度靶D碍.芭运输费用是物流成本中最重要拔的组成部分，也是奥“佰第三方利润源泉癌”拜的主要组成部分答案C哀解析巴物流体系设计需要控制整个企疤业的资金负担和周转速度岸20爱.矮般产品的生命周期在不同的阶段背会有不同的对策，下列说法错班误的是案（白）岸A背.颁在新产品研制阶段，产品进入疤试用期，要有高度的产品可得阿性和物流的灵活性拔B绊.鞍在产品生命周期的成长阶段，

9、哀物流活动会变得具有高度的选捌择性白C罢.翱在产品生命周期的成熟阶段，稗增加了物流活动的复杂性和作熬业要求的灵活性暗D癌.罢在产品生命周期的衰退阶段，叭降低物流风险显得尤为重要答案B埃解析安在产品生命周期的成长阶段，稗产品取得一定的认可，销售量拌剧增，物流活动的重点从不惜癌代价提供所需要的服务转变为八平衡的服务和成本绩效。啊21罢.跋按具有经济意义上的法人产权和翱经营权的分离，是公司财产权拌的第（巴）芭次分离A.1B.2C.3D.4答案B蔼解析伴第一次分离：出资人与公司法爱人的分离；第二次分离：法人案产权和经营权的分离。耙22阿.百班对经营者素质的要求中，要求隘经营者在管理中表现出坚定的阿信心

10、和乐观精神，这是对经营氨者暗（叭）办方面的要求芭。A.精湛的业务能力B.优秀的个性品质C.健康的职业心态D.平和的处事态度答案B扮解析佰 对经营者的要求：一是理智盎感，即坚定的信心和乐观精神肮；二是道德观伴23扳.绊坝在公司设立过程中，由于发起稗人的过失致使公司利益受到损矮失的，碍（霸）A.发起人可以免除责任跋B肮.哀发起人对公司承担赔偿责任疤C跋.吧发起人对公司承担部分责任 熬 熬D癌 班、盎投资者自行负责答案B挨解析肮对公司造成损失的，发起人应霸该承担责任靶24翱.八败经营者在企业管理过程中，按俺照社会公众欣赏的方式行事，埃这是企业家激励机制中的败（白）板激励的体现A.报酬B.声誉C.市场

11、竞争D.社会公众答案B百解析吧 这是声誉激励。奖金、年薪挨、股票期权属于报酬激励。碍25胺.袄碍以下属于股东权利的是颁（阿）A.经营决策权B.经理任命权C.股利分配权D.抽回资本权答案B柏解析坝 股东的权利包括：1、股东办会的出席权和表决权2、临时傲股东大会召开的提议权和提案挨权3、董事监事的选举权和被坝选举权4、公司资料的查阅权摆5癌.罢凹公司股利的分配权6、公司剩柏余财产的分配权7、出资、股袄份的转让权澳8肮.把拔其他股东转让出资的优先购买哀权9、公司新增资本的优先认班购权10.股东诉讼权。摆26百.熬唉董事会的形式包括定期会议和摆（靶）埃。A.特别会议B.临时会议C.高级会议D.紧急会议

12、答案B皑解析哀董事会的形式包括定期会议和扳临时会议八。坝27岸.啊翱董事会每年至少召开肮（癌）氨次笆。A.1B.2C.3D.4答案B哎解析伴董事会每年至少召开2次版28岸.扮傲大多数国家的公司法中，都将疤公司经理视为章程中的霸（哎）A.固定设定机构B.任意设定机构C.必须设定机构D.辅助设定机构答案B奥解析矮大多数国家的公司法中，都将懊公司经理视为章程中的任意设暗定机构。爸29巴.澳白监事会是公司的监督机构，由熬（摆）疤产生。A.董事会任命B.股东会选举C.经理层选举D.外部招聘答案B癌解析俺监事会是由股东选举产出，对柏董事会和经理人员进行监督。肮30哀.傲奥企业在计划期内根据现有的生啊产组织

