PM（工厂维护和设备管理）模块

1、 PM（工厂维护和设备管理）模块2SAP设备管理模块（PM）的介绍ERP/SAP介绍设备管理模块的介绍主要内容3ERP来源于60年代的订货点法。90年代，Gartner Group Inc.提出 ERP的概念: ERP的定义管理思想以MRP II 为基础，面向整个供应链一切围绕客户进行运作，以客户为中心软件产品运用图形用户界面技术(GUI)、SQL结构化查询语言、关系数据库管理系统(RDBMS)、面向对象技术(OOT)、第四代语言/计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等等技术 采用适用于网络技术的编程软件，加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用户的需要管理系

2、统 整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统ERP (Enterprise Resources Planning)是企业资源计划4(V)21世纪网络化电子商务数据仓库 如何利用最先进的技术进行协同工作eERP供应链的延伸数据集成(I)60年代追求降低成本手工订单发货生产缺货频繁 如何确定订货时间和订货数量?订货点法系统库存管理理论主生产计划,BOM期量标准(II)70年代计划偏离实际人工完成车间作业计划 如何保障计划得到有效实施和及时调整?闭环式MRP系统能力需求计划车间作业管理计划,实施,反馈与控制的循环(III)80年代追求竞争优势各子系统

3、缺乏联系,矛盾重重 如何实现管理系统一体化?MRP II系统系统集成技术物流管理决策模拟(IV)90年代追求创新要求适应市场环境的迅速变化 如何在全社会范围内利用一切可利用的资源?ERP系统供应链混合型生产环境事前控制阶段企业经营方问题提出管理软件发展阶段理论基础ERP至今已经发展5代，仍将继续发展5目前，SAP已经成为领先的商用软件厂商，也是ERP系统全球市场占有率最高的软件产品。对于大型、集团性企业，SAP系统往往是其首选SAP是ERP套装软件供应商中的领先者6R/3客户机 / 服务器FI财务会计CO管理会计AM固定资产管理PS项目管理WF工作流SAP行业解决方案MM物料管理HR人力资源S

4、D销售与分销PP生产计划QM质量管理PM工厂管理最佳业务实践库SAP银行业SAP化工业SAP医疗健康SAP石油天然气SAP政府SAP建筑业SAP药品业SAP汽车业SAP电信SAP电力SAP零售业SAP高技术SAP消费品SAP航空/国防SAP保险业SAP R/3提供完整的企业管理解决方案7SAP系统功能上具有模块化、集成化和国际化的特点8SAP系统在使用上具备了开放性、用户友好性和安全性的特点9SAP登录图标用户名：初始密码：SAP系统的登陆界面10SAP主界面11固定资产管理员总帐会计资金管理SAP的分角色岗位设置和系统视图12使用交易代码使用系统菜单使用SAP菜单和收藏夹SAP提供多种操作方

5、式来选择功能13不同的设置使得系统的操作更为简单用户可以自己设置其系统的界面14建立自己的目录添加交易代码并更改名称通过使用收藏夹，用户常用的交易代码随手可及15交易代码 （transaction code T-code）交易代码的使用16SAP设备管理模块（PM）的介绍ERP/SAP介绍设备管理模块的介绍主要内容17设备管理模块（PM）与其他模块紧密集成COMMPSHR-Material master-Inventorymanagement-成本中心控制-订单控制 -项目结构和控制-预算-Qualifications-Manpowerplanning*AM-Asset master-Depr

6、eciation-CapitalizationQM-Test equipment-Calibration tasks-Calibration resultsPP-Availability check for production resourcesMM-Purchasing-ContractorPM-Technical objects-Resource-Planning +processing of tasks-History + Analsis材料计划和出入库业务维修费用转入资产卡片管理质量检查中使用的计量器具大修管理采购业务18故障性维护(通知)预防性维护(维护计划)FI (财会)CO (

