保险公司如何制作月度分析报告及绩效分析系32页ppt课件

1、如何制造月度分析报告及绩效分析系统引见万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究目录制造分析报告的目的和意义1根底数据的搜集预备2分析方法的选择3分析逻辑框架和分析目的4绩效分析系统引见5制造分析报告的目的与意义了解现有营销队伍情况，对现有队伍有明晰认识整合和沉淀分散数据，为以后数据分析提供比较根据提供应管理层决策根据，使决策得到数据支撑目的与意义经过数据分析发现队伍规律和趋势，提高管理程度表达营销员管理岗位管理价值的平台，展现任务成果万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究如何制造一份好的月度分析报告影响要素分析方法的选择制

2、造时间的富余程度制造者的思索深度分析数据的完好性和有效性分析报告逻辑性和目的丰富程度分析报告的美观目录制造分析报告的缘由和目的1根底数据的搜集预备2分析方法的选择3分析逻辑框架和分析目的4绩效分析系统引见5根底数据的搜集预备报表中心各个报表：如244人力进度报表数据个险绩效分析系统收支考核预警系统AMIS外围系统各分公司独立报表和系统信息技术部取数平常保管和贮藏的历史数据分析报告所需的各方面数据日常数据的搜集原那么及时性有效性完好性一致性养成每月月底保管数据的习惯，建立自备数据库，供以后数据比较和备查。对数据要坚持高度敏感，由于分析报告是供决策运用，错误数据会导致决策失误。根底数据要坚持高度完

3、好性，才干保证数据分析的全面性。无论从哪个数据源获取数据，务必确保数据统计口径的一致性，保证分析数据的逻辑一致性。万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究目录制造分析报告的缘由和目的1根底数据的搜集预备2分析方法的选择3分析逻辑框架和分析目的4绩效分析系统引见5万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究分析方法的选择比较法SWOT法DOME法头脑风暴法经过数据的对比来发现变化趋势，比较法的关键在于把握参照规范，确保除比较条件外，其它条件一致。用于比较分析优势Strengths优势Weaknesses时机Opportunities要挟Threats用于行业分析经过思想碰撞，开辟

4、分析范围和条件，经过整理思绪，得出分析结论。主要用于开辟性分析报告诊断Diagnosis目的Objects方法Method评价Evaluate用于专题报告万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究A经过分析客观数据，发现问题B突出亮点，鼓励优秀，树立典型D表达非报表直接看出的深层结论C归纳观念，给出具有针对性的指点意见管理层最想看到什么？从管理者角度思索制造分析报告分析时需求把握的几个关键点目录制造分析报告的缘由和目的1根底数据的搜集预备2分析方法的选择3分析逻辑框架和分析目的4绩效分析系统引见5目前根本分析逻辑框架坚持客观、灵敏、全面和逻辑性强的原那么下月任务提示和安排队伍绩效分析队

5、伍考核分析持证人力现状分析持证人力现状分析分析要素队伍变化及开展趋势分析1、队伍规模，总结开展趋势2、本月新增、零落和净增变化3、本年累计新增、零落和净增变化4、历史同期对比分析整体市场人力份额分析1、同业人力规模比较2、同业人力开展趋势比较3、同业人均绩效比较新人专项分析1、新人绩效分析2、新人现状占比3、新人留存分析离司人群缘由分析1、分析离司人群构成性别、学历等2、分析离司人员绩效分析3、提出提高留存的针对性措施队伍构造分析1、年龄、年资2、户籍、学历3、性别、职级有效人力占比及达成情况1、有效人力目的达成情况2、有效人力占比3、城区乡村有效人力分析4、对各职级达Q追踪分析队伍考核分析考

6、核分析提升分析维持分析考降分析考核分析要点1提升率、维持率和考降率的变化趋势分析、同比分析，展现考核前和考核后的各职级人数变化2每月重点关注所辖考降业务员和业务员两大职级的提升转化情况，季度考核月，重点分析关注这二大职级的考核情况3对有培育平级的主管进展架构分析，开展提升追踪；对考核维持出现危险的主管，开展维持追踪队伍绩效分析绩效分析重点分析新人收入构成和五三二“绩效人群分布各职级人均收入各职级人均保费各职级人均FYC主险举绩率破零率人均主险件数重点分析主管各项收入目的下月任务安排提示每月都有不同的任务重心，公布任务重心的详细时间安排围绕三大体系新人育成、常态增员和鹰方案提示常规任务突出任务重

7、心提示常规任务追踪体系是贯彻一直的，但每月重点追踪的内容有所不同每季第一月追踪新增人力、做架构分析、追破零每季第二月新人育成、过半Q追踪、业务员系列提升追踪每季第三月考核追踪，有效人力冲刺部署追踪任务目录制造分析报告的缘由和目的1根底数据的搜集预备2分析方法的选择3分析逻辑框架和分析目的4绩效分析系统引见5万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究面向销售单位管理者的系统平台效力内容效力对象销售单位管理者绩效分析报表系统运用系统KPI目的绩效分析决策支持各类报表绩效系统开发背景与目的背景：目前绩效分析缺乏一套完好的系统数据采集投入精神太多目的分析缺乏规范目的：为各级管理人员提供及时可靠的分析数据为运营决策提供参考根据个险绩效分析系统的功能模块人力情况队伍绩效队伍考核运营本钱培训情况违规情况人员根本信息团队日常报表业绩开展九大功能模块操作界面引见一登陆地址：56.1.4