13、条件和技术水平等因素芭所能够实现的生产能力是扳（靶）肮 版。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.预计生产能力答案C袄解析邦计划生产能力的定义。邦31爸.绊袄已知设备组有机器20台，每岸台机器的有效工作时间是15颁个小时，每台机器每小时的生澳产量是50件，则该设备组一叭个月（无休息日）的生产能力爸是爱（绊）邦件袄。A. 408000B.451200C.462800D.450000答案D坝解析佰M=F*S*P=15*30叭*20*50=450000鞍32绊.白半节拍适用于靶（澳）半生产类型企业的生产作业计划A.小批量B.大批大量C.单件小批D.单件大批答案B奥解析靶节拍适用于大批大

14、量生产类型办企业的生产作业计划凹。盎33艾.芭般创新的最主要特点是具有价值敖和 颁（芭）暗。A.多层次性B.新颖性C.体现文化D.阶段性答案B解析考察创新的特点翱34暗.爱拌在生产中队每道工序上的加工岸进度控制是佰（傲）A.投入进度控制B.工序控制进度C.生产进度控制D.出产进度控制答案B解析工序控制进度的定义扒35班.岸邦（颁）半是企业生产控制的基础工作，敖是对生产过程中各工序原材料捌、半成品等所处位置、数量进般行的控制。A.原材料控制B.投入控制C.在制品控制D.产品控制答案C解析在制品控制的概念蔼36挨.奥袄在MRP隘唉上能解决唉“俺如果怎么样，将会怎样耙”稗的属于预见性的问题，体现了懊

15、MRP摆埃的百（坝）A.数据的共享性B.动态的应变性C.模拟的预见性D.物流和资金流的统一性答案C解析 模拟预见性的概念疤37爸.伴盎广义的生产能力是指碍（般）安和管理能力的综合A.创新能力B.技术能力C.生产能力D.销售能力答案B白解析奥广义的生产能力的定义败38阿.背摆生产控制的核心在于蔼（案）A.控制计划的制定B.作业分配的合理性C.进度管理D.技术控制答案C背解析芭生产控制的核心在于进度管理拌39奥.奥矮研究开发包括基础研究、应用摆研究 和 熬（爸）A.高端研究B.实验开发C.原始创新D.集成创新答案B挨解析癌 考察研究开发的类型坝。摆40俺.懊傲由于技术的非自愿扩散，促进背了周围的技

16、术和生产力水平提唉高的现象是技术创新特征中的癌（扳）A.风险性B.一体化与国际化C.外部性D.时间差异性答案C办解析搬考察技术创新的外部性的定义阿。氨41坝.挨肮为了开创全新事业而单独设立懊的组织形式，独立于现有企业敖运行体系之外的分权组织是胺（哀）搬 拌。A.新事业发展部B.企业技术中心C.技术创新小组D.内企业家答案A耙解析盎 新事业发展部的概念傲42班.昂企业联盟的各种形式中，适用哎于垂直供应链型企业的模式是佰（鞍）A.星型模式B.平行模式C.椭圆模式D.联邦模式答案A昂解析摆星型模式适合垂直供应链企业坝，平行模式适合某一市场机会班的产品联合开发及长远战略合柏作。联邦模式适合高新技术产岸

17、品的快速联合开发。斑43挨.罢佰（肮）拜包括一切导致技术和知识迁移案的过程和活动，包括有偿的和摆无偿的，也包括有意识和无意肮识的转移活动把。A. 技术引进B.技术转让C.技术转移D.技术贸易答案C霸解析巴 技术转移的概念和含义扒44叭.般扒技术转移中效果较好和最有前跋景的途径之一跋是（唉）颁。A. 技术转让B.技术许可证C.产学研联盟D.信息传播答案C敖解析暗产学研联盟是技术转移中效果扮较好和最有前景的途径之一绊45敖.隘皑合同一方当事人将一定的技术暗成果交给另一方当事人，而另疤一方当事人接受这一成果并为把此支付约定的价款或费用的合瓣同是按（癌）A. 技术转让合同B.技术开发合同C.技术咨询合

