企业经营调查研究报告

1、.wd.wd.wd.关于* 经营情况的调查报告被调查企业：*被调查人：*调查日期：2014年10月调查人：*报告人：*一、企业概况*公司前身是武鸣县乡镇企业*县*淀粉厂，原建设单位为*，于1994年经*批准立项、*环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，2007年8月*公司整体收购了该厂的全部资产。*公司成立于2006年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于*镇*村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。法定代表人: *,股东*占公司60%的股份，股东*占公司36%的股份，股东*占公司4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理*，现有职工*人，其中大中专学历

2、以上占30%。2009年公司被评为*市农业产业化重点龙头企业，2010年被评为安全生产标准化三级企业，2009年和2010年连续两年被评为纳税超百万元企业；并经*市工信委、*酿酒协会、*局进展产能核定，*号文件?关于*公司食用酒精生产线符合产业政策的函?批准生产。2013年末公司总资产15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。公司成立之初至2012年期间依靠*镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进展食用淀粉和酒精生产，所产“*牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往*、*等地。几年来，先后投入了大量资金，对生产工艺、环保设施进展了全面的升

3、级改造，完成了年产3万吨酒精生产线技改工程建设、年处理108万立方废液量的环保处理站工程建设、年产1200万nm3/a生物质燃气的厌氧系统工程建设，25t/h混烧甲烷的生物质节能锅炉工程建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站工程建设、年产1万吨生物有机肥工程建设、1万亩农业示范园工程建设等。但自2012年以后，当地木薯种植锐减，公司木薯淀粉生产线停工。公司于2013年至2014年投入资金八千多万元对食用酒精生产工程进展了技术改造。目前，工程已竣工投入生产。二、财务及经营状况分析*公司提供了2012年度、2013年度审计年报审计意见为无保存意见和2014年9月份财务报表，财务状况反映见下表：*公

4、司近期财务状况表一财务指标说明1、截止2012年末，公司的总资产为11588.08万元，其中：流动资产为4315.20万元，占总资产的37%，固定资产净值7272.87万元，占总资产的63%；负债合计3411.10万元，流动负债为2411.10万元，长期负债1000万元。截至2013年末，公司总资产为15137.10万元，较年初增加3549.02万元，其中：流动资产为4368.58万元，占总资产29%，固定资产净值为10768.51万元，占总资产的71%；负债合计5592.29万元，流动负债为3092.29万元，长期负债为2500万元。2、货币资金截止2013年12月末，货币资金为352.93

5、万元，较年初的157.25万元增加195.68万元。3、应收账款截止2013年末，应收账款为94.32万元，较年初减少751万元。应收账款形成的主要原因是销售款项未到90天借款期，主要应收账款账期均在3个月内，其中*公司应收账款61.97万元，*公司应收账款32.35万元。4、存货截止2013年末，存货余额为2142.72万元，比年初减少594.28万元。5、预付帐款截止2013年末，预付帐款为1681.26万元，较年初新增加1138.14万元。主要为公司预付原材料款，其中预付*公司680.37万元，预付*480.62万元，预付*公司511.93万元，预付*公司8.34万元电费。6、固定资产净

6、值截止2013年末，固定资产净值7099.88万元，比年初增加700.56篇二：企业管理调查报告企业调查报告昆明钢铁股份机械工程与自动化学院 机制11班团队成员：刘云洪 蒋鹏 李兴伟 邬雪峰 张玉刚 王永海 林斯瀚 李荣福2014年6月10日绪论 . 31调查的 根本情况 . 31.1.1 调查背景 . 31.1.2 调查目的 . 31.1.3 调查对象 . 41.1.4 资料来源 . 41.1.5 调查范围 . 41.1.6 调查方法 . 41.2 团队分工 . 41.3 调查主要内容 . 51.4 调查结论简介 . 52、昆明钢铁公司介绍 . 62.1 名称来源 . 62.2 在中国的开展

