生産與運作戰略决策ppt课件

1、消费与运作战略决策2 消费才干及其核定3 消费与运作类型4 消费与运作组织方式选择1 消费与运作战略概述11 消费与运作战略概述一 消费与运作战略概念二 消费与运作战略与企业运营战略三 消费与运作战略制定的影响要素四 消费与运作战略的内容2一 消费与运作战略概念 1 企业运营战略：指在商品经济条件下，企业根 据运营环境的变化、开展趋势，为求得生 存、开展、实现企业的运营开展目的，对 企业运营作出的全局性、方向性和长久性 的决策 2 消费运作战略：在企业运营战略的总体框架下， 根据对企业各种资源要素和内、外部环境 的分析，对消费运作活动的指点思想和指 导原那么所进展的决策 3消费运作战略与企业运

2、营战略生产运作战略与企业经营战略的关系公司经营战略C事业部战略A事业部战略B事业部战略人力资源战略财务战略R&D战略生产运作战略营销战略4三 消费与运作战略制定的影响要素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术提高 供应市场 企业整体运营目的与各部门职能战略 企业消费运作才干企业外部环境企业内部要素影响要素5四 消费运作战略的内容企业运营战略决策消费运作战略决策 产品战略决策 竞争战略决策 消费运作组织方式决策消费运作系统运转决策 消费方案 消费作业方案 工程管理 质量管理 后勤管理 消费运作系统设计决策 消费系统的合理布置 消费才干 消费技术预备与管理 62 消费才干及其核

3、定消费才干的概念 影响消费才干的要素三 消费才干的种类四 消费才干的计算单位五 消费才干的核算六 消费义务与消费才干的平衡七 合理利用和提高消费才干的途径7一 消费才干的概念 指企业的消费性固定资产，在一定时期内年、季、月，通常是一年，在一定的技术组织条件下，所能消费的一定种类和一定质量程度的产品的最大数量，它是反映消费能够性的目的.8二 影响消费才干的要素1 固定资产的数量2 固定资产的任务时间3 固定资产的消费效率91 固定资产的数量设备数量：指能用于消费的设备数，含处于运转的机器设备；正在和预备安装、修缮的设备；因消费义务缺乏或其他不正常缘由暂停运用的设备。不含不能修复决议报废的设备；不

4、配套的设备；企业留作备用的设备；封装待调的设备留意：辅助车间与根本消费车间一样的设备，不参与企业根本消费车间消费才干的计算 消费面积数量：消费面积只含厂房和其他消费性建筑物面积，不含非消费性房屋、建筑物和厂地面积102 固定资产的任务时间制度任务时间： 指在规定的任务制度下，方案期内的任务时间 年制度任务日数=全年日历日数365全年节假日数114=251 年制度小时数年制度任务日数每日制度任务小时数f 一班制：f=8h(2021) 两班制：f15.5h(3890.5) 三班制非延续设备：f=22.5h(5647.5)有效任务时间： 设备有效任务时间 = 制度任务时间扣除设备修缮、停歇时间 后的

5、任务时间数 消费面积有效任务时间制度任务时间 设备年有效任务时间年制度任务日数每日制度任务小时数设备方案利用系数11 产量定额：单位设备、单位时间消费的产品产量 设备的消费效率 时间定额：制造单位产品耗用的设备时间 单位面积单位时间产量定额消费面积的消费效率 单位产品消费面积占用额和占用时间总：设备与消费面积越多，任务时间越长，消费效率越高，那么消费 才干越大 3 固定资产的消费效率12三 消费才干的种类1 设计才干： 指企业在基建立计时，设计义务书和技 术设计文件中规定的消费才干2 查定才干： 假设企业没有设计才干；或企业有设计能 力，但在投产一段时间后，原设计程度 明显落后；或企业消费技术

6、条件发生重 大变化时，重新调查核定的消费才干3 方案才干：指企业在方案年度内根据现有消费技术 条件，实践能到达的消费才干，为编制 消费方案提供准确根据13消费才干的计量单位1 详细产品2 代表产品3 假定产品14消费才干的计量单位1 详细产品 适用于：产品种类单一的大量消费类型企业2 代表产品 适用于：产品构造、工艺类似、多种类消费的企业。选择其中 一种作为代表产品，以代表产品产量表示消费才干。 换算步骤： 计算产量换算系数 Ki：i产品产量换算系数 ti ：i产品工时定额 t代：代表产品工时定额 将i产品产量换算为代表产品产量 例： 15代表产品法例： 某厂车床组有车床10台，每台车床全年有

