公司年会演讲稿(多篇)

1、公司年会演讲稿目录第一篇：建筑公司年会演讲稿第二篇：公司年会演讲稿第三篇：公司年会演讲稿第四篇：物业公司年会演讲稿第五篇：旅游公司年会演讲稿正文第一篇：建筑公司年会演讲稿*公司年会演讲稿各位领导：你们好！新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今天，我非常荣幸能参加此次会议。首先，我代表*工地工程部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感。过去的XX年，是非常重要的一年，这一年，我们全力以赴地投入到长睦r21-14地块工程的建立工作中。工程开工后，工程工程部根据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、平安、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责

2、任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，到达了预期的管理目标：工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进展了平安鉴定并备案；工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量；严格贯彻执行“百年大计，质量第一的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率100%；严格贯彻执行“平安第一，预防为主的方针，对施工班组进展施工技术交底，未发生平安事故，平安事故发生率为0。这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是工程部及各班组团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮考验

3、又压在我们的肩上。XX年，我工程部将按照以下方法开展工作：“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理。保证工程到达预期目标是我工程部进展工程管理的首要任务，为此，我工程部将从施工进度、质量、平安、文明、配合等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。1、施工进度管理根据建立方对工期的要求，以及施工现场实际情况，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度方案，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。2、施工质量管理“质量是企业的生命，质量更是企业的品牌。为了实现本工程质量目标，我工程部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的质量管理体系

4、、实行质量责任制和经济控制措施以及加强施工过程质量控制措施。3、施工平安管理为了认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的方针，执行国家、地方有关平安生产管理的各项规定，最终实现创立“平安文明工地的目标，我工程部将采取以下管理措施：1建立完善的平安保证体系2完善各项施工管理制度，如平安交底制度、平安检查制度、平安生产教育培训制度、平安生产技术管理制度等。3加大平安施工方面的投入，落实四口及临边防护，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝平安隐患。4、施工文明管理文明标准化施工管理是表达一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件，我工程部对施工现场进展了合理规划布

5、置，并已全部布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于工程施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我工程部将采取相应的措施加强控制。我工程部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚人的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建立中。我们坚信，在各位领导的关心支持下，通过我们不懈的努力，一定会优质、高效的完成施工任务，将本工程打造成精品工程、示工程!最后，祝各位领导工作顺利、身体安康、万事如意！大家。第二篇：公司年会演讲稿首先，感公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支

6、持我们的各级领导表示衷心的感！今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开场，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福，公司年会演讲稿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，安康和睦，平平安安发大财。在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多曲折起伏，中间经（我们一定会做的更好）历过三次公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年，工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开场

7、的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业开展奠定了今天的根底，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰辛奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出奉献的人们致，感我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感我们的客户，使我们得以开展，感我们的供给商,使我们的开展有了坚强的后盾，感我们员工的家属为我们企业的开展在背后默默的支持。在我们感到欣慰的同时，高速开展也掩盖了我们的很多的缺乏，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的时机，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成

8、我们的本钱逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在09年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策，演讲稿?公司年会演讲稿?。感我们总在企业最为困难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面的构造治理，出

9、台构造治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上,更换一局部管理人员，使整个公司的管理团队增加局部新鲜血液，使企业得以重生，管理构造上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理构造上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的表达出相对公平的部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业开展气氛，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对总的辛劳表示衷心的感。企业的开展离不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一个公平的部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理

10、，精细化管理，效益化管理将是公司在未来开展的必不可少的管理要义。过去的五年我们的开展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速开展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进气氛，使很多能给企业创造价值，表达自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度

11、被边缘化，不能及时的对职能部门不适宜人员，作出及时的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有及时的处理，给企业较大奉献默默奉献的员工没有得到及时的奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月总到工厂开场治理才逐步的有所好转。一零年我们会在新的财年开场前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的开展，使员工能有一个公平、公正、公开的部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，展开一场公平的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供给商和企业能到达一个共赢，在本钱上我们要降低，返工上要降低，管理运营

12、上要降低，平安事故上要降低，制作本钱上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的本钱来衡量出部门管理者的能力，来衡量部门的整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的表达出员工自我价值来。展望未来，我们公司的开展会在短暂的停滞后，在总的带着下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天。再次感各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美满、合家。怡景湾在XX年被公司评为物业管理优秀工程，这

13、是怡景湾管理处全体员工的努力和奉献，当然我们能取得良好的成绩，也离不开分公司、总公司各级领导的支持和关心。回忆一年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了缺乏之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打造“易亚品牌，树立良好的效劳口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比拟好的成效。第三篇：公司年会演讲稿首先，感公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感！今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开场，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小

14、年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，安康和睦，平平安安发大财。在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多曲折起伏，中间经历过三次公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年，工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开场的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业开展奠定了今天的根底，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰辛奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作

