佘懿3创新与专注—华为持续成长的奥秘ppt课件

1、创新与专注华为公司继续生长的奥妙北京工业大学附属中学佘懿活动1：关注近年业绩他了解华为吗？活动1：关注近年业绩华为2015年 年度报告2015年，聚焦管道战略，成效显著销售收入净利润经营活动现金流3950亿人民币369亿人民币493亿人民币活动1：关注近年业绩活动1：关注近年业绩销售收入继续、快速增长0%15%6亿70%3亿成就时间长寿命企业开展模型活动2：了解开展模型生长期成熟期衰败期企业如何才干防止由成熟到衰败，实现继续开展？以客户需求为导向的继续创新困难创业阶段国内领先阶段国际先进阶段全球引领阶段活动3：选择创新战略单位：亿人民币分组讨论：华为公司在不同阶段应采用怎样的创新战略？活动3：

2、选择创新战略阶段特点创新策略艰难创业一穷二白国内领先有一定实力与国际先进有差距国际先进与国际先进公司优势互补全球引领具有绝对优势进入“无人区”困难创业阶段 他们曾多次封锁在一个小房间里反复讨论，学习关于交换机的产品资料，他们甚至连一个符号、一个图标都做了深化透彻的分析。他们甚至会将竞争对手的宣传彩页带回公司反复研讨，将对手的产品特性与规格，一个不落地全部做进本人的产品中，还在此根底上“生花，研发出竞争对手没有的目的或功能，打得对手措手不及。活动3：选择创新方式困难创业阶段模拟创新活动3：选择创新方式国内领先阶段 与清华大学、北京大学协作，共同研讨CDMA技术。 经过直接购买国外行业领先公司的技

3、术，加快提升本身的研发才干。 华为曾有一款全球份额占据第一的产品就是经过购买某外国公司的技术而获得。活动3：选择创新方式困难创业阶段模拟创新国内领先阶段差距协作活动3：选择创新方式国际先进阶段 采用专利交叉答应的方式与其他国际大公司达成协议，无偿运用对方的某些专利技术，使本人更加专注中心技术研发阿尔卡特； 以优势互补为根底，与其他公司共同参与研发，共担风险，共享创新成果摩托罗拉。活动3：选择创新方式困难创业阶段模拟创新国内领先阶段差距协作国际先进阶段差别协作活动3：选择创新方式全球领先阶段 进一步加大研发投入，近10年累积研发投入超越2400亿元，用于基于中心竞争力和客户价值为导向的研发创新。

4、 加大对智能手机领域的研发力度，仅2021年，智能手机研发投入12亿美圆，其高端旗舰机Mate7一改国产手机低端的笼统，引发购买狂潮。2021年，智能手机业务成为其增幅最大的业务。活动3：选择创新方式困难创业阶段模拟创新国内领先阶段差距协作国际先进阶段差别协作全球领先阶段原始创新活动3：选择创新方式正确的创新战略以客户需求为导向的继续创新华为结论1活动4：建立人才队伍选拔培育鼓励 假设他是华为公司的人才中心总监，他将经过哪些环节为公司打造出色的创新人才队伍？选拔能力选拔方式专业才干学习才干协作才干技术测试问题测试群面子试满足华为开展需求的人才应具备哪些才干？活动4：建立人才队伍培育华为公司有哪

5、些培育创新人才的方式？ 2005年，华为企业大学正式注册成立，被誉为“中国企业的黄埔军校。华为大学旨在以融贯东西的管明智慧和华为的企业实际阅历，培育职业化经理人，开展国际化指点力，成为企业开展的助推器。活动4：建立人才队伍鼓励华为公司的股权构造有何积极意义？活动4：建立人才队伍活动4：建立人才队伍全球研发人员数量79000名占公司总人数45%全球研发中心数量16个中国专利数量52550件外国专利数量30613件正确的创新方式华为结论2出色的创新人才以客户需求为导向的继续创新 假设他是华为公司的决策者，计划投入多少资金作为华为公司2021年的研发创新？活动5：聚焦研发投入活动5：聚焦研发投入厚积

6、薄发 继续创新投入活动5：聚焦研发投入活动5：聚焦研发投入正确的创新方式华为结论3高强度创新投入出色的创新人才以客户需求为导向的继续创新活动6：感悟专注力量这段话给他什么启示？ 28年来，华为一直专注通讯技术领域这个城墙口冲锋，聚焦管道战略，从困难创业走向世界领先。活动6：感悟专注力量 华为公司二十八年的继续创新和专注产生什么影响？竞争对手消费者行业开展活动6：感悟专注力量华为公司二十八年的继续创新和专注的影响竞争对手构成竞争动力添加研发投入消费者满足消费需求提升消费质量行业开展引领行业开展推进技术创新活动6：感悟专注力量经济责任法律责任社会责任品德责任企业责任为祖国百年科技振兴而努力斗争华为公司内部邮件节选2021年5月28日 从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演化成一个智能社会，其深度和广度我们无法想象。越是出路不确定，越需求发明，不进那么退。假设不能扛起艰苦的社会责任，坚持创新，迟早会被颠