公司员工奖金工资核算及管理办法

1、莆蚃袆膀蒈蒆螂艿膈蚂蚈芈芀蒄羆芇莃蚀羂芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇 公司员工奖金工资核算及管理方法文章标题：公司员工奖金工资核算及管理方法 奖金安排是#薪酬安排的形式之一，是#员工智力劳务服务和体力劳务服务成果的体现形式，也是#投入和产出成本核算管理的最终成果检验。为做好本工作，现依据#部关于“实行科室全成本核算”和“以科室收支结余为基础，通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金”的要求，结合#成本管理工作的有关方法，拟定奖金工资核算及管理方法如下： 一、组织领导 #财经管理领导小组负责领导开展奖金工资核算及管理工作(财经管理领导小组组成、主要任务和主责科室详见

2、“关于#成本管理工作的实施看法”)。 二、政策依据 制定本管理方法的主要政策依据是: （一）、#部关于印发#事业单位人事制度改革配套文件的通知(#人发#号）。 （二）、#部印发的通知（#规财发200#0号）。 （三）、#市人民政府关于对市属事业单位收入安排总额实施调控的通知（#府函200#号）。 三、奖金工资安排的基本原则 #奖金工资及管理工作遵循下列基本原则： （一）、努力满足人民群众日益增长的#服务需求和强化内部管理的原则。 （二）效率优先、兼顾公允的原则。 （三）#宏观调控的原则。 （四）奖金工资安排方案的继承性和相对稳定性原则。 四、奖金工资的核算 （一）进入成本核算的科室原则上依据收

3、入减支出（或部分支出），余额提取肯定比例，通过综合目标考评后进行安排的方法进行核算。 （二）奖金工资核算的详细方法是：凡收入减支出有余额的科室，依据下述比例计算奖金工资；核算后人均奖金工资超过#00元，超出部分按比例分段提成安排。人均额在#001000元，按7：3的比例，科室#成，#成；人均1000-1200元按#：#的比例，科室#成，#成；人均1200元以上，按#：#，科室#成，#成。 （三）各科室核算后的最终安排结果由月度综合目标考评结果确定。 五、奖金工资的安排比例 可以依据量化指标进行核算的科室，由#依据如下比例安排到科室，科室再进行二级安排；其他科室依据多参数安排内容或者岗位系数安排

4、到科室，科室进行二级安排。 （一）#科 1、#科：安排比例为收支差额的28。 2、#一科、二科、#科、#科和#科，按收支差额26的比例安排。 3、#科（#科）：按收支差额35的比例安排。 4、现代#室：按收支差额9安排。 （二）#科 #科、#科、#科、#科、#科和#科，按收支差额32安排。#科执行#平均奖。 (三)#科 1、#科、#科、#科、￥科、￥科和&科，按收支差额21比例安排。 2、科：按收支差额26比例安排。 3、*科：按收支差额25比例安排。 （四）室 1、！科：按其基础奖金加工作量计件制核算奖金。 2、（科：收支差额30比例安排。 3、科：收支差额30比例安排。 （五）其它业务科室

5、 1、 科：按收支差额5的比例安排。 2、*科：按收支差额12比例安排。 3、？按收入减去部分支出，余额按13安排。 4、“按收支差额10比例安排。 5、科按收支差额26安排。 6、按按其工作计提奖金工资。 7、*按收支列入核算，奖金按”平均奖0.80系数发放。 8、#科、$室按收支差额25安排。 9、#科按收支差额10安排。 10、按院平均奖1.1系数计算。 11、$室：按院平均奖发放。 12、p科、k配送站按工作量计件制核算奖金。 （六）各8室派座门诊医生所产生的挂号收入、5收入40记入临床科室（医技科室原100不变）。 （七）机关和后勤及部份业务科室 1、机关后勤各职能科室 以业务人员平

6、均奖的83作为系数1，按各职位执行的职级系数标准一次性安排到科室，由各科室进行再安排(依据多参数测评的加权平均数计算，详见附件一：行政后勤员工奖金工资安排系数表)。 2、1收费科 ff处按实际收入金额的肯定比例提取奖金工资，工作站人员按所在科室的平均奖提取，发放到gg科。 六、奖金工资安排管理流程 （ 1 2 一）每月度各科室的奖金工资按上述方法核算后，财务处将核算表报送分管院领导初审，由分管院领导提交医院财经管理领导小组探讨审核。院财经管理小组审核同意的方案由财务处执行。 （二）基金的提取。各科室奖金工资中提取的基金有：v质量管理（风险）基金，按科室奖金工资总数计提，由财务处按科室建账，用于

