向企业界各位领导致意--思维创新与领导艺术ppt课件

1、向企业界各位指点致意2005年6月26日cnshu 精品资料网思想创新与指点艺术汤效禹邮箱：tang_xy163 ：5043725cnshu 精品资料网导语： 指点艺术：像一篇花团锦簇的散文，像一首悠扬动听的乐曲，像一幅姹紫嫣红的图画，更像静谧山林、潺潺流水、万丈霞光中的白帆远影；于无声处听惊雷，于无为时见真章；美不胜收，妙不可言。艺术家断其有美学价值，实际家称之为“指点艺术。cnshu 精品资料网一、决策艺术cnshu 精品资料网一要注重决策选择 事业开展重在指点指点任务重在决策决策决断重在选择选择重在翻开眼界cnshu 精品资料网二要防止思想定势 问题1： 太平洋上有小岛蒙受台风袭击，结合

2、国决议给这个小岛援助钱。这个小岛上有1000户居民，90居民的房屋都被台风摧毁了。结合国拟在四个方案选其中一个。 方案1：500万美圆；方案2：1000万美圆；方案3：1500万美圆；方案4：2000万美圆； 假设他是结合国的官员，他以为结合国应该援助多少钱呢？ cnshu 精品资料网问题2： 太平洋上另外一小岛蒙受台风袭击，结合国决议给这个小岛援助钱。这个小岛上有18000户居民，10居民的房屋都被台风摧毁了。结合国拟在四个方案选其中一个。 方案1：500万美圆；方案2：1000万美圆；方案3：1500万美圆；方案4：2000万美圆； 假设他是结合国的官员，他以为结合国应该援助多少钱呢？ c

3、nshu 精品资料网图1：3722中国最庞大的数据库下载cnshu 精品资料网图2：cnshu 精品资料网三要关注外部世界1、要关注于外地2、要关注于外脑3、要关注于外行cnshu 精品资料网四要注重排序选择1、及时选择，就是要防止布里丹选择2、及时选择要抓住关键，要抓住重点 cnshu 精品资料网五要关注决策结果 1、摸石头与过河2、愚公移山的启示3、延续达标与战斗力4、翻越高墙与任务目的cnshu 精品资料网六要及时调整对策 第一、为什么，叫目的第二、干什么，叫目的第三，怎样干，叫途径第四，如何变，叫对策cnshu 精品资料网结论1：过程不如结果重要cnshu 精品资料网结论2：效率不如效

4、益重要cnshu 精品资料网二、鼓励艺术一先自我后他人二先潜能后自信心三先分散后群体四先鼓励后凝聚五先及时后经常六先保健后鼓励七先正面后负面八先制度后艺术 cnshu 精品资料网三、沟通艺术 cnshu 精品资料网一善待差别第一、排斥差别第二、容忍差别 第三、注重差别第四、利用差别cnshu 精品资料网二沟通与认同怎样才干认同呢？ 就是先沟通怎样才干沟通呢？ 就是先找共同点cnshu 精品资料网三智商加情商 第一种人高智商、高情商，这种人适宜当干部、当指点 第二种人高智商、低情商，这种人适宜搞技术、搞业务，当业务骨干、技术骨干 第三种人高情商、低智商，这种人适宜搞公关、搞营销 第四种人低智商、

5、低情商这种人适宜分开任务岗位，一事无成 cnshu 精品资料网 情商高的人有五大特点： 第一、贵有自知之明 第二、可以自我管理 第三、擅长识别他人 第四、擅长沟通协调 第五、直觉好悟性高 cnshu 精品资料网四调整间隔一是才干间隔要大 但是，不是越大越好二是心思间隔要小 但是，不是越小越好cnshu 精品资料网四、用人艺术cnshu 精品资料网一用人之人指点：用人之人员工：做事之人cnshu 精品资料网二用人所长第一种人，实干家 第二种人，推进者 第三种人，外交家 第四种人，智多星 第五种人，监视者 第六种人，完美者 第七种人，协调者 第八种人，凝聚者 cnshu 精品资料网三用人力与用人才人力：就是老黄牛 对于老黄牛要多保健人才：就是千里马 对于千里马要多鼓励 cnshu 精品资料网四留住人才的方法第一、制度留人 第二、待遇留人 第三、事业留人 第四、感情留人 cnshu 精品资料网五培育人才的方法第一、经过“忘来学 第二、经过“教来学 第三、经过“做来学 第四、经过“思来学 cnshu 精品资料网六如