施工阶段进度控制（118页含示例）

1、施工阶段进度控制工程建设监理概论导入 项目进度计划，是为项目进度控制服务的。但计划在实施中或多或少总会有变化，要凭借一个“最优计划”而一劳永逸是不可能的。所以必须不断对实施进度进行监督、对比和纠偏，这一系列过程就称为进度控制。 进度控制应按动态管理原则进行实时控制，已及时发现并纠正偏差。2 控制项目进度必须两种信息：项目应该在的位置和项目现在所在的位置。 如果你想了解项目当前的状况，除了考察各项工作是否按时完成外，还必须了解到目前为止支出了多少成本，工作是否符合质量性能要求，以及该完成的工作是否都已完成。 在跟踪项目进度时，必须同时考虑项目的目标，否则可能得出错误的信息。 进度计划在执行过程中

2、往往会发生偏差，需要项目管理人员对计划及时做出调整。进度控制就是要对每项工作进度进行监督，对那些出现偏差的工作采取必要措施，以保证项目按计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。3第一节 建设项目进度控制概述 建设工程监理进度控制：指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。 在实施过程中，监理工程师运用各种监理手段和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设

3、期限加上监理工程师批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。4一、工期的概念（一）建设工期 建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期应按日历天数计算，并在总进度计划中明确建设的起止时限。 （二）施工合同工期 合同工期是按照业主与承包商签订的施工合同中确定的承包商完成所承包项目的时间。施工合同工期应按日历天数计算。5FIDIC土木工程施工合同条件规定： 工程师应在中标函颁发日期之后，于投标书附件中规定的期限内发出开工通知。承包商接到工程师发出的开工通知书的日期即为开工日期。合同工期是指从开工日期到合同规定的竣工日期所用的时间，再加上以下情况的工期

4、延长：额外或附加工作的数量或性质；本合同条件中提到的任何误期原因；异常恶劣的气候条件；由雇主造成的任何延误、干扰或阻碍；除去承包商不履行合同或违约或由他负责的以外，其他可能发生的特殊情况。 6二、影响工程进度的主要因素(一)项目的组织管理 高效率的项目管理体制和健全的项目管理组织机构，是项目成功的组织保证，是决定项目能否实现的关键因素。 (二)项目计划 在项目管理的四大职能(计划、组织、协调、控制)中，项目计划是首先发生的职能。计划的结果规定了其他三个职能的存在形式。 (三)项目合同 在工程实施招标投标体制下，合法、公正、周密、表达准确、可操作性强的项目合同，是工程顺利进展的重要条件之一。 7

5、(四)生产力要素 西方许多管理学学者提出生产力要素5M(即：劳动者Man，劳动材料Material，机器设备Machine，资金Money和管理Management)的观点。管理和技术作为智力型生产力要素，在生产力形成过程中起着越来越重要的作用。(五)项目建设环境 任何项目的建设，都受到建设环境的影响。如当地的气象、气候、水文、地质以及社会环境的影响。要保证工程顺利实施，就要合理编制项目进度计划，抓住有利时机，避开不利因素。 8三、建设项目的进度控制(一)进度计划与进度控制(二)施工进度控制的动态过程其主要环节如下：1进度计划实施中的跟踪检查2对收集的数据进行整理、统计和分析3采取进度调整措施

6、 4监督调整后的进度计划的实施9 施工项目进度控制是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。即在限定的工期内，确定进度目标，编制出最佳的施工进度计划，在执行进度计划的施工过程中，经常检查实际施工进度，并不断地用实际进度与计划进度相比较，确定实际进度是否与计划进度相符，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，如此不断地循环，直至工程竣工验收。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与

7、工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。10 施工进度控制过程是一个动态的循环过程。它包括进度目标的确定，编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。其基本过程如图所示。施工进度目标施工进度计划进度计划实施影响因素进度检查比较偏差？分析原因影响有无采取纠偏措施，调整进度计划11进度指标 进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。 由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。 1持续时间。 2按工程活动的结果状态数量描述。 3已完成工程的价