7、效任务时间为4648小时。在车床上加工A、B、C三种产品，其方案产量分别是：280台、400台、220台，单位产品台时定额台时/台分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组消费才干。 确定B为代表产品 以B产品为规范的车床组消费才干见表产品名称计划产量（台）单位产品台时定额（台时/台）换算系数换算为代表产品的量（台）各种产品占全部产品的比重（）以代表产品为计算单位表示的生产能力（台）换算为具体产品单位的生产能力 / 1/ A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合计900894100936163 假定产品适用

8、于：产品构造、工艺不类似，多种类消费的企业换算步骤：将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产 品假定产品的时间定额i产品的时间定额i产品的产量比重产品种类数i产品的换算系数i产品产量换算为假定产品产量 例17假定产品例： 某厂铣床组有铣床14台，每台铣床的年有效任务时间为4553小时，铣床组加工ABCD四种产品，其方案产量台时分别为200台、100台、140台、160台，单位产品台时定额分别为100台、60台、100台、120台。试用假定产品法计算铣床组的方案产量和消费才干以及各详细产品表示的消费才干。产品名称计划产量（台）各种产品占产量总数比重（%）每种产品铣床组台时定额（台时/台）假定产品

9、台时定额以假定产品为单位的生产能力（台）铣床组各种计划产品的生产能力（台）换算系数Ki假定产品计划产量Qi假=/=/98=A2000.3310033（455314）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合计6001.00-9865065060318消费才干的核算1 设备组消费才干的核算2 工段(车间)消费才干的核算3 企业消费才干确定19 先将设备按其功能、消费率、功率、精度等 分组 设备组消费才干计算 M: 设备组消费才干 F: 方案期有效任务时间

10、 S: 设备组设备数量 t: 产品的时间定额 q: 产品的产量定额1 设备组消费才干的核算202 工段车间消费才干的核算 消费才干取决于设备组 工段车间消费才干以大多数设备组的能 力或以主要设备组的消费才干作为车间消费 才干综合平衡的根据 消费才干主要取决于消费面积如装配车间 M: 消费面积消费才干 F制: 方案期制度工时(h) A: 消费面积(m2) a: 单位产品占用消费面积(m2/台) t: 单位产品占用时间(h/台) q: 单位时间、单位面积的产量定额= F制Aq213 企业消费才干确定 根本消费部门之间的才干平衡 根本消费部门和辅助消费部门的才干平衡22六 消费义务与消费才干的平衡以

11、实物单位进展消费义务和消费才干比较以台时为单位进展比较 : j设备组消费义务所需台时 : i产品方案产量 : i产品在j设备组加工的台时耗费定额 :i产品 废品率 : 种类数 23七 合理利用和提高消费才干的途径1 提高设备的实践利用时间，减少设备的停歇时间2 提高设备的利用强度3 改善消费面积的利用4 添加任务班次，增添设备消费面积243 消费与运作类型消费类型的划分标志四 效力业运作类型的划分及其特点 不同消费类型的消费组织管理特 征分析二 消费类型划分步骤与方法25一 消费类型的划分标志1 按接受消费义务的方式划分 订货消费类型 存货消费类型2 按产品的构造特征划分 大型复杂产品类型 简

12、单产品消费类型3 按消费工艺特征划分 流程延续消费型 加工装配延续消费型4 按消费方法划分 合成型、分解型、调制型、提取型5 按消费的反复程度任务地的专业化程度划分 大量消费类型 成批消费类型 单件小批消费类型 工程管理类型26三种不同消费类型的消费管理特点大量生产成批生产单件小批生产品种少较多很多产量大中小设备专用部分通用通用生产周期短长短不一长成本低中高追求目标连续性均衡性柔性27二 消费类型划分步骤与方法1 企业消费类型确实定步骤2 任务地消费类型确实定方法(1) 工序数目法(2) 大量系数法(3) 产量法281 企业消费类型确实定步骤根据任务地的专业化程度确定任务地消费类型根据占比重最

