第四章__短期经营决策ppt课件

1、第四章 短期运营决策短期运营决策本章学习目的理处理策分析的概念和分类掌握短期运营决策分析中的常用方法及本钱划分掌握消费决策分析、定价决策分析及存货决策分析.短期运营决策本章学习内容4.1 决策的实际要点4.3 消费决策分析方法 4.4 产品定价决策4.5 存货决策分析小结.短期运营决策4.1 决策的实际要点决策分析的概念决策的程序和分类.短期运营决策一、决策分析的概念1、决策：所谓决策就是根据确定的目的，根据对过去、现状的分析，对未来实际做出决议的过程。 2、意义：管理睬计的决策分析是决策全过程的一个组成部分，是企业会计人员参与决策活动的主要内容。 企业的决策集中于运营决策和投资决策两个方面，

2、本章主要讲述运营决策的相关内容。.短期运营决策为了保证决策的科学性、使得决策可以到达预定的目的，必需遵照以下几个原那么：(1) 信息原那么(2) 择优原那么(3) 充分利用资源原那么(4) 反响原那么.短期运营决策二、决策的分类和程序决策可以按照不同的方法划分决策的种类。从本质上说，决策的程序就是提出问题、分析问题和处理问题。1、决策的分类2、决策的程序.短期运营决策1、决策的分类(1)按决策规划时间的长短可分为短期决策和长期决策。短期决策，也称为运营决策，是指企业为了有效地进展消费运营活动，合理利用经济资源，以期获得最正确经济效益而进展的决策。运营决策普通只涉及1年以内的有关运营活动，且普通

3、不涉及大量的投入资金，如消费决策、定价决策和存货决策等方面。.短期运营决策长期决策或投资决策普通是指企业管理人员按照财务目的的总体要求，利用专门的方法对各种备选投资方案进展比较分析，并从中选出最正确方案的过程。投资决策普通涉及的时间超越1年，时间长，所需投入的资金量大，回收时间长。.短期运营决策(2)按决策条件确实定性可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 确定型决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是知并且是确定的，一个方案只会有一个确定的结果。这类决策问题比较明显，决策比较容易。.短期运营决策风险型决策是指影响决策的相关要素的未来情况不能确切一定，但该要素能够存在几种结果，每一种结果出

4、现的概率是知的一种决策类型。每一方案的执行都能够会出现两种或两种以上的结果。这类决策由于结果的不独一性，使得投资决策存在一定的风险。.短期运营决策不确定型决策与风险型决策有些类似，两者的知条件根本一样，但不确定型决策的各项条件无法确定其客观概率，只能以决策者的阅历判别所确定的客观概率作为根据。.短期运营决策(3)按决策的重要程度可分为战略决策和战术决策。战略决策是指对影响到企业未来开展方向、关系整个企业的艰苦问题所进展的决策。这类决策取决于企业的长久开展规划和外部市场环境对企业的影响，它的正确与否，对企业的成败有着决议性的意义。.短期运营决策战术决策是指对企业日常运营管理活动进展的决策。这类决

5、策主要思索如何使现有的人力、物力、财力资源得到合理充分的利用，并产生最大的经济效益。.短期运营决策除上述分类方法以外，还有一些其他分类方法。如按决策问题能否反复可分为反复性决策和一次性决策；按决策部门的层次可分为高层决策、中层决策和基层决策；按管理睬计职能可划分为规划决策、控制决策、组织决策等等。.短期运营决策2、决策的程序普通来讲，决策由以下几个步骤组成：1 确定决策目的2 搜集资料3 提出备选方案4 选择最优方案5思索不可计量要素6进展工程评价.短期运营决策实践中，这五个步骤并不是一次性顺序完成的，经常需求前往到以前的阶段。例如：在方案实施过程中，要对实施的详细情况进展检查和监视，实施结果

6、与决策目的进展比较，提示偏离决策目的的程度及其缘由；“对症下药，采取相应的措施，纠正偏向，甚至修正原来的决策方案，使之尽量符合客观需求和顺应企业的内外环境，以保证决策目的的顺利实现。 .短期运营决策三、短期运营决策的分类及特点1、分类：1销售决策2消费决策3财务决策4组织决策.短期运营决策2、特点：1战术性决策2决策者通常是中下层管理人员.短期运营决策4.2 短期运营决策中常用的本钱及相关概念差量本钱边沿本钱专属本钱与共同本钱历史本钱与重置本钱沉没本钱时机本钱与假计本钱可防止本钱与不可防止本钱可延缓本钱与不可延缓本钱相关本钱与不相关本钱.短期运营决策一、差量本钱与差量收入 1、差量本钱1广义的

