团队精神2ppt课件

1、团队精神申永兵团队精神为什么是什么怎样做问题的提出答案的出现 企业的需求团队不等于群体人是要有点精神的团队精神团队精神如何培育？ 一、为什么要讲团队精神？人多力量大？寓言故事梭子鱼 虾和天鹅德国科学家瑞格尔曼的“拉绳实验 2人组是每人单独拉绳的总和的95%3人组是每人单独拉绳的总和的85%8人组是每人单独拉绳的总和的49%现代社会把人们组织起来就是想发扬团队的威力，使整体大于各部分之和，即1+12拉绳故事拉绳实验却通知我们1+12是什么影响了团队的整体绩效？存在问题公平问题绩效评价方法问题人际关系问题人际关系问题如何处理如何处理这些问题-对组织者提出了 挑战答案的出现日本企业强大竞争力的根源不

2、在于员工个人才干的杰出而在于员工整体团队合力的强大。其中起关键作用是那种弥漫于日本企业的无处不在的团队精神。企业的需求21世纪的今天，随着市场经济的日益猛烈，优秀的企业家都明白一个道理，一个有生命力的企业一定是具备团队精神的企业。为什么世界五百强企业能拥有杰出超群的业绩，是由于这些企业的员工都是高学历吗？显然不完全是，只是由于这些企业无一例外的培育了一批具有团队精神的优秀员工。二、什么是团队精神？团队和群体一样吗？什么是团队精神？1.团队不等于群体 团队是拥有一个共同目的，能用理想的形状来面对和处理所遇到的任何问题和困难的群体。 团队是由两个或两个以上的人组成，经过人们彼此之间的相互影响相互作

3、用，在行为上有共同规范的一种组织形状。他们为了共同的目的走到一同，承诺共同的规范，分担责任和义务，为实现共同目的而努力。其重要特点是团队内成员间在心思上有一定联络，彼此之间发生相互影响。 五要素团队构成五要素 目的 人员 定位 权限 方案 要素2. 人是要有点精神的要素 重要的不在于他做什么，而在于他做这些事的境界。 不同的精神形状必然会有不同的结果。 要素 一个人活着是要有点精神的，一家企业的生存与开展也是需求精神力量的，无数的个人精神凝聚成了团队精神，这样的企业才干兴隆兴隆，基业长青。什么是团队精神？3. 团队精神 团队成员为团队的利益和目的而相互协作，尽心尽力的志愿与作风。简言之，是大局

4、认识、协作精神、效力精神的集中表达。它使个人利益与整体利益相一致，从而实现组织高效率运作的理想形状，是高效团队中的灵魂，是胜利团队不可短少的特质 。团队精神的内容团队与成员关系上对团队剧烈的归属感 与一体感 成员之间关系上相互协作共为一体成员对团队事务的态度上尽心尽力全方 位投入 团队精神是个相对的概念深度上个体有程度上的差别广度上有人数上的多少范围上有“大小之别 团队精神的历史渊源团队精神的中国渊源-儒家文化 日本的团队精神渊源-改良的儒家文化西方的团队精神渊源-近代文艺复兴引申由团队精神的渊源引出的辨证思索 团队精神的培育可有个体本位和群体本位两大类 文化底蕴提供支撑 培育团队精神可有功利

5、主义与价值主义两类方法 在团队建立中可有效率主义与调和主义两种倾向 联想集团的项链实际团队精神的塑造理念先于制度 制度先于技术尊重个人是团队精神的根底协同协作是团队精神的关键向心力和凝聚力是团队精神的最高境界微软公司对团队精神的了解一群人同心协力集合大家的脑力共同发明一项智能财富，其产生的群体智慧远远高于个人智慧个人的发明力是一种神奇的东西，它源于潜在的人类心智，它被感情所丰富，而被技术所束缚一群人全心全意地奉献本人的发明力将结合成宏大的力量，而结合的发明力由于一群人的互动关系彼此激荡而变得更加复杂。在这种复杂的情况之下，指点变成像是人际互动的交响乐指挥，辅助并引导各种人际沟通。当团队的沟通和

6、互动正确而安康时，就可以使这一群人的力量完选集合，并产生相加或相乘的效果，抵消互斥。沟照射畅能使思想在团队中的充分交流传达，并构成最正确效果。倘假设忽视了团队精神，只会产生平庸的结果。团队绩效团队精神个人才干团队绩效团队绩效 在当今世界，任何一 项事业都不能够由单个人完成，都需求团队的力量，需求各种专长、各种层次、各种性格、各种特点的人组成。团队精神的作用团队精神是个人胜利的支点团队精神让个人之间优势互补 团队精神让个人和组织共同生长三、如何培育团队精神团队精神是需求培育的 在竞争猛烈的时代，组织中的每个成员假想象把任务做好，获得胜利，首先要有团队精神，想方设法让本人尽快融入一个团队，了解并熟习这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到本人的位置，和履行本人的职责。止于至善自我省察独创精神博爱英雄主义 管理不是一次行动，而是一种生活方式成为管理者是一个自我完善的过程。 生长没有捷径 行动很重要 先问他为团队做了什么？ 止于至善如何培育11. 学会服从 没有借口2. 责任所在 请勿推辞3. 做一名优秀的员工4. 全力以赴支持指点5. 超越自我的团队认识6. 不单为薪水任务没有敬业就没有杰出调查普通企业优秀企业中，敬业员工占到50%-60%如何培育27. 没有敬业就没有杰出8. 所做超越指点对他的期望9. 坚韧不拔 追求杰出 10. 热情使他更出色经常问本