8、值量。 即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。 4资源消耗指标。 121.持续时间 人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。 例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50； 一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50。 但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。

9、132.按工程活动的结果状态数量描述 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如： 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝士工程按体积(墙、基础、柱)； 设备安装的吨位； 管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。144.资源消耗指标 如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了6

10、0工时，则进度已达60。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50，而不是60， (3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除： 不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。 价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。15进度控制和工期控制： 工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。 由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一

11、。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。16进度控制和工期控制： 它们的联系与区别： 1工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。 2进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 3对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，

12、则意味着通过采取措施使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上。17进度控制的过程： 1保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。 2在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。 3评定偏差对项目目标的影响。 4提出调整进度的措施，根据已完成状况，对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工

13、期状况。 5对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。18进度控制的措施1）组织措施（当有业主的原因导致偏差时，组织措施是首选措施）2）技术措施 (技术措施要多，要进行经济评价)3）经济措施（最易被人接受的）4）合同措施（最有效的措施）19四、建设项目进度计划系统（一）由不同深度的计划构成的进度计划系统（二）由不同功能的计划构成的进度计划系统（三）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统（四）由不同周期的计划构成的进度计划系统20第二节 施工进度控制的任务一、建设工程项目进度控制的任务 1.甲方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段

14、的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及工程投产前准备阶段的工作进度。2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作迸度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 213.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和百接指导项

15、目施工的迸度计划，以及按不同计划周期的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。22单位工程施工进度的编制步骤（1）划分工作项目（2）确定施工顺序（3）计算工程量（4）计算劳动量和机械台班数（5）确定工作项目的持续时间（6）绘制施工进度计划图（7）施工进度计划的检查与调整23二、监理工程师施工进度控制的主要任务（一）发布开工令（二）审批承包商的施工进度计划（三）对施工进度进行监督、检查和控制 （四）落实按合同规定应由业主提供的施工条件（五）主持生产

16、协调会议并做好进度协调工作 （六）工程设备和材料供应的进度控制（七）尽可能减少发布对工期有重大影响的工程变更指令，公正合理地处理好工期索赔问题。（八）监理工程师进度控制的其他任务，如：向业主编报进度报告、协助业主向贷款银行编写进度报告、工程施工停复工管理、工期延误与调整等。 24第三节 施工进度的表示方法 施工进度计划的表达方式有多种，在实际工程施工中，主要用横道图和网络图来表达进度计划。1.横道图 横道图是结合时间坐标线，用一系列水平线段来分别表示各施工过程的施工起止时间和先后顺序的图表。这种表达方式简单明了、直观易懂，但是也存在一些问题，如：工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手

17、工编制计划；没有通过严谨的时间参数计算，不能确定关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。25例：某工程项目划分为支模版、绑扎钢筋和浇混凝土三个施工过程，分3个施工段组织流水施工，t支3天，t绑2天，t砼1天，绘制成用横道图表示的施工进度计划，如图所示。施工过程施工进度（天）123456789101112支模板绑扎钢筋浇混凝土26某钢筋混凝土施工实际进度与计划进度比较表 271匀速进展横道图法 匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。 非匀速进展横道图法 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，

18、累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。非匀速进展横道图法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。 28匀速施工横道比较法检查日期实际进度（周）12345计划进度20%20%20%20%20%50%1）如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；2）如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；3）如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。292非匀速施工横道比较法检查日期实际进度（周）12345计划进度100%70%

19、45%25%10%50%8%24%1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；3）如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。30 横道图表示建设工程进度计划的优点：（1）能明确地表示出各项工作的开始时间、结束时间和持续时间；（2）一目了然，易于理解，能够为各层次的人员所掌握和运用。缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间的相互关系，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度；（2）不能明确地反映出影响工期