7、差量本钱是指决策的两个备选方案的预期本钱之间的差别数。.短期运营决策【例4-1】M企业有一台设备可消费甲、乙两种产品，消费甲产品每月可消费3 000件，消费乙产品每月可消费2 000件，甲、乙产品每件售价分别为100元和150元，单位变动本钱分别为每件80元和60元，无论消费甲产品还是消费乙产品，固定本钱总额都是每月5 000元。试计算消费甲产品和消费乙产品两方案的差量本钱。.短期运营决策根据上述资料可知：M企业消费甲产品的预期本钱=803 0005 000 =245 000(元)M企业消费乙产品的预期本钱=602 0005 000 =125 000(元)差量本钱=245 000-125 00

8、0=120 000元.短期运营决策2狭义的差量本钱是指不同产量程度的两方案构成的本钱差别。这种差别是由于消费才干利用程度不同而呵斥的。【例4-2】M企业消费甲产品，每月产量程度在3 000件以下时，固定本钱为5 000元，单位变动本钱为每件80元，当产量程度到达3 0015 000件时，固定本钱为8 000元，单位变动本钱为70元，试计算产量每添加1 000件视为一个方案的差量本钱。.短期运营决策差量本钱和我们的变动本钱之间有一定的区别和联络。变动本钱是与业务量的变动相联络的，差量本钱那么是与可供选择的备选方案发生联络的。假设某一个方案只改动业务量要素，在这种情况下，两个概念实践表景象一致。在

9、相关范围内，假设固定本钱不变，那么，差量本钱与变动本钱就一致了。 .短期运营决策.短期运营决策2、差量收入差量收入就是指两个备选方案的预期收入的差额。假设两个方案的预期收入相等，那么差量收入为零。.短期运营决策二、边沿本钱与边沿收入1、边沿本钱边沿本钱是西方经济学中的一个概念。从数学的角度讲，边沿本钱是总本钱函数对产量的一阶导数。边沿本钱是指本钱对产量无限小变化的变动部分。.短期运营决策边沿本钱的实践计量，就是产量添加或减少一个单位实物产量所引起的总本钱的变动，而这个本钱变动实践上就是单位变动本钱。进一步来看，边沿本钱是在我们的总产量中，消费最后一个产品所发生的本钱添加额，或从总产量中减少一个

10、单位产品消费所呵斥的本钱减少额，而这个添加额或减少额就是差量本钱。 .短期运营决策 仍以例4-1中甲产品的数据为例：.短期运营决策2、边沿收入所谓边沿收入是指销售量每增减变动一个单位所引起的总销售收入的变动额。在数学上，边沿收入是销售收入函数对销售数量的一阶导数。.短期运营决策 三、专属本钱与共同本钱1、专属本钱专属本钱是指可以明确归属于某种、某批产品或某个部门的固定本钱。2、共同本钱所谓共同本钱是指应由几种类或批产品、几个部门共同负担的本钱。.短期运营决策四、历史本钱与重置本钱1、历史本钱：所谓历史本钱是指根据过去实践发生的支出而计算的本钱，也常被称为“实践本钱。2、重置本钱：所谓重置本钱是

11、指目前从市场上重新购置一项原有资产所需支付的本钱。.短期运营决策五、沉没本钱沉没本钱又称沉落本钱或旁置本钱，是指过去曾经发生，如今的决策无法改动的本钱。.短期运营决策六、时机本钱与假计本钱1、时机本钱：时机本钱是指在决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益，也是选择目前接受的方案所付出的代价。2、假计本钱：假计本钱又称估算本钱或视同本钱，是时机本钱的一种特殊形状，是需求推算和估计的一种时机本钱。.短期运营决策七、可防止本钱与不可防止本钱1、可防止本钱：可防止本钱是指与某特定备选方案直接联络的本钱。2、不可防止本钱：所谓不可防止本钱是指不与某一特定备选方案直接相联络的本钱。.短