7、控制)IM (仓储管理)采购申请/ 采购订单采购设备主数据技术对象维修订单PM模块的基本业务流程19根据生产订单直接消耗的物料根据生产订单直接征用的人工维修行动类型与维修频率（每小时每天）成本中心累计消耗人工与物料成本中心向管理部门报告：预算，实耗，与波动备品备件主数据, 采购, 预订 / 发放 / 收回直接消耗的物料, 外部人工采购备品备件更新MRP(物料需求规划) 采用安全存货统计模型，或需要决定性模型，保证存货量水平维持在可用不短缺范围。预防性维护(PM)与物料管理（MM）模块的整合设备管理（PM）与财务、物资模块的集成设备管理(PM) 与财务（FI)，控制（CO）模块的整合20组织维护

8、主数据任务清单工作订单周期预防性维护报告与分析计划工厂，维护工厂，计划小组，工作中心功能位置、设备、 BOM（物料清单）、 工作中心,维护决策，维护包，维护项目，维护计划维修通知，维修订单操作，工作中心，工作细步工厂维护模块一览21设备可用性最大化 (在成本最低的基础上，设备正常运行时间最大化)确定和执行成本降低提供准确的设备维护记录收集必要维护成本信息优化维护资源备品备件存货最小化实施SAP/PM的业务典型目标22维护成本占总生产成本的百分比计划外停工期长短安全违规数与公伤数物料成本与仓储周期大修工作完成率典型的与业务目标匹配的关键绩效指标23维护工厂(Maintenance Plant)计

9、划工厂(Planning Plant)工作中心(Work Center)功能位置(Functional Location)设备(Equipment)装配(Assembly)备品备件(Spare Parts)物料清单(BOM)存货(Stock)非存货(Non-stock)维护(Maintenance)通知(Notification)目录(Catalogs)工作订单(Work Order)产能平衡(Capacity Leveling)能力(Capacity)评价(Evaluations)下达(Put in Process / Release)完成确认(Completion Confirmation

10、) 结清(Settlement)任务清单(Task List)维护(Maintenance)决策(Strategy)维护项目(Maintenance Item)维护计划(Maintenance Plan)组织 & 主数据(Organization & Master Data)维护执行Maintenance Execution预防性维护Preventive Maintenance工厂维护术语24计划工厂“维护机构”维护工厂“工厂 实体”维护计划小组工作中心所有 功能位置 / 设备在维护工厂维护保养每个维护工厂都分配给相应的计划工厂计划工厂为维护工厂制订计划任务清单一般维护在计划工厂每个计划工厂建

11、立自己的计划小组计划小组可以是一个计划部门，一个计划团体或几个独立计划人功能位置 / 设备可以分拨给各个 计划小组管理工作中心是维护活动开展的场所单位预防性工作中心由各个熟练工人小组组成成本中心分配给相应的工作中心维护组织 资源25计划工厂工作车间工作车间Material仓库维护需求维护需求维护需求为维护需求作计划维护工厂是指设备所安装存放的工厂（分公司）。由维护工厂提供维修需求。维护计划工厂是指对设备进行维护的公司（分公司）。之所以要分别定义维护工厂和维护计划工厂，是因为许多行业存在着设备运行和内部设备维修的工厂（分公司）不一致的情况。 跨工厂维护计划26工作中心机械工电工清洁工管道工电焊工

12、测量技术人员与控制工程师木工工厂合同工设备维护主数据 - 工作中心工作中心在PM业务中的使用意义：在设备台帐管理中，用来指明某具体设备的日常维护者在维修工单工单中，用来指明具体某一工序的维修工作的执行者27功能位置功能位置设备设备装配备品备件功能位置层次结构安装设备层次结构功能位置/设备物料清单技术结构系统Technical Structuring System28功能位置 层次结构视图是工厂从维修保养角度划分层次结构的模块图. 是建立在工厂的功能，或地理位置上的划分。功能位置层次结构图29功能位置 是一个与维护有关的区域，在这里设备被安装起来. 每个功能位置可以在公司层面被建立起来, 以反映

13、单一的或者一整套的设备用途 :通过结构性标识，描述工厂内一些特定场所对某个特定地点的维护性行动保留历史痕迹下达维修通知和维修订单分析维护成本和维护效果设备维护主数据 - 功能位置条件与效果记录2351Kilometers任务的计划与实行设备安装卸除/维护与设备使用记录对象建构Pressure1020304050607080030功能位置主数据功能位置主数据一般数据设备规格制造商位置数据维护工厂工作中心位置、房间、工厂区域ABC标识分类字段 组织帐户分配：公司代码、业务范围、资产、成本中心、WBS元素、长期订单、结算订单责任范围：计划工厂、计划人员组、主工作中心、类别参数文件 结构31功能位置的