7、史 . 63企业文化 . 82.4 组织构造 . 92.5 企业的经营范围 . 92.6 企业的经营理念 . 103企业开展现状的描述 . 121昆钢的swot分析 . 122昆钢公司的营销 . 133.3 昆明公司研发的产品. 133.4 昆钢的人力资源管理. 155昆钢的生产状况 . 153.6 企业策略 . 163.7 企业的业绩 . 17昆明钢铁公司的成功中值得我们学习的方 . 181昆明钢铁公司的经营之道 . 182专利方面 . 194.3.不断的创新与研发. 194.4. 优秀的企业文化 . 204.5.独特的组织构架及股权机构 . 215存在的问题及错误 . 215.1.生产事故

8、问题 . 215.2.存货管理存在的问题. 225.3.关于昆明钢铁公司生产事故问题的对策 . 225.3.1.制定日常维护方案 . 225.3.2.建设应急处置机制 . 234对于存货管理问题的应对措施 . 255.4.1.加强市场情报收集工作,建设风险预警系统 . 255.4.2.提高管理人员水平和各部门的协调程度 . 266、昆明钢铁未来的开展趋势 . 267、结语 . 30 1 绪论1调查的 根本情况1.1.1 调查背景这几年我国民营钢铁企业开展很快。2006年全国产钢4.18亿t，其中民营钢铁企业产钢到达1.64亿t，占40；产生铁1.65亿t，占全国的41。从地域分布上看，主要分布

9、在河北、云南、山东、山西、河南、辽宁、江西等省。河北省是全国产钢第大省，也是全国民营钢铁的大省，去年产钢9096万t，其中民营企业产钢5997万t。占全省钢产量的67，占全国民营产量的39，河北省民营钢铁企业主要集中在唐山和邯郸地区。云南省去年产钢4202万t，位居全国第二，其中民营企业产钢3868万t，占全省产量的92，主要集中在苏南地区。冶金业商会目前的会员中含钢铁生产企业及其相关的炉料、商贸流通企业近45个，钢铁生产企业生产规模一般超过100万t，如沙钢去年产钢1462万t，位列全国第四，其它如河北的国丰、建龙、津西、纵横、德龙，云南的中天、永联、淮钢、雪丰，江西的萍钢，山西的海鑫、宏达

10、、安泰，山东的泰山、石横，四川达钢等等， 根本上包括了民营钢铁中较大规模的企业，生产能力超过8000万t。当然还有一批较大规模的民营钢铁企业，如河北的武安市几个民营厂，唐山港陆、滦河，山东的日照、维坊，山西的宇晋、中阳等，正在开展过程中，我们也希望他们能参加到民营钢铁企业的团体中来。近几年民营钢铁企业不仅在生产规模上开展很快，而且不断地调整产品构造，已由过去的普材优势向着生产高附加值产品、提高企业竞争力迈进。如沙钢、国丰、建龙、恒通、津西、德龙、纵横等企业已经投产了连轧薄板、中宽带钢、h型钢等高附加值产品。沙钢的5000mm宽厚板轧机今年底将投人生产。所以民营钢铁企业的开展势头很好，正在按照市

11、场需求，向着节能、环保、调整构造，增加品种，开展循环经济，走可持续开展道路，不断提高着企业自身的竞争力。1.1.2 调查目的通过调查来研究昆明钢铁的开展情况以及近几年昆明钢铁的收入状况，同时并对以上问题做出调查和对比，制出合理的报告表来分析当前昆明钢铁的运行情况，并将该公司的一些具体问题和开展战略等问题逐一进展调查和分析，同时将大学生所关心的就业问题，及昆钢铁所给的薪金问题和工作环境进展调研，并形成报告，有助于本科或硕士毕业生查看。列举昆明钢铁在开展战略中提出的技术成熟的一面，供学习者参考。1.1.3 调查对象昆明钢铁股份以现今在中国的市场为主。1.1.4 资料来源1昆明钢铁集团官网2钢铁行业