12、期运营决策八、可延缓本钱与不可延缓本钱1、可延缓本钱：可延缓本钱是指与曾经选定，但可以延期实施的某特定方案相联络的本钱。2、不可延缓本钱：所谓不可延缓本钱是指与必需立刻付诸实施的方案相联络的本钱。.短期运营决策九、相关本钱与不相关本钱1、相关本钱：相关本钱是指与备选方案有亲密联络，进展决策分析时必需仔细加以思索的各种本钱。2、不相关本钱：不相关本钱也称非相关本钱或无关本钱，是指与备选方案没有直接联络，对未来的决策没有影响，在决策分析时不用加以思索的本钱。.短期运营决策4.3 短期运营决策的普通方法确定性决策分析方法非确定性决策分析方法.短期运营决策一、确定性决策分析方法差量分析法边沿奉献分析法

13、本量利分析法线性规划法.短期运营决策一、差量分析法差量分析法是经过两个备选方案的差量收入和差量本钱的比较，确定最优方案的决策方法。差量收入=甲方案的预期收入乙方案的预期收入差量本钱=甲方案的预期本钱乙方案的预期本钱差量利润=差量收入-差量本钱.短期运营决策例1红星厂运用同一台设备，可消费甲产品，也可以消费乙产品。该设备的最大消费能量为40000工时，消费甲产品每件需20工时，消费乙产品每件需10工时。两种产品的销售单价、单位变动本钱和固定本钱总额资料如下表所示。.短期运营决策摘要甲乙单价20元30元单位变动成本12元25元固定成本60000元要求：根据以上资料，采用差量分析法，分析消费哪种产品

14、比较有利。.短期运营决策甲产品的最大产量=40000/20=2000件乙产品的最大产量=40000/10=4000件差量收入=200020-400030=-80000元差量本钱=200012-400025=-76000元差量利润=-80000-76000=-4000元消费乙产品比较有利.短期运营决策二、边沿奉献分析法在固定本钱不变的情况下，经过比较不同备选方案所提供的边沿奉献的大小来确定最优方案的方法，就称为边沿奉献分析法 。.短期运营决策例1摘要甲乙单价20元30元单位变动成本12元25元最大产量40000/20=2000件40000/10=4000件单位边际贡献8元5元边际贡献总额1600

15、0元20000元.短期运营决策留意，虽然单位产品的边沿奉献是反映产品盈利才干的重要目的，但在进展决策时，不能以备选方案提供的单位边沿奉献大小作为选优规范，而应以各方案提供的边沿奉献总额，或单位消费才干发明的边沿奉献大小作为选优方案。.短期运营决策摘要甲乙单价20元30元单位变动成本12元25元单位边际贡献8元5元单位产品工时20小时10小时单位工时边际贡献8/20=0.4元5/10=0.5元.短期运营决策当方案存在专属固定本钱时，应选择剩余边沿奉献最大的方案。.短期运营决策摘要甲乙单价20元30元单位变动成本12元25元固定成本总额7500元12000元最大产量40000/20=2000件40

16、000/10=4000件单位边际贡献8元5元边际贡献总额16000元20000元剩余边际贡献8500元8000元.短期运营决策运用边沿奉献法有几点需求留意：1在不存在专属本钱的情况下，经过比较不同备选方案的边沿奉献总额，可以正确地进展择优决策。2存在专属本钱的情况下，首先应该计算备选方案的剩余边沿奉献，然后经过比较不同备选方案的剩余边沿奉献总额，可以正确进展择优决策。.短期运营决策3在企业的某项资源遭到限制的情况下，应经过计算、比较各备选方案的单位边沿奉献，来进展择优决策。4由于边沿奉献总额的大小，不仅取决于单位产品边沿奉献的大小，还取决于该产品的产销量，应该选择边沿奉献总额最大的。 .短期运

17、营决策思索题假设照明灯具厂，运用同一设备既可消费丙产品又可消费丁产品。如该设备最大消费才干为16000定额工时，消费一件丙产品需求40定额工时，消费一种丁产品需求80定额工时；消费丙、丁产品的单位变动本钱分别为120元和150元；丙、丁产品的单位售价分别为200元和240元。根据上列资料，消费哪一种产品更有利？.短期运营决策丙丁单位售价200240单位变动成本120150.短期运营决策丙丁最大产量16000/40=40016000/80=200单位售价200240单位变动成本120150单位边际贡献8090边际贡献总额3200018000.短期运营决策三、本量利分析法本钱平衡法在运营决策中，所