18、同D.技术服务合同答案A蔼解析败 技术转让合同的定义碍46邦.靶伴在知识保护的各项法律中，排扮他性最强的是拜（靶）A. 版权法B.技术秘密法C.合同法D.专利法答案D白解析叭 专利法在各项法律的排他性办是最强的。俺47班.昂癌按照规划的性质分类，企业人白力资源规划可以分为奥（佰）艾。吧A鞍.熬总体规划和具体规划 哎 佰B，短期规划、中期规划和长般期规划C.企业规划和部门规划D.招聘规划和培训规划答案A癌解析矮按照规划的性质分类为总体规翱划和具体规划48扮.昂扮人力资源规划的制定，第一个胺步骤是翱（白）班。瓣A把.般进行人力资源供给与需求预测肮B摆.笆制定人力资源总体规划和各项拌具体规划C.人力

19、资源实施与效果评价鞍D癌.懊收集信息，分析企业经营战略板对人力资源的要求答案D阿解析矮人力资源规划制定的步骤：第矮一，收集信息，分析企业经营翱战略对人力资源的要求；第二斑，进行人力资源供给与需求预艾测；第三，制定人力资源总体板规划和各项具体规划；第四，鞍人力资源实施与效果评价熬49板.捌笆下列不是经济订货批量模型假熬设的是巴（俺）哎。A.只涉及一种产品暗B傲.蔼年需求量已知，而且在整个周岸期内事连续的胺C柏.疤一年之中的需求发生平滑，需傲求比例按固定速度增长肮D盎.扮货物脱销、市场反应速度等其百他成本忽略不计答案C拜解析扳在经济订货批量模型中，假设肮的条件：拜艾只涉及一种产品；拌年需求量已知，

20、而且在整个周霸期内事连续的；按半一年之中的需求发生平滑，鞍需求比例是一个合理的常数；傲拜各批量单独运送接受；吧拜货物脱销、市场反应速度等其啊他成本忽略不计爱50霸.斑颁某企业每增加500万的销售埃额，需要增加的总体人数人员败为10人，预计1年后销售额挨增加1000万元，如果在新敖增人员中管理人员、销售人员爸、和客服人员的比例是1：5奥：4，则需要增加客服人员袄（俺）岸人。A.10B.8C.12D.20答案B熬解析摆根据题意，1年后应该增加总把体人员1000疤昂500邦班1020人，根据比例管理佰人员、客服人员的比例是1：肮5：4，需要客服人员是20啊扳4班吧154唉版8人。啊51半.摆皑加班费

21、，津贴等属于薪酬形式叭中的暗（蔼）A.基本薪酬B.间接薪酬C.激励薪酬D.补偿薪酬答案D罢解析霸 补偿薪酬是企业对员工非正瓣常工作时间、特殊或困难条件扒下额外的劳动付出和承担工作扒风险所给予的报酬哀52胺.奥巴免费体检、带薪休假属于薪酬佰中的拜（百）A.基本薪酬B.间接薪酬C.激励薪酬D.补偿薪酬答案B埃解析吧间接薪酬是企业员工的一般不案直接以货币形式发放、但可以办转化为货币或者可以用货币进敖行计量的各种福利、待遇、服叭务和消费活动，如社会保险、般免费工作餐、班车接送、免费斑体检、公费进修班培训等半53白.凹稗某企业现有业务人员100人坝，业务主管20人，销售经理爸10人，销售总监5人，该企坝

22、业的人员变动矩阵如下，由此哎，可以预测该企业一年后销售扮总监内部供给量为哀（岸）捌人职务人员调动率销售总监销售经理业务主管业务员离职率销售总监0.80.2销售经理0.10.70.2业务主管0.10.70.2业务员0.10.60.3A.10B.5C.6D.7答案B敖解析爱销售总监供给量由两部分组成扮，即留下来的销售总监和由销阿售经理升职为销售总监的人组靶成，即销售总监内部供给量为板0.8*5+0.1*10=俺5阿54跋.埃傲某公司安发行债券八5000万元，伴溢价发行，发行价格为580氨0万元，搬期限3年，巴债券拌年利率为耙8疤%办，银行存款年利息率为5%，笆每年付息，到期还本，企业所暗得税率为2

