中级经济师考试《工商管理》基础知识必备

1、中级经济师考试工商管理基础知识必备1.下列网络市场调查的方法中，属于网络市场直接调研的方法有（ ）。A.搜索引擎法B.网上观察法C.在线问卷法D.网上实验法E.网上数据库法【答案】:B|C|D【解析】:网络市场调查有两种方法：网上直接调查，是指在互联网上收集一手资料或原始信息的过程，按调查思路不同可分为网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法四种方法；网上间接调查，是指利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。2.某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（ ）。A.内企业家 B.技术创新小

2、组C.新事业发展部 D.产学研联盟【答案】:C【解析】:新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。这类组织是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。题中，该企业为了研发新材料，专门招聘人员并设立了独立固定部门进行研发的方法属于创新内部组织模式的新事业发展部。3.为了适应消费者对手机大屏功能的需要，某公司推出6英寸手机，全面替代现有的5英寸手机，从技术创新对象的角度来看，这种创新属于（ ）。A.集成创新B.产品创新C.工艺创新D.原始创新【答案】:B【解析】:基于技术创新对象将技术创新分

3、为产品创新和工艺创新。其中，经济合作与发展组织对产品创新的界定是：为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化。产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。由题意，该公司的这种创新属于产品创新。4.M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期两年，M公司每年年末支付给N公司租金5万元，假定年复利率10%，作为M公司支付的租金现值总计是（ ）万元。A.4.87 B.5.38 C.8.68 D.10.68【答案】:C5.下列各项中，可导致紧缩战略的因素有（ ）。A.停止资金投入的业务，市场需求萎缩B.由于经济不景气或行业进入

4、衰退期，市场需求萎缩C.企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务D.有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩E.企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利【答案】:B|C|D【解析】:紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。6.综合资本成本率的高低由个别资本成本率和（ ）决定。A.用资费用 B.筹资总量 C.筹资费用 D.资本结构【答案】:D【解析】:综合资本成本率是指一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种长期资本的比例

5、为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算，故又称加权平均资本成本率。个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定综合资本成本率。7.将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（ ）。A.DRPB.CADC.JITD.IPO【答案】:C【解析】:准时制生产（Just In Time，JIT）是指将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间送到生产线的生产方式。它是为适应消费需要多样化、个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。8.关于技术创新的说法，错误的有（ ）。A.技术创新具有一体化趋势B.技术创新是高风险活动

6、C.技术创新只是一种技术行为D.技术创新不具有外部性E.技术创新时间具有差异性【答案】:C|D【解析】:技术创新的主要特点包括：技术创新是一种经济行为。它不是技术行为。技术创新是一项高风险活动。技术创新时间的差异性。外部性。一体化与国际化。9.某企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌，该企业的品牌战略是（ ）。A.单一品牌战略 B.伞形品牌战略C.主副品牌战略 D.多品牌战略【答案】:D【解析】:品牌战略有不同的类型，主要包括：单一品牌战略；主副品牌战略；多品牌战略。其中，多品牌战略又称“独立品牌战略”，是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，为每一种

7、产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。题中，该企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌，也就使企业同时经营了两个以上相互独立的品牌，属于独立品牌战略，即多品牌战略。10.某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业安排下年度的年度、

8、季度生产任务应该依据（ ）制定。A.查定生产能力 B.计划生产能力C.设计生产能力 D.混合生产能力【答案】:B【解析】:生产能力按其技术组织条件的不同可分为：查定生产能力；计划生产能力；设计生产能力。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。题中，该企业为了进行任务计划，首先进行生产能力核算工作，也即是要根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力来进行任务制定。(2)影响该企业生产能力的因素是该企业的（ ）。A.固定资产的价格 B.固定资产的生产效率C.固定资

9、产的工作时间 D.固定资产的数量【答案】:B|C|D【解析】:影响企业生产能力的因素包括：固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额；固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间；固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。(3)该车工车间的年生产能力是（ ）件。A.60000 B.70000 C.75000 D.80000【答案】:C(4)该装配车间的年生产能力是（ ）件。A.100000 B.114500 C.1

