中耀企业核心团队打造员工篇ppt课件

1、S企业中心团队打造员工篇主讲人：XXX 日期：17年12月XX日Super Select Skill生活中时常听到人们埋怨工资少，但是埋怨归埋怨，员工能否认识到本身的一些问题呢？高薪的条件他们又满足几条？人人创新敢于突破事事用心不惧失败举手投足间 为公司发明价值细节决议成败，选择成就未来，同甘共苦创明天，齐心协力每一天，凝聚力量，收获辉煌。LETS TRYMAKING A GO OFIT OURSELVES.“高端人才定义Super Select Skill0102030405忠 诚敬 业积 极负 责高 效0708沟通才干强团 结0910 11进 取 低 调节约本钱06出 色 12懂得感恩Wh

2、o we are？忠 诚 01站在老板立场上思索问题与上级分享本人的想法时辰维护公司的利益琢磨为公司赚钱在外界诱惑面前经得起考验单位能够开除有才干的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有指点情愿让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有开展前景的员工。Loyal“What we do？敬 业 02任务的目的不仅仅在于报酬提供超出报酬的付出与努力乐意为任务作出个人牺牲注重任务中的每一个细节随着社会提高，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司调查员工的第一条件就是敬业，其次才是专业程度。Devote to work.“How we do it ？积

3、 极 03拿捏好自动的尺度，不要急于表现抢风头甚至抢他人的任务从要我做到我要做自动分担一些分外事先做后说，给上司惊喜学会毛遂自荐高规范：要求一步做到三步不要事事等人交代，一个人只需能自动自发地做好一切，哪怕起点比他人低，也会有很大的开展，自发的人永远受老板欢迎。Positive.“How we do it ？负 责 04不因一点忽略而铸成大错责任的中心在于责任心把每一件小事都做好言必行，行必果错就是错，绝对不要找借口让问题的皮球止于他勇于承当责任的人，对企业有着重要的意义，一个人任务才干可以比他人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观缘由，而不反思本人，一定会失去上级的信任。Resp

4、onsible.“How we do it？高 效 05不因一点忽略而铸成大错跟穷忙瞎忙说“再见心无旁骛，专心致志量化细化每天的任务拖延，是最狠毒的职业杀手牢记优先，要事第一高效的任务习惯是每个可望胜利的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。Highly active.“How we do it？出 色 06方法永远要比问题多没有条件就发明条件聪明地任务而不是努力任务把义务完成的超出预期一开场就要想怎样把事情做成“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！，无论苦干、巧干，出成果的员工才会遭到众人的一定。企业注重的是他有多少“功，而不是有多少“苦。Excellent.“How we do it？沟通

5、力强 07带着方案去提问题，当面沟通处理沟通和八卦是两回事不说和说的过多都是一种错襟怀大局，既报喜也报忧内部可以有矛盾，但对外要一致培育接纳批判的情商不好沟通者，即使本人再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法提高；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现本人的价值。Communication“How we do it？团 结 08服从总体安排多为团队，多为他人思索遵守纪律才干保证战斗力滴水融入大海，个人融入团队不做团队的的“短板 ，假设是，如今就要给本人“增高团队提早，自我退后。不论个人才干多强，只需损伤到团队，公司决不会让他久留不要以为缺了他一个，团队就无法运转！Solidar

6、ity“How we do it？进 取 09挤时间给本人“增高“充电挑战自我，未雨绸缪开展本人的“比较优势不要总是生气，而要争气不要一年的阅历反复用十年以空杯心态去学习，去汲取个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！Enterprising.“How we do it？低 调 10努力做到名实相符，配得上本人的位置不要邀功请赏不要摆架子耍资历凡是人，皆须敬重成果只是开场，荣誉当做动力抑制“大材小用心思才高不用自傲，不要以为本人不说、不宣扬，他人就看不到他的功绩。所以别在同事

7、面前夸耀。Undertone.“How we do it？节约本钱11付出的本钱，都要力争最大利益报销账目，一定要诚信不耍小聪明，不贪小廉价不浪费公司的资源珍惜任务的每一分钟时间记住：省下的，就是利润节约，但不可抠门。不要把公司的钱不当钱，公司“锅里有，员工“碗里才有；同样，“锅里多，“碗里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是他本人。Undertone.“How we do it？懂得感恩12任务给他的不仅是报酬，还有学习、生长的时机老板给了他饭碗客户帮他发明了业绩同事给了他任务中的配合对手让他看到了间隔和开展空间批判者让他不断完善本人为什么我们能允许本人的过失，却对他人、对公司有这么多的埋怨?再有人才的人，也需求他人给他做事的时机，也需求他人对他或大或小的协助。他如今的幸福不是他一个人就能成就的。Be tha