20、的关键工作和关键路线，不便于进度控制人员抓住主要矛盾；（3）不能反映出各项工作所具有的机动时间，不便于施工进度管理和资源调配。31二、工程进度曲线 横道式进度表在计划与实际的对比上，很难准确地表示出实际进度较计划进度超前或延迟的程度。为了准确掌握工程进度状况，有效地进行进度控制，可利用工程施工进度曲线。S曲线表达法 在施工初期由于临时设施的布置、工作的安排等，施工后期由于装修、整理等原因，施工进度的速度一般较中期为小。每天的完成数量通常自初期至中期呈递增趋势，由中期至末期呈递减趋势。施工进度曲线一般约呈S形 。32施工进度曲线的切线分析33（）进度曲线分析。从进度控制的三个条件：工期、质量和经

21、济性(成本)的观点来看，为了避免曲线后半部呈凹型的不良状态，超过a点以后曲线上各点的切线与通过b点而与横轴平行的直线的交点，应在b点的左侧才行。因此，由b点引出计划施工进度曲线的切线为实际进度曲线的下方界限，与容许的最低施工速度实施工程时的进度曲线一致。若实际进度曲线在切线ab的下方时，则需进行赶工作业。 需要说明的是，若进度检查时刻的后续工作客观上不可能以均衡的施工强度施工，就不能采用上述切线分析方法来预测工期进展情况。此时，应从检查时刻起，重新绘制余留工作的S形施工进度曲线，以此来预测工程进度发展情况，曲线形式如图7-9所示。34工程进度曲线分析示意图35S性曲线比较法8020001920

22、15201200800480240200016001200800400累计工作量 1 2 3 4 5 6 7 8月份进度拖后进度正常进度超前检查日1760进度基线QHQ：超额完成的工程量H：进度超前的时间362香蕉曲线表达法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。由S曲线比较法可知，工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S曲线表示。对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上

23、的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线，如图7-11。 37图7-10 香蕉曲线图38 香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。其主要作用有： (1)合理安排工程项目进度计划。 (2)定期比较工程项目的实际进度与计划进度。 (3)预测后期工程进展趋势。 39三、形象进度图 形象进度图是把工程计划以建筑物形象进度来表达的一种控制方法。这种方法系直接将工程项目进度目标和控制工期标注在工程形象图的相应部位，故其非常直观，进度计划一目了然，它特别适用于施工阶段的进度控制。 四网络计划图 网络计划技术，也称网络计划，是进

24、行生产组织与管理的一种方法。网络计划技术的基本原理是：应用网络图形来表示一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路，再通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以最小的消耗取得最大的经济效果。 40网络图较横道图有如下优点。 (1)使用横道计划，不便于项目实施的总体工作协调，无法较大程度地使用电子计算机进行计划的自动化管理。 (2)使用横道图计划不能预先明确哪些是控制工程工期的关键工作，哪些工作的机动时间大，这不便于施工进度管理和资源调配。(3)在计划实施过程中，若一项工作提前或拖后完成，横道计划不能准确地给出这一结果对后续工作的影响

25、。(4)使用横道计划，无法准确计算工期索赔中的工期延长和处理其它工期调整问题。网络计划能够准确表示工作之间的逻辑关系，明确给出控制工期的关键工作并确定出非关键工作机动时间的大小。在计划实施中，可以准确判断出工作进度提前或拖延对工程工期及后续工作的影响。 41双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。一、工作 指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定以名称的活动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系，而不需要消耗时间、空间和资源的活动。1.工作的分类：需要消耗时间和资源的工作；只消耗时间而不消耗资源的工作；不需要消耗时间和资源、不占有空间的工作。422、工作的表示方法：实工

26、作：它是由两个带有编号的圆圈和一个箭杆组成。工作名称持续时间虚工作：0二、节点1.概念： 指网络图的箭杆进入或引出处带有编号的圆圈。它表示其前面若干项工作的结束或表示其后面若干项工作的开始。2.特点： 它不消耗时间和资源； 它标志着工作的结束或开始的瞬间； 两个节点编号表示一项工作。433.节点种类：i-j工作的结束节点j-k工作的结束节点i-j工作的开始节点j-k工作的开始节点4.节点与工作的关系：前导工作（紧前工作）后续工作（紧后工作）5.节点编号：目的：便于网络图时间参数的计算； 便于检查或识别各项工作。原则：不允许重复编号； 箭尾编号必须小于箭头编号，即：ij。44三、线路1概念：指网