12、调研报告；3超星电子图书；4cnki中国工具书网络出版总库；5昆明综合财经网6维普期刊资源整合服务平台；7中文科技期刊数据库；8百度百科1.1.5 调查范围就昆明钢铁的运行情况，销售情况以及昆明钢铁近几年的开展情况和战略目标。昆明钢铁存在的问题以及对比成型的管理模式，和未来的开展趋势。1.1.6 调查方法因受各方因素的限制无法实地考察，而选用多人合作查阅大量的资料的方法进展调查。1.2 团队分工1刘云洪组长:负责团队的任务安排与调查筹划，每一个章节的排版，内容的宏观控制，以及第六局部的编撰；2蒋 鹏：第一章绪论局部的编写；3李兴伟：主要分析昆钢经营策略，以及其现状分析，公司经营的战略，营销策略

13、以及第三局部的编写；4邬雪峰：主要对昆钢的财务状况分析，昆钢开展历史分析，编写第二局部；5张玉刚：从昆钢中得到的经历和分析昆钢存在的问题；6王永海：负责第四局部的编写；7林斯瀚：负责协助乌雪峰写第二局部；8李荣福：负责协助李兴伟，以及参与地五局部的编写。1.3 调查主要内容针对公司的来源以及企业文化进展一个细致的调查，然后针对昆明钢铁的开展现状进展细致的描述，并从中概括出昆明钢铁的生产状况、企业策略、研发产品等等。通过对昆明钢铁企业文化的调查，从中发现昆明钢铁值得我们学习的地方，和他独特的组织构造及股权构造，同时并发现昆明钢铁中存在的问题及错误，学习他们就出现的这类问题提出的解决的方案，最后调

14、查一下昆明钢铁未来的开展趋势。1.4 调查结论简介经过几年来开展和市场经济的考验，我国民营钢铁企业与开展初期的状况已大不一样，企业有了一定的规模，总产量在稳步增长，烧结、炼铁、炼钢、轧钢等环节的技术经济指标大局部并不落后，像邢台德龙钢铁有些指标到达行业先进水平，炼铁人炉焦比、喷煤比、高炉利用系数、转炉平均冶炼周期、连铸机作业率、轧机作业率、成材率位于同类企业前列。工艺装备水平逐年提高，主体设备不落后，产品档次、品种构造随着企业规模的扩大在进展着调整，一改正去以生产棒线材、窄带钢为主的状况，增加了中宽带钢、宽带钢、宽厚板轧机、无缝管、焊管、h型钢、特殊钢等等。 仅以宽带钢为例，目前已投产和正在建

15、设的轧机就有云南沙钢5000mm宽厚板、1700mm热连轧机，宁波建龙的4200mm宽厚板、1780mm热连轧机，昆钢的3200mm中厚板炉卷轧机，山东日照的1580mm热连轧机，河北国丰的1450mm轧机，德龙、山西海鑫、河北港陆新金，唐山轧钢等厂的1250mm轧机等等；唐山恒通厂年产超百万吨的冷轧镀锌生产线。 民营钢铁企业的经济效益不断提高，在去年市场波动的情况下，仍然取得了较好的经济效益。要看到民营钢铁企业从业人员所占比重小，所以企业的人均效率明显较好，包括企业人均销售收入、资产利润率等。特别是较大型的民营企业近几年开展速度更快，超过了国有大中型企业，这和民营钢铁企业机制灵活、建厂时间短

16、，没有历史包袱等有很大关系。同时，要清醒地看到，民营钢铁企业开展面临问题，国家对钢铁行业实行宏观调控，压缩固定资产投资和过剩的生产能力，对环保、土地利用制订严格的政策。市场竞争非常剧烈在这样一个环境中若何采取措施，摸清市场，通过挖潜、改造、加强管理，提高企业竞争力，已显得十分迫切。一个是当前生产面临剧烈的市场竞争，二是今后的开展路子若何走，产品搞什么，若何定位，若何应对产能过剩等等的问题，是到了冷静思考的时候了。去年8月，笔者走访了河北省6家民营钢铁企业，尽管了解的情况很浅薄，但我觉得他们的一些思路和做法对我们是有启发的。篇三：关于xxxx企业管理情况的调查报告关于xxxx企业管理情况的调查报