7、科室医疗风险的赔付，年底未发生赔付的科室可嘉奖或返还80，余额转下年；w科基金2，由财务处按大科建账，用于大科嘉奖优秀、激励先进、推动科研教学工作和科室联谊等活动开支；科室基金（详见“关于科室奖金安排的管理方法”）。 （三）行政办和财务处分别向各科室送达科室综合考核罚扣通知和奖金安排总额通知。 （四）科室依据奖金二级安排方案计算每位员工的奖金额，然后编制由领款人签字的科室奖金安排明细表返财务处。 （五）财务处依据科室奖金安排明细表向银行送支付通知，并代扣代交个人收入所得税。同时，财务处建立分科奖金安排明细账册备查。 七、其它事项 （一）奖金工资核发人数以月度考勤表登记的科室人数为基数。其中，在

8、编在岗员工，与UU签署正式聘用协议的专业技术人员以及由RR回聘的高级专业技术人员，依据科室实有人头数计算核发奖金工资；以聘用方式录用，见习期半年以上（含半年），但未签署正式聘用协议的专业技术人员依据0.3的系数计发奖金工资；以聘用方式录用的试用期人员无奖金工资。 （二）与医院签署正式聘用协议的中级以下专业技术人员分别按0.5-1.0计算（签署正式聘用协议当年0.5，以后每年递增0.1，直到1.0）。中级以上（含中级）专业技术人员自签署正式聘用协议起，比照在职在编专业技术人员执行。 （三）新安排到院参与工作的在职在编专业技术人员，从参与工作的第七个月起先享受所在科室标准50的奖金工资。第十三个月

9、起先享受100的奖金工资。 （四）调入人员，前半年享受所在科室标准50的奖金工资，第七个月起先享受100。属WW引进的专业技术人才，从进入WW当月起先，发放100的奖金工资。 （五）新参与工作的非专业技术人员，前半年无奖金工资，第七个月起先享受30，转正定级后享受100。 （六）支农支边援外员工，其支农支边援外期间享受W平均奖。 奖金安排是#薪酬安排的形式之一，是#员工智力劳务服务和体力劳务服务成果的体现形式，也是#投入和产出成本核算管理的最终成果检验。为做好本工作，现依据#部关于“实行科室全成本核算”和“以科室收支结余为基础，通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学合理地考核科室工作绩效

10、并核算科室奖金”的要求，结合#成本管理工作的有关方法，拟定奖金工资核算及管理方法如下： 一、组织领导 #财经管理领导小组负责领导开展奖金工资核算及管理工作(财经管理领导小组组成、主要任务和主责科室详见“关于#成本管理工作的实施看法”)。 二、政策依据 制定本管理方法的主要政策依据是: （一）、#部关于印发#事业单位人事制度改革配套文件的通知(#人发#号）。 （二）、#部印发的通知（#规财发200#0号）。 （三）、#市人民政府关于对市属事业单位收入安排总额实施调控的通知（#府函200#号）。 三、奖金工资安排的基本原则 #奖金工资及管理工作遵循下列基本原则： （一）、努力满足人民群众日益增长的

11、#服务需求和强化内部管理的原则。 （二）效率优先、兼顾公允的原则。 （三）#宏观调控的原则。 （四）奖金工资安排方案的继承性和相对稳定性原则。 四、奖金工资的核算 （一）进入成本核算的科室原则上依据收入减支出（或部分支出），余额提取肯定比例，通过综合目标考评后进行安排的方法进行核算。 （二）奖金工资核算的详细方法是：凡收入减支出有余额的科室，依据下述比例计算奖金工资；核算后人均奖金工资超过#00元，超出部分按比例分段提成安排。人均额在#001000元，按7：3的比例，科室#成，#成；人均1000-1200元按#：#的比例，科室#成，#成；人均1200元以上，按#：#，科室#成，#成。 （三）各

12、科室核算后的最终安排结果由月度综合目标考评结果确定。 五、奖金工资的安排比例 可以依据量化指标进行核算的科室，由#依据如下比例安排到科室，科室再进行二级安排；其他科室依据多参数安排内容或者岗位系数安排到科室，科室进行二级安排。 （一）#科 1、#科：安排比例为收支差额的28。 2、#一科、二科、#科、#科和#科，按收支差额26的比例安排。 3、#科（#科）：按收支差额35的比例安排。 4、现代#室：按收支差额9安排。 （二）#科 #科、#科、#科、#科、#科和#科，按收支差额32安排。#科执行#平均奖。 (三)#科 1、#科、#科、#科、￥科、￥科和外六科，按收支差额21比例安排。 2、科：按