18、谓本量利分析法是指根据各个备选方案的本钱、业务量与利润三者之间的依存关系，来确定在什么业务量范围内哪个备选方案最优的一种方法。.短期运营决策通常情况下，假设有甲、乙两个备选方案甲方案的固定本钱为a1，单位变动本钱为b1乙方案的固定本钱为a2，单位变动本钱为b2a1a2 , b1 b2那么，应该存在一个等本钱点，所谓等本钱点又称本钱平衡点或本钱分界点，是指两个备选方案预期本钱总额相等的业务量。假设本钱平衡点的业务量为x，那么：.短期运营决策a1b1x =a2b2x X=本钱平衡点也可以经过图2来反映。.短期运营决策.短期运营决策例2某建筑工地需用大型吊车一辆，现有两个方案可供选择：一是外购，需话

19、费140000元，估计可运用12年，每年需支付维修保养费9750元，运用期满有残值14000元，吊车每天营运本钱为100元；而是向租赁公司租用，每天租金为150元。试问：应选择哪个方案？.短期运营决策设：全年运用X天，购买与租赁方案的本钱相等，那么购买方案总本钱=140000-14000/12+9750+100X租赁方案总本钱=150+100X20250+100X=250XX=天.短期运营决策四、线性规划法线性规划是运筹学的一个重要分支，是用于研讨在一定的线性约束条件下，如何使线性目的函数到达极值的问题。.短期运营决策例3红旗工厂拟消费A、B两种产品，该厂消费才干为360工时，库存资料可供运用

20、的总数量为240公斤。另外A产品在市场上的销售无限制，B产品在市场上每月最多只能销售30件。A、B两种产品有关数据参见下表。问工厂应如何安排A、B两种产品的消费，才干获得最大边沿奉献？.短期运营决策产品单位生产工时单位材料消耗单位边际贡献A6工时6公斤90元B9工时3公斤80元设下月应消费A产品X1件，B产品X2件，两种产品边沿奉献额为S0。.短期运营决策目的函数：S=90 X1 +80 X2约束条件：.短期运营决策二、非确定性决策分析方法决策树法小中取大法大中取小法最大懊悔值法极端平衡法.短期运营决策决策节点方案枝时机节点结果节点.短期运营决策例4某台机床加工甲零件，每批10000件，单位废

21、品损失3元。在不同条件下有三种废品率，每种条件下废品率及其他出现的概率及其他出现的概率和损失参见下表。假设对机器进展改装，可以降低废品率，但改装需求投资20000元，每批产品负担1400元，机器改装后不同条件下废品率机器出现的概率和损失如下表所示。做出机器能否改装的决策。.短期运营决策改装前废品率5%12%18%废品损失150036005400概率0.40.30.3改装后废品率5%10%15%废品损失150030004500概率0.50.30.2.短期运营决策不改装的损失期望值=15000.4+36000.3+54000.3=3300元改装后的损失期望值=15000.5+30000.3+450

22、00.2=2550元.短期运营决策2、小中取大法小中取大法也叫悲观法、保守法，采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，以为未来会出现最差的自然形状，因此不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。决策者将每一种方案在各种自然形状下的收益值中的最小值选出，然后比较各种方案在不同的自然形状下所能够获得的最小收益，从各个最小收益中选出最大者，那么这个最小收益当中的最大者所对应的方案就是采用悲观决策法所要选用的方案。.短期运营决策例5某企业在消费过程中收回一批下脚料，处置方法有三种：一是拨给本企业下属工厂，售价3500元；而是直接对外出卖，销售情况好可收入5000元，销售情况不好可收入3000元；三

23、十经本厂辅助消费车间加工后厨后需支付加工费1000元，假设销售情况好可收入6500元，销售情况不好可收入3500元。.短期运营决策行动方案各状态下收益值最小收益值销路好销路差拨给下属工厂350035003500对外直接出售500030003000加工后再出售550025002500小中取大3500最优方案拨给下属工厂.短期运营决策3、大中取小法大中取小法是从各种决策方案的支出损失值出发，在各方案各种形状下最大支出损失值的根底上，选择最小支出损失值的分析方法。这种方法与小中取大法一样，也是从最差情况出发，找出最坏的能够中支出或损失最小的方法。但是小中取大法着眼于收益和利润，大中取小法着眼于支出和

