-企业管理的基本职能

1、现代企业管理ENTERPRISE MANAGEMENT现 代 企 业 管 理第三章 企业管理的根本职能现 代 企 业 管 理第一节 计 划 职 能一、企业的方案工作二、企业方案的种类现 代 企 业 管 理三、企业方案的工作步骤企业方案工作一般遵循以下步骤。(1)寻找时机。 (2)确立目标。(3)确定方案的前提条件。(4)拟定可供选择的方案。 (5)根据目标比较各种备选方案，并选择方案。 (6)编制辅助方案。 现 代 企 业 管 理第二节 组 织 职 能一、组织职能的概念与内容组织职能的主要内容介绍如下。(1)组织结构的设计。 (2)适度的分权和正确授权。 (3)组织内各岗位的人员选择和配备。

2、(4)组织运作和组织变革。 (5)组织与外部环境的联系。 现 代 企 业 管 理二、组织结构设计所谓组织结构设计，就是把为实现组织目标而需要完成的工作，划分为假设干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合成假设干部门，并确定各部门的职权与职责。 (一)部门划分(二)组织结构类型现 代 企 业 管 理1. 直线职能制现 代 企 业 管 理2. 事业部制现 代 企 业 管 理3. 矩阵制现 代 企 业 管 理4. 委员会制5. 虚拟组织结构现 代 企 业 管 理(三)组织结构开展趋势未来企业的组织结构趋向于扁平化，扁平化组织结构是一种静态构架下的动态组织结构，是一种通过减少管理层次、压缩职能机构

3、、裁减人员建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。这种结构形式的特点是从组织最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔的层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果负责。现 代 企 业 管 理三、组织变革(一)组织变革的动因1. 企业外部环境的变化2. 企业内部条件的变化3. 企业本身成长的要求现 代 企 业 管 理(二)组织变革的类型现 代 企 业 管 理第三节 领 导 职 能一、领导的概念1. 领导是一个有目的的活动过程，是一种行为2. 领导者对下属具有影响力现 代 企 业 管 理二、领导理论(一)领导行为理论1. 勒温理论2. 连续统

4、一体理论现 代 企 业 管 理3. 管理方格理论现 代 企 业 管 理(二)领导权变理论1. 菲德勒模型2. 领导生命周期理论3. 途径目标理论现 代 企 业 管 理三、鼓励理论(一)马斯洛的需要层次理论现 代 企 业 管 理(二)赫茨伯格的双因素理论现 代 企 业 管 理(三)亚当斯的公平理论(四)弗隆的期望理论(五)斯金纳的强化理论(六)鼓励的一般原那么(七)鼓励的方法现 代 企 业 管 理四、学习型组织中的领导学习型组织领导有以下三种显著的作用。(1)创立组织共同蓝图。 (2)设计结构。 (3)效劳型领导。 现 代 企 业 管 理第四节 控 制 职 能一、控制职能的概念二、控制的根本类型现 代 企 业 管 理三、控制的范围和层次控制涉及企业中的所有领域，多数的企业以它们所利用的四种根本资源物质、人力、信息和财务资源来确定控制的领域。现 代 企 业 管 理四、控制的过程现