15、出奉献的人们致，感我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感我们的客户，使我们得以开展，感我们的供给商,使我们的开展有了坚强的后盾，感我们员工的家属为我们企业的开展在背后默默的支持。在我们感到欣慰的同时，高速开展也掩盖了我们的很多的缺乏，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的时机，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的本钱逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到xx年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在xx

16、年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在xx年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感我们总在企业最为困难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面的构造治理，出台构造治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上,更换一局部管理人员，使整个公司的管理团队增加局部新鲜血液，使企业得以重生，管理构造上由阶梯式的管理向扁平化的管

17、理靠拢，治理构造上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的表达出相对公平的部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业开展气氛，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对总的辛劳表示衷心的感。企业的开展离不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一个公平的部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来开展的必不可少的管理要义。第四篇：物业公司年会演讲稿xx年对于天健物业前湖管理处来说是可喜的一年，是成功的一年，更是开展壮大的一年。一年来，我们顺利的接收了昌大前湖校区的综合楼和根底实验楼，

18、同时通过管理处全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和效劳水平，创立了一支优秀的管理队伍和操作人员，同时形成了效劳门类较齐全、合理并且能够相互配合的专业分工体系。一年来，我们以目标策略、部建立、外部协调、效劳宗旨、信息采集、来访接待为中心展开了一系列的工作。目标策略制定了以规模占领市尝以品牌稳固市场的目标。天健物业前湖管理处进驻昌大前湖已近一年之余，管理面积也由从前的七万平方米增至为近二十万平方米，规模的扩大至使我们对目标进展战略性的分析，为此制定出了以规模占领市场，以规模出效益目标策略。稳固市场，创立品牌。品牌是以质量为根底，以形象为武器，为此，我处制定了零缺陷的目标，即效劳零缺陷、

19、操作零缺陷、设备零故障、平安零隐患、规章零违反的五零缺陷，在此根底上，建立了实现工作零缺陷的9步骤：1、要求明确：业主不总是对的，但永远是最重要的;完全满足客户的需求，并以此作为工作的出发点和归宿。2、预防在先：充分做好到达要求的各种准备，积极预防可能发生的问题。3、一次做对：实施中要第一次做对，不能把工作过程当试验常4、责任到位：把效劳质量目标分解，并落实到各部门、各岗位直至个人，按方案分步实施。5、强化培训：对员工进展理念灌输、知识教诲、技能培训。6、严格检查：实行个人自查、主管/经理督查、行政管理中心考察;并分析结果，以明确问题、原因、责任。循环检讨：定期对效劳中存在的问题（尤其是业主投

20、诉）及时纠正，并制定相应的预防措施。整合组织：在直线型组织架构的根底上，以客户满意为中心，完善第一责任人制度，加速信息交流的速度，突出全面质量管理的思路。9、规操作：进一步完善操作规。物业零缺陷的实施将进一步提高效劳质量、提升公司的品牌形象，稳固物业市常部建立物业坚持以涵为立足之本，完善操作规程，不断强化部建立。人力资源，人力资源是公司开展的重要保证，是公司最重要的资源。但公司今年面对人员变动大、人员精减的压力，公司积极开展培训，承当起职工后教育的使命，使员工一专多能，圆满的完成了公司今年的任务。目前，公司部已经建成了一支处理事务能力、管理能力较强的骨干力量。主要有专业能力、综合能力出众的保洁

21、班长、保安班长和技术人员;知识面宽、擅长协同的办公室管理人员;出谋划策的企化人才等。人力资源的建立为公司的长足开展提供了保证。法规遵守，公司今年积极与各方合作，进一步满足运营的法规符合性要求。1、严格按照校有关规章制度和条例来进展管理，进一步来约束个体生活中影响群体利益的行为，减少或杜绝不符合社会公德和伤害公共生活秩序的现象发生，作为师生生活的准那么。2、完善环保法规体系，公司今年对涉及的法律法规重新进展了鉴别、登录和查核，使公司的效劳、活动完全满足法规的要求，防止了带来的环境风险。管理创新，公司一直人为：创新是公司开展的原动力，是公司超越自我的必然选择。、员工的管理，通过员工资料的登记与更新

22、，了解每位员工的年龄、个性、职业、家庭状况、收入水平、文化背景等情况以及经济收入差异所形成的品位趋向，针对不同的类型，筹划一套与之沟通的方法，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性。3、量化效劳体系物业管理属于效劳业，涉及面广，影响效劳质量的因素较多，质量保证的实施较困难，尤其特殊的是，业主对物管效劳质量很难全面、客观的检查和评价。对此，品质管理部在充分交流的根底上，建立可行的业主满意评价方法，通过识别顾客、确定评价指标、设计调查、调查实施、统计分析五步骤，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，对公司效劳质量进展了客观的评价。业主满意评价的开展为公司效劳质量的持续改良提供了大量的根底