17、告企业管理business management，是对企业的生产经营活动进展方案、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照管理对象划分包括：人力资源、工程、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。通过这几天与xxxx高中层管理人员及各班组长的初步交流及通过调查问卷共发放问卷100份，收回有效问卷94份，有效率94%的方式，xxxx的局部管理状况初步调查结果如下：一、公司 根本情况简介xxxx成立于1990年，集团旗下三个子公司，xxxx建筑安装工程、xxxx大型钢管制造和xxxx钢材加工，集团总部位于经济开发区，厂区占地面积100万；现有职工近500人

18、，其中具有各类中、高级技术职称的专业人才75人，是国内冶金、焦化、耐火、水泥、发电等行业主要配套设备的重点制造商之一。公司一线生产人员较多，有300多人，大都为初高中水平的技工，年龄构造以20岁左右和50岁左右为主，工作经历缺乏，文化素质不高，工作效率不高，导致产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在2000元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番，而生产能力却达不到预期的要求。公司希望通过改良生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。二、主要问题及初步建议仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产成本和管理效

19、益的因素还是不少。从初步调查的情况来看，至少有以下几个方面。1、受人员整体素质和年龄限制，工作责任心和主动性缺乏，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥缺乏。改良方案建议：加强员工培训，提高员工质量意识，树立正确质量观：“质量是生产出来的，不是检验出来的。建设建全各项规章管理制度包括宿舍管理制度等，通过制度标准和管理人的行为。适当调整工资构造，降低一线工人工资水平需要重新确定单位工资定价，相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。到达整体工资水平下降，而关键岗位人员积极性提高的效果。有效发挥班组长的作用。建设合理的绩效考核机制，并严格执

20、行。保持适当的员工流动比率当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退，形成竞争压力，优化员工队伍。与有关技校、职业培训机构建设长期合作关系，通过为他们提供实习场地和培训，招收适量实习生(不用付工资)，建设良好的劳动力补充机制。2、设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损。生产线上的设备有不少是服役了5-10年，配置低档，零件老化严重，故障频繁。几乎是每天有设备需要维护，每周有设备需要更换零件。另外，当需要采购设备或材料时，采购周期长，采购物资质量不稳定，也造成局部误工甚至数据报废的。改良方案建议：适当更换和升级关键设备，改良流程，保证生产需要。3、材料流转管理混乱。材料仓库管理混乱，存在分区随意、堆放混乱

21、、标示不明，甚至很多材料 根本没有标示等问题。在生产线上，材料的流转应该按照先进先出的原那么安排制作，但因为流程执行不严，可能出现难做的材料分配不下去，导致同一批材料不能及时收回。另一方面，其中一道工序必须将材料分拆开才能进展制作，一直到最后的工序。经过多个工序后，这些材料本身容易损坏，造成最后重新组装困难，从而影响归还。改良方案建议：改良流程，并加大执行力度。4、质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和矛盾。一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依赖检验来保证，造成质检工作量增加。另一方面，因为质量控制标准本身的不成熟、不明确，执行依赖经历化，造成由人为控制和把握

22、的因素很大。但由于质检人员的水平和经历不同，对标准的灵活性、控制尺度的把握无法保持一致，造成质量控制与生产经常出现磨擦和矛盾。生产人员无所适从。另外，生产部门与质量部门信息沟通不够，出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。改良方案建议：加强生产人员质量意识，建设、建全并细化标准，理顺信息沟通流程。三、今后工作重点一员工培训按照公司“管理输出，生产外包的思路，首先公司需要改变对目前员工的定位认识，他们将不再是普通的操作工人，而必须成为技术专家、班组管理专家，同时也是培训专家。我们必须通过培训帮助他们朝这个目标努力。另外，最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度，标准标准，提

