天津大学-决策理论与方法ppt课件

1、第四章 决策方法 主讲人：赵涛教授 天津大学 管理学院决策方法决策概述决策过程决策实际决策方法决策支持系统1.1决策的概念决策：是决策者为到达某种预定目的，运用科学的实际、方法和手段，制定出假设干行动方案，对此做出一种具有判别性的选择，予以实施，直到目的实现。决策的简单定义就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。 1.2决策的特征决策是为了到达一个预定的目的。决策是在某种条件下寻求优化目的和优化到达目的的手段。决策是在假设干个有价值的方案中选择一个作为行动方案。预备实施的决策方案能够出现的几种后果是可以预测或估计的。评价决策有效性的规范 1.3决策的原那么称心原那么：决策遵照的是称心原那么，

2、而不是最优原那么 系统原那么：系统决策技术是指把决策对象看做一个系统，并以此系统的整体目的为中心， 追求整体优化目的的决策。 信息原那么：信息是决策的根底 预测原那么：预测原那么是指经过科学的预测，对未来事件的开展趋势和情况进展描画和分析，做出有根据的假设和判别，为决策提供科学根据和准那么。 比较优选原那么 反响原那么 1.4 决策类型按决策的层次划分： (1)战略性决策 (2)管理性决策 (3)业务性决策 按决策的性质划分 ： (1)确定型决策 (2)风险型决策 (3)不确定性决策 按参与决策的人数划分 ：1)个人决策 2)群体决策 2.1决策过程3.1 古典决策实际古典决策实际是基于经济人

3、的假设提出来的。古典决策实际以为，应该从经济的角度来对待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。 古典决策实际假设，作为决策者的管理者是完全理性的，决策环境条件的稳定与否是可以被改动的。在决策者充分了解有关信息情报的情况下，是完全可以做出完成组织目的的最正确决策的。古典决策实际忽视了非经济要素在决策中的作用。 3.2 行为决策实际 3.3 当代决策实际当代决策实际把古典决策实际和行为决策实际有机地结合起来 3.4 直觉决策4.1 确定型决策方法确定型决策是在未来自然形状知时的决策，即每个行动方案到达的效果可以确切地计算出来，从而可以根据决策目的做出一定抉择的决策。该决策具有反复、经

4、常出现的特点。决策过程和方法常是固定的程序和规范的方法，因此又称做程序化决策。对于这类问题的决策，可以运用线性规划等运筹学方法或借助计算机进展决策。 4.2 风险型决策方法风险型决策是指虽然未来事件的自然形状不能一定，但是发生概率为知的决策，又称随机性决策。判别的特征是：存在明确的决策目的；存在多个备选方案；存在不以决策者意志为转移的多种未来事件的各自然形状；各备选方案在不同自然形状下的损益值可以计算；可推断各自然形状出现的概率。 最大能够法 期望值法 决策树法 4.3 不确定型决策方法不确定型决策是指未来事件的自然形状能否发生不能一定，而且未来事件发生的概率也是未知情况下的决策，即它是一种没有先例的、没有固定处置程序的决策。 不确定型决策普通要依托决策者的个人阅历、分析判别才干和发明才干借助于阅历方法进展决策。常用的不确定性决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大懊悔值法等 5 决策支持系统决策支持系统DSS，即decision support system是“一个交互式的基于计算机的系统，它利用数据库DB、模型库MB和方法库AB以及很好的人-机对话部件和图形部件，协助决策者进展半构造化和非构造化决策的一切过程。该定义的要点如下： 1)以有效性为主要目的 2)