23、数据。第五篇：旅游公司年会演讲稿旅游分公司年会演讲稿1尊敬的各位领导、大家好：律回春晖渐，万象始更新。非常快乐能在这辞旧迎新的美好时刻参加公司XX年年会，我谨代表旅游公司全体，向历年来关心和支持旅游公司开展的领导和各位同事表示最诚挚的意。XX年对于旅游公司来说是不平凡的一年，我们感受颇多，在经历了举世瞩目的08年奥运会、全程参与了09年庄严的“六十周年国庆庆典后，北创旅游公司从一家小公司一跃成为拥有285台旅游车指标数的大企业，在前十大旅游车公司排行中位列第七，成为了在全市二百余家旅游车公司中具有相当的影响力的大企业。可喜之余，我们也看到了由于企业开展迅速和人员准备缺乏所暴露出的很多问题和面临

24、的困难，今年八月旅游公司在工作当中出现了一些问题，由于领导对我的信任，在旅游公司全面调整之时，我被调派到了旅游公司主持工作。当我还寂静在工作的交接之中与新岗位的适应过程中时，摆在我面前就已经是工作当中涌现出的大量问题，旅游公司管理人员的大面积更换，亟待完善的公车公营模式与制度，尤其是局部旅游司机在旅游“淡季之初的骚动局面，骏威车改造，春运等一系列重大事件。XX年，旅游市场由于种种原因的影响受到了一定程度的冲击，譬如国际金融危机、世博会、亚运会以及奥运会后大量涌现的黑车，这些不利因素综合导致了市旅游市场的不景气，正规旅游客车业务量下滑。可以说，我和我的团队在磨合期就经历了种种挑战，我们在困难中开

25、场成长，在尝试中不断前行，这必定成为旅游公司成立十年来最艰辛的一年，将被所有经历过的人铭记。与此同时，我的新团队，严密团结，举全员之力，在这最为困难、倍感压力的时刻汲取了珍贵的经历和教训，将压力变为动力，加速了我们的成长。XX年即将过去了，然而我的工作才刚刚开场，接下来的工作任重而道远。XX年，我将带着我的团队抓住机遇，迎难而上，全面实现旅游公司的高速开展，在接下来一年的经营中，我将以更加灵活多变的经营模式保证大包车与公营车共存，短期租赁与长期承包共存的灵活经营模式，我有信心将这一切做的更好。旅游公司势必将掀开新的一页。一、XX年在队伍建立上，重新审视和安排当前工作，强化队伍岗位职责，提高工作

26、效率。针对当前工作，我们制订了详细的工作流程，加强人员业务培训，把分工进一步明确，责任落实到人，使得管理目标更加细化。二、平安管理工作对于我们大型客运企业，平安工作是保障企业开展的重中之重，XX年，我们将强化平安、教育、预防工作，加大对司机的惩戒力度，建立事故跟踪机制，并专人专控，严格把控事故车辆维修本钱和费用支出，并参与考核。三、公车公营工作为了防止公司因为各种原因停运车辆而造成的损失，XX年我们大胆尝试公车公营模式，这也是我们全面拓展旅游车业务，为旅游公司在运营模式多样化上推出的新亮点。XX年，我们要将公营车的业务量保证稳中有升，加大管理力度，节约本钱，力争全面盈利。四、资产管理对于旅游公

27、司而言，资产管理是以前公司当中的缺失，XX年我们将全面完善资产管理工作，制定好详细的工作方案，保证旅游公司资产管理工作的顺利到位。诚然，我们的工作还存在着相当多的缺乏，旅游公司全年整体的平安形势很不乐观，旅游全体人员势必好好总结XX年的工作，保证在接下来的一年中扭转旅游公司在XX年的颓势，为旅游公司翻开新的一页。展望XX年，我将带着旅游公司，在集团、企业领导的大力支持与信任的根底上，保证旅游公司工作全面、顺利的开展，将北创旅游推向一个全新的高潮，为公司独立经营做好准备并打下坚实的根底。最后，大家！北创旅游XX.12.20本网向你推荐更多精彩文：公司年会演讲稿公司年会员工演讲稿XX年公司领导年会