23、高生产人员的质量意识。二设备的更新和升级制定公司设备更新和升级的规划，有方案、有步骤地将使用时间长，技术水平差，配件和维修费用高的设备进展更新和技术改造，保证设备的正常使用时间。三管理流程理顺和再造包括三个方面：质量标准体系的建设、建全和细化；管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建设和细化；各项制度标准的制订和建全。四深化“三标一体认证工作通过深化iso9001:2008质量管理体、iso14001:2004环境管理体系、gb/t28001-2011职业安康安全管理体系认证工作，进一步提升公司管理的制度化、标准化、长期化。篇四：xx管理情况的调查报告关于xx设备管理情况的调查报告我于暑假期间

24、在xx进展了为期一个月的实践活动，在活动期间我对这家公司的经营和管理进展了较深入的调查，了解了其日常的运作状况及近几年的开展情况。这次调查以问卷、访谈、查阅资料等方式进展。共下发了35份问卷，回收有效问卷35份；采访了包括销售部经理在内的管理人员共5人；查阅了该公司最近三年产品开发与销售、人力资源管理等方面的档案资料。南京xx公司成立于2005年，该公司系高科技民营企业专业从事制冷机电设备的研究与生产；各类冷库、暖通工程以及净化室的设计安装；中央空调及末端设备的维护保养。同时，可根据客户要求定制各种工作台、清洗箱、推车等不锈钢制品。通过多年的经营，已建设了较为完善的供销体系，拥有了较为稳定的顾

25、客群体，树立了良好的商业信誉。这些成功与其经营者的管理方式及理念是分不开的。根据该公司的管理情况，现将调查报告如下：一、xx的 根本情况一产品开发情况1、拥有自己的制冷产品。xx拥有自己独立的产品，品种有12大类，大小型号有25种。主要有医药冷库、恒温冷库、速冻冷库、冷藏冷库、冰冻冷库、低温冷库、等几大类。品种齐全，各种冷库设备体系完整。在开发和销售方面渠道流通大，消费者选择层面广，产品性能、价格合理。2.开创、研发新产品。xx每三年更新研发新产品，在老产品的根基上开创、研发产品新的性能和使用价值。该公司在产品的开创和研发方面尤其重视，每年收益的40%会拿来研发新的制冷产品。这不仅提高了该公司

26、产品的性能，更能跟进科技增长的步伐，增加公司产品销售的宽度，从而用研发的新产品赢得广阔消费者的认可。二产品销售情况1、以优质的商品、专业的服务，提高销售。该公司具有领先的技术、先进的设备、专业的人才、严格的管理、良好的服务；公司产品在产品性能、细致准确、高效节能、灵活设计、环境保护等方面具有一定优势；奉行“遵守诚信、致 1富思源；创造组织目标与人人目标双实现的企业文化的企业宗旨。xx通过其专业人员队伍，根据不同的顾客需求，提供相应的商品，并给予详尽的使用方法的指导，在顾客中树立起了良好的企业形象，赢得了商家和厂家的好评。有的厂家直接要求xx作在南京的独家代理，全权负责其产品的销售及安装。而有长

27、期业务关系的商家与xx签定了供销合同，由xx提供其所需的全部制冷商品。2、供销一体化，由此减少了库存，较低了成本。xx在销售、安装、提供优质服务等方面也有显著的成功。该公司根据不同时期的销售情况及各商家的订单制定相应的采购方案，使库存量控制在一定的范围内。并将自己的采购区域缩小至省内，防止了远距离采购，减少了运输成本，即使临时有大量订单，也可以较快的完成顾客要求的安装。降低成本的同时，也使其商品价格具有更大的竞争力，使销售渠道拓宽，取得优秀的销售成果。三人力资源管理情况在xx人力资源情况，主要表现是人员构造方面合理。xx能根据企业自身的经营特点及业务需求，结合员工不同的素质和工作经历，合理的进