14、结构功能位置结构多层的树状结构编码：AN-ANN-N-X-X层次： 1 2 3 4 5 6结构组织规则空间位置如一号楼，2号楼技术实现如乙烯裂解，乙二醇生产功能实现如聚合、冷凝A = 字母N = 数字X = 字母数字32国网功能位置的结构第一层次：网/省/直辖市公司编码。实现功能位置编码在国家电网公司范围内唯一。 第二层次：资产所属单位编码。标识省公司本部、地市公司（电业局）、城区/县公司（局），编码内容各省可自行定义 第三层次：专业分类标识。用于按专业划分设备资产，如：输、变、配、非生产、IT等第四层次：运行位置标识。用来标识现场设备的实际安装运行位置和非现场设备的使用保管部门 第五层次：自

15、定义层。具体内容由各网省自行定义，例如增加运行间隔，设备大类等。33功能位置结构设备SP第一级XX电力公司SP-M第二级非站内生产性功能位置SP-M-11第三级沪东250001234第四级SP-O非生产性功能位置SP-IIT功能位置SP-M-12沪西SP-O-11沪东SP-O-12沪西SP-I-11沪东SP-I-12沪西SP-M-11-15SP-M-11-LN变电检修班线路空气压缩机250001235电钻250001245SP-O-11-08SP-O-11-09计划经营部经理工作部普桑轿车250001246立式空调功能位置编码规则：SP-A-XX-XX250001236山西路架空线路25000

16、1255SP-I-11-08SP-I-11-09计划经营部经理工作部台式工作站250001256打印机设备某电力公司功能位置编码方案示例非站内设备功能位置34设备SP第一级SP-1000544233第二级安波265/7南箱250001267SP-10005465561号主变压器交流配电屏250001235控江1505/3北箱250001245美式箱变250001246环网柜功能位置编码规则：SP-XXXXXXXXXX设备250001236有载子设备 为减少今后整站迁移的工作量，以GIS的变电站编号作为SP-XXXXXXXXXX的第二级的代码。 GIS与SAP将来接口，GIS每增加一个变电站，在

17、SAP PM中建立一个PM变电站的功能位置。某电力公司功能位置编码方案示例站内设备功能位置XX电力公司35功能位置设备功能位置结构系统示例36设备 是一种可以独立运行并可被维护的、单一的、物理上存在的对象。它可以安装在某一或部分技术系统内，如功能位置。每个设备有它自身的主记录和使用历史.用途 : 保存对设备的历史记录。 下达维修通知和维修订单。 分析维护成本和维护效果。设备的定义37一般数据设备主数据位置数据组织结构制造商数据参考数据分类特性 位置数据通用数据Standort AStandort BListeXXXXXXX测量点和计数器0 4 7 10 1 2 3许可设备类型M：生产性设备设备

18、类型O: 非生产性设备设备类型I: IT设备设备分类 设备主数据38设备创建原则设备的创建原则什么时候创建一个设备l实体数据的管理l记录维护任务l基于对象的成本记录l评价技术数据l记录使用时间39设备举例40 什么被安装到洞里去功能位置:制定设备安装场所地图，是否可以安装设备，是否只能安装一台设备？为什么? 为了追溯哪些设备正在或已经被安装设备:追溯可以被安装在该功能位置的设备为什么？追溯设备现在何方“洞” = 功能位置哪里需要安装设备物理配件” = 设备主数据功能位置和设备的关系41首先创建一个设备层次设备设备设备设备设备设备安装顶层设备到功能位置功能位置SAP PM中的功能位置与设备42功

