第10章变革与创新管理ppt课件

1、 第十章 组织变革与创新管理 Organizational Change and creative management 组织变革的过程 组织变革的相关要素 创新的内容 创新的过程与组织 目 录. 组织变革的过程.一 组织变革概述组织变革Organizational Change是指组织运用行为科学以及相关管理学的方法，对组织的权益构造、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的协作精神等进展有目的的、系统的调整和革新，以顺应组织所处的内外环境、技术特征和组织义务等方面的变化，提高组织效能。 .一组织变革的动因组织变革的根本动因研讨是研

2、讨组织变革的起点。 1企业运营环境的变化 2. 企业内部条件的变化 3企业本身生长的要求 .二组织变革的征兆 企业运营成果的下降 企业消费运营缺乏创新 组织机构臃肿、职能反复、人浮于事 责、权、利冲突得不到协调 企业对市场环境的变化不敏感.三组织变革的过程4库尔特卢因的观念 .弗里蒙特卡斯特等人的观念.1、觉悟阶段 建立足够的紧迫感，以便抑制惰性。 建立强有力的指挥组织。 四组织变革阻力的抑制.2、展望阶段 1阻力能够因组织成员既得利益受损而引起，处在直线命令链上的管理者是这类阻力的最大源泉，由于他们都是原有组织的既得利益者。2由于在觉悟阶段破坏多建立少，因此会让组织成员感到困惑和绝望，产生失

3、落感，以致心灰意冷。 .3 、重建阶段 在逐渐详细实现远景蓝图的重建阶段可以思索以下步骤：规划及发明短期成果，组织人员全力以赴实施，及时一定并奖励对绩效改善有奉献的员工。乘胜追击，推进更多的变革行动。推进新方法制度化，将改革精神溶入企业文化。 . 组织变革的过程 组织变革的相关要素 创新的内容 创新的过程与组织 目 录. 组织变革的相关要素. 组织战略是指根据企业总体运营战略要求、运营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织构造方式的开展变动所作的长期性谋划。 一、组织战略 . 组织生长(Organizational Growth)，指组织在其所处的市场竞争环境中维持生存和昌盛的才干。

4、组织生长意味着组织规模的扩展、运营范围的拓展、生存期限的延伸，在组织生长的不同阶段中，有着不同的组织任务重点和不同的组织特征。从某种意义上说，组织生长是由于不断的组织变革得以实现。 二、 组织生长. 社会开展指以个人为根底的社会关系出现从个人到社会总体的自在延伸，个人的自在延伸到社会整体关系面。包涵个人的物质及精神自在开展到社会层面，并获得社会化的一致。 三、 社会开展. 四、 技术创新. 五、 组织文化组织文化是在组织中长期构成的共同思想、作风、价值观和行为准那么，是一种具有组织个性的信心和行为方式。组织文化建立的重要义务之一就是把职工个人利益和组织的兴衰融为一体，鼓励职工尽责尽力的群体认识

5、。. 组织变革的过程 组织变革的相关要素 创新的内容 创新的过程与组织 目 录. 创新的内容.1 思想创新思想就是指向理性的各种认识活动。创新思想最大的特点在于差别性，同样一个问题，不同的人有不同的思想。思想有多种方式，有笼统思想、概念思想、逻辑思想、笼统思想、意象思想、直感思想、社会思想、灵感思想、反向思想、相关思想等等。 . 技术创新是企业开展的不竭动力。 企业在市场上的竞争，外表上是 终端产品和效力的竞争，实践上 是该产品和效力背后隐含的技术 的竞争。2 技术创新.技术推进方式 市场需求拉动方式 .双重作用方式 .2 管理创新五种情况 提出一种新开展思绪并加以有效实施创设一个新的组织机构

6、并使之有效运转提出一个新的管理方式方法 设计一种新的管理方式 进展一项制度的创新 管理创新是一种发明新的资源整合范式的动态性活动，它同技术一同构成现代企业中不可短少的投入组合。.3 营销创新所谓营销创新就是根据营销环境的变化情况，并结合企业本身的资源条件和运营实力，寻求营销要素某一方面或某一系列的突破或变革的过程。在这个过程中，并非要求一定要有发明发明，只需可以顺应环境，博得消费者的心思且不冒犯法律、法规和通行惯例，同时能被企业所接受，那么这种营销创新即是胜利的。 .4 文化创新文化是一个组织在特定的历史条件下，在长期的消费实际中逐渐构成的共同的价值观念和行为规范的总和。它具有导向功能、凝聚功

7、能、鼓励功能、辐射功能等。任何一种组织文化都是特定历史的产物，当组织内外条件发生变化时，组织必需不失时机地丰富、完善、开展组织文化。 . 组织变革的过程 组织变革的相关要素 创新的内容 创新的过程与组织 目 录. 创新的过程与组织. 一、创新过程 创新过程BCDA寻觅时机提出想象坚持不懈迅速行动.1营造自主创新气氛 公司必需建立一种文化，鼓励每个员工都发奋向上、努力进取、大胆尝试。要呵斥一种人人谈创新、无处不创新的组织气氛。 二、创新组织 .2人才资源是组织创新的根本保证创新性组织积极对其干部员工开展培训，加快干部员工的知识与阅历更新。同时，经过职业生涯设计，给员工提供任务保证，鼓励员工成为创新能手。 .3接纳缺陷和失败 追求开辟创新的企业努力于发