24、损失。因此该方法也成为稳健准那么，或沃尔德准那么。.短期运营决策例6某企业中途转运10000包水泥每包5元，工50000元，需在某地停放20天。假设露天存放，那么遇下小雨要损失50%，下大雨要损失70。假设租用篷布每天租金550元，遇下小雨损失20%，下大雨损失30%。假设用20000元暂时搭建暂时敞篷，下小雨不受损失，下大雨损失15%。假设当地20天内天气情况不明，企业决策参与下表。.短期运营决策行动方案各状态下收益值最小收益值不下雨下小雨下大雨露天存放0250003500035000租用篷布11000210002600026000搭盖敞篷20000200002750027500大中取小26

25、00最优方案租用篷布.短期运营决策4、最大懊悔值最小法最大懊悔值最小法也称萨维奇决策准那么，是指管理者在选择了某方案后，假设未来发生的自然形状阐明其他方案的收益更大，那么他(或她)会为自已的选择而懊悔。最大懊悔值最小法就是使懊悔值最小的方法。.短期运营决策步骤：1计算每个方案在各种情况下的懊悔值；懊悔值=各个方案在该情况下的收益-该情况下该方案的收益2找出各方案的最大懊悔值；3选择最大懊悔值中的最小方案。.短期运营决策例7某企业中途转运10000包水泥每包5元，工50000元，需在某地停放20天。假设露天存放，那么遇下小雨要损失50%，下大雨要损失70。假设租用篷布每天租金550元，遇下小雨损

26、失20%，下大雨损失30%。假设用20000元暂时搭建暂时敞篷，下小雨不受损失，下大雨损失15%。假设当地20天内天气情况不明，企业决策参与下表。.短期运营决策行动方案各状态下收益值最小收益值不下雨下小雨下大雨露天存放0500090009000租用篷布110001000011000搭盖敞篷200000150020000最小的最大后悔值9000最优方案露天存放.短期运营决策5、极端平衡法也称为赫维茨准那么，这种方法既不象乐观决策方法那样在一切的方案中选择效益最大的方案，也不象悲观决策法那样，从每一方案的最害处着眼进展决策，而是在极端乐观和极端悲观之间，经过乐观系数确定一个适当的值作为决策根据。.

27、短期运营决策根本原理是：决策者的目光可以放在过分乐观和过分悲观之间进展决策。这种决策方法的客观根底是情势既不太乐观也不太悲观。因此，需求对乐观程度有一个根本估计，这个估计值称折衷系数。的含义是：最好形状出现的概率是，当=1时为最好形状，当=0时为最差形状，0 外购价钱自制：自制单位变动本钱进一步加工后的本钱-半废品的本钱2应出卖半产品的条件：进一步加工后的收入-半产品的收入可分本钱2分别后出卖：进一步加工后的销售收入-分别后的销售收入变动本钱添加的利润=特别订货单位边沿奉献特别订货数量.短期运营决策当企业利用剩余消费才干接受追加订货时(订货量小于或等于剩余消费才干)，就不会妨碍企业正常订货的完

28、成，而且因接受追加订货并不需追加专属本钱、剩余消费才干又无法转移时，只需特殊订货的单价大于该产品的单位变动本钱，那么可接受该追加订货。.短期运营决策【例4-18】红光灯泡厂消费日光灯管，每支变动消费本钱为3元，全厂的固定本钱总额为15万元，每支日光灯管售价为8元，本月产销灯管40 000支。现本厂有多余消费才干。外地某一商家要求追加订货10 000支，但每支仅出价5元。经了解，接受这笔订货不会影响本厂下月正常销售。.短期运营决策企业现有利润额=40 0008-3-150 000=50 000元现有产品单位本钱=3+150 000/40 000=6.75元企业正常销售量曾经补偿了全部固定本钱，虽

29、然追加订货的单价小于产品的单位本钱，但订货价5元大于变动本钱3元，所以应该接受。.短期运营决策所添加的利润=10 0005-3=20 000元接受订货后利润=40 0008-3+10 0005-3-150 000=70 000元.短期运营决策【例4-19】Y公司原来制造G产品，年设计消费才干为10 000件，销售单价68元，其单位本钱数据如表4.13所示。表4.13 Y公司产品本钱表 元 项 目金额直接材料20直接人工16制造费用20其中：变动制造费用8固定制造费用12单位产品成本56Y公司目前每年有35%的剩余消费才干未被利用。现有吴江公司提出订货3 000件，每件订价45元，剩余消费才干无

