团队合作精神ppt课件

1、谁更具有竞争力 个人？团队？ 谁是笑到最后的赢家 他？我？还是大家？龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事从前，有一只乌龟和一只兔子相互争辩谁跑的快。他们决议来一场竞赛分高下，选定了道路，就此起跑。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事兔子带头冲出，飞驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会，放松一下，然后再继续竞赛。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走來的乌龟那么超越过它，不一会儿完成竞赛成为货真价实的冠军。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事等兔子一觉悟來，才觉察他输了。这个故事给我们的启示是：缓慢且继续的

2、人会博得竞赛。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事This is the version of the story that weve all grown up with. 这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事但最近有人通知了我一个更有趣的版本。故事这么延续下去龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事兔子当然因输了竞赛而倍感绝望，为此他做了些缺失預防任务根本缘由解析。它很清楚，失敗是由于它太有自信心，大意，以及散漫。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事假设它不是自认一切都是理所當然的，乌龟是不能够打败它的。因此，它单挑乌龟再來另一场竞赛，而乌龟也赞同。龟 兔 赛

3、跑 之 后 的 故 事这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事假设在他的任务单位有两个人，一个缓慢，按部就班，且可靠；另一个那么是动作快，且辦事还算牢靠，那么动作快且牢靠的人会在组织中不断往上爬，升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事缓慢且继续固然很好，但动作快且牢靠那么更胜一筹。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事这故事还沒完沒了這下轮到乌龟要好好检讨，它很清楚，照目前的竞赛方法，它不能够击败兔子。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事它想了一会儿，然后单挑兔子再來另一场竞赛，但是是在另一条稍许不同的道路上。

4、龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事兔子赞同，然后两者同时出发。为了确保本人立下的承诺从头到尾要不断快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事而竞赛的终点就在几公里外的河对面龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事兔子呆坐在那裡，一时不知怎样办。这时候，乌龟却一路跚跚而來，投入河裡，游到对岸，继续爬行，完成竞赛。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事这那么故事有什么启示？首先，辨识出他的中心竞争力，然后改动游戏规那么来顺应发扬他的中心竞爭力。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事在他的任务单位，假设他是一个能言善道的人，一定要想法发明时机，好好表現本人，以便让

5、企业上层留意到他。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事假设他的优势是从事分析任务，那么他一定要做一些研讨，写一个报告，然后呈送上级。依着本人的优势(专长)來任务，不仅会让上头的人留意到他，也创呵斥长和提高的时机龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事故事还沒結束龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一同检讨，两个都很清楚，在上一次的竞赛中，它们可以表現得更好！龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事所以，他们决议再赛一场， 但这次是同队协作。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事它们一同出发，这次可是兔子扛著乌龟，直到河边。在那裡，乌龟接手，背着兔子过河。龟 兔 赛 跑

6、之 后 的 故 事到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一同抵达终点。比起前次，它们都感遭到一种更大的成就感。而且，他们通畅破费了由始以来最短的时间！龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事这个故事有什么启示？ 个人表现优良与拥有坚强的中心竞争力固然不错，但除非他能在一个团队内与他人同心协力，并掌控彼此的中心竞争力，否那么他的表现将永远在规范之下，由于总有一些情况下，他是技不如人，而他人却干的蛮好的。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事从这个故事，我们可以学到更多。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事我们了解，在遭逢失败后，兔子和乌龟都沒有就此放弃。兔子决议更加努力，並且投入更多的精神。龟 兔 赛 跑 之

7、后 的 故 事在尽了全力之后，乌龟那么选择改动战略。在人的终身中，当失败临头时，有时我們需更加努力。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事兔子和乌龟也学到了最关键的一课。当我們不再与竞争对手较力，而开场逐鹿某一情境时，我们会表現得更好。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事1980年代，当古茲維塔接掌可口可乐执行官时，他面对的是百事可乐的猛烈竞爭，可口可乐的市场生长正被它蚕食掉。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事古茲維塔手下的那些管理者，把焦点全灌注在百事可乐身上，一心一意只想着一次增長百分之零点一的市场占有率。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事古茲維塔決定停顿与百事可乐的竞争，而改与百分之零點一的成

8、長此一情境角逐。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事他问起美国人一天的平均液态食品耗费量为多少？答案是十四盎斯。可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。古茲維塔說，可口可乐需求在那块市场做大占有率。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事我们的竟爭对象不是百事可乐，而要是占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。当大家想要喝一点什么时，应该是去找可口可乐。龟 兔 赛 跑 之 后 的 故 事为达此目的，可口可乐在每一街头摆上贩卖机，銷售量因此节节上升，百事可乐从此再也追逐不上。结论：龟兔赛跑的故事启发我们良多最重要的是：1.动作快且前后一致的人总是胜过动作缓慢且继续的人；2.依着本人的优势专长来任务；并适时地调整战略。3.结合利用一切的资源且具有团队协作精神的人，总是打败单打独斗者；4.企业团队应该与某一情境竞争，而不是限定某一对手。5.假设我们的团队胜利了，那团队中的每一人也就胜利了！我们瑞丰的精神我们希望大家是团结互助的一家人！相互学习自创，相互体谅关怀，退让伐变得调和一致。用我们的一切努力，“发明一片蓝海我们不愿我们的团队堕入同行业惨烈竞争的泥潭中不能自拔，我们更努力于寻觅一片未经开垦的处女地，于高天之外看风景，把企业带入一个全新的境界和高度，给员工一片浩瀚的蓝海。 结 束 语我们公司正处于生长的必经阶段，我们每一个都在自觉不自觉地改动环境、改动自我。