10、25000 D.127500【答案】:A【解析】:作业场地生产能力的计算式为：装配车间作业场地生产能力（单位面积有效工作时间作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积单位产品占用时间）。由题可得，单位面积有效工作时间25027.53750（小时）；作业场地的生产面积120平方米；单位产品占用生产面积3平方米；单位产品占用时间1.5小时。则装配车间作业场地生产能力为：（3750120）/（31.5）450000/4.5100000（件）。11.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（ ）。2014年真题A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区【答

11、案】:A【解析】:波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为：金牛区。在这个区位的企业或产品，业务增长率较低但市场占有率较高。瘦狗区。本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。幼童区。在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低。明星区。这里的产品有较高的业务增长率和市场占有率。题中，该型号智能手机“业务增长率较低，但市场占有率较高”的情况，符合金牛型产品特征。12.构成企业核心竞争能力的要素有（ ）。A.企业技术体系B.企业管理体系C.原材料库存D.厂房设备E.企业文化【答案】:A|B|E【解析】:核心竞争力是企业内部一系列互补的知识、技能、资产和运行机制的组

12、合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。企业核心竞争力组成要素包括:全体员工的知识和技能水平；企业技术体系；企业的管理体系；企业文化；整合集成。13.可以化解公司内部竞争性冲突的重组方式是（ ）。A.新设合并B.收购C.分立D.吸收合并【答案】:C【解析】:公司分立的效应之一是化解内部竞争性冲突。比如当公司某一项业务的存在和发展影响到公司另一项业务的客户时，选择某种分立方式可化解内部竞争性冲突。14.企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（ ）。A.设计生产能力 B.预期生产能力C.计划生产能力 D.调控生产能力【答案】:C【解析】:生产能力按其技术组织

13、条件的不同可分为三种：设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力；查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力；计划生产能力，是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。15.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（ ）。A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略【答案】:C【解析】:差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。

14、产品差异化战略的适用范围包括:企业要有很强的研究开发能力，企业要具备一定数量的研发人员，要有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有一定的知名度和美誉度；企业要有很强的市场营销能力，要使企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间有很好的协调性。16.某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共8名，新增的管理人员、销售人员和客服人员的比例是152，该企业预计2013年销售额比2012年销售额增加2000万元。运用转换比率分析法计算，该企业2013年需要新增销售

15、人员（ ）人。A.5 B.8 C.10 D.12【答案】:C【解析】:转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。由题可知，该企业2013年需要新增的总的人员20001000816（人），因为新增的管理人员、销售人员和客服人员的比例是152，则该企业2013年需要新增销售人员为：165/810（人）。17.根据我国公司法，国有独资公司经理的聘任或解聘由（

16、）决定。A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国有独资监督管理机构【答案】:A【解析】:作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。董事会在选聘经理时，应对候选者进行全面综合的考查。18.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（ ）。A.事前控制方式 B.事中控制方式C.事后控制方式 D.串行控制方式【答案】:C【解析】:根据生产管理的自身特点，把生产控制方式划分为以下三种：事后控制方式，是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点

17、是下一期的生产活动。事中控制方式，是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，控制的重点是当前的生产过程。事前控制方式，属于前馈控制。这种控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。19.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40小时、50小时、20小时、80小时；铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4400小时；甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组

18、生产能力核算，得出生产假定产品的能力为1320台。根据以上资料，回答下列问题：(1)假定产品的台时定额是（ ）小时。A.55B.35C.30D.40【答案】:D【解析】:假定产品的台时定额等于每种产品占产品总产量比重与该产品台时定额的乘积之和。即假定产品的台时定额0.25400.2500.4200.158040（小时）。(2)铣床组生产甲产品的能力为（ ）台。A.198B.330C.264D.528【答案】:B【解析】:铣床组生产甲产品的能力以假定产品计算的生产能力甲产品占产品总产量的比重13200.25330（台）。(3)该企业采用假定产品法计算生产能力，则推断该企业可能的生产特征是（ ）。

19、A.产品劳动量差别小B.产品工艺差别小C.产品结构差别大D.产品订单差别大【答案】:C【解析】:在企业产品品种比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法。(4)影响该铣床组生产能力的因素有（ ）。A.铣床的体积B.铣床组的台时定额C.铣床组的有效工作时间D.铣床组拥有铣床的数量【答案】:B|C|D【解析】:影响企业生产能力的因素主要有：固定资产的数量；固定资产的工作时间；固定资产的生产效率。B项属于固定资产的数量；C项属于固定资产的工作时间；D项属于固定资产的生产效率。20.根据企业性质的不同，企业物流可分为（ ）。A.企业自营物流