27、络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。2线路时间：它是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。145623C3B2D9F1H3I7A1G6E53线路种类：关键线路：在网络图中线路持续时间最长的线路。非关键线路：454线路性质：关键线路性质：关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期；关键线路上的工作都称为关键工作；关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备；在网络图中关键线路至少有一条；当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持续 时间就可能使关键线路变为非关键线路。非关键线路性质：非关键线路的线路时间只代表该条线路的计划工期；非关键线路上

28、的工作，除了关键工作之外，都称为非关键 工作；非关键线路有时间储备，非关键工作也有时间储备；在网络图中，除了关键线路之外，其余的都是非关键线路；当管理人员由于工作疏忽，拖长了某些非关键工作的持续 时间，就可能使非关键线路转变为关键线路。46双代号网络图的绘制一、 绘制网络图的基本规则1必须正确表达已定的逻辑关系；序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明1A、B两项工作依次施工A制约B的开始，B依赖A的结束2A、B、C三项工作同时开始施工A、B、C三项工作为平行施工方式3A、B、C三项工作同时结束A、B、C三项工作为平行施工方式4A、B、C三项工作，A结束后，B、C才能开始A制约B、C的开始

29、，B、C依赖A的结束，B、C为平行施工ABABCABCABC47序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明5A、B、C三项工作，A、B结束后，C才能开始A、B为平行施工，A、B制约C的开始，C依赖A、B的结束6A、B、C、D四项工作，A、B结束后，C、D才能开始引出节点 正确地表达了ABCD之间的关系7A、B、C、D四项工作，A完成后，C才能开始，A、B完成后，D才能开始引出虚工作 正确的表达它们之间的逻辑关系8A、B、C、D、E五项工作，A、B、C完成后， D才能开始，B、C完成后， E才能开始引出虚工作 正确的表达它们之间的逻辑关系9A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后， C才能开始

30、，B、D完成后， E才能开始ABCACBDDCBAEDABCCABED482网络图中，严禁出现循环回路；1323在网络图中，只允许有一个起点节点，不允许出现没有前导工作的“尾部”节点；4在单目标网络图中，只允许有一个终点节点，不允许出现没有后续工作的“尽头”节点；5在网络图中，不允许出现重复编号的工作；14235241365713AB6在网络图中，不允许出现没有开始节点的工作；513AB49二、网络图绘制的基本方法1网络图的布图技巧：网络图的布局要条理清晰，重点突出；关键工作、关键线路尽可能布置在中心位置；密切相关的工作，尽可能相邻布置，尽量减少箭杆交叉；尽量采用水平箭杆，减少倾斜箭杆。2交叉

31、箭杆的画法：2563暗桥法：断线法：256350【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。工 作ABCD紧前工作A、BBABCDABCD123451【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。工 作ABCDEF紧前工作A、BA、B、CD、EABCDEF14235652【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。工 作ABCDE紧前工作AA、BBABCEABCED1234553【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。工作名称前导工作后续工作持续时间AC、D2BE、G3CAJ5DAF3EBF2FD

32、、EH、I4GB2HFJ1IF3JC、H454CJ2A5414236573BFIG423DE32H155双代号网络图时间参数的计算一、 概述1网络图时间参数计算的目的：(1)确定关键路线和关键工作，便于施工中抓住重点，向关键路线 要时间；(2)明确非关键工作及其在施工中时间上有多大机动性，便于挖掘潜力，统筹全局，部署资源；(3)确定总工期，做到对工程进度心中有数。2时间参数计算的内容：工作持续时间、节点时间参数、工作时间参数3计算方法：图上计算法、分析计算法、表上计算法、矩阵计算法、电算法。5657网络计划的时间参数及符号二、节点时间参数计算1节点时间参数在网络图上的表示方法：工作名称2节点最

