公路施工技术管理.docx

1、公路施工技术管理一、施工技术管理的内涵公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技 术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也 是多种多样的。所谓的公路施工技术管理，是指以合同条款 和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序, 运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设 计目的，最终质量到达一定的标准的一系列管理活动。它通 常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测 量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理 等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始 到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验 收全过程中的各项技术工作

2、。二、公路施工技术管理基本原那么第一，供给与消耗协调一致，确保工程质量和施工平安, 实现效益最大化原那么。应用科学的计划方法制定最合理的施 工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可 能使其发挥最大效益。第二，要把企业和国家、当前和长远二者相结合，遵守 经济节约的原那么。对工程开展全面的经济技术比拟分析，本 着节约基建费用，降低工程本钱，实现企业可持续开展的思 想。第三，要严格贯彻国家的经济政策原那么。国家经济政策 是根据自然资源的特点，依据科学技术开展规律以及国家不 同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如 节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保 护历史文

3、物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。第四，严格执行基建程序和施工程序原那么。履行合同约 定，落实季节性施工，确保生产过程的连续性、平行性、协 调性和均衡性。要防止施工断断续续资源利用缺陷，要防止 出现突击赶工的现象。第五，对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定 的原那么。三、公路施工准备阶段技术管理施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前 提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求，根据施 工条件，编制施工组织设计方案，制定和健全技术核定与设 计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度，从而充分及 时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续 性、平行性、协调性和均

4、衡性。保证工程在如期交付使用。 为此，施工前要抓好以下施工技术管理工作：第一，建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师 为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管 理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人 等管理人员在技术管理中各尽其职，各负其责。第二，建立健全施工技术管理的管理制度。建立健全严 格的技术管理制度，把技术管理工作科学地组织起来，可以 保证管理工作有章可循，使技术活动无论在室内或作业现场, 都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证 技术工作有条理、有目的开展。第三，建立图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会 审是对图纸的合法性、整体性、主要构造

5、的设计、施工技术 装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方 面是否与设计选用的相符等方面开展会审。防止出现因图纸 本身的错误导致严重后果。技术核定是针对工程变更内容, 召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分 研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，作为施工依 据。第四，建立技术交底制度。技术交底应在分部、分项工 程施工前开展。作业技术人员通过向施工工人开展施工设计 图的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及 使用要求交底、施工规范和质量评定标准交底、样板或实际 样品交底、平安生产、节约本钱等技术措施交底，可使参与 施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技

6、术要求、施 工工艺等，从而做到心中有数，有计划、有组织地开展工程 施工。第五，建立工程验收制度。在施工过程中除按有关质量 标准逐项检查操作质量以外，还必须根据公路施工的特点， 建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度，确 保公路平安交付使用。四、公路施工现场技术管理施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技 术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括：图纸会审, 坚持按图施工；编制并优化施工方案或施工措施；严格按照 施工组织设计和施工方案施工；及时检查施工进度和计划执 行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程 检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同 步。

7、施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有 严谨的态度，发现问题，及时纠正，保证工程的高质量、高 标准按期完成。五、公路竣工验收阶段技术管理工程完工后，施工单位要组织试验人员开展以试通车为 主的全面实验检查，填写竣工报告，组织预验收，完成交工 报告和技术总结。竣工验收的工程必须符合合同约定的工程 质量标准，必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准，单 项工程必须到达使用条件或满足生产要求。管理作为永恒的话题。是关系到企业成败兴衰的关键。 要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这 个关键。对于公路工程施工企业而言，技术管理那么是企业管 理的重要组成局部。通过技术管理，保证施工过程的正常开 展，施工技术不断进步，从