13、收支差额26比例安排。 3、*科：按收支差额25比例安排。 （四）室 1、！科：按其基础奖金加工作量计件制核算奖金。 2、（科：收支差额30比例安排。 3、科：收支差额30比例安排。 （五）其它业务科室 1、 科：按收支差额5的比例安排。 2、*科：按收支差额12比例安排。 3、？按收入减去部分支出，余额按13安排。 4、“按收支差额10比例安排。 5、科按收支差额26安排。 6、按按其工作计提奖金工资。 7、*按收支列入核算，奖金按”平均奖0.80系数发放。 8、#科、$室按收支差额25安排。 9、#科按收支差额10安排。 10、按院平均奖1.1系数计算。 11、$室：按院平均奖发放。 12

14、、p科、k配送站按工作量计件制核算奖金。 （六）各8室派座门诊医生所产生的挂号收入、5收入40记入临床科室（医技科室原100不变）。 （七）机关和后勤及部份业务科室 1、机关后勤各职能科室 以业务人员平均奖的83作为系数1，按各职位执行的职级系数标准一次性安排到科室，由各科室进行再安排(依据多参数测评的加权平均数计算，详见附件一：行政后勤员工奖金工资安排系数表)。 2、1收费科 ff处按实际收入金额的肯定比例提取奖金工资，工作站人员按所在科室的平均奖提取，发放到gg科。 六、奖金工资安排管理流程 （一）每月度各科室的奖金工资按上述方法核算后，财务处将核算表报送分管院领导初审，由分管院领导提交医

15、院财经管理领导小组探讨审核。院财经管理小组审核同意的方案由财务处执行。 （二）基金的提取。各科室奖金工资中提取的基金有：v质量管理（风险）基金，按科室奖金工资总数计提，由财务处按科室建账，用于科室医疗风险的赔付，年底未发生赔付的科室可嘉奖或返还80，余额转下年；w科基金2，由财务处按大科建账，用于大科嘉奖优秀、激励先进、推动科研教学工作和科室联谊等活动开支；科室基金（详见“关于科室奖金安排的管理方法”）。 （三）行政办和财务处分别向各科室送达科室综合考核罚扣通知和奖金安排总额通知。 （四）科室依据奖金二级安排方案计算每位员工的奖金额，然后编制由领款人签字的科室奖金安排明细表返财务处。 （五）财

16、务处依据科室奖金安排明细表向银行送支付通知，并代扣代交个人收入所得税。同时，财务处建立分科奖金安排明细账册备查。 七、其它事项 （一）奖金工资核发人数以月度考勤表登记的科室人数为基数。其中，在编在岗员工，与UU签署正式聘用协议的专业技术人员以及由RR回聘的高级专业技术人员，依据科室实有人头数计算核发奖金工资；以聘用方式录用，见习期半年以上（含半年），但未签署正式聘用协议的专业技术人员依据0.3的系数计发奖金工资；以聘用方式录用的试用期人员无奖金工资。 （二）与医院签署正式聘用协议的中级以下专业技术人员分别按0.5-1.0计算（签署正式聘用协议当年0.5，以后每年递增0.1，直到1.0）。中级以

17、上（含中级）专业技术人员自签署正式聘用协议起，比照在职在编专业技术人员执行。 （三）新安排到院参与工作的在职在编专业技术人员，从参与工作的第七个月起先享受所在科室标准50的奖金工资。第十三个月起先享受100的奖金工资。 （四）调入人员，前半年享受所在科室标准50的奖金工资，第七个月起先享受100。属WW引进的专业技术人才，从进入WW当月起先，发放100的奖金工资。 （五）新参与工作的非专业技术人员，前半年无奖金工资，第七个月起先享受30，转正定级后享受100。 （六）支农支边援外员工，其支农支边援外期间享受W平均奖。 公司员工奖金工资核算及管理方法来源于文秘114网，欢迎阅读公司员工奖金工资核

18、算及管理方法。下面是赠送的年度工作总结，不须要的挚友可以下载后编辑删除！欢迎再度光顾XXXX年度工作总结敬重的各位领导、同事们：XXXX就快结束，回首XXXX年的工作，有工作胜利的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中惊慌而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了肯定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结阅历，吸取教训，现将工作状况作简要总结。一要不断加强学习，提高自身综合素养。具有良好综合素养是做好本职工作的前提和条件。一年以来始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。不断学习专业技能，向四周工作阅历丰富的同事学习，用学问充溢自己，扩大学问面，努力提高自身综合素养。 二 做到不遗余力，严格履行自己的岗位职责。树立公司现象，使客户对公司产品的满足度最大化，做好技术服务工作，同时也是对公司产品宣扬。以及对公司产品性能的收集，以便作出刚好改进，使产品更好的满足现场的运用要求。三要学会擅长沟通沟通，加强帮助协调。现场技术服务人员不仅要有