30、法转移，追加订货不需追加专属本钱。要求：对Y公司能否接受吴江公司的追加订货作出决策。 .短期运营决策Y公司目前因有35%的剩余消费才干未被利用，追加吴江公司的3 000件订货不需追加专属本钱。在这种情况下，我们只需思索G产品的单价大于G产品的单位变动本钱就可以接受追加订货。详细计算如表4.14所示。 表4.14 Y公司产品单价与单位变动本钱比较表 元 项 目金额销售单价45单位变动成本44 其中：直接材料20直接人工16 制造费用8单价与单位变动成本的差额1.短期运营决策从表4.14的计算可以看出，单价大于单位变动本钱，因此Y公司可以接受吴江公司的对G产品的追加订货。因追加订货，每件产品虽然订

31、价45元低于单位产品本钱56元，但高于单位变动本钱44元，但因接受追加订货3 000件时是利用剩余消费才干故不需追加专属本钱，还可以给Y公司带来3 000元(3 000件1元/件)的收益。.短期运营决策2利用闲置的消费才干，并暂时减少部分正常销售以接受特别订货。特别订货价钱变动本钱+单位时机本钱单位时机本钱=因减少正常销售而损失的边沿奉献/特别订货数量添加的利润=特别订货单位边沿奉献特别订货数量-因减少正常销售而损失的边沿奉献.短期运营决策【例4-20】沿用【例4-18】资料，假设该厂如今还剩有30 000支灯管的消费才干。现有甲、乙两个客户前来订货，客户甲订货30 000支，每支出价5元；客

32、户乙订货20 000支，每支出价5.5元。经调查，假设接受客户甲的订货，会使企业的正常销售量减少10 000支；接受乙的订货，会使企业的正常销售量中15 000支也要降价到每支5.5元。.短期运营决策假设接受甲客户订货：单位时机本钱=10 0008-3/30 000=1.67元最低价钱限制=3+1.67=4.67元5元可添加利润=30 0005-4.67=10 000元.短期运营决策假设接受乙客户订货：单位时机本钱=15 0008-5.5/20 000=1.875元最低价钱限制=3+1.875=4.875元5.5元可添加利润=20 0005.5-4.875=12 500元.短期运营决策4.5

33、存货决策分析 存货决策的意义存货本钱经济订货批量的决策.短期运营决策一、存货决策的意义存货是指企业在日常消费运营活动中为消费或销售而贮藏的物资，包括原资料、库存商品、包装物、低值易耗品和委托加工物资等。如何在存货的功能(收益)与本钱之间进展利弊权衡，在充分发扬存货功能的同时降低本钱、添加收益，实现它们的最优组合，就成为存货管理的目的，也是本节所要分析的内容。.短期运营决策二、存货本钱企业耗费在存货上的各种费用的总和，称为存货总本钱。由以下内容组成：1、购置本钱2、订货本钱3、储存本钱4、缺货本钱.短期运营决策1、购置本钱购置本钱又称存货进价，是指存货本身的价值，等于采购数量与采购单价的乘积。在

34、一定时期进货总量既定的条件下，无论企业采购次数如何变动，存货的进价本钱通常是坚持相对稳定的(假设物价稳定且无数量折扣)，因此属于决策无关本钱。.短期运营决策购置本钱=购置数量单价 =上式中，D用代表年需用量，U代表单价。.短期运营决策2、消费预备本钱消费预备本钱是指一批产品投产前需破费的预备本钱，如调整机器设备、预备工卡模具、布置消费线、清理现场、工艺规程、预备消费作业记录等任务而发生的本钱。.短期运营决策3、储存本钱储存本钱是指单位产品存储一个单位期间所发生的本钱。储存本钱是包括仓库及其它储存设备的折旧费和修缮费、保管员的工资、保险费、资金占用的利息、以及损坏、被窃的损失等在内的各项费用。储

35、存本钱主要包括两个方面：一是存货资金占用的有关费用或时机本钱，二是因储存存货而发生的仓储费用、保险费用、修缮费、存货残损霉变损失及仓库的折旧费等。.短期运营决策4、缺货本钱缺货本钱是指由于存货不能满足企业消费或销售的需求而给企业带来的损失。假设以TC表示存货的总本钱，其计算公式为：存货总本钱TC=购置本钱消费预备本钱储存本钱缺货本钱.短期运营决策三、经济订货批量的决策 经济订货量是指为使企业存货总本钱到达最低的每次订货量。 决议存货经济进货批量的本钱要素主要包括变动性订货本钱、变动性储存本钱以及允许缺货的缺货本钱。 随订货次数、每次订货量的变动，存货总本钱中的订货本钱、储存本钱、缺货本钱的增减

