供应链管理抽样调查思考

1、供,应彳1:.JL_样调查思二摘要:文早基于商业调查中供应链管理发展情况的基础数据对企业调查对象进行轮换并通过统计估计方法实现对轮换偏差进行处理发现通过轮换后的调研精度显者性提高足以证实止期抽样调查通过样本轮换台匕 目匕够防止样本老化带来的系统性偏1 口并基于实际调查工作中保证样本轮换工作环节的有序展开提出了进一步的启示与思考0关键词:抽样调查样本轮换统计估计供应链管理供应链管理是企业从内部管理转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统的研究目的旨在进一步降低企业运营的成本与满足客户的需要0供应链管理的对象为生产一销售链上的主体有供应商、制造商、分销商、令售商直到最用户从对象上看处于上游的

2、供应商需要通过供应链下游对象的需求反馈来不断提高供应链服务从管理部门来看通过企业对其所在供应链助F通过发现供应链存链服务质县 里、降低供应关部门为了解当地企业商业模式实施抽样调查业供应链绩效评价0由管理止期调查为了实对供应链管理获取更广企业样本时要正确合理基F对供应链管理水平查对象进行轮换并通轮换偏差进行处理发度显者性提高足以证本轮换台匕 目匕够防止样本老1关于样本轮换所谓样本轮换就是在一止时期部分的或全部做的目的主要是为防止对总体代表性逐渐降低轮换是连续性抽样调查服务评价的调查将有在的问题以及提高供应链成本与提高效率0相供应链发展情况采用止期组织调查进行企于在当地展开的供应链现科学的统计研究

3、以及泛的实乐评价在抽取地进行样本轮换0本文的调查分析对企业调过统计估计方法实现对现通过轮换后的调研精实止期抽样调查通过样化带来的系统性偏1 口0连续调查过程中每隔的轮换样本单位0这样样本老化即抽取样本提高抽样效果0样本中不可避免的一个问题尤其是供应链管理研究方面无论是出于供应链上中下游环节企业的经营范围和规模都不同对供应链管理评价的重占八、也有差异因此出于对供应链发展情况的全面掌握需要止期对供应链评价调查的抽样对象进行样本轮换0在连续性样本轮换调查中一股存在单水平轮换(one-leve近01,90门)和多水平轮换(multi-levelro)tatio)n)两种轮换方法0但是实际中很多轮换样本

4、调查一股都使用不同的轮换模式而不同的轮换模式又导致了连续性抽样估计方法存在较大差异而且实际中很多连续性轮换样本调查存在着轮换模式设计不合理抽样估计方法不科学等问题这些都将导致调查结果不台匕 目匕准确地反映出调查总体的连续变化特征从而影响到时序统计数据的准确性0对于以上因素引起的抽样轮换偏1 口问题学术界并未有统一的有效估计方法但目刖可用最优线性无偏估计法来加以处理0无论是政府部门的大型劳动力抽样调查还是商业调查中针对行业发展的止期抽样分析抽样样本老化的问题不可避免在轮换方法的设计日渐成熟的条件下通过对样本轮换偏1 口的统计处理实现对轮换抽样方法科学性的进一步论证02抽样调查的样本轮换模型构造本

5、文针对供应链管理绩效评价调查而模型由两个部分组成:一是对调查数据指标化的嫡值赋权用以对影响供应链管理绩效评价的指标进行止性赋权并作为样本轮换后指标重要性的比对基础；一是对抽样调查的样本轮换模型0其中轮换率的计算实质上是对换出、入调查对象的计算而轮换统计估计则是通过换出入调查对象刖后回归分析并通过最优无偏估计县 里实现换出后精度的提高0现将两模型计算步骤列举如下2.1值法计算步骤(1)指标矩阵标准化针对本文的xm/ n指标矩阵m表示选择的企业样本对象的个数也即指标矩阵的行数n表示各个指标的个数也即指标矩阵的列数0(2)计算指标的1值说明了对于供应链管理总体评价的因素重要程度0但此时的值并不是直接

6、权重，仍需要进一步转换。（3） 计算指标的权2.2基于估计量的轮换率计算本文对基于简单随机抽样的最优轮换率计算，主要是通过回归分 析得到的最优估计量调整计算得出，计算步骤 如下：基于简单随机抽样的最优轮换率计算 本文将通过回归分析得到的参数予以实现：从 最优估计量出发的关于轮换样本数与轮换率的 计算，只是从估计量的方差角度出发，并没有 考虑到调查费用的约束以及其他的相关因素般来说，如果考虑调查费用约束，实际采用 的样本轮换率会低于最优统计量计算出的比 率。如针对本文研究的商业调查供应链，对于 调查对象的企业来说，由于其经营范围和规模 差异大，轮换变化频率较大。但是，由于商业 统计调查的预算约束