20、B.生产企业物流C.流通企业物流 D.专业子公司物流E.第三方物流【答案】:B|C【解析】:根据企业性质不同，企业物流分为生产企业物流和流通企业物流；根据物流活动的主体，物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。21.为保证生产计划目的实现，按照生产计划的要求，生产控制过程的步骤有（ ）。A.确定控制标准 B.根据标准检验实际执行情况C.工艺流程的优化 D.控制决策E.实施执行【答案】:A|B|D|E【解析】:生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。但目前的实际情况是企业的控制意识很薄，生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此也可以把制定标准作为基本程序之一。因

21、此，生产控制过程包括的步骤有：确定控制的标准；根据标准检验实际执行情况；控制决策；实施执行。22.企业给员工发放的加班费属于（ ）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】:B【解析】:补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补贴等形式。23.企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为1.6%，则该种原材料的经济订货批量为（ ）吨。A.100 B.150 C.200 D.250【答案】:C24.某技术项目预期收益高开发成功率高，根据项目地图

22、法，该项目属于（ ）类型项目。A.白象B.珍珠C.牡蛎D.面包和黄油【答案】:B【解析】:珍珠项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。根据题目信息可知该项目属于珍珠类型。25.新成立的企业进行生产线建设应依据（ ）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力【答案】:C【解析】:生产能力按其技术组织条件的不同可分为：设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，它是企业在搞基本建设时努力的目标；查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和

23、技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力；计划生产能力，又称现实能力，是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。26.国有独资公司的董事会每届任期为（ ）。A.一年B.二年C.三年D.四年【答案】:C【解析】:我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。董事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是，董事会成员中应当有公司职工代表。27.某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明。接着对每“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间

24、的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法【答案】:C【解析】:以职位为导向的基本薪酬设计包括：职位等级法；职位分类法；计点法；因素比较法。其中，计点法是指将各种职位划分为若干种职位类型，但是不对各类职位进行比较，而是找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，以便实际操作；接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所

25、得的“付酬因素”数值转换为具体的薪酬金额。28.在企业直接融资中，债券资本成本低的原因有（ ）。A.筹资费用低B.无需担保C.能够抵税D.股东要求的报酬率低E.用资费用低【答案】:A|C|E【解析】:AE两项，尽管发行债券的筹资费用一般较高，但在企业直接融资的几种方式中，债券利息率通常低于股票股利率，故用资和筹资费用都相对要少。C项，企业债券资本成本中的利息费用亦在所得税前列支，具有抵税作用。29.某企业于2017年9月14日申请注册商标，2018年1月5日获得核准，该商标的有效期至（ ）。A.2027年9月13日B.2037年9月13日C.2038年1月4日D.2028年1月4日【答案】:D

26、【解析】:根据中华人民共和国商标法的规定，注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。题中，该企业注册商标2018年1月5日获得核准，其有效期至2028年1月4日。30.下列关于市场定位的说法中，错误的是（ ）。A.市场定位是企业根据竞争者产品所在的区域，确定本企业产品的位置B.市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象C.当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位D.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位【答案】:A【解析】:市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象，并把这种形象传递给消费者

27、，从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。31.某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，现将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业采用的产品定价策略是（ ）。A.备选产品定价策略 B.附属产品定价策略C.产品线定价策略 D.副产品定价策略【答案】:C【解析】:该企业生产高、中、低

28、档三种产品，实行不同的价格，顾客会从三个价格点上联系到低、中、高三种价格档次的玩具。这种定价方法属于产品线定价。(2)若采用成本加成定价法，加成率为30%，该企业低档玩具的单价是（ ）元。A.26.4 B.26.6 C.28.4 D.28.6【答案】:D【解析】:根据成本加成定价法，单位成本单位可变成本固定成本销售量15350000/5000022（元），则产品价格单位产品成本（1加成率）22（130%）28.6（元）。(3)若采用目标利润定价法，目标收益率为30%，该企业低档玩具的单价是（ ）元。A.31 B.32 C.33 D.35【答案】:A【解析】:目标利润定价法的计算式为：目标价格单

