中高层干部半年度、年度述职考核管理办法(共9页)

1、集团中高层干部(gnb)年度述职考核管理办法 目的(md)为加强对集团中高层干部的培养管理，强化跟踪考核，促进(cjn)实现绩效最优化，实现与企业的共同成长，特制定本办法。第二条 适用范围 本办法适用于集团范围内部门主任级（含）以上正式管理员工。第三条 组织机构1、集团总部中高层管理员工及各事业部经营班子、公司总经理的述职考核工作由集团人力资源中心负责，所在单位人力资源部为协作部门。2、事业部中高层管理员工及下属子公司高层管理员工的述职考核工作由事业部人力资源部负责（不含集团人力资源中心归口管理人员），子公司中层管理员工的述职考核工作由子公司人力资源部负责，集团人力资源中心为指导监督部门。第四

2、条 组织时间1、半年度述职组织时间统一为：七月开始，中下旬结束。2、年度述职组织时间统一为： 次年一月开始，中下旬结束。3、年度述职时间因特殊原因需要调整的，集团总部、事业部须书面报集团人力资源中心总监及总裁批准，子公司须书面报事业部总经理及集团人力资源中心总监批准。4、当年新入职的中高层管理员工在试用期转正考核三个月后开始参加当年的半年度、年度述职考核。第五条 述职(sh zh)准备1、人力资源部门应在述职会召开(zhoki)前5个工作日下发述职工作日程安排通知，并通知相关人员做好准备工作。2、述职报告提交。述职人应在收到通知后三个工作日内向人力资源部提交半年度或年度述职报告，内容包括：对照

3、(duzho)个人年度业绩合同或工作计划的工作目标完成情况总结、主要工作举措和业绩；分析存在的不足和原因及下一步工作的重点目标、任务、措施。3、述职考核组成员组成。与述职人有工作汇报关系的上级、与述职人有紧密工作联系的同级和所辖下级组成述职考核组，总人数不得少于7人，视实际情况均衡安排人员组成。第六条 述职流程1、个人述职。述职人进行工作汇报，时间15-20分钟。2、述职质询。考核组成员针对述职人的述职及日常工作情况进行质询提问，每人时间5-7分钟。3、述职评议。被考核人离场，考核组成员对述职人工作业绩和工作能力进行评议，评议后进行评分。根据与述职人工作关系的不同，上级、同级、下级分别使用不同

4、评价维度的集团中高层干部述职考核综合能力评价表（见附件1-3），人力资源部负责做好会议记录，并整理汇总对被考核人的综合评价意见及改进建议，形成集团中高层干部述职考核评价反馈表（见附件4）。4、述职评分计算。述职人综合评价(pngji)分数=上级评价平均分50%+同级(tn j)评价平均分25%+下级(xij)评价平均分25%第七条 述职结果应用1、述职考核结果等级分布分数段90分以上80-8970-7970分以下等级优良中差2、述职人述职评价结果及得分为述职人半年度、年度考核结果的重要构成，列为考核定级、职务调整、评先评优的主要依据。3、考核结果为优的将优先考虑晋升、评先评优，考核结果为差的将

5、取消当期评先评优资格。连续两次述职考核为优并通过相关部门组织的综合测评的中高管干部将列入干部重点培养对象，连续两次述职考核为差的将视情况予以调岗或降职处理。第八条 述职反馈跟踪1、考核指标和结果的修正。对被考核人受客观因素等影响较大的考核评分结果，考核结束后人力资源部须深入调查了解情况后进行修正或补充说明情况。 2、人力资源部在述职结束后五个工作日内发放集团中高层干部述职考核评价反馈表，将综合评价意见及改进建议汇总反馈至述职人，述职人收到反馈后须在三个工作日内向人力资源部回传反馈表，填报下一阶段整改目标、时间计划、具体措施，列为下一考核周期的述职考核内容。3、根据述职人提交的材料，要求人力资源