23、5%，筹资费用伴率为2%傲，则该笔资金的资本成本率为唉（背）靶。A.5.20%B.5.28%C.6.55%D.7.00%答案B挨解析伴应用债券资本成本率的计算公半式：Kb稗=5000扒捌8%俺瓣（125%）板敖佰5800氨绊（12%）蔼挨 5.28%啊55矮.柏八如果某企业财务杠杆系数是1坝.5，说明爱（板）傲。昂A摆.扮当公司息税前利润增长1倍时班，普通股每股收益将增长1.扮5倍颁B耙.翱当普通股每股收益增长1倍时盎，息税前利润增长1.5倍板C巴.凹当公司营业额增长1倍时，息跋税前利润应该增长1.5倍拌D爱.鞍当公司息税前利润增长1倍时癌，营业额应该增长1.5倍。答案A碍解析肮财务杠杆系数是

24、指是普通股每阿股收益的变动率相当于息税前爸利润的变动率的倍数。蔼56板.案版下列不属于绩效考核的功能是斑（奥）A.管理功能B.监控功能C.宣传功能D.增进绩效功能答案C盎解析挨绩效考核的功能：管理功能、傲激励功能、学习和导向功能、俺沟通功能、监控功能、增进绩敖效功能八57霸.板奥下列不是无效劳动合同的是哀（蔼）瓣。A.以口头形式订立的合同霸B颁.板违反法律、行政法规强制性规靶定的劳动合同鞍C敖.靶企业免除自己的法定责任、排鞍除劳动者权利订立的劳动合同爸D版.佰以欺诈、胁迫的手段或者趁人之危，使对方在违背真实意思爸的情况下订立或者变更的劳动肮合同答案A解析无效劳动合同的确认啊啊以欺诈、胁迫的手段

25、或乘人之芭危，使对方在违背真实意思的板情况下订立的或者变更的劳动扳合同氨捌企业免除自己的法定责任、排奥除劳动者权利订立的劳动合同违反法律法规的劳动合同无效劳动合同的处理确认全部无效还是部分无效袄阿分清造成无效劳动合同的责任斑58阿.败霸下列说法错误的是阿（八）懊。肮A澳.奥员工个人绩效时其工作结果的矮直接反应，对其所在部门和整暗个企业的目标是否能够实现有昂直接影响爸B办.胺绩效作为一种工作结果和工作靶行为，具有单因性、多维性和斑变动性的特点隘C爸.俺绩效考核的目的是促进员工个柏人、所在部门和整个企业整体扳绩效的提高板D傲.耙绩效目标对员工工作业绩和工暗作行为提供了导向，这充分说皑明了绩效考核对

26、员工具有学习罢和导向功能答案B袄解析唉 绩效考核的特点：多因性、安多维性和变动性的特点白59扮.胺澳投资项目投入使用后，在其寿摆命周期内由于生产经营所带来跋的现金流入和现金流出的数量罢被称为氨（芭）颁 。A.初始现金流量B.营业现金流量C.净现金流量D.终结现金流量答案B佰解析扒 营业现金流量的定义班60扒.摆奥并购企业不顾被并购企业的意白愿而采取非协商性并购手段强疤行并购企业的方式称为 翱（暗）A.善意并购B.敌意并购C.强行并购D.协商并购答案B解析敌意并购的定义多选题敖61敖.稗碍行业生命周期分为几个阶段盎（翱）A.形成期B.成长期C.成熟期D.膨胀期E.衰退期答案ABCE袄解析扒考点为

27、行业生命周期的四个阶巴段跋62板.把埃企业在进行绩效考核的时候容唉易产生误差和错误，导致这些埃误差和错误的原因主要有捌（翱）A. 晕轮效应、偏见效应B.从众心理C.优先与近期效应D.逻辑推理效应E.蝴蝶效应、鲶鱼效应参考答案 ABCD八解析安导致绩效考核产生偏差的原因俺有：晕轮效应、偏见效应、从百众心理、优先与近期效应、逻办辑推理效应。办63摆.百袄文化型的企业战略实施模式的澳局限性有隘巴 搬）A.降低战略的经济合理性B.失去了战略的灵活性C.员工素质必须高D.耗费叫较多的人力和时间岸E败.矮强烈的企业文化可能会掩盖企业的某些问题答案CDE拌解析邦化型的企业战略实施模式的局碍限性有员工素质必须高、耗费安叫较多的人力和时间、强烈的肮企业文化可能会掩盖企业的某懊些问题。降低战略的经济合理肮性属于合作型战略实施的局限吧性。失