33、早时间ET 它表示该节点所有后续工作最早可能开始的时刻，它限制其前导工作最早可能结束的时间。3节点最迟时间LT 它表示该节点所有前导工作最迟必须结束的时间，它也限制其后续工作的开始。ETj=maxETi+Di-jLTi=minLTj-Di-j581313005513132325111323232323303034348BCE6D10F4G5H7423567815A1094I【示例】计算下图节点时间参数。59三、工作时间参数计算1工作时间参数在网络图上的表示方法：2工作最早开始时间（ ES ）和工作最早完成时间（ EF ）：ESi-j=Eti=maxEFh-iEFi-j=ESi-j+Di-j工作

34、名称(+) 紧前工作全部完成后，本工作有可能开始（或完成）的最早时刻。注意：最早开始时间和最早完成时间的实质是提出了紧后工作和紧前工作的关系，即紧后工作若提前开始，也不能提前到期紧前工作未完成之前。工作名称B工作名称A603工作最迟开始时间（ LS）和工作最迟完成时间（ LF）：LFh-i=LTi=minLSi-jLSi-j=LFi-j-Di-j工作名称(-) 在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始（或完成）的最迟时刻。 这类时间参数实质是提出紧前工作于紧后工作的关系，即紧前工作要推迟开始，也不能影响其紧后工作的按期完成。614工作总时差（ TF ）和工作自由时差（ FF ）的计算：工

35、作总时差：概念：总时差（用TFi-j表示），指本项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示。 形成条件：计算公式：ESi-j=ETiLTj=LFi-jTFi-j=LSi-j-ESi-j =LFi-j-EFi-j62工作自由时差：概念： 自由时差，指本项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。 形成条件：计算公式：ESi-j=ETiESj-k=ETjFFi-j=minESj-k-EFi-j63【例题】：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图，并采用工作计算法计算各工作的时间

36、参数。工作ABCDEFGHI紧前-AABB、CCD、EE、FH、G时间333854422BDG2915A84CEF36710HI338453422B(3)D(8)G(4)2915A(3)84 C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)ijESi-jLSi-jEFi-jLFi-jTFi-jFFi-jB(3)D(8)G(4)2915A(3)84 C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（一）工作的最早开始时间ESi-j036366661111141811-各紧前工作全部完成后，本工作可能开始的最早时刻。 B(3)D(8)G(4)2915A(3)84 C(3)E(5)F(4)367

37、10H(2)I(2)（二）工作的最早完成时间EFi-j 036366661111141811-各紧前工作全部完成后，本工作可能完成的最早时刻。 336361111182013141110B(3)D(8)G(4)2915A(3)84 C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（三）工作最迟完成时间LFi-j036366661111141811-在不影响计划工期的前提下，该工作最迟必须完成的时刻。 336361111182013141110201818141416161499963B(3)D(8)G(4)2915A(3)84 C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（四）工作最迟

38、开始时间LSi-j036366661111141811-在不影响计划工期的前提下，该工作最迟必须开始的时刻。 33636111118201314111020181814141616149999631814161614691296309B(3)D(8)G(4)2915A(3)84 C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（五）工作的总时差TFi-j 036366661111141811-在不影响计划工期的前提下，该工作存在的机动时间。 336361111182013141110201818141416161499996318141616146912963090000033336355B

39、(3)D(8)G(4)2915A(3)84 C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（六）自由时差FFi-j 036366661111141811-在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作存在的机动时间。 36666111118201314111020181814141616149999631814161614691296309000003333635500000010300505500005. 关键工作和关键线路的确定在网络计划中，总时差最小的工作称为关键工作。【示例】计算下图各项时间参数。232523232323303034346781313428BCE6D10F4G5H75

40、513131113350015A1094I19425131962302313130158231119828230232523003023230340343030013013 5 5011013 5 72ESLSTFFFLFEF72试计算： 在某某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差是多少天？73四、 工期的确定工期：泛指完成任务所需的时间。计算工期、要求工期、计划工期1.三种工期的概念：计算工期：由时间参数计算确定的工期，即关键线路的