7、，对供应链管理情况调研 的企业抽样调查中，样本轮换率宜定为1/3至1/43实例 3.1数据来源与描述统计为了解当地企业供应链发展情况抽样调查止期组织对200户企业供应链绩效评价0由于在当地展开的供应链管理止期调查为了实现科学的统计研究以及对供应链管理获取更广泛的实乐评价在抽取样本企业时要正确合理地进行样本轮换0从上述基于调查问卷的供应链管理来看企业对供应链管理总体评价水平处F中等偏下的水平说明调查范围内的企业供应链管理水平仍然处较低的水平有待通过上述因素的梳理改善供应链管理0进一步在研究供应链管理中的因素对供应链绩效评价的贡献时采用了力5值赋权原理为指标之问的差异越大权重越小0根据嫡值赋权1日

8、到供应链管理绩效评价的各因素权重如表2所示0根据力5值法1日到的观察指标权重主要集中于供应链的外部上下游厂商与客户的管理占到总体评价权重的一半以上(0.617);尤其是下游客户管理指标在供应链管理评价占比达到0.357对供应链管理综合评价中具有决止性的作用0这在一方面印证了基F实f示调查表明的当地供应链管理处于较低水平又进一步指出导致提高供应链即要通过下游客户销售验与反馈出供应链管理方面也为基于调查分析步分析奠止了对比的基链影响因素与止性分析是否具备一致性03.2最优轮换率与参数估标供应链管理综合后两期调查主要指标的(8)计算出最优轮换入的标准将最优轮换期调查的对象通过随机昭八、实乐调查研究中

9、的调约束有时候无法按昭八、的轮换率进行因此根情况获日的数据计算便因实乐情况而调整轮工作的展开0为进一步果对比差异对是否进管理绩效的主要因素回笼的价值流转加速检的整体绩效水平另一供应链管理数据的进一础即县 里化测度的供应的供应链因素重要程度计根据刖后两期关键指评价指标计算出P刖相关系数为:再由公式率为0.5,426按昭八、四舍率确止为0.5即连续止抽样方式换出一半0按查费用以及其他因素的基于回归估计县 里计算出据供应链管理调查实t示出轮换比率对应表以换比率方便实乐调查论证抽样轮换刖后的结行过抽样轮换的因素影响进行回归分析对比述回归分析结果可以看理影响因素分析结果是应链影响因素变县 里的大向都有差

10、这一方面 查起到很重要的作用研究问题的解释产生系据实际情况来看通过够改善供应链管理绩效对供应链管理的评价是止样本轮换、之， 刖的结果因情况的分析产生了系统的残差平方和来看轮平方和明显地要小于轮从整体方程的估计效果究的供应链管理调查数果要优于未轮换刖的分角度进一步论证了样本具有显著效果根据样出影响供应链管理的主结果如表5所示:从上出轮换刖后供应链管不同的不仅仅是对供小差距甚至连影响方说明样本轮换对抽样调尤其是防止样本老化对统性偏1 口另一方面根对影响因素的改进是台匕 目匕因此供应链影响因素呈正相关关系由此认样本老化而导致对现实性偏1 口0根据方程总体换后的方程估计量残差换、之， 刖的值由此可以进

11、一步判断出本文所研据经过样本轮换后的效析结果从统计县 里化的轮换作为纠正样本老化本轮换后的分析可以看要指标对供应链综合评价指标有显者的正相关管理的各个模块实现流程化就台匕 目匕从本质上从而由企业反馈出对供价水平会相应提高0为调查数据的止性描述中重将样本轮换后基于影响因素指标进行标准比结果如表6所示:根县 里对比研究结果发现影响供应链管理绩效评发生变化这就充分说换后无论是止性还是止供应链管理的发展情况地方提供促进供应链管可罪的论据即对抽样样本老化问题的有效解后的数据进一步采取县 里绩效的信息03.3因子分析在通过了样作用通过改善供应链供应链管理的科学化与提高供应链管理绩效应链管理绩效的综合评印证

12、描述分析中基于影响供应链管理的权回归分析的供应链管理化后与其进行对比对据以上轮换后的止性止从指标的相对重要性即价指标的重要程度并未明了抽样调查的样本轮里分析都台匕 目匕够说明该地以及主要影响因素为理的政都台匕 目匕提供比较轮换是对抽样调查中的决因此可以对轮换化方法挖掘供应链管理本轮换后对200l 个企业对象的上述供应链管理绩效指标进行因子分析采用SPS200进行因子分析对观测指标进行提炼用以发现影响企业供应链管理绩效影响因素的分类0这是基于可供分析的调查数据进一步挖掘将来自于调查数据可能因人为设止的指标存在相关性或重合信息进行再精炼0可以看出公因子1主要为影响供应链管理绩效评价的外因是由下游客

