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文档简介
1、开展团队康乐、实现团队愿景团队的定义 。共同的目的+众望所归的指点人 。共同的理念=价值观 。共同的技巧 。革命的感情团队建立原那么一、每个团队成员既要承当一种功能，又担任一 种团队角色。二、团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各种相关力量进展调整的程度。三、有一些团队成员比另一些更适宜某些团队角色，这取决于他们的个性和智力。四、一个团队只需在具有了范围适当、平衡的团队角色时，才干充分发扬其技术资源优势。团队构成的四阶段1、形 成 期4、实 行 期3、基 准 期2、冲 突 期第一阶段：构成期 团队的构成初期。在这个阶段中，人们会由于陌生而变的特别小心与客气，为了建立笼统，
2、即使在表达剧烈的意见时，也会非常谨慎，由于大家都忙于试探彼此，所以还无从处置团队的义务。第二阶段：冲突期 小组开场着手任务。随着顺应度的添加，成员都大胆积极地表达出本人的意见，最初的详和形状消逝无踪，任何事情都可以引起冲突，个人的或功能的对立正式上演。假设这个阶段继续过久，有些成员能够会由于没有进展感到绝望，进而出现心思上或实践上的撤离，但假设这个阶段得到适当的控制的话，整个团队将可以很有效地重新规划他们的目的、方法和任务方式。第三阶段：基准期 当大家熟习彼此的特性与风格差别，找出相处之道，并产生新的非正式层级后，新的默契渐渐构成，执行义务与管理冲突的常规也开展完成。第四阶段：实行期 建立团队认同，将组织利益置于个人利益之前，全体一心为达成义务而努力。团 队 激 励十字实际：能做不能做不愿做愿做团 队 激 励MASLO 5大需求实际和群社会自尊自我实现平安生理团 队 激 励中西六大价值观福禄寿信望爱团 队 激 励7S+冰山实际战略规划面战略规划面程度线上之硬体技术程度线下之软体才干战略制度/流程组织架构才干共享价值行为心态专业知识技术面人动机面团 队 康 辅团队康乐，即为团队身心平衡的活动。“养心在静，养身在动团康-团队之康乐辅导“寻求团队身体与心灵之平衡开展团队康辅之目的藉由团队康乐，凝聚团队之向心力。达成团队整体愿景团队康辅之流程P-活动谋
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