28、演讲稿蛇年公司年会主持人演讲稿公司年会财务人员演讲稿公司年会演讲稿3篇大家下午好！已然深冬，硕果累累的即将别去，我们迎来了充满机遇和挑战的XX年。今天很荣幸能与公司董事会和全体员工欢聚一堂，共享温馨祥和。时光飞逝，我参加这个大家庭已经2个多月了。在这两个多月里，我感受到公司积极和谐的工作环境，团结向上的凝聚力和富有竞争力的战略规划，这些无不促使我更加勤奋地致力于为XX的宏伟蓝图添砖加瓦。我和在场的很多一样，参加公司两个月左右，听着某总和许多同事的讲解，公司的前进足迹仿佛历历在目。回忆，我们在某总的带着下，调整了公司的管理构造，各部门招兵买马，市场上开疆拓土；制定年度开展战略规划，各团队筹谋划策

29、。一份耕耘，一份收获，我们用汗水换来了硕果，用拼搏换来了喜悦，用付出换来了成功。我们这个年轻的团队在分享着企业成长同时，也不断提升自身能力，为企业创造更多的价值，实现企业与个人的双赢。在即将到来的XX年里，某总制定了万销售额的战略目标，这个目标不仅是公司销售部的目标，而是验证整个公司管理水平的市场化数结果的目标。为了实现这一宏伟目标，我们品管技术部愿婵精竭虑，全力以赴为公司提供先进的研发技术和优秀的产品品质，为增加企业竞争力而不断努力。如果说是筹划年、预备年，那么XX年就是我们的关键年、转型年。称之为关键年，是因为XX年是我做强做大向上突破的关键年，称之为转型年是因为XX年我们团队管理有粗放式

30、转向现代化、精细化。XX年充满生机的市场，对我们是机遇也是挑战，同时也寄托着争夺人的理想和信念。我坚信，我们人已做好了充分的准备，按照公司既定的战略决策，不断抓落实，持续改良，定能实现公司的宏伟目标。充满了希望，我们公司百业待举，我们会百折不挠，在某总的带着下百谋千计，实现公司的百尺竿头，更进一步。最后，衷心的祝愿各位来宾、各位，在新的一年里生活百事可乐，工作百战百胜。家具公司年会演讲稿大家好!借此时机向大家拜个早年，祝愿各位身体安康、家庭幸福、万事如意、鸡年桔祥!XX自创业至今，已经走过XX个年头。首先感董事会对我的信任，委我以重任。XX年来，公司在XX董事长的领导下，经过前任总经理XX女士

31、的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为XX的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！身为公司领导人，从投身企业那一天开场，我们就为XX确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助XX成就自我价值的XX人的事业平台！上一年，董事长将XX企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今天，我很欣慰，也很自豪。

32、不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使XX事业实现了历史性的跨越！借此时机，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合XX总经办工作的人们，表示衷心的感 TOC o 1-5 h z 和诚挚的问候！下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回忆和总结XX上一年来取得的成绩和积累的经历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就XX年的工作重点和思路，提出要求。一、XX年的历史回忆（这一年取得的重大成绩和积累的经历）二、XX年的开展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为

33、XX年的规运作奠定了基矗XX年要加强总经办对集团的协调、监视的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战的方式为“兵团作战。上半年在集团导入及推行绩效考核及鼓励机制，同时也会导入公司“以人为本企业文化的建立，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进展培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正表达我们所追求的价值，到达专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点要求第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动遥第二，要表现出强

34、烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“定目标、做方案、定规划、明责权这四大管理要素，要不断强化组织观念、方案协调观念与系统运作观念。各位同事，XX年是XX事业开展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济开展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体XX人的共同努力，我们就一定能够圆满完XX年各项任务，顺利实现XX年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广阔员工，继续发扬过去的优良传统，发奋向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建立成为中国办公家具行业的领头羊的目标

35、就一定能够变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃开展的动力、珍惜我们企业前一年打下的根底和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!公司年会员工演讲稿各位领导、各位同事大家好：从异常繁忙的工作中，来到今天的公司年会，顾不上去注意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提醒着我，新的春天确实已经到来。此时此刻，与各位一起共同总结过去望未来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此珍贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的分量，因为，这是我们在鸿与智所有人息息相关的年终大会。根据新闻理论的接近性原那

36、么，这该是我们心中最重要的新闻，是我们共同参与共同创造的鸿与智头号新闻事件。非常感公司，给我这样的平台与发言时机，让我作为鸿与智员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以“一个成熟员工的心态为主题，来谈谈我的想法。作为鸿与智早期一起走下来的团队的一份子，我见证了公司这几年的开展，比拟深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前，今天的鸿与智已经成长为一个较具规模的大型媒体公司，从早期的媒体代理和媒体出版开场，鸿与智在近几年每年都在大踏步地前进，尤其是在过去的XX年，鸿与智的会议事业和展览事业作为新增模块都得到了相当程度的开展，并预计在不远的将来能够取得更大的进步。在新年到来之际，鸿与智在原有的垂直产业轨道交通事业部、制造业事业部、船海事业部、能源事业部的根底上，喜添自动化事业部，堪称