领导团队建设ppt课件

1、 领 导 团 队 建 设.指点团队建立第一部分 战略决议指点团队建立的重要性第二部分 “行动纲领是指点团队建立的指点原那么 第三部分 “行动纲领决议了指点团队的任务要点 第四部分 本年度指点团队建立任务中的收获 第五部分 我们的指点团队现存的问题 第六部分 团队的建立是一个系统工程 .第一部分 战略决议指点团队建立的重要性我们的战略： 五年内成为中国房地产中介行业的No.1 聚焦行动纲领 聚焦战略管理体系 聚焦商业方式 五年内成为中国房地产中介行业指点者. 我们要做中国房地产中介行业的第一和市场指点者，这意味着我们必需拥有第一的规模、第一的实力、第一的市场占有率和第一的利润程度，我们要成为行业

2、的第一品牌，这决议了我们必需拥有一支最优秀的指点团队。第一部分 战略决议指点团队建立的重要性. 一、对“指点团队的了解： 企业战略目的和开展愿景的实现不能仅仅依托某个指点个人的才干，她必需求有一支有共同信心、共同目的、情愿为共同胜利付出共同行动的具有优秀指点力的管理团队，这个管理团队就是“指点团队。第一部分 战略决议指点团队建立的重要性. 二、指点团队的组成： 是企业的各层级指点的总和，是企业管理架构 中各管理环节责任人的总和第一部分 战略决议指点团队建立的重要性. 三、指点团队在企业战略中的定位： 企业战略的制定者和执行者，指点团队的作用贯穿整个战略制定和执行过程，是战略成败的关键第一部分

3、战略决议指点团队建立的重要性.第二部分 “行动纲领是指点团队建立的指点原那么 一、我们的行动纲领是“把中心价值观转化为称心的结果，中心价值观的高度认同和偏执执行是战略达成、实现称心结果的充分必要条件。 .第二部分 “行动纲领是指点团队建立的指点原那么我们的行动纲领 充 分 条 件 必 要 条 件.第二部分 “行动纲领是指点团队建立的指点原那么 战略的最终实现是我们企业的终极目的，在战略执行过程中，行动纲领是我们的行动指南和行为准那么，也决议了我们的行动气氛，而指点团队是战略的制定者和推进执行者，所以，行动纲领指点下的指点团队的行动将成为战略达成的重要保证。 .第二部分 “行动纲领是指点团队建立

4、的指点原那么 二、中心价值观是企业文化的精华，是企业员工共同认同坚信不疑的根本原那么，它铸就了每个顺驰人的性格，是企业每个人共同的信心。 我们的中心价值观 使命般的热情 信任并尊重每一个人 永不满足的挑战精神 鼓励创新 自动变革 发明奇观的团队精神 共同开展 分享胜利.第二部分 “行动纲领是指点团队建立的指点原那么 中心价值观定义指点团队的性格，指点团队的性格带动并决议了整个企业的性格。中心价值观在指点团队表达出了更高的要求 使命般的热情影响力、号召力、精神、毅力 信任并尊重每一个人敢于放权、擅长放权 永不满足的挑战精神竞争认识、传送压力、转化压力 鼓励创新、自动变革永续创新、拥抱变革 发明奇

5、观的团队精神高效沟通、自动配合、全局认识 共同开展、分享胜利关注人员生长，注重团队建立.第二部分 “行动纲领是指点团队建立的指点原那么 三、继续的战略思索要求指点团队提高系统思索才干和自动学习才干 具有竞争优势的战略的制定源于缜密的思索，要求企业永远站在行业前沿、关注市场变化，要求指点团队具备敏锐的洞察力、深化的分析才干和果断的决策力。 思索 洞察力 学习 分析才干 果断决策.第二部分 “行动纲领是指点团队建立的指点原那么 四、指点团队运用聚焦战略管理体系保证战略的执行 指点团队应具备管理工具的熟练运用才干、不断审视本人发现问题的才干、敢于否认本人的勇气、创新和变革的才干和勇气 .第二部分 “

6、行动纲领是指点团队建立的指点原那么五、指点团队必需关注结果、注重结果，以结果为导向，我们企业追求的是平衡的、共赢的、可继续的称心结果。 股东称心前瞻性思索和判别、展望企业远景、打造 长期独特的竞争优势； 强化资金认识和本钱认识企业的开展潜力中心价值观战略思索战略执行 * 结果 .第二部分 “行动纲领是指点团队建立的指点原那么五、指点团队必需关注结果、注重结果，以结果为导向，我们企业追求的是平衡的、共赢的、可继续的称心结果客户称心指点团队必需保证和企业一样的客 户价值取向.第二部分 “行动纲领是指点团队建立的指点原那么五、指点团队必需关注结果、注重结果，以结果为导向，我们企业追求的是平衡的、共赢