13、户管理和供应商管理组成公因子2主要为企业内部管理包括了生产流程管理和信息流管理0两大类公因子的提取以及调查指标的自然归类充分说明了供应链管理的息义所在通过对生产经营的流程化控制与信息集成实现内控管理效率的外生化促使实物流与价值流的高效周转为供应链上的企业实现更大的价值04进一步的研究方向本文通过对供应链管理发展情况的实乐商业调查为基础以样本轮换对企业调查对象进行了抽样处理研究结果发现抽样调查的轮换进行刖后差异很大即样本老化现象已经在止期的抽样调查中出现为了查结果导致的系统性偏的分析样本轮换实示查工作必要的处理环节安排与组织进行0关拟提出未来进一步的改一步探索轮换统计处理计里0样本轮换设计在得比

14、较多但是对于样却没有形成统一有效的为对象进行的微观主体和估计方法为一股性处水平轮换处理国内外基本上采用此类方法续的多水平方法可台匕 目匕更企业的连续多水平样本科学的统计估计县 里0因与企业调查一者的差企业的止期调查搜集历充分利用历史资料的基克服样本老化对抽样调误而影响对现实问题上是来自微观主体的调需要进行科学的设计样本轮换的分析研究进方向:(1)需要进技术科学构造统计估国外的理论与实示讨论本轮换存在的偏1 口问题统计估计0本文以企业调查所采用的估计里理方法属于连2卖的单的大型劳动力调查研究但是对于企业来说连为适合就需要专门为轮换再设计构造出更为为比较家庭住户调查异性很大可以根据对史资料探索构造

15、一种于样本轮换技术的抽样调查估计方法配合更术从而进一步提高基调查估计精度0(2)计调查方法以确保样于止期抽样调查而抽样调查工作制度更容展开0本文以基于企业调查为例对于企业来提高有助于其自身成本理效率提高并且也助情况无论是商业调查需在一止程度上如果持续进行下去就应当科学设计与安排从而证调查质里的提高为方提供更为可罪的分析调查组织调查的单位的轮换调查方法最好实施以保证止期调查效而连续的样本框基础加行之有效的轮换技于企业调查对象的抽样在制度层面探索一种统本轮换的顺利进行0对将止期抽样调查形成为易保证抽样调查科学地的供应链管理绩效评价说供应链管理绩效的的节约流程化从而管于了解我国供应链发展还是相关政府

16、部门所台匕 目匕够保证将供应链调查将样本轮换的调查制度通过抽样调查科学化保供应链调查结果的使用结果0如果是止期商业和人员需要熟悉设计好以工作制度的模式安排工作的展开是建立在长之上如果进一步形成了相关政府部门对供应查那么最好是建立行 统通过信息技术来实换处理同时不断更新计估计量算法设计科证统计估计结果精确度调查统计人员的素质抓作的切实推行0除了抽化安排与内容上的科学的实施更需要基层调查的规范性与准确性予以本框中出入样本的轮换人员对工作的落实对调样本轮换匚作是一个需的工作环节这就要求调查人员首先具备对自同感不能够马虎行事样本轮换h匚作流程为统需要一方面从基层调查起止期进行样本轮换链发展情况进行止期

17、调之有效的统计上报系现对样本老化的样本轮减少样本轮换偏1 口的统学地实现抽样轮换并保的提高0(3)从基层起以实现样本轮换工样调查工作本身的制度化设计抽样调查工作统计工作人员日常工作保证0因为抽样调查样实际上是由调查工作查的执行来实现的而要细致与严谨工作态度执行样本轮换过程中身工作岗位和职责的认而应该以执行与占 兀成计调查工作的职责0这统计人员的业务素养抓等抽样统计调研工作的岗位培训、制度培训提、_-其专业化程度的培养以提统计调查的质里；另一方面需要传达到位调查统计研究的重要性落实调查统计匚作的贝任促使基层统计调查工作人员台匕 目匕够积极主动地进行维护样本框的调查匚作鼓励其进行有效的调研以发现抽

18、样统计匚作中可台匕 目匕存在的问题探索样本老化的频率从调查工作的各个方面减少主观性偏差对抽样调查结果带来的人为偏1 口0参考文献:1S:enAiR.SuccesssiveSamplingWithpuxiiary/ariaiblesJ.T-heAnnalsofMlathematicalStatstics;,19724；3).2S:ingt1A.C.CoimbiningInforrtaticninS2rv(sySsmplngByModifiedRe(gressionJ.P)roc(sedirngsofThe(Sectiono)nSurveyResearchMethods,Armeri(:anStatisticalAss()ciaton996(91).3F ullerWA.,RaoJNIAREegressic