41、各项工作总持续时间。用 Tc表示。用终点节点为完成节点的各个工作的最早完成时间的最大值。无要求工期时，计算工期等于计划工期。要求工期：主管部门或合同条款所要求的工期。用 Tr 表示。 计划工期：根据计算工期和要求工期确定的工期。用Tp表示。 以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期。2.三种工期的关系：Tc=Tp74某网络计划的有关资料如图所示，试绘制双代号网络图，并计算各项工作的时间参数，判定关键线路。【示例】工 作ABCDEFGHIJ持续时间2352332362紧前工作AABBDFE、FC、E、FG、HB3A2C5D2E3F3G 2H 3J2I612345678975

42、【解】假设： ET1=0 LT9=ET9B3A2C5D2E3F3G 2H 3J2I612345678902200025520057750027105335810722710107001012141221121416142210131411101016161000Tc=Tp0022551010771314161610101010关键线路：76B3A2C5D2E3F3G 2H 3J2I61234567890264402596402714973581411621471011401012181661121420186210131815501016201440Tp=2004265910147111318

43、162010141014【解】若Tp=20天57119407778 某双代号网络计划中（以天为单位）。已知工作K只有M,N两项紧后工作。工作K的最早开始时间为6,，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。则工作K的总时差为（ ）解题思路：工作K的总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，最早开始时间为6。因此求总时差只需要求最迟开始时间即可。根据题意，工作K的最迟完成时间应等于其紧后工作M和N最迟开始时间的最小值，工作M的最迟开始时间等于22-1-=12，工作N的最迟开始时间等于20-5=15。因此工作K的最迟完成时间等于

44、12，工作K的最迟开始时间等于12-4=8，总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间等于8-6=279已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10，工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（ ）天7某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度，不影响总工期，但其紧后工作的最早开始时间推迟（ ）天。双代号时标网络计划时标网络计划宜按最早时间绘制。特点：兼有网络计划与横道图的优点，时间进程明显；直接显示各工作的起止时间、自由时差及关键线

45、路；可直接统计资源按日需要量；【示例】把下图双代号网络图绘制成双代号时标网络图。A6B4C2G5D5E6H3I5134256780双代号时标网络计划的检查用前峰线法记录计划实际执行情况。前峰线自上而下从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际前峰点，最后到达计划检查的时间刻度为止，形成折线。0123456789101112131401234567891011121314111111BEGACHD（天）（天）结论：B拖延1天，C正常，D拖延2天检查日81方法总结： 计算哪个工作的总时长，就以哪个工作为起点，寻找通过该工作的所有路线，然后计算各条线路的波形线的长度和，波形线长度和的最

46、小值就是该工作的总时差。82某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第三天结束时检查，实际进度前锋线如图所示，检查结果表明（ ）。A工作A、B不影响工期,工作C影响工期1天B工作A、B、C均不影响工期C工作A进度正常，工作C不影响工期，工作B影响工期1天D工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天C83某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差为（ ）天。A2和0 B0和1 C均为0 D1和0D84某项目资料如下：工作名称ABCDEFGH持续时间241046342紧前工作-AA、BBC、DD、EF、G问题1、绘出其双代号网络图,用工作计算法计算6个时间参数， 并用六时

47、标注法标注在网络计划上。2、绘出其双代号早时标网络计划。 3、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。4、如果本项目工期要求提前1，且C的极限工期为7，D、 G的极限工期为3，E的极限工期为4。请给出工期优化 有哪些选择方案，该项目工期如何优化,并说明理由。5、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路。85参考答案1:首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数,见下图124357689A C F 2D B E G H 4 10ESLSTFFF4LFEF0017171717000000000022212121212101145101110111415151515154501384711064 2

48、 2 10 3 2252773447701212884411113288862、绘制早时标网络计划121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1743756893、该项目工期为17天A C F B E G HD874、工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的 一般方法：方法一：改变关键工作的持续时间 找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间。 选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定 压缩时间。 如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能 压缩工