19、能位置设备安装被允许吗？单个安装吗？设备是可移动的，可以在功能位置进行安装与拆卸一个功能位置可以有一件或者多件设备被安装一件设备只能在一个功能位置被安装未使用的设备应该在代表存货仓库的功能位置被安装设备安装拆卸43设备生命周期国网典型设计组定义了五种设备状态： 运行 调出 休止 备用 报废休止：休止是指设备退役后留在原安装地点的状态，电缆类设备退役后通常会置于休止状态。备用：备用是指设备退役后退回到仓库的状态。设备的状态管理举例44设备的状态管理示例45设备号与资产号匹配设备号与资产号匹配46对退役设备进行报废，将设备状态改为“报废”设备报废47有问题吗?48计划工作执行记录下所做的对象时间所

20、要进行操作资源 - 内部物料 - 内部人工 - 外部物料 - 外部人工车间文档资源使用 - 内部物料 - 内部人工 - 外部物料 - 外部人工执行订单所完成操作时间资源使用 - 内部物料 - 内部人工 - 外部物料 - 外部人工完成日期时间确认完成工作订单创建工作订单排程所需进行操作可用资源时间规划产能平衡派发工作订单历史工厂维护信息系统维护需要 对象 症状 时间 创建通知记录停工期, 损坏及原因完成通知设备维护 (PM) 流程49通知单什么内容使用工作请求记录损坏历史和修理工作的文件记录所执行维修活动的文件描述问题请求所影响的功能位置设备功能位置设备的状况故障, 修理和故障原因的代码操作和维

21、修间的沟通可靠性分析为什么完善历史记录和未来计划50创建通知单创建一个通知是在 SAP里提请维护的途径. 比如说在一台机器上某个进程停止运行时就需要创建维修通知比如说一个泵漏了如果什么东西不能很好地作用需要检查原因时也需要创建一个通知比如一个马达很响51创建通知单所需信息功能位置设备情况描述优先级反映故障的指标 (如有必要)症状迹象故障缘由52通知单结构通知标题对象清单损坏比如. 通知类型, 日期, 工厂, 主要对象, 优先级, 情况描述, 地点数据, 系统条件与可用性功能位置清单，设备，装配 被损坏对象，损坏类型，损坏缘由修理修理行动53通知单目录对象部件损坏缘由任务损坏度修理行为Code目

22、录类型目录结构:例子:目录类型代码组代码损坏代码泵损坏代码1000泄漏1001裂开1002过热.54通知单类型故障报告维护行为报告维护请求描述一个维修对象的状态特别是故障描述所已经从事过的维护行为纯粹技术报告文件请求进行维护的行为任务不涉及到故障故障停机 / 紧急维修轻微/ 可预料 维护观察、报告55故障报告故障报告是报告紧急工作的通知名称.由于故障报告性质紧急，因此具有优先性.故障例子:水泵漏了水溅到了地板上任何东西停工不运转故障报告工作订单故障/机器瘫痪Repair尽管创建一个故障报告和创建一个工作订单是SAP中两个独立的功能, 但由于故障报告的紧急性，所以常常在同一个时间进行.56维修请

23、求维护请求用于所有非紧急工作.以维护请求方式要求的工作对象一般比较常规，因此不具有优先性.创建维护请求同样需要含有和故障请求相同的信息内容，所不同的是通知类型不同维护请求的例子:转轮胎一般的上光57行动报告行动报告用于:描述已经完成工作.把事先未计划到的维修维护或重要的技术信息记录下来.行动报告不用于:实施在故障报告或维护请求中所要求进行的工作.行动报告在行动完成后创建, 这时工作已经完成，而技术过程也需要被记录下来行动报告的实例:巡行检查报告58有问题吗?59维护需要计划工作执行记录下所做的 对象 症状 时间对象时间所要进行操作资源 - 内部物料 - 内部人工 - 外部物料 - 外部人工车间

24、文档资源使用 - 内部物料 - 内部人工 - 外部物料 - 外部人工执行订单所完成操作时间资源使用 - 内部物料 - 内部人工 - 外部物料 - 外部人工完成日期时间确认完成工作订单 创建通知创建工作订单排程所需进行操作可用资源时间规划产能平衡派发工作订单历史工厂维护信息系统记录停工期, 损坏及原因完成通知设备维护 (PM) 流程 工单一份维修订单包含以下信息工作步骤 (操作步骤)内部物料与人工需求外部物料与人工需求维修订单追踪记录所有与某特定维护工作相关联的成本所有人工（内外部），物料（内外部）的成本信息被追踪记录，目的是作为将来计划和预算的参考=SAP维修订单维护请求创建故障报告创建维护请