13、大的任务地的消费类型确定班组工段消费类型根据占比重最大的工段班组的消费类型确定根本消费车间消费类型根据占比重最大的根本消费车间的消费类型确定企业消费类型29工作地生产类型固定在工作地上工序数目工作地生产类型固定在工作地上的工序数目大量生产12小批生产2040大批生产210单件生产40以上中批生产1020适用范围：对已投产的企业确定生产类型时使用工序数目法 根据任务地承当工序数目的多少来描画任务地专业化程度，从而确定任务地消费类型的方法.30大量系数法任务地负荷系数法 ：i工序大量系数 ：i工序单件工时 ：该任务地平均消费节拍 ：任务地全年有效任务时间 ：工件年产量 ：全年制度任务时间 ：任务地

14、设备利用系数 普通取 0.90.98生产类型大量系数生产类型大量系数大量生产大于0.5小批生产0.0250.05大批生产0.10.5单件生产小于0.025中批生产0.050.1适用：工厂和车间设计时使用31产量法 概念：根据产品年消费量大小和产品的特征分量 来确定消费类型 注：不同行业划分方法不同 机床消费厂消费类型划分数据生产类型零 件 年 产 量重型(15000kg)中型(2000kg)轻型 (100kg)单件生产510100050005000032三 不同消费类型的消费组织管理特征分析延续流程性工艺过程消费类型的生 产管理特征2 离散生产类型生产管理特征331 延续流程性消费类型的消费管

15、理特征保证原料、动力不延续地延续供应加强设备维修保养任务对消费过程实行监控消费方案由企业集中编制，根据市场需求的动摇和变化及时调整消费的种类规格尽量维持平衡消费，规定合理的消费批量，控制必要库存防止消费频繁调整，充分发扬企业的消费才干34大量生产成批生产单件小批生产组织形式流水生产线、自动生产线按对象专业化原则建立生产单位、多对象和可变流水线、建立成组生产单元、采用柔性制造系统按工艺专业化原则建立生产单位、 建立成组生产单元、 采用柔性制造系统提高竞争力的关键优质、优价、备件充分、维修方便产品不断更新换代、提高质量满足市场需求强大的设计能力、良好的售后服务生产管理重点保证供应、设备不出故障、尽

16、量应用标准计划、保障均衡生产、降低消耗和产品成本优化产品组合、制定科学的生产批量和生产间隔期、简化零件进度计划、改善零件加工过程和工序之间的衔接、安排好零部件生产进度、组织好物流平衡掌握能力、正确决策、提高瓶颈环节生产能力、抓住关键零部件的生产进度和物流平衡、监控生产成套性保证交货期2、离散生产类型生产管理特征35四 效力业运作类型的划分及其特点按顾客的需求特性分 通用型 专用型 按运作系统特性分技术密集人员密集航空，运输，金融， 医院，汽车等修理 旅游，观光，娱乐， 业，技术服务业邮电通讯，广播电视 零售，批发，学校 咨询公司，建筑设 机关，餐饮 计，律师，会计事 务所 服务业运作类型的划分

17、364 消费与运作组织方式选择消费与运作过程的空间组织 消费与运作过程的时间组织 三 消费与运作过程先进性、合理性的主要标志1 工艺专业化方式2 对象专业化方式产品在工序间的挪动方式 1顺序挪动方式 2平行挪动方式 3平行顺序挪动方式2 选择挪动方式要思索要素37ABFD产品1产品2产品3E产品1产品2产品3C1 工艺专业化方式382 对象专业化方式A、B、D产品1产品1产品2产品2D、E、C产品3产品3E、F、A391顺序挪动方式 概念：指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后， 整批转移到后道工序加工的挪动方式 例: 加工批量n4，工序数m4，各道工序时间 t110min t2=5min

18、t3=15min t4=10min 其顺序 挪动方式表示图如下：10515工序4工序3工序2工序1t 20 40 60 80 100 120 140 1601040消费周期计算公式： n批量 m工序数 ti i工序单件工时 T顺顺序挪动方式消费周期例： T顺41051510=16041(2) 平行挪动方式概念：指每个产品或零件在上道工序加工完后，立刻 转到下道工序加工，使各个零件或产品在各道 工序上的加工平行地进展消费周期计算公式： t长：工序时间最长的工序时间例： T平=10515104115 40458542t20 40 60 80 85 100 工序4工序3工序2工序143(3) 平行顺序挪动方式概念：即一批零件或产品,既坚持每道工序的平行性，又坚持延续性的作业挪动方式。10