29、位成本目标收益率资本投资额销售量。因为产品的单位成本是22元，则目标价格2230%15000005000031（元）。(4)下列关于该企业拟采用的渠道策略的说法中，正确的是（ ）。A.该企业采用的渠道属于二层渠道B.该企业采用的渠道属于一层渠道C.该企业选择渠道商的策略称为密集分销D.该企业选择渠道商的策略称为选择分销【答案】:A|C【解析】:二层渠道是指生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客，其形式为：生产者批发商零售商消费者；密集分销是指制造商通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品。该企业由批发商发给零售商，再由零售商销售给最终顾客，属于二层渠道；该企业尽

30、可能的使用更多的批发商和零售商，属于密集分销。32.小张是A股份有限公司的股东，该公司应该以小张的（ ）为依据分配公司股利给小张。A.持股比例B.家庭资产C.出资比例D.社会地位【答案】:A【解析】:股份有限公司是指由2人以上200人以下发起人（其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所）通过发起设立或募集设立的方式所设立，注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的企业法人。33.关于公司原始所有权和法人产权的说法，正确的有（ ）。A.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权B.法人产权是一种派生所有权C.原始所有权和

31、法人产权反映的是相同的经济法律关系D.法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分E.原始所有权体现的是公司财产最终归谁所有【答案】:B|D|E【解析】:A项，原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。C项，原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。34.使用市销率法对公司估值的计算方式是（ ）。A.标准市销率销售费用B.标准市销率销售成本C.标准市销率营业利润D.标准市销率销售收入【答案】:D【解析】:市销率又称价格营收比，是股票市值与销售收入（营业收入）的比率。目标企业的价值等于销售收入（营业收入）乘以标准市销率。市销率估值法的优点是公司净利

32、润为负时也可用，可以和市盈率估值法形成良好补充。35.根据迈克波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在的五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。A.供应者的谈判能力 B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力 D.使用者的谈判能力【答案】:A【解析】:迈克波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。36.根据我国公司法，下列人员中，不得担任有限公司监事的是（ ）。A.年满18周岁、具有完全民

33、事行为能力的人B.因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人C.负有数额较大的债务到期未清偿的人D.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人【答案】:C【解析】:根据我国公司法的规定，有限责任公司董事的任职资格与股份有限责任公司董事，以及公司制企业监事、高级管理人员的任职资格相同，对于有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员：无民事行为能力或者限制民事行为能力；因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业破产负有个人责任的，自该公

34、司、企业破产清算完结之日起未逾3年；担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；个人所负数额较大的债务到期未清偿。37.麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素包括（ ）。A.共同价值观B.风格C.企业战略D.结构E.技能【答案】:A|B|E【解析】:麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。企业在战略实施过程中，也需要综合考虑这七大因素，统畴和协同各种资源及要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬

35、件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件要素与软件要素相结合，通盘考虑，合理布局，才能使企业获得成功。38.某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“星星”这一品牌推广销售，这种品牌战略属于（ ）。A.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略【答案】:A【解析】:伞形品牌战略是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。产品线单一品牌战略指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张。一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，就是多品牌战略，又称为“独立品牌战略”。39.丰田生产方式最基本的理念是（

36、 ）。A.以人为本 B.从顾客出发、杜绝浪费C.更短的生产周期 D.彻底降低成本【答案】:B【解析】:丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从顾客的需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。40.某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（ ）。2015年真题A.在该公司第10大股东单位任职的人员B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员C.在该公司第2大股东单位任职的人员D.在持有该公司3%已发行

37、股份的股东单位任职的人员【答案】:C【解析】:独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事：在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属；最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；公司章程规定的其他人员；中国证监会认定的其他人员。41.下列物流活动的功能要素中，连接运输、储存、装卸、包装各环节纽带的要素是（ ）。A.配送

38、B.包装 C.搬运 D.物流信息【答案】:D【解析】:物流信息系统可以划分为三个层次，即管理层、控制层和作业层。物流信息系统贯穿供应物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物流的运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工等各个环节。物流信息是连接运输、存储、装卸、包装各环节的纽带，没有各物流环节信息的通畅和及时供给，就没有物流活动的时间效率和管理效率，也就失去了物流的整体效率。物流信息功能是物流活动顺畅进行的保障，是物流活动取得高效益的前提，是企业管理和经营决策的依据。42.根据劳动合同法，劳动者在试用期内提前（ ）天通知用人单位，可以解除劳动合同。A.1 B.3 C.15 D.30【答案】:B【解析】

