幕墙工程施工进度计划与保证措施资料

1、幕墙工程施工进度计划与保证措施（一）施工进度计划说明本工程计划现场安装工期45日历天。若我公司中标，我公司将对施工进度实行网络计划管理，按照安 装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图 直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提， 提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的 施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的 施工进度计划。为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产 加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工， 按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。（二）施工

2、进度计划表（见附表）我公司根据总包进度安排和工程实际情况，初步拟定现场安装工 期45日历天。（三）施工进度保证措施若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工 作，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。合同签订后, 项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电 等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下 施工进度保证措施。1、组织保证本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口 负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度 计划有序进行。2、人员素质保证公司将委派资深设计师进行施工图深化设

3、计。安排从事幕墙施工 多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过 硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍进行施工。3、管理制度保证我公司通过了 IS09001国际质量体系认证，有着规范、严格的管 理制度，公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行，并制 定本工程措施。(1)项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对 工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例 会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度 计划如期实现。(2)项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后 组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头

4、会，对一天来进度计 划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，必要时安排加 班，保证日进度计划的完成，并布置第二天的人员调整方案。4、技术保证(1)公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等, 保证施工顺利进行。(4)加强三检制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的 三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量 保进度。6、材料进场保证(1)总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日材料 进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。(2)施工现场保证合理数量的材料储备。7、机具设备

5、保证(1)本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工 机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：(2)加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数 量的备存。(3)加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。(4)配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。8、劳动力保证按劳动力组织配备，我公司共安排3个安装队和2个搬运队，按 工艺流程有序进场施工。按目前进度计划足以满足需求，如果劳动力 出现紧缺，我公司将立即从在施的项目部中调配劳动力，以保证施工 进度计划顺利进行。9、加工能力保证本公司有专门的加工中心，加工中心面积8000多平方米，配备 有先进的生产加工设备，拥

6、有一批具有丰富幕墙加工制作经验的技术 人员和工人。能够及时满足现场材料的需要，保证施工的顺利进行。10安全保证在施匚中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理， 抓好三保、四口、五临边的检查落实工作，以完全保进度，实 现安全事故为零的目标，在消防工作方面，坚持抓生产必管安全，有 项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决的手段，发现隐患 及时排除。11、后勤保证切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工 的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。12、特殊保障措施(1)首先从设计上：设计过程中加强初级阶段的工作量，确保下 料、组织等阶段完成整体工作量的

7、大部分，必要时在异地分解、编号。(2)生产采购期对初加工提前一定时间，以减少生产流程环节过 程中的重叠，缩短周期，为现场争取时间。(3)在车间备有一定量的备品、备件，确保有问题的材料可以及 时更换，减少管理失误浪费的时间。(4)在技术上采双套协调的量规、夹具、确保加工制作的质量。 以减少由于处理技术问题而延误的工期，同时采用迅捷的联系手段以 便发现问题及时解决。13、当施工条件发生变化时的保障措施(1)如遇雨天时，按照季节性施工措施执行，当风力超过六级时 吊蓝停止作业，待风停后采取抢工措施，把延误的工期找回来，完成 施工计划。(2)在制定施工计划时合理安排各工序最早、最晚开始和结束时 间。工作面提前时，要重点抓好材料单的设计和材料的组织工作以满 足施工需求。工作面延后时，调整材料的发货计划，减轻现场材料储 存、防护、搬运压力，同时安排好已发到现场材料的