28、展人员配置，使员工都能各司其职，在减少了劳动力成本的同时使该公司的人力资源发挥了最大的成效。负责销售安装方面的人员在承受业务后，会及时到指定的地点集合人员给顾客安装制冷设备。公司方面人员各司其职，负责各自负责的领域，互助互惠，使得公司运作正常，开展迅速。四生产经营管理1、产品的质量管理。xx在产品的质量管理方面做的也很完整。产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，所以，该公司在产品质量管理方面双面把关、面面俱到。公司还设立了一套齐全的质量管理程

29、序，在产品的质量安全方面有充分保证。2、 产品的经营管理。在产品经营管理方面，该公司严格遵守在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调等原2那么。现在大多企业，在初具规模时，想到的都是若何快速开展，若何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的开展目标或手段。企业开展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。企业在追求快速开展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举。xx谨遵在经营企业时的种种上述心理，严格执行经营管理制度，在生产、销售、安装方面做到有有原那么、

30、有想法。二、管理方面存在的问题(一)、用人机制落后，用工形式任人唯亲该公司三分之一以上的员工直接或间接的与业主存在着亲属关系。这种以血缘关系维系的劳动用工形式，使企业的核心职位都被业主自家的内部人员占据了，使外来人才感到难有用武之地，导致人才对企业缺乏认同感，企业内部关系紧张，外来人才易萌生去意，不利于企业的长期开展。二、鼓励与约束机制不健全。在对该公司的调查中发现，有些员工无法在工作上获得满足感或成就感，个别员工自身潜力有待开掘，有多大的本领用在多大的地方没有绝对表达，导致员工在完成工作的难易程度不具体。找不到在工作上的重心，以至于在工作上找不到满足感，久而久之造成了该公司人才的流失严重的现

31、状。美国心理学家赫茨伯格通过对美国200多个工商机构的工作人员进展调查研究，发现影响人们工作情况和积极性的因素分为两类：保健因素和鼓励因素。保健因素是指与工作环境或工作条件有关的一些因素，它的缺乏可使职工产业较大的不满情绪甚至会引起怠工和辞职，鼓励因素是指与工作内容严密联系的一些因素，如工作本身的挑战性，职业上的成长与开展，工作的责任与权限等，它可以使人对工作产生较大的满意感，并对人的积极性有很大的鼓励作用，使员工产生持久、充分的工作满意感，极大地调发开工的工作积极性。根据这些理论并结合该公司的现状说明了该公司在鼓励和约束机制上仍有待加强。三、无视劳动者的社会福利保障。经过对该公司员工的调查，

32、该公司仅给不到三分之一的员工办理了社会保险。业主只顾自身利益和短期利益，而没有考虑员工的利益和企业的长远开展，使企业员工缺乏安全感，容易造成企业人才流失，使企业的开展受到阻碍。 3四、公司没有明确开展目标。在xx实习过程中，发现其决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无标准的规那么，决策信息、预测行情的准确度较差，且满足于现状，也使这家公司的开展目标不明确，导致自身开展受限。五、产品样式过于单一、销售途径局限化。该公司在生产产品方面只遵循以往的老式产品的样式，没有紧跟时代步伐开创新的、不同种类的样式的制冷产品。这样只会导致

33、局限自己销售范围，达不到消费者的满意程度。在销售方面只局限于省内或在一个小范围内，达不到敢于走出去的思想，这种销售方式只会局限于公司开展的脚步，不利于公司大的、更好的开展。三、管理建议一、建设健全标准的管理制度。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准那么的总称。管理制度的标准性能更好地发挥企业管理职能；能提高企业的工作效率；能增强企业在市场的竞争力。因而，要建设健全企业的管理制度才能更好的开展公司。二、建设公平的用人制度。要打破旧的用人方式，实行竞争上岗，同时完善鼓励制度与约束机制，才能在员工中营造一种学先进、争先进、弘扬正气的气氛，真正调动起员工的工作热情和积极性。还