25、求创建维修订单在SAP中有三个创建维修订单的方式:预防性维修订单由SAP 的维护计划自动创建通过一个通知 (要么是维护请求，要么是故障报告)创建直接创建 (不通过任何通知形式)预防性维护创建维修订单订单类型优先度故障地点简短描述 主工作中心大致开始/结束日期操作步骤所需物料工作订单维修订单所需信息订单标题 地点/划帐结算 规划成本 子操作 对象清单 操 作物 料维护 原料比如，订单类型, 日期，工厂，首要目标，优先级，地点数据描述功能位置清单，设备，需装配的零件信息工作步骤，比如，工作中心，控制键，描述, 标准时间，活动类型，工资细节比如，质量，单位，仓库地点，可用性，所在类别财务对象成本结算

26、该设备所在成本中心以时间，物料，原料统计的成本同一工作中心中操作进一步的分解细化比如，生产原料，工具，文件 维修订单结构64操作 清单描述操作工作中心工作人时移除马达0010MECHANIC1H11H重建马达0020MECHANIC4H22H重装马达0030MECHANIC1H11H计划工作 操作/子操作65资 源 内部人工 外部人工 内部物料 外部物料 维护 原料与工具结果 所需要的数量 所需要的数量 采购申请 物料预留 采购申请 方法 内部操作 内部操作 外部操作 库存物料 非库存物料 PRTs （生产原料与工具)计划工作 - 某一操作中可被计划的资源66内部人工 维修订单操作0010移除

27、马达工作中心机械工A工作中心 “本公司机械工”计划工作 内部人工67外部人工 - 2 种方式表现 B全时制合同工 在我的工地 (就象我自己的人).C采购资讯 (一次性或非经常性订单）操作控制键 PM02焊接合同工 高压容器控制键 PM02 PM03X-光检测仪器服务维修订单工作中心“焊接合同工” 采购订单下达订单计算特定的单位成本能力计划价格根据采购信息记录采购合同计划工作 外部人工68物料主数据消耗品备品备件可修复品类型：库存的非库存的未定价的计划工作 物料69维护需要计划工作执行记录下所做的 对象 症状 时间对象时间所要进行操作资源 - 内部物料 - 内部人工 - 外部物料 - 外部人工车

28、间文档资源使用 - 内部物料 - 内部人工 - 外部物料 - 外部人工执行订单所完成操作时间资源使用 - 内部物料 - 内部人工 - 外部物料 - 外部人工完成日期时间确认完成工作订单 创建通知创建工作订单排程所需进行操作可用资源时间规划产能平衡分配工作订单历史工厂维护信息系统记录停工期, 损坏及原因完成通知设备维护 (PM) 流程-排程准备开始排程计划能力 平衡能力 事先有计划的，优先的维修订单雇佣合同工（如有必要)决定完工时间显示何时工作需要完工 (反映在工作安排上)决定何时工作应该完工 (修改在工作安排里)排程 进程71单个订单规划不考虑别的订单一次一单清单编辑订单总体过目便于理解，便于

29、使用能力估算报告显示能力需要与可用性产能平衡唯一办法是迅速处理多个订单可一次性规划排程规划工作工具根据工作量估算能力需要系统在工作中心中实际可用能力，和维修订单所要求的能力SAP 提供工作中心能力，进而可以根据时间维度来规划维修订单用于能力规划的信息包括 :实际可用能力维修订单超过实际可用计划表可以被用来向各个工作中心分发订单排程 能力计划 & 平衡73Op. 10Op. 20. . .工作订单Put intoprocess实施进程分发维修订单打印维修订单保存维修订单分配工作 维修订单 /实施进程74F预订是有效的，而且是可以取消的,F文件可以打印 F可以被确定F物品移动是可能的一旦维修订单发