49、作持续时间的关键工作。 如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期。88方法二：改变工作间的逻辑关系 改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系，如果调整后的工期仍不能满足要求，则应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。对本工程而言，D、G、E为非关键工作，只能把C工作的持续时间压缩到9天，同时压缩G工作的自由时差，其它工作不需进行调整。89121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 174375689A C F B E G HD121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 174375689A C

50、F B E G HD调整后的时标网络计划：C的极限工期为7，D、G的极限工期为3，E的极限工期为4D、G、E为非关键工作A、C、F、H为关键工作90背景材料 某管道安装完毕之后要进行的试验, 其双代号网络计划如图。该项任务从试验准备到试验结束要求工期为14天。计划实施到第5天下班时检查发现：A工作已完成3天工作量。B工作已完成1天工作量，C工作已全部完成，E工作已完成2天工作量，D工作已全部完成，G工作已完成1天工作量，H工作尚未开始其他未提及的工作均未开始。123456879AFBCDEGHIJKL663532642324911、根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线；2

51、、把检查结果填入检查结果分析表内；3、根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？问题9201234567891011121314151601234567891011121314（天）1516（天）123456879AFBCDEGHIJKLFF=0FF=1FF=2FF=0FF=0FF=2FF=2FF=0FF=3FF=0FF=0FF=0TF=0TF=1TF=2TF=0TF=3TF=1TF=3TF=0TF=2TF=2TF=3TF=0双代号时标网络计划9301234567891011121314151601234567891011121314（天）

52、1516（天）123456879AFBCDEGHIJKLFF=0FF=1FF=2FF=0FF=0FF=2FF=2FF=0FF=3FF=0FF=0FF=0TF=0TF=1TF=2TF=0TF=3TF=1TF=3TF=0TF=2TF=2TF=3TF=0解答1第五天检查：A工作已完成3天工作量。B工作已完成1天工作量，C工作已全部完成，E工作已完成2天工作量，D工作已全部完成，G工作已完成1天工作量，H工作尚未开始，其他未提及的工作均未开始。影响K 1d影响F 2d影响I、J各 2d不影响不影响94检查结果分析表 工作代号 工作名称 原总时差 原有自由时差 影响工期天数 影响紧后工作最早开始时间天数

53、 影响天数A12BC151314DE35274648FGH2204220000影响F 2d200003000000022200332003230解答2影响I、J各 2d影响K 1d95解答3如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期2天。影响紧后工作F、I、J最早开始时间各 2天，影响紧后工作K最早开始时间1天。 是否影响总工期（最迟开始时间）分析线路总时差，是否影响紧后工作最早开始时间分析本工序自由时差工作进度拖延对工期的影响分析：掌握96单代号网络计划单代号网络图的组成节点表示工作；箭线表示工序之间的逻辑关系。编号工作名称时间编号工作名称持续时间单代号网络计划时间参数的标注形式工作名称工作

54、名称工作工作97第四节 施工进度的监督、分析与调整一、逐月、季施工进度计划的审批及其资源审核二、施工进度的检查三、实际进度与计划进度的对比与分析四、施工进度的控制五、提前竣工奖励及工程延期赔偿金六、进度协调管理98第五节 施工进度报告根据报告的作用和编写角度不同，进度报告分为： (1)承包商向监理工程师提交的月进度报告。 (2)监理工程师向业主编报的进度报告。 (3)监理工程师协助业主编写的给贷款银行的进度报告。 99根据水利水电土建工程施工合同条件，合同工期从承包人接到监理人发出的开工通知书之日或（ ）开始起算。A签订合同之日 B签订合同之后14天C开工通知书中写明的开工日期 D投标截止前28天后建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间称为（ ）。A合同工期 B计算工期 C建设工期 D计划工期下列不是监理人进度控制的权限为（ ）。A发布开工令B指示承包人提交赶工措施C下达暂停施工指示和复工通知D制定施工总进度计划工程进度曲线(S形曲线)以横座标表示时间，纵坐标表示( )。A累计完成任务量 B单位时间内完成任务量C累计未完成任务量 D单位时间内完成任务量百分比CCDA100下列说法错误的是（ ）。A横道图所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B横道图不能确定计划的关键工作、关