34、要鼓励员工学习钻研业务，老实敬业工作，争取为企业建功立业。在这根基上还必须注意社会保障体系的建设，为员工解除后顾之忧。三、制定适当的经营战略。经营战略是企业面对剧烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期存在和不断开展而进展的总体性谋划。它可以为企业确定一项经营理念；提供特定的准那么，使企业在探寻经营时机时有所依据；弥补企业目标缺乏，为企业提供必要的决策规划。同时要树立风险意识，增强风险抵御能力，减少决策失误。四、建设企业独特的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力。它包含了一个企业的4经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象和企业制度。企业文化可以使企业员工明确的

35、价值取向和行动目标，同时可以增加团体的凝聚力，并为员工创造良好的环境。五、改良产品单一化，增加产品销售渠道。产品是一个公司的决胜关键，产品单一只会被社会淘汰，被消费者摈弃。因此改良产品使之多样化才会有利于公司的开展。而增加销售渠道，才真正给公司开了一扇大门。公司的开展离不开销售这一环节，销售渠道的局限只会使公司止步不前，因此增加产品销售渠道才会更好的开展公司。在鼓励与约束机制、劳动者的社会福利保障、开展目标明确、改良产品等方面确定良好的解决战略才能更好的开展公司，使公司在壮大自己方面更有把握和决胜因素。在xx实习的这段时间，透过这家私营企业经营和开展的过程，也让我认识到私营企业对社会主义市场经

36、济的奉献是巨大的。表达在以下几个方面：一、纳税额逐年增加；二、交费未减。企业除了需要交纳国家征收的各种税以外，还要交纳各管理部门、各种组织收的费用。在企业的交费金额 根本保持不变的情况下，这说明了企业的交费负担没有减轻；三、就业奉献大。私营企业雇用的工人中有相当一局部是下岗职工和农民工；四、参与国有企业改革。私营经济的开展也有效地推进了国有企业改革。 当然，我也发现了目前普遍存在于私营企业中的一些问题，如，企业之间的拖欠日益严重，企业纠纷解决机制不完善，政企关系不协调，市场成本增长过快，融资渠道不畅等。解决这些问题，需要政府充分发挥其职能不断改善经营环境，同时以立法和法规加以约束，还须企业改良

37、经营管理方式，改善企业与企业，企业与政府之间的关系，通过这些努力，才能更快更好地开展私营企业，促进社会主义市场经济的繁荣。通过这次实习，让我学到许多课本学不到的东西，懂得了私营企业开展的不易，为以后工作打下了坚实的根基，让我可以更早、更好地进入和适应这个社会。同时通过此次社会实践调查也让我明白当代中国现代企业的开展机遇与挑战并存，为此，作为一名即将毕业的大学生，我们肩负着时代的使命，我们必须不断 5篇五：企业经营管理模式调研报告企业经营管理模式调研报告就企业经营模式及经营现状等问题，分别对柏巢公司、建安公司和辰旭公司进展了调研，并通过调研，初步掌握了企业的 根本情况。现将调研掌握的情况归纳、分

38、析和总结如下。一、企业经营模式定位和评估目前，国内企业的经营管理模式是集团通过控制方式进展经营和管理。其形式主要有资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向型等管理模式。前三种管理模式已经对比成熟，国内外许多企业都建设了标准的运作形式，但对于集团公司的文化管理模式却鲜有报导。新星宇集团公司采用的是资本控制和人事控制的方式。根据了解的情况，我们认为，建安企业处在制度管理的层面上，确切地说，处在硬管理，即投资控制、人事控制控制阶段。依据行业特点和企业自身实际，两年来，经过不断摸索，新星宇建安版块初步形成了全面承包的经营管理模式。在这种模式下，形成了三种经营方式，即总公司分公司工程部三级管理的承包