7、的、可继续的称心结果企业才干提高体系才干的建立.第二部分 “行动纲领是指点团队建立的指点原那么五、指点团队必需关注结果、注重结果，以结果为导向，我们企业追求的是平衡的、共赢的、可继续的称心结果员工称心注重员工的学习和生长 收入的提高 学习和培训的时机 实际的时机，开展的空间 良好的气氛.第三部分 “行动纲领决议了指点团队的任务要点一、中心价值观的继续宣贯、偏执执行指点团队的岗位属性决议了指点的典范作用，指点团队的每个人应该是企业文化的宣传和执行范本； 对违反中心价值观的人和事的“零容忍 ，.第三部分 “行动纲领决议了指点团队的任务要点二、 指点团队的行动贯穿战略的六个关键环节： 制定明晰的战略

8、 把战略翻译成考核目的体系推进团队的战略学习 把公司一切部分整合于战略发明合力根据公司战略要求调整组 织架构，完善管理职能，沟通 协调各部分任务 使战略成为每个人每一天的任务设定绩效评价规范和薪酬体系， 关注员工反响并及时调整 让战略成为一个继续的过程关注战略执行的全过程，发现问 题并处理问题，及时调整战略或战略执行 指点团队主导和推进变革 .第四部分 本年度指点团队建立任务中的收获 树立了自信心 端正了风气 提高了才干.第四部分 本年度指点团队建立任务中的收获 一、 树立了自信心 1、敢于不断调整高目的，并坚信我们的宏伟目 标必将实现 2、充溢热情、投入 3、坚韧顽强、不向波折低头 4、自动

9、变革 .第四部分 本年度指点团队建立任务中的收获 二、端正了风气 1、团结协作，沟通简单 2、判别一致，简单坚决 判别原那么：中心价值观、战略方向、任务推进、 团队气氛对的觉得 .第四部分 本年度指点团队建立任务中的收获 三、提高了才干 1、深化思索，学习才干强 2、正视缺陷，矫正缺陷.第五部分 我们的指点团队现存的问题 一、关注详细任务多于公司开展和团队建立 二、关注部分任务多于全盘任务 三、初步构成干部梯队，但对梯队的提高缺乏 系统的方案 四、战略思索和战略执行才干有待加强 .第六部分 团队的建立是一个系统工程 今年的运营任务获得了很大成果，很大程度得益于我们对强化体系才干的注重，我们从未

10、把成败寄托在个别业务环节上；而对于管理任务也是如此，我们的胜利也是依赖管理体系才干的加强，指点团队的建立是企业的管理体系才干提高的过程。 .第六部分 指点团队的建立是一个系统工程一、企业不同开展阶段，对指点团队的要求不同 .第六部分 指点团队的建立是一个系统工程二、企业中不同层级指点团队的团队建立主题不同 企业高层指点的任务定位：指点推进 企业中层指点的任务定位：推进执行 企业基层指点的任务定位：执行反响.第六部分 指点团队的建立是一个系统工程 二、企业中不同层级指点团队的团队建立主题不同 企业高层指点的任务定位：指点推进 1、制定企业开展战略 2、推进整个团队的学习和思索 1行动纲领的深化学

11、习和思索 2战略管理工具的运用和掌握 3行业、市场、客户的深化了解 .第六部分 指点团队的建立是一个系统工程 3、推进企业文化的继续宣贯，营造企业行动气氛 4、干部梯队的迅速搭建，鼓励更多有开展空间的人参 与公司管理 5、主导和推进企业的创新和变革.第六部分 指点团队的建立是一个系统工程中层指点的任务定位：推进执行 1、推发动工对企业战略的了解，指点员工把战略翻译为考核目的体系，学习并利用战略管理工具执行战 略，让战略联络每个人每一天的任务 2、强调发扬团队合力，推进换位思索与进位思索： 换位思索：对相邻任务环节或管理职能的深化了解 和配合协作 进位思索：大局观和全局认识.第六部分 指点团队的

12、建立是一个系统工程3、沟通才干的提高：沟通是一个双向的过程，不仅仅是表达才干，表达是单向的，沟通要求不但会表达，而且会吸收和反响沟通的递减：想说以为会说实践说说的对的没误解效果好计划听听到的听懂的置信的赞同的记住的 .第六部分 指点团队的建立是一个系统工程4、人员识别和培育才干，要有“识人之才、用人之胆、容人之量，用开展的目光对待人，擅长发现员工的潜在才干 把适宜的人放在适宜的岗位上，充分授权建立才干互补 型团队 5、自律与自省才干的培育 自律：由于指点与员工之间纪律要求的不对称，指点团队 应从严要求本人，发明良好任务气氛。 自省：反思本身欠缺，积极接纳意见，摆正心态，迅速 改良.第六部分 指点团队的建立是一个系统工程 基层指点的任务定位：执行反响 1、把中心价值观的宣贯融入日常任务的每个环节，持续推进了解和偏执执行 2、真实保证各项考核目的的落实，根据战略执行情况发现问题，及时反响，为调整战略或战略执行提供根据。 3、培育员工效力认识，强化效力才干 4、推发动工学习，提高专业程度. 我们的指点团队的生长很难依赖外来的管理培训，由于管理培训的目的是“更好，而我