30、出 :产生采购申请 ，以采购非库存的物料和外部人工自动为维修工作开始的时间预订库存物料维修订单必须先下达，后执行 维修订单必须而且只有在所有计划工作完成时下达.发出维修订单，相应物料，部件，人工（内外部）将分配给维护行为所使用。分配工作 下达订单75维护需要计划工作执行记录下所做的 对象 症状 时间对象时间所要进行操作资源 - 内部物料 - 内部人工 - 外部物料 - 外部人工车间文档资源使用 - 内部物料 - 内部人工 - 外部物料 - 外部人工执行订单所完成操作时间资源使用 - 内部物料 - 内部人工 - 外部物料 - 外部人工完成日期时间确认完成工作订单 创建通知创建工作订单排程所需进行

31、操作可用资源时间规划产能平衡分配工作订单历史工厂维护信息系统记录停工期, 损坏及原因完成通知设备维护 (PM) 流程-执行76 Planned A.C.7.Internal 150 162Mat.成本 Qty. $Mat. X 1ea. $150“Oil” 4qt. $12物料操作0010 更换 Bearings- 1 Mat x “Bearing”L76m cat. “L”维修订单物品问题10 Mat. X Qty = 1ea. W.O. #123 Reserv. #98720 “Oil” Qty = 4qt. W.O. #123 Reserv._预订 #9870010 Mat. X Qty

32、. = 1W.O. #123存货MAT. = $150/ea.OIL = $3/qt.计划 =预订未计划 =未预订执行 物料问题处理77执行 进行外部物料采购维护订单对于控制码PM01作为非库存物料非库存物料的成本采购自动产生采购申请采购订单收货发票校验发票采购订单和发票的差额采购订单价值78执行 进行外部人工服务采购 维护订单对于控制码PM03作为服务采购采购成本采购自动产生采购申请采购订单收货发票校验发票采购订单和发票的差额采购订单价值79维护需要计划工作执行记录下所做的 对象 症状 时间对象时间所要进行操作资源 - 内部物料 - 内部人工 - 外部物料 - 外部人工车间文档资源使用 -

33、内部物料 - 内部人工 - 外部物料 - 外部人工执行订单所完成操作时间资源使用 - 内部物料 - 内部人工 - 外部物料 - 外部人工完成日期时间确认完成工作订单 创建通知创建工作订单排程所需进行操作可用资源时间规划产能平衡分配工作订单历史工厂维护信息系统记录停工期, 损坏及原因完成通知设备维护 (PM) 流程-完工工作订单财务结算 完工工作订单技术完工工作订单业务完成核实工作订单人工成本物料成本所完成人工完成工作 维修订单完工81Maintenance order Debit Settlement维修订单 借方 结算人工l物料外部维护服务人工结算物料结算.外部维护服务结算Maintenan

34、ce cost centerCredit维护成本中心贷方人工结算Maintenance order Debit Settlement维修订单 贷方 结算人工物料外部维护服务人工结算物料结算外部维护服务结算.接收成本中心借方维修人工维修物料外部维护服务维修订单结算82 计划资源 内部操作 $50/hroperation10: ME 3 hoursoperation20: EL 1 hour 外部操作operation30: EXT 1 hour 库存物料2 pcs Material ABC $50 非库存物料2 pcs Material XYZ 计划成本内部操作:$500.00外部操作:$150

35、.00库存物料:$300.00非库存物料:$500.00全部:$1450.00维修订单的成本列示83有问题吗?84预防性维护预防性维护的目的是在常规计划上进行事先预知的维护工作, 以优化工作绩效, 提前发现小问题,和避免故障和停工.预防性维护是 事先预定好的维护工作，规划在一个常规的时间段里完成.合法需要 (检查)减少资产故障频率 减少重新启动成本扩展资产生命周期提高生产率改进能力，使用率和控制减少维护成本85预防性维护 计划维护流程86预防性维护 方式基于时间的基于工作情况的基于状态的预防性维护温度厚度Druck1020304050607080压力200187预防性维护 维护策略类型4.12月维修策略可以是 . . .基于时间的基于状态的.. . .12. 月T1P1100200300400500600700800900运行小时运行小时1 5 7 5或1 M1 M1 M1 M1 M1 M1 QHJHJ1 Q10010010010010010010010050050088预防性维护 维护包3 个月6 个月9 个月 时间 工厂日历策略1997调度指示器维护包定义89预防性维护 任务