36、变动方向是不一致的，它们之间互为消长。 .短期运营决策1、建立经济订货批量的根本模型所需的前提条件 经济订货批量的根本模型，需求建立以下前提条件包括：(1) 企业可以及时补充存货，即需求订货时便可以立刻获得存货；(2) 可以集中到货，而不是陆续入库；(3) 不允许缺货，即缺货本钱为0；.短期运营决策(4) 企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；(5) 所需存货市场供应充足，不会因买不到需求的存货而影响消费的正常进展；(6) 需求量确定且能预测，即为知数；(7) 存货单价是常数，不因批量不同而变动，不思索现金折扣。.短期运营决策2、影响存货本钱高低的要素企业消费的产品在产量较大时，往往采取分批

37、消费的方式，管理人员就面临在全年总需求量一定的情况下，如何决议每批的批量及全年的批次的问题。普通地，消费产品的单位变动本钱和固定制造费用都和批量的大小无关。.短期运营决策和批量大小相关的本钱费用包括：消费预备本钱和储存本钱两大类。最优消费批量或者经济消费批量决策研讨的就是使消费预备本钱与存储本钱之和最小的消费批量。.短期运营决策1消费预备本钱与经济批量的关系消费预备本钱是普通是固定的，它与每批的详细产量多少没有关系。但是全年的消费预备本钱总额和全年的消费批次是成正比的。一年之间消费的批次越多，年预备本钱就越高；反之，一年之间消费的批次越少，年预备本钱就越低。.短期运营决策在全年总需求量一定的情

38、况下，消费批次与消费批量成反比，全年消费的次数消费批次减少，那么每一批需求消费的数量消费批量就要相应的添加。因此，年预备本钱和消费批量成反比。要降低年预备本钱就应尽能够地添加消费批量、减少批次。.短期运营决策2储存本钱与经济批量的关系储存本钱中，有一些不随储存数量的变动而变动的固定本钱，和经济消费批量的决策无关。另一类那么是随储存数量的变动而变动的变动储存本钱，以每批数量的多少为转移，例如，仓储机器设备维修费、折旧费、保险费、保管人员工资计件工资等。.短期运营决策在每天的需用量一定的情况下，消费批量越大，全年平均的储存数量就越大，变动储存本钱越高；反过来，消费批量越小，变动储存本钱降低。消费批

39、量与变动储存本钱成正向变动关系。.短期运营决策因此，假设要降低年预备本钱，就需求减少消费批次，但是在全年产量已定的情况下，消费批量势必添加，那么就会导致年储存本钱的添加。同样，为了降低年储存本钱，就应该减少消费批量，但是减少的结果就会引起消费批次的添加，最后也会导致年预备本钱的添加，消费预备本钱与储存本钱是相互消长的。.短期运营决策3、存货经济批量决策1消费预备本钱：.短期运营决策2年变动储存本钱：.短期运营决策3总本钱：.短期运营决策4最优消费批量：.短期运营决策5最优消费批次：.短期运营决策6全年最低总本钱：.短期运营决策【例4-19】设某企业消费A产品，全年产量为24000件，每批投产的

40、消费预备本钱为400元，每件产品的年储存本钱为2元，每天的产量为10件，每天的销量为4件，计算经济批量、经济消费批次和最低全年总本钱。.短期运营决策.短期运营决策需求留意的是，在实践任务中，通常还存在着数量优惠(即商业折扣或称价钱折扣)以及允许一定的缺货等情形，企业必需同时结合价钱折扣及缺货本钱等不同的情况详细分析，灵敏运用经济订货量根本模型。.短期运营决策上述最优消费批量模型还能用于零件自制和外购的决策。自制零件属于边用边购的情况，单位本钱较低，但每批零件投产的消费预备本钱比一次外购订货的订货本钱能够高出许多。外购零件的单位本钱能够较高，但订货本钱能够较低，要在自制和外购之间作出选择，就必需衡量它们的总本钱高低。.短期运营决策【例4-20】设某企业运用某零件，可以自制也可以外购。假设外购，单价4元，一次订货本钱10元；假设自制，单位本钱3元，每次消费预备本钱600元，每日产量50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动本钱为零件价值的20%，每日平均需求量为10件。.短期运营决策.短期