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文档简介

1、成本控制的脉络分享人：XXX1成本控制的脉络一个支点:合理预算（计划）两种做法:怀疑现状，逐步分解（分析与解决）三大原则:全员参与、过程控制、责权利结合四分维度:多、快、好、省2一个支点：合理预算（计划）合理预算（计划），让成本控制有一只好的支点预算（计划）月度目标月度绩效相对应的改善方法时间要求明确的目标Specific 可衡量的绩效Measurable可达成的目标值Attainable 相对应的改善方法Relevant 一定的时间要求Time-based SMART原则 反向使用3不可见成本支点绩效倒过来，利用【三五】成本模型给予分解例如：加班时间 月度目标产量加班时间= 人数*天数*8H

2、 人均产能4两种做法之怀疑现状这样做是最好的吗？这款货为什么一直放在这里？他/她在忙自己的工作吗？。 。5两种做法之逐步分析、解决5WHY分析法（5问法）丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因问题一:为什么机器停了？答案一:因为机器超载，保险丝烧断了。问题二:为什么机器会超载？答案二:因为轴承的润滑不足。问题三:为什么轴承会润滑不足？答案三:因为润滑帮浦失灵了。问题四:为什么润滑帮浦会失灵？答案四:因为它的轮轴耗损了.问题五:为什么润滑帮浦的轮轴会耗损？答案五:因为杂质跑到里面去了。6三大原则:全员参与/过程控制/责权利结合每天宣导（预防）产品可能出现的问题遇到异常问题现场（不要等待）讲解加强巡检力度，生产中（过程）给予品质处理不按要求做的员工给予处罚。7四分维度:多、快、好、省多效率提升出货多成本低计划快效率提升货期短成本低调整

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