39、模式、个体挂靠承包模式、联营和自营的经营模式。这三种经营模式是建安版块在市场机制引导下，根据本企业实际，扬长避短，深化改革，立足于产业构造调整和优化而开展起来的，值得鼓励开展壮大的经营方法和开展方向。在吉林省的建筑市场上，建安企业属于专业化的中型建筑企业。实践证明，尽管还有很多需要完善和改良的地方，但这类企业的特点比综合类建筑业企业学习得更快，运作灵活方便，在建筑施工过程中，参与竞争更灵活并能获得较好经济效益的经营模式。从目前情况看，这三种经营模式，得到了经营者的普遍认可。二、 根本经营管理模式和现状一 根本经营模式在经营模式上，建安版块采用了全面承包的经营管理模式的 根本形式，简述如下。第一

40、，总公司分公司工程部三级管理的承包模式在这方面，建安公司做得对比成功，也很灵活，有分公司直接收理工程，在经营中二级和三级管理是灵活的。这是目前采用的最 根本的经营模式。分公司负责人、财务、质量安全、经营负责人由总公司派驻。分公司根据工程情况，每年对管理人员定岗定编， 根本采用在公司内部招用的方式。分公司实行承包制，建安公司的分公司每年上缴40万元管理费；柏巢公司的分公司每年上缴10万元，分公司承揽工程按进款额除以0.7的0.5%的标准收取管理费。员工的“四险一金由分公司自行负责。分公司负责经营业务的跟踪和标书的制作，但需要经过总公司审核，工程质量、安全管理，施工方案编制以及各工程部的管理。分公

41、司在承包机制下，有业务承接的决策权，可以根据自身特点进展有策略的投标和承接工程。工程经理一般是本企业员工，同时，也有聘用他企业有能力工程经理的挂靠。工程管理人员主要由工程经理自行解决，但分公司在工程部派驻专职的质量、安全管理人员建安采用分片负责的方法。工程经理负责工程的具体实施和作业班组的招用，并参与业务信息的收集、跟踪。在财务管理上，统一由总公司管理，分公司和工程部不设立账户；在企业管理上，工程经理享有充分的人事权，可以相对独立地对工程的质量、安全、成本、进度进展控制。分公司和工程经理在工程合同签订前，先进展成本核算，投标，但合同的签订那么由总公司负责审核批准，工程风险由分公司和工程经理共同

42、承当。总公司和分公司有严格的管理制度，总公司定期对工程的质量、安全、管理情况进展检查、考评、奖励或处分。民工工资一般由工程部负责管理和发放，分公司起催促、沟通和协调作用。第二，个体挂靠承包模式个体挂靠的， 根本属于分公司的管理行为,但在三项验收等方面，都承受总公司的领导和监视。分公司根据企业的实际，将工程承包给某个体不一定是本企业的职工。分公司由承包人组建，机构管理人员和工程部管理人员均由其招用，工程经理由其任命或由其本人担任工程经理，作业班组由工程部负责招用。挂靠工程，每年上缴分公司的管理费不低于工程总造价的1.5%。除了重点工程外，总公司 根本不派管理人员对工程进展管理。分公司独立核算，但

43、不设立独立帐户，资金统一由总公司划拨管理，工程的垫资和质量保证金由承包人负责，工程风险由承包人个人承当，民工工资由工程部负责发放。第三，联营和自营的模式总公司分公司工程部和个体挂靠的经营模式是公司架构, 这种模式通过公司架构来实现。而自营那么是在这种架构下的一种谋求开展的手段，它通过总公司分公司自营工程部实现；联营是通过总公司分公司挂靠实体实现的。联营是根据工程情况和企业的实力，沿用下来的一种成功的合作方式，主要解决资金缺乏的矛盾，这种方式在建安版块运用的很多。自营是新近采用的独立运营的经营方式，其目的是为了做强企业，增加积累。通过两年的实践，取得了初步成效。老旧小区改造和经济适用住房，是建安公司今年开展的重点自营工程。他们采用优胜劣汰的