6、部与其直接上级共同进行跟踪和督促，明确划分跟踪责任，及时做好记录，并在下期述职会上汇报整改情况跟踪结果，未进行跟踪督促的将追究相关责任人责任。4、相关述职(sh zh)资料和考核评价结果作为保密资料，由人力资源部归入干部档案，并按档案管理规定做好保存和相关干部述职资料的上报备案工作。各级人力资源部应在本单位当期述职考核工作结束后的10个工作日内向集团人力资源中心提交述职考核工作组织总结汇报(hubo)材料。第九条 附则(fz)本办法自发布之日起施行，原相关办法自动终止，本办法由集团人力资源中心负责制定、解释和修订。 附件：1、集团中高层干部述职考核综合能力评价表(上级填写) 2、集团中高层干部

7、述职考核综合能力评价表(同级填写) 3、集团中高层干部述职考核综合能力评价表(下级填写) 4、集团中高层干部述职考核评价反馈表附件(fjin)1:集团(jtun)中高层干部(gnb)述职考核综合能力评价表 (上级填写)述职人姓名述职人岗位评价人姓名评价人岗位述职考核期年 月 年 月 评价日期年 月 日考核项目评估要点权重（%）评分（100分）工作达成工作的积极主动性/工作思路的清晰度、深入度工作计划完成情况及价值创造50知识和技能基础知识、专业知识/工作经验和工作技能等10管理能力部门/团队计划、组织、领导、协调、控制部门内外协调10创新能力管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新、合理化建

8、议被采纳数等10自我认知能力个人述职报告，个人发展规划，学习与自我改变能力10人际沟通能力诚信、沟通耐心，虚心，认真、高效10总得分：综合评价意见：附件(fjin)2： 集团(jtun)中高层干部(gnb)述职考核综合能力评价表述职人姓名述职人岗位评价人姓名评价人岗位述职考核期年 月 年 月 评价日期年 月 日考核项目评估要点权重（%）评分（100分）工作达成工作的积极主动性/工作思路的清晰度、深入度工作计划完成情况及价值创造15知识和技能基础知识、专业知识工作经验和工作技能等15协作能力团队协作精神、客户服务意识协作的建议和行动等25创新能力管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新、合理化

9、建议被采纳数等10工作作风工作态度严谨认真、敢于担当反应快速、立即行动、有序高效20人际沟通能力诚信、沟通耐心，虚心，认真，坦诚、高效15总得分：综合评价意见： (同级(tn j)填写)附件(fjin)3：集团(jtun)中高层述职考核干部综合能力评价表 (下级填写)述职人姓名述职人岗位评价人姓名评价人岗位述职考核期年 月 年 月 评价日期年 月 日考核项目评估要点权重（%）评分（100分）工作达成工作的积极主动性/工作思路的清晰度、深入度工作计划完成情况及价值创造15领导能力是否值得拥护和信赖；下达指令清晰准确、有针对性；能准确及时的处理突发事件，随机应变；注意协调外部关系，为本部门工作创造

10、良好的内外部环境20知识和技能基础知识、专业知识；工作经验和工作技能等10责任感 忠于职守、踏实、诚信；注意保持下属工作的积极性；对下属的过失勇于承担责任20部属的培养是否对部属进行有效监督和合理授权；是否对部属进行指导与激励，是否积极支持部属参与培训；是否同部属进行绩效面谈并对绩效改善提供支持等25人际沟通能力诚信、沟通耐心，虚心，认真，坦诚、高效10总得分：综合评价意见：附件(fjin)4： 集团中高层干部(gnb)述职考核评价反馈表述职人姓名述职人岗位述职考核期年 月 年 月 反馈日期年 月 日述职综合评价意见反馈记录人：年月日评价中提出的改进意见和建议 反馈记录人：年月日下一阶段整改目标 述职人：年月日具体整改措施述职人： 年月日注：本表前两项反馈内容由绩效考核人员填写，后两项整改内容由述职人本人填写，并将表上交至人力资源部备案列入下次述职考核。内容总结（1）集团中高层干部年度述职考核管理办法 目的为