39、:劳动合同法第37条规定，劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动合同。43.影响该企业外部人力资源供给的因素是（ ）。A.本地区的人力资源供给率B.行业劳动力市场供求状况C.职业市场状况D.企业人才流失率【答案】:A|B|C【解析】:企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。D项属于影响企业内部人力资源供给的因素。44.对企

40、业外部环境分析的层次可以分为（ ）。A.宏观环境分析、微观环境分析B.宏观环境分析、行业环境分析C.人文社会环境分析、自然环境分析D.政治法律环境分析、自然环境分析【答案】:B【解析】:外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析。45.关于生产同步化的说法，错误的是（ ）。A.装配线与机加工几乎平行进行B.生产同步化是为了实现适时适量生产C.工序间设仓库，前一工序为后一工序提供原材料D.生产计划只下达给总装配线【答案】:C【解析】:“后工序领取”以及“适时适量生产”是通过看板来实

41、现的。真正的生产计划指令只下达到总装配线，其余的每一道工序的生产指令由其后面的工序在需要的时候下达。为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，便立即转到下一工序去，装配线与机加工几乎平行进行，产品被一件一件连续地生产出来。这样，制造工序的最后一道，即总装配线成为生产的出发点，生产计划只下达给总装配线，以装配为起点，在需要的时候，向前工序领取必要的工件，而前工序提供该工件后，为了补充生产被领取走的量，必然会向更前一道工序去领取所需的零部件。这样一层一层向前工序领取，直至粗加工以及原材料部门把各个工序都连接起来，实现生产同步化。【说明】根据最新版考

42、试教材，该知识点已删除。46.根据我国公司法，有限责任公司监事的任期为每届（ ）年。2014年真题A.1B.2C.3D.5【答案】:C【解析】:我国公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设12名监事，不设监事会。监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。47.下列人力资源预测方法中，能集思广益，充分发挥专家作用，且预测准确度相对较高的是（ ）。A.人员核查法B.转换比率分

43、析法C.德尔菲法D.一元回归分析法【答案】:C【解析】:德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等因素对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比较广泛。48.N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权。此项重组是（ ）。A.资产置换 B.以股抵债 C.资产注入 D.债转股【答案】:D【解析】:债转股是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资（认购股份），增加公司注册资本的行为，其带来的变化是企业的债务资本转成权益资本，该出资者身份由债权人身份转变为股东身

44、份。题中，N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权身份，符合债转股的特征。49.为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A.企业总体战略 B.企业业务战略C.企业稳定战略 D.企业职能战略【答案】:B【解析】:企业规模大小不同，企业战略的层次也相应不同。企业战略一般分为：企业总体战略；企业业务战略；企业职能战略。其中，企业业务战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。企业业务战略是经营一级的战略，它的

45、重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。题中，该汽车制造企业成立跑车事业部，并制定相应的战略计划、开展市场营销活动的行为，属于在一个特定的细分市场中提供产品和服务的并确立竞争地位的做法，符合企业业务战略特征。50.相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是（ ）。A.创新周期更长B.创新成果应用易C.可采取业务单元的研发组织形式D.创新成功的关键人物是企业家【答案】:A【解析】:B项，技术推动型创新模式的创新成果应用难；C项，技术推动型创新模式可采取企业研究的实验室组织形式；D项，技术推动型创新模式创新成功的关键人物是科学家。51.公司分立的动机有（ ）。A.扩大原公司资产规模B.化解内部竞争性冲突C.增加业务种类D.反并购E.处置并购后的资产【答案】:B|D|E【解析】:公司分立的动机主要包括:适应战略调整的需要；减轻负担的需要；筹集资金的需要；清晰主业的需要；化解内部竞争性冲突的需要；有利于投资者和分析师评估公司价值，从而有利于母公司和独立出来的子公司的价值提高的需要；反并购的需要；处置并购后的资产的需要。52.一方当事人（受托方）为另一方当事人（委托方）就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于（ ）。A.技术咨询合同B.技术转化合同C.技术开发